□王倪莎

（烏魯木齊綠秀園藝有限公司 新疆 烏魯木齊 830001）

溫飽需求的滿足直接影響著人們的生活質(zhì)量，要提高糧食的產(chǎn)量和質(zhì)量，就需要關(guān)注農(nóng)業(yè)的發(fā)展情況?，F(xiàn)如今，我國在社會發(fā)展的過程中，針對農(nóng)村和農(nóng)業(yè)的建設(shè)已經(jīng)提出了一些更新的要求和規(guī)劃，使農(nóng)業(yè)管理模式更加完善，也為人們提供了更新的生存方式，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了快速而穩(wěn)定的發(fā)展。

作為國民經(jīng)濟(jì)體系中關(guān)鍵的一部分，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)會直接影響到我國社會的發(fā)展情況，要實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)，就需要關(guān)注農(nóng)村的發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)的環(huán)境，加強(qiáng)對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作，切實(shí)保障農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率，提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量，促進(jìn)我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。

1 新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中反映出的具體問題

影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素體現(xiàn)出多樣性，包括管理制度缺乏完善性、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力落后、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題，對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及順利落實(shí)都會造成影響，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的運(yùn)作和農(nóng)村人民需求無法充分融合，也會在一定程度上阻礙農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展。

1.1 對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識不足

在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下，影響農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效及進(jìn)度的原因體現(xiàn)出多樣性，首當(dāng)其沖的就是管理人員對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作重要性具有的客觀認(rèn)識?，F(xiàn)如今農(nóng)村的建設(shè)本來就是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，其中涉及到多個方面的問題，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這就要求管理工作人員在工作過程中應(yīng)主動參與到經(jīng)濟(jì)管理的過程中，發(fā)揮自身的重要作用，為新農(nóng)村建設(shè)工作的順利開展提供不竭的動力。但在新農(nóng)村建設(shè)工作的開展過程中，其并沒有受到領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，同時(shí)也沒有結(jié)合實(shí)際情況，采取更加科學(xué)合理的方式來促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的宣傳及推進(jìn)，使負(fù)責(zé)相關(guān)工作的其他人員也難以真正認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理工作所具有的重要價(jià)值。另外，農(nóng)民本身的思想意識，文化、技術(shù)水平都不高，沒有體現(xiàn)出主人翁的作用，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度受到影響[1]。

1.2 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系有待完善

當(dāng)前在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理制度的缺失是一個關(guān)鍵問題。由于制度的不完善，會導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理工作的展開受到限制，使新農(nóng)村建設(shè)工作面對更多的挑戰(zhàn)。在這個過程中，有必要對傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式及其合理性進(jìn)行創(chuàng)新，使人們的生活質(zhì)量得到進(jìn)一步的改善。

在實(shí)際中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的管理制度體系并不完善，工作人員也沒有認(rèn)識和了解到對管理制度進(jìn)行優(yōu)化的重要價(jià)值，這就會導(dǎo)致農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入減少，經(jīng)濟(jì)管理工作的展開同樣也受到影響。另外，在新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下，即便已經(jīng)建立了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度體系，但是制度內(nèi)會存在一定的缺陷性，在一定程度上使某些工作難以順利開展，在應(yīng)用的過程中與農(nóng)村地區(qū)的實(shí)際情況也不是十分匹配，導(dǎo)致制度的落實(shí)效果并不是很理想[2]。

1.3 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才數(shù)量較少

在新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下，組織開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動需要依靠專業(yè)的人員來進(jìn)行，但在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，可以使用的專業(yè)人才數(shù)量較少，接受過專業(yè)技能培訓(xùn)的人員較缺乏，當(dāng)前在崗位中從事相關(guān)工作人員的綜合技能普遍較低，導(dǎo)致他們在從事農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，面對一些復(fù)雜的問題時(shí)難以進(jìn)行有效的處理，也無法為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的順利開展提出一些有參考意見，還有可能導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的難度增加，甚至由于不正確的操作而出現(xiàn)一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效性[3]。

1.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的設(shè)置缺乏合理性

在新農(nóng)村建設(shè)的大背景下，組織開展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中存在的問題較多，尤以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理性突出。由于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作本身較復(fù)雜，涉及眾多的內(nèi)容和比較系統(tǒng)的流程，在具體管理時(shí)，需要結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)適當(dāng)調(diào)整工作的內(nèi)容和方法，使其和農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢更加匹配。但在實(shí)際中，負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員更加關(guān)注的是農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)水平，并沒有特別關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要價(jià)值，這也是使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)始終無法得到優(yōu)化及改善的重要影響因素。而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作只能一味地按照原定結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)來發(fā)展，因此體現(xiàn)出單一性的特點(diǎn)，導(dǎo)致農(nóng)村發(fā)展過程中的一些實(shí)際需求無法得到充分滿足。

除此之外，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和設(shè)置直接影響農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)，如果在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)置方面缺乏合理性，也會導(dǎo)致農(nóng)業(yè)的發(fā)展受到限制。

