文／向文武

四建公司瞄準(zhǔn)“創(chuàng)建世界領(lǐng)先技術(shù)先導(dǎo)型工程建設(shè)公司”愿景，奮力開啟新征程。

中國石化第四建設(shè)有限公司成立于1963年?；厥走^去，創(chuàng)造過輝煌，也經(jīng)歷過低谷；展望未來，前進的路上挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。

今年是“十四五”的開局之年，年初，四建公司黨委提出“創(chuàng)建世界領(lǐng)先技術(shù)先導(dǎo)型工程建設(shè)公司”的發(fā)展愿景和打造“三大業(yè)務(wù)發(fā)展引擎”的重點舉措，各級黨組織、全體黨員干部牢記初心使命，切實肩負(fù)起政治責(zé)任和歷史使命，統(tǒng)一思想，凝聚共識，以高質(zhì)量的黨建、強有力的隊伍、拼搶實細(xì)的作風(fēng)，奮力開啟公司改革發(fā)展新征程。

以高質(zhì)量黨建強引領(lǐng)

疫情發(fā)生以來，四建公司各級黨組織、廣大黨員和干部職工團結(jié)奮斗、攻堅克難，在黨的建設(shè)各個方面取得了較好成績，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的保障，也為公司在“十四五”時期的高標(biāo)準(zhǔn)起步提供了有力的政治保障。

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。各單位黨政主要負(fù)責(zé)同志要帶頭執(zhí)行民主集中制，帶頭嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，帶頭抓好理論武裝，帶頭抓好批評和自我批評，不斷增進班子團結(jié)，凝聚起班子合力和積極性，發(fā)揮好班子整體功能，確保2021年的各項任務(wù)目標(biāo)能夠順利完成，確保公司“十四五”規(guī)劃各項目標(biāo)落實落地。

建強基層組織。要著眼夯基層、打基礎(chǔ)，持續(xù)把黨的“三基本”工作抓實。各基層黨組織圍繞中心，服務(wù)發(fā)展，主動承擔(dān)本單位的重點難點任務(wù)，抓好基層組織力轉(zhuǎn)化，以事不避難的態(tài)度敢于在深化改革、施工管理、安全質(zhì)量等各方面拿出真招實招，努力使公司的管理水平有明顯提升。

做好人才保障。要堅持黨管干部原則，把政治忠誠作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，全力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊伍。要鼓勵有沖勁和闖勁的年輕干部及早脫穎而出，具備培養(yǎng)使用條件的要大膽選出來、用起來，讓年輕干部看到希望。

堅持真管真嚴(yán)。嚴(yán)管就是厚愛。要強化主體責(zé)任，敢抓敢管，重在日常，準(zhǔn)確運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，敢于向員工群眾身邊不正之風(fēng)和微腐敗問題亮劍。

維護和諧穩(wěn)定。和諧是主基調(diào)，穩(wěn)定是大局，維護公司和諧穩(wěn)定是體現(xiàn)國有企業(yè)社會責(zé)任的必然要求。

以強有力隊伍促發(fā)展

四建公司黨委認(rèn)為，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打造一支素質(zhì)高、能力強的干部隊伍尤為重要。

錘煉政治能力。習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強政治能力，強調(diào)政治能力要與擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)相匹配。我們都有一個共同的感受：很多問題只有從政治上去看才能看得更清楚，執(zhí)行黨中央的決定才能更堅決，推動工作才能更主動、更有成效。我們要不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，時刻同黨中央保持高度一致，自覺做到分析形勢把握政治因素，推動工作落實政治要求，解決問題防范政治風(fēng)險，做政治上的明白人、老實人。

