賀守征

摘要：在新時(shí)期人們對(duì)創(chuàng)新研發(fā)愈發(fā)的看重，這使得創(chuàng)新企業(yè)在新時(shí)期逐漸的成為了各個(gè)行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵途徑。在這樣的情況下IPD模式研發(fā)備受關(guān)注，如何建設(shè)健全的IPD模式研發(fā)流程，為企業(yè)在新的時(shí)代背景下的發(fā)展提供可靠的支持力量，成為了亟待解決的問題?；诖耍疚膶?duì)基于IPD模式的研發(fā)流程展開研究。

關(guān)鍵詞：集成產(chǎn)品開發(fā);研發(fā)流程; 創(chuàng)新精神研究;基于IPD模式

前言：

在當(dāng)今時(shí)代背景下創(chuàng)新成為了每一個(gè)企業(yè)都必須著重研究的對(duì)象，如果一個(gè)企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神，固執(zhí)的采取傳統(tǒng)的方式進(jìn)行經(jīng)營和生產(chǎn)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)逐漸的被時(shí)代所拋棄，無法在新的時(shí)代背景下立足。所以IPD模式的構(gòu)建和流程的優(yōu)化是企業(yè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)必須抓住發(fā)展的契機(jī)，創(chuàng)造出更多的良性影響力。由此可見，對(duì)基于IPD模式的研發(fā)流程進(jìn)行探究是十分必要的，具體策略綜述如下。

1 ?IPD模式核心定義

IPD模式是指對(duì)集成產(chǎn)品的開發(fā)，主要以市場(chǎng)的需求、科學(xué)的發(fā)展以及新時(shí)代產(chǎn)品的開發(fā)和管理作為基礎(chǔ)，能夠在多種技術(shù)和工具的支持下完成項(xiàng)目立項(xiàng)、技術(shù)優(yōu)化、產(chǎn)品開發(fā)等多個(gè)流程任務(wù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨部門、跨團(tuán)隊(duì)的集成化開發(fā)與管理工作的主要依托力量。此外，IPD模式十分看重客戶的需求，能夠依據(jù)市場(chǎng)的變化情況進(jìn)行發(fā)展計(jì)劃的制定，是新的時(shí)代背景下團(tuán)隊(duì)合作模式以及產(chǎn)品生存流程的構(gòu)建的可靠支持力量，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)在最短時(shí)間下的產(chǎn)品開發(fā)，有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是企業(yè)獲得更為長久的發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。

2基于IPD模式的研發(fā)流程思考

2.1建立專業(yè)性的集成研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化立項(xiàng)環(huán)節(jié)

新產(chǎn)品立項(xiàng)對(duì)于企業(yè)在未來的發(fā)展有著較大的影響，是企業(yè)未來占據(jù)市場(chǎng)地位、業(yè)務(wù)范圍拓展的重要支撐所在，應(yīng)當(dāng)被給予高度的重視。但在實(shí)際調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在立項(xiàng)方面存在不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，并未進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)審核流程，并且在戰(zhàn)略計(jì)劃的制定上也較為草率，通常對(duì)企業(yè)的技術(shù)部門依賴過強(qiáng)，鮮少進(jìn)行市場(chǎng)反饋調(diào)研或存在市場(chǎng)調(diào)研不及時(shí)、不夠具體等問題，在這種情況下企業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)初期將極容易發(fā)生較大的風(fēng)險(xiǎn)問題或形成惡性的循環(huán)系統(tǒng)，導(dǎo)致后續(xù)的多個(gè)環(huán)節(jié)都無法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，無法順利通過市場(chǎng)審核，及時(shí)通過審核在后續(xù)的發(fā)展階段也會(huì)出現(xiàn)層出不窮的問題，讓企業(yè)面臨著較大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)輿論壓力，這對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展而言十分不利。面對(duì)這一情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的做出改變，在思想上緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，建立專業(yè)性的集成研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)，積極的完善立項(xiàng)環(huán)節(jié)，基于IPD模式優(yōu)化立項(xiàng)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目的環(huán)環(huán)相扣的審核，以保障項(xiàng)目中存在的問題能夠被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，在落實(shí)開發(fā)之前得到針對(duì)性的解決，減輕后續(xù)環(huán)節(jié)的壓力，提高研發(fā)流程推動(dòng)的順利性，創(chuàng)造出更多的良性影響力，切實(shí)地凸顯出基于IPD模式的研發(fā)流程創(chuàng)設(shè)的價(jià)值。