2 新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化策略分析

在新農(nóng)村建設(shè)的環(huán)境背景下，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了一些個性化的要求和更高的挑戰(zhàn)，對此需要正確認(rèn)識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展過程中所承擔(dān)的重要責(zé)任和占據(jù)的重要地位，使經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)一步完善，讓一些新的組織產(chǎn)業(yè)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中順利運(yùn)行和發(fā)展，推進(jìn)各種新科技的合理應(yīng)用，使農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，為后續(xù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利組織和開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.1 提高對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要認(rèn)識

工作人員具有正確認(rèn)識是各部門工作順利開展的重要基礎(chǔ)，也是基礎(chǔ)保障，能更好地完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。在這個過程中，要求管理部門的工作人員充分了解自身在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和新農(nóng)村建設(shè)過程中所占據(jù)的重要地位，使自身的職能得到充分發(fā)揮，并在工作過程保證具有積極性和動力，為后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利組織和開展奠定良好的基礎(chǔ)。

同時(shí)，在管理過程中要積極創(chuàng)新，尋找農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效方法，避免使用傳統(tǒng)落后的管理模式導(dǎo)致實(shí)際管理工作的成效不理想。也就是說，在新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下，必須要關(guān)注農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，提高相關(guān)管理工作人員的綜合素質(zhì)水平，同時(shí)需要加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作重要性的宣傳工作，讓更多的工作人員了解到這項(xiàng)工作的開展對于新農(nóng)村建設(shè)所產(chǎn)生的重要作用，從而實(shí)現(xiàn)針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全方位管理，保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體成效。與此同時(shí)，還需要對農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)，使農(nóng)民主動參與到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理過程中，發(fā)揮農(nóng)民的主人翁作用，爭取為農(nóng)民創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收入[4]。

2.2 優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系

在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下，要促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，就需要建立更加完善的管理制度，基于當(dāng)前新農(nóng)村環(huán)境下組織開展，使所有制度得以實(shí)現(xiàn)更加全面的落實(shí)和貫徹執(zhí)行，防止制度表面化，同時(shí)還要明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系的合理性建立，是保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動順利穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)。

在具體執(zhí)行的過程中，需要對不同的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使整體農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平達(dá)到一個更高的層次。另外要求所有的工作人員都能嚴(yán)格執(zhí)行制度體系中的要求和標(biāo)準(zhǔn)，明確相關(guān)的內(nèi)容，充分發(fā)揮管理制度體系的重要作用，為后續(xù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利組織和開展創(chuàng)造相應(yīng)的基礎(chǔ)條件。同時(shí)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，尋找在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的不合理問題，并對其進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化[5]。

2.3 進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下，要提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，就要努力培養(yǎng)一批更加專業(yè)和優(yōu)秀的人才，將其作為工作開展的主要推動力和重要的基礎(chǔ)，使農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果更加理想。對此有必要結(jié)合實(shí)際情況打造一支專業(yè)技術(shù)水平更高、能力更強(qiáng)的人才隊(duì)伍。通過對內(nèi)部人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)知識以及技術(shù)水平。

同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)工作人員要發(fā)揮自身的作用，積極參與到農(nóng)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)過程中，產(chǎn)生相應(yīng)的效果。對于新入職的工作人員，要提出更嚴(yán)格的要求，使工作人員的道德素質(zhì)和工作能力和其崗位要求更加匹配，盡量選擇綜合素質(zhì)水平更高的人員，使其負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。另外，針對在崗的工作人員，要進(jìn)行定期培訓(xùn)，使他們了解國家針對經(jīng)濟(jì)管理所制定出的一些新法律條文，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析這些內(nèi)容和實(shí)際農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的結(jié)合方法，使其得到完美應(yīng)用。與此同時(shí)，應(yīng)積極鼓勵高等教育人才回鄉(xiāng)發(fā)展，為相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生提供更加豐厚的崗位待遇以及薪資，提高他們參與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的熱情和積極性，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的順利進(jìn)行[6]。

2.4 進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及調(diào)整，主要是為農(nóng)業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展提供服務(wù)，因此在新農(nóng)村建設(shè)的過程中，首先要分析在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)出的一些問題，結(jié)合實(shí)際情況，制訂科學(xué)合理、實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值高的解決方案，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化、規(guī)范化，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供參考的依據(jù)，讓農(nóng)民過上豐裕富足的生活。與此同時(shí)，相關(guān)管理工作人員要重視提高自身的工作能力，了解農(nóng)作物的生產(chǎn)情況，結(jié)合農(nóng)村的地域環(huán)境及氣候因素，調(diào)整以往的單一化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使農(nóng)業(yè)體系更加科學(xué)和完善，盡量為農(nóng)民創(chuàng)造更多收益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次是要關(guān)注在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中需要通過生產(chǎn)加工獲得收益的農(nóng)副產(chǎn)品，保證農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈（如圖1）更加完善，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)[7]。

3 結(jié)束語

現(xiàn)如今，在新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下組織開展的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過程中仍然體現(xiàn)出一些問題，導(dǎo)致農(nóng)村的實(shí)際發(fā)展水平有待提高。文章對此進(jìn)行了分析，探討了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一些重點(diǎn)優(yōu)化策略，希望可以進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，相關(guān)部門的工作人員之間應(yīng)共同配合，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作的順利進(jìn)行。