文／張 弢

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，管理業(yè)務(wù)需加快突破挑戰(zhàn)，穩(wěn)走創(chuàng)新之路。

科技管理工作是推動科技發(fā)展和科研資源調(diào)配的核心手段，科技資源共享是實現(xiàn)科技管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心基礎(chǔ)。在數(shù)字經(jīng)濟帶動國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)能源行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。

基于管理理念變革、數(shù)字治理體系構(gòu)建、智能化技術(shù)賦能的科技管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，將構(gòu)建起全新的科技創(chuàng)新生態(tài)，支撐石油行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前行業(yè)科技管理基本情況，筆者從科技管理業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)及其發(fā)展趨勢、業(yè)務(wù)與技術(shù)發(fā)展啟示和石油行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施策略幾個方面進行闡述。

現(xiàn)狀VS挑戰(zhàn)

石油行業(yè)的科技管理業(yè)務(wù)項目復(fù)雜，數(shù)據(jù)類型多、數(shù)據(jù)量大，涵蓋石油行業(yè)從勘探開發(fā)、煉油化工、工程技術(shù)、油氣儲運到裝備等上下游一體化領(lǐng)域，并且呈現(xiàn)出融合發(fā)展趨勢，學(xué)科綜合交叉的發(fā)展產(chǎn)生大量的結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化專業(yè)數(shù)據(jù)，需要對大量數(shù)據(jù)進行及時統(tǒng)計與處理。在第四次工業(yè)革命期間，科技業(yè)務(wù)管理模式更加突出管理創(chuàng)新，管理流程、績效評價、成果轉(zhuǎn)化等工作更加追求科學(xué)性和創(chuàng)新性。因此，在項目實施中注重成果轉(zhuǎn)化，合理運用新技術(shù)并進行科技創(chuàng)新是提高行業(yè)核心競爭力的原動力，全流程注重知識成果產(chǎn)權(quán)保護及成果轉(zhuǎn)化是行業(yè)科技管理業(yè)務(wù)的突出特點。

展望“十四五”，在國家全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的總體背景下，油氣行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正式拉開帷幕，其中挑戰(zhàn)有三：

首先，管理理念需要全面提升。科技創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，圍繞建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司的目標，為應(yīng)對業(yè)務(wù)主導(dǎo)、自主創(chuàng)新、開放共享，石油行業(yè)應(yīng)當(dāng)與當(dāng)前先進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)接軌，滿足科技管理向數(shù)字化、共享化、智能化、移動化轉(zhuǎn)型的發(fā)展要求。

● 智能化平臺助力科技管理工作躍上新臺階。 供圖/中國石油

其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要實踐落地。隨著數(shù)字化智能化技術(shù)與資源、資本、市場等要素的深度融合，油氣工業(yè)從“資源主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“技術(shù)主導(dǎo)”，“數(shù)據(jù)為王”的時代已經(jīng)到來?？萍脊芾硪皂椖窟^程數(shù)據(jù)、原始實驗數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)的數(shù)字化整合為基礎(chǔ)，在分級授權(quán)基礎(chǔ)上最大限度地推動科研成果信息在公司內(nèi)部開放共享。當(dāng)前科技管理系統(tǒng)亟須加強數(shù)字資產(chǎn)管理，打通系統(tǒng)間壁壘，促進數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)沉淀。

最后，智能化技術(shù)需要應(yīng)用創(chuàng)新。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代智能化技術(shù)的落地應(yīng)用，對實驗數(shù)據(jù)、項目文檔等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的智能檢索，以及對系統(tǒng)的智能預(yù)審、智能分析、智能預(yù)警的業(yè)務(wù)需求愈加急迫?；跀?shù)據(jù)智能化項目進程展示、技術(shù)發(fā)展趨勢分析具備的實現(xiàn)條件，業(yè)務(wù)管理部門對智能化移動端應(yīng)用的需求也日趨強烈。

創(chuàng)新發(fā)展啟示

中國石油勘探院在集團公司的指導(dǎo)下，成立了新一代科技管理系統(tǒng)頂層設(shè)計專題研究組，通過多次調(diào)研，總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)在項目管理、科技創(chuàng)新、知識共享等方面的經(jīng)驗和成果，認為中國石油的科技管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)管理變革、數(shù)字化賦能、智能技術(shù)應(yīng)用三方面進行實施落地，既依托于新一代科技管理平臺，又在難點攻關(guān)和技術(shù)實現(xiàn)上高于系統(tǒng)建設(shè)。