2.2建立與IPD研發(fā)模式相適應(yīng)的企業(yè)文化和重視績效考核，優(yōu)化決策檢查

IPD模式的本質(zhì)是企業(yè)的一項(xiàng)投資項(xiàng)目，因此在IPD模式研發(fā)中通常會(huì)設(shè)置DCP檢查點(diǎn)，以層層遞進(jìn)的方式對(duì)IPD模式的構(gòu)建以及相關(guān)流程的推進(jìn)提供可靠的支持力量，以保障IPD模式能夠順利的落實(shí)，創(chuàng)造出更多的良性價(jià)值。但在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)的同時(shí)，企業(yè)在IPD模式構(gòu)建上的疏忽和不足也隨之凸顯出來，部分企業(yè)忽視了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)入機(jī)制與退出機(jī)制的建設(shè)，這也就導(dǎo)致企業(yè)在已經(jīng)投入了大量的人力和物力的基礎(chǔ)上，無法進(jìn)行有限的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，IPD模式相應(yīng)項(xiàng)目一旦構(gòu)建將不會(huì)輕易停止，長此以往，針對(duì)IPD模式的決策檢查將會(huì)流于形式，浮于表面，無法真正的發(fā)揮決策檢查的作用和價(jià)值，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的研發(fā)而言負(fù)面影響較多。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取建立與IPD研發(fā)模式相適應(yīng)的企業(yè)文化的方式提升決策檢查人員的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)通過優(yōu)化績效考核的方式進(jìn)一步提升企業(yè)工作人員對(duì)決策檢查的重視度，以保障在決策檢查環(huán)節(jié)相關(guān)工作人員的執(zhí)行力能夠得到有效的提升，依據(jù)實(shí)際檢查情況采取相應(yīng)的措施，讓基于IPD模式的研發(fā)流程設(shè)計(jì)能夠發(fā)揮其真正的作用和價(jià)值。

2.3設(shè)立完善的培訓(xùn)監(jiān)督和PQA流程監(jiān)督機(jī)制，合理控制產(chǎn)品研發(fā)周期

產(chǎn)品研發(fā)周期過長主要由兩個(gè)部分導(dǎo)致，分別是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的判斷存在失誤、技術(shù)人員對(duì)技術(shù)突破的期望過于理想化。首先，就企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的判斷失誤而言，企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)以市場(chǎng)需求作為主要參考對(duì)象，因此在基于IPD模式的研發(fā)流程設(shè)置前，企業(yè)會(huì)先對(duì)市場(chǎng)當(dāng)下的變化情況進(jìn)行洞察，并且依據(jù)所掌握的信息對(duì)未來的發(fā)展局勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而使得基于IPD模式的研發(fā)流程的設(shè)置能夠更好的適應(yīng)未來市場(chǎng)的變化情況，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，但因企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的判斷失誤，一系列的設(shè)計(jì)、研發(fā)等環(huán)節(jié)都會(huì)受到影響，必須做出相應(yīng)的改變才能夠進(jìn)入市場(chǎng)，這也就使得產(chǎn)品研發(fā)周期過長的情況的出現(xiàn)。其次，就技術(shù)人員對(duì)技術(shù)突破的期望過于理想化而言，研發(fā)人員通常有突破技術(shù)的喜好，這使得其在研發(fā)階段設(shè)置的目標(biāo)存在著過于理想化的情況，在未達(dá)到這一目標(biāo)前產(chǎn)品不會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)，這也就使得產(chǎn)品存在錯(cuò)過最佳的上市時(shí)機(jī)的情況，造成了產(chǎn)品研發(fā)周期過長的問題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取建立完善的培訓(xùn)監(jiān)督和PQA流程監(jiān)督機(jī)制的方式，將培訓(xùn)面向全體研發(fā)部門、市場(chǎng)銷售部門、生物物資部門等，依據(jù)每一個(gè)部分的實(shí)際情況落實(shí)針對(duì)性的培訓(xùn)和監(jiān)督機(jī)制，以保障各個(gè)部門都能夠切實(shí)的發(fā)揮自身的作用和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)各個(gè)方面的變化的有效洞察，切實(shí)地規(guī)避因?qū)κ袌?chǎng)的判斷失誤而導(dǎo)致的產(chǎn)品研發(fā)周期過長的問題的出現(xiàn)。其次，在PQA流程監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到遵循客觀顯示，設(shè)置合理的基于IPD模式的研發(fā)流程以及相關(guān)目標(biāo)，以保障所有的研發(fā)環(huán)節(jié)都能夠在企業(yè)可以接受的范圍之內(nèi)，避免因研發(fā)目標(biāo)過于理想化而導(dǎo)致的研發(fā)周期過長，錯(cuò)過最佳上市時(shí)間的情況的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)基于IPD模式的研發(fā)流程設(shè)置的有效性。

結(jié)束語：

綜上所述，基于IPD模式的研發(fā)流程設(shè)置是企業(yè)在新時(shí)期下發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此重視起來，積極的進(jìn)行研發(fā)流程的優(yōu)化和創(chuàng)新，為企業(yè)在新時(shí)期的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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