北京公共交通控股（集團）有限公司 劉惠忠

（本文作者系北京公交集團審計部(審計中心)經(jīng)理）

2021 年是中國共產黨成立100 周年，也是“十四五”開局之年。2021 年新年伊始，北京公交集團公司制定了“十四五”發(fā)展規(guī)劃和二〇三五年遠景目標，擘畫了集團公司未來五年發(fā)展規(guī)劃和2035 年遠景目標新藍圖。我們要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委的決策部署上來，努力踐行新使命、新要求和責任擔當，為集團公司“十四五”開好局、起好步、深化改革管理和高質量發(fā)展提供有力保障。

1 深刻把握新時代企業(yè)審計工作的新使命新要求

1.1 堅持黨的領導，加強機制建設

堅持黨對審計工作的全面領導，切實提高政治站位，旗幟鮮明講政治，堅決貫徹落實企業(yè)黨組織對審計工作的各項指示要求，確保中央、市委指示精神和企業(yè)各項決策部署貫徹落實。完善加強集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權威高效的企業(yè)審計體制機制建設，規(guī)范審計程序和標準，統(tǒng)籌推進企業(yè)審計體制機制更加規(guī)范統(tǒng)一、權威高效和保障有力。

1.2 貫徹新發(fā)展理念，提升保障效能

著力保障企業(yè)貫徹新發(fā)展理念和各項決策的落地實施。創(chuàng)新提升新時代企業(yè)審計工作效能水平，推進企業(yè)治理、創(chuàng)新、競爭能力提升和高質量發(fā)展。切實提高審計風險識別和預警提示能力，促進企業(yè)內控管理和防控化解風險能力的提升。強化審計問題整改，加強監(jiān)督考核，提升審計問題整改落實和結果運用能力水平，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

1.3 聚焦高質量發(fā)展，建設高素能隊伍

堅持科技強審戰(zhàn)略，加快推進審計信息化、數(shù)字化和智能化建設，提升審計快速反應能力、持續(xù)監(jiān)測能力和全面覆蓋能力。強化審計質量管控，不斷加強審計規(guī)范化建設，實施全員全過程管理，促進審計工作質量水平提升。切實加強審計隊伍建設，強化思想作風和業(yè)務素能教育培訓，打造政治堅定、作風過硬、業(yè)務精通的審計專業(yè)隊伍。

2 全力保障企業(yè)“十四五”開局起步和高質量發(fā)展

2.1 堅持黨的領導，提高政治站位

以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領，深入貫徹黨的十九屆歷次全會和習近平總書記對北京重要講話精神。始終堅持黨對企業(yè)審計工作的集中統(tǒng)一領導，切實提高審計專業(yè)政治站位，不斷增強政治判斷力、政治領悟力和政治執(zhí)行力，切實把黨的領導貫穿到推進企業(yè)規(guī)劃目標貫徹實施和審計監(jiān)督保障的各領域、各環(huán)節(jié)和全過程，確保上級指示精神和集團公司黨委重大決策部署貫徹落實。

2.2 堅持圍繞中心，服務保障大局

以中央和北京市審計委員會歷次會議精神為指導，全面貫徹落實上級部門和集團公司黨委指示要求。緊緊圍繞企業(yè)中心和大局，努力踐行使命與擔當，自覺將審計工作融入企業(yè)改革發(fā)展大局，不斷創(chuàng)新拓展新時代審計工作和宣傳教育形式方式，努力營造企業(yè)審計文化氛圍，全面提升審計整體服務保障能力水平。

2.3 堅持嚴格管理，強化監(jiān)督管控

以促進提升企業(yè)經(jīng)營管理和效益為重點，持續(xù)加強落實經(jīng)營管理、降本提質增效和成本管控等情況審計，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。嚴格落實“三重一大”決策制度執(zhí)行、集中采購管理、資產運營效益等情況審計，促進執(zhí)行重大制度、采購管理和資產質量效益提升。深入落實線路開調延、投運車型配備、保修數(shù)字化及維保費用使用和區(qū)域調度實施等情況審計，促進運營線網(wǎng)優(yōu)化，車輛投運效益，保修數(shù)字化及維保成本控制和區(qū)域調度全面實施。

2.4 堅持重點監(jiān)督，強化風險管控

以防范化解重大風險為主線，持續(xù)加強重點領域管控、重大資金使用、重大項目實施等重要關鍵環(huán)節(jié)審計監(jiān)督、預警提示和風險管控，保障企業(yè)重大項目建設推進實施。深入落實內控制度體系建設和執(zhí)行情況審計，深入分析找準企業(yè)風險點和管理流程的薄弱環(huán)節(jié)，強化源頭管控，堵塞管控機制缺陷和漏洞，為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營和干部依法依規(guī)管理提供有力保障，促進企業(yè)內部風險管控能力水平提升。

2.5 堅持統(tǒng)籌高效，全面跟進覆蓋

以經(jīng)濟責任審計為龍頭，統(tǒng)籌高效推進年度各項審計項目實施，全面落實審計監(jiān)督全覆蓋。結合疫情防控常態(tài)化形勢要求，建立統(tǒng)籌高效審計工作機制，強化對所屬二、三、四級單位審計全覆蓋。堅持依據(jù)法律法規(guī)制度這把“尺子”衡量審計事項，提升審計工作質量效率和保障能力水平。不斷完善審計制度規(guī)定，增強制度規(guī)定的操作性、應用性和實效性，提升企業(yè)審計體系建設水平。

2.6 堅持問題導向，強化問題整改

以問題為導向，切實增強敢于揭示問題和推動解決問題能力。完善加強審計聯(lián)動工作機制，深入落實審計發(fā)現(xiàn)問題轉辦督辦、整改落實和季度審計聯(lián)動會制度，有效推進審計問題整改落實。嚴格落實后續(xù)審計全覆蓋和跟蹤問效，突出問題整改的主觀性、落實性和實效性。切實加大審計約談和考核力度，推進審計問題整改落實和結果運用能力水平提升。

2.7 堅持隊伍建設，打造高素能隊伍

堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷夯實審計工作基礎，推動企業(yè)審計工作高質量發(fā)展。全面提升審計專業(yè)隊伍思想作風和工作能力水平，努力打造一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務精通的高素能審計專業(yè)隊伍，為集團公司全面落實交通強國戰(zhàn)略和公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)高質量發(fā)展，實現(xiàn)打造國內領先、世界一流的現(xiàn)代城市客運出行綜合服務商的新定位提供有力保障，以優(yōu)異成績向中國共產黨成立100 周年敬獻厚禮。