對于科技管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，從管理思路和技術(shù)應(yīng)用兩個層面上可以得到以下啟示。

由于科研投資的壓縮，石油公司應(yīng)圍繞公司的當(dāng)前利益和長遠戰(zhàn)略，大大提高技術(shù)創(chuàng)新的效率和效益；在科技攻關(guān)更加復(fù)雜的情況下，所需投資龐大，所涉專業(yè)多樣，石油公司應(yīng)廣泛采用合作研究、聯(lián)合攻關(guān)的方式，避免人才、經(jīng)費等資源浪費；以項目管理為核心實行全過程嚴格管控對于工作的進展有很大幫助，在項目管理中強化“決策門”理念，每個階段必須按照既定任務(wù)提交階段性材料，通過審查后方可開展下一步工作；知識管理是一個不斷循環(huán)的過程，通過知識共享將不同專家的技能有效地捕捉和集合，推動專家智慧的組織化，可以提高整個企業(yè)的科研效率和生產(chǎn)力；統(tǒng)一的、標準化的管理模式是科技管理邁向數(shù)字化的基石，為實現(xiàn)業(yè)務(wù)、信息同步創(chuàng)新，石油公司需要將管理流程先固化、再優(yōu)化。以管理理念提升先行，推進科技管理信息化進一步創(chuàng)新。

新一代信息技術(shù)的實踐應(yīng)用是推動科技管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的前提條件和成功基礎(chǔ)。物聯(lián)網(wǎng)、知識圖譜、機器學(xué)習(xí)、可視化、語義分析、智能檢索和區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)對科技管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動化采集、業(yè)務(wù)智能化邏輯認知、項目流程與評估體系、數(shù)據(jù)信息的深度洞察等方面。

在此基礎(chǔ)上，石油行業(yè)要將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、5G技術(shù)應(yīng)用在科技業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過技術(shù)手段提升工作效率。學(xué)習(xí)運用先進的業(yè)務(wù)管理理念將科技管理業(yè)務(wù)進行數(shù)字化賦能，使研究可直觀、決策更精準、管理更深入，從而真正實現(xiàn)對科技業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理。

轉(zhuǎn)型實施策略

如前段所述，中國石油的科技管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)管理變革、數(shù)字化賦能、智能技術(shù)應(yīng)用三方面進行落地。

在管理層面，對標IPD、OSDU等國際先進管理理念，中國石油實現(xiàn)了科技項目管理模式創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。通過制定統(tǒng)一標準實現(xiàn)了數(shù)字化時代的全集團公司科技業(yè)務(wù)三級貫通的標準化管理。

在數(shù)據(jù)層面，中國石油利用大數(shù)據(jù)“賦能業(yè)務(wù)”，將數(shù)據(jù)的觸角延伸至科技管理各個領(lǐng)域，特別是在重點實驗室領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從傳統(tǒng)實驗室向數(shù)字化實驗室的管理和工作模式轉(zhuǎn)變。

在智能化層面，智能化技術(shù)的實踐探索將有助于實現(xiàn)科技業(yè)務(wù)管理效率提升、降本增效，比如科技項目的數(shù)據(jù)可視化分析、智能運營中心輔助決策、移動辦公提升審批效率、自動采集數(shù)據(jù)減少事務(wù)性工作量等。接下來，中國石油將會站在決策人員、業(yè)務(wù)管理人員、科技研發(fā)人員三類主要用戶角色的角度上，在推進全公司貫通的科技業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理、優(yōu)化企業(yè)科技管理決策模式、實現(xiàn)科技項目管理協(xié)同工作平臺的轉(zhuǎn)型、科技業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理體系等方面繼續(xù)進一步探索。

目前，在第四次工業(yè)革命浪潮和數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的總體背景下，在全力加速主營業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的進程中，石油公司應(yīng)當(dāng)協(xié)同推進企業(yè)科研管理層面的信息化創(chuàng)新?？蒲泄芾硇畔⒒ぷ鞯膭?chuàng)新能夠有效地提升管理水平，提升管理效率。打造石油行業(yè)知識中心，推動專家知識組織化，持續(xù)積累與創(chuàng)新，形成專家智慧庫，打造共享中心新業(yè)態(tài)，將有助于優(yōu)化石油公司科研管理組織，以科研管理業(yè)務(wù)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革激發(fā)科技創(chuàng)新活力。