提升綜合素質(zhì)。進入新時代，知識、科技日新月異，沒有一定的知識儲備和專業(yè)背景，單靠過去的經(jīng)驗和思維很難跟上新時代的節(jié)拍。

供圖/四建公司

加強實踐鍛煉。制度的執(zhí)行力和治理能力是在長期實踐鍛煉中砥礪形成的。要增強在制度框架內(nèi)辦事的自覺性，牢固樹立法制觀念、合規(guī)意識，不斷提高運用法治思維深化改革，推動發(fā)展，維護穩(wěn)定，化解矛盾的能力。要以依法合規(guī)經(jīng)營，防范系統(tǒng)風(fēng)險為底線，持續(xù)增強戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維，不斷提高依法依規(guī)治企的效能。

創(chuàng)造良好環(huán)境。要抓實人才強企工程，持續(xù)優(yōu)化各個層級人才的職位晉升、薪酬分配機制，在政策允許的范圍內(nèi)積極探索高端人才引進、管理、考核、激勵機制，打造與公司未來發(fā)展相適應(yīng)的人才高地。

以拼搶實細(xì)作風(fēng)抓實效

今年，四建公司黨委提出發(fā)揚“拼搶實細(xì)”的新鐵軍作風(fēng)，通過數(shù)字化提升推動“十四五”規(guī)劃落實落地，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是在當(dāng)前一系列改革舉措抓落實上，公司上下都要發(fā)揚拼搶實細(xì)作風(fēng)，以飽滿的精神狀態(tài)推動各項工作落實落地。

拼，就是要增強闖關(guān)奪隘的拼勁。四建公司作為煉化工程板塊的老企業(yè)，有著光榮的傳統(tǒng)，創(chuàng)造了“鐵軍”的美譽；由于歷史原因，也經(jīng)歷了一段困難時期?？偟膩砜矗苌习肽晷麻_項目少、部分存續(xù)項目資金壓力大的影響，公司在收入、成本、資金等方面承受了較大壓力，要全面完成年度目標(biāo)任務(wù)必須上下一心，拿出不等不靠、不達目的不罷休的拼勁來，堅決完成各項目標(biāo)任務(wù)。面對困難多的嚴(yán)峻形勢，各級黨組織要做好宣傳思想工作，要鼓勁打氣，要充分發(fā)揮各個宣傳教育平臺、輿論陣地的積極作用，提振士氣，堅定信心，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，匯集起攻堅克難的強大力量。

搶，就是要保持搶抓機遇的定力。當(dāng)前，公司在傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)上的市場影響力猶在。價值提升業(yè)務(wù)、國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)的前景廣闊，多個國內(nèi)大項目、家門口的大項目、海外項目從今年下半年開始到2022年上半年將陸續(xù)啟動并進入作業(yè)高峰期。面對任務(wù)較為飽滿等有利形勢，我們更要拿出時不我待、只爭朝夕的緊迫感，力爭超額完成各項年度任務(wù)目標(biāo)，確?！笆奈濉遍_局之年起好步。

實，就是要腳踏實地夯實基礎(chǔ)。從基礎(chǔ)工作抓起，不做表面文章，強化執(zhí)行力建設(shè)。目前，公司已經(jīng)全面啟動了數(shù)字化提升工程，完善了相應(yīng)的組織架構(gòu)。這是一項長期的、基礎(chǔ)性的工作，也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。我們一定要從最基礎(chǔ)的工作做起，用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動公司的發(fā)展。在具體實施上，要大力推廣云文檔系統(tǒng)應(yīng)用，建好用好數(shù)字化知識庫，推動一切管理上云上網(wǎng)上平臺，實現(xiàn)數(shù)字化管理與數(shù)字化交付相融合，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實保障，從而優(yōu)化、創(chuàng)新、重構(gòu)公司的管理體系。

細(xì)，就是要培育嚴(yán)格精細(xì)的文化。要敢于直面“低老壞”問題，以立行立改的態(tài)度和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木裰鲃诱J(rèn)領(lǐng)不回避，深刻反思不推諉，堅決整改不拖沓，在真改實改中促進管理提升；要弘揚工匠精神，根植工匠文化，崇尚精益求精，完善激勵機制，打造更多的“四建品牌”；要實施組織優(yōu)化，圍繞效率和效益核心問題，持續(xù)優(yōu)化組織和管理模式，形成強有力的管理支撐。