任若安，沈 雷，李 雪，陳 涵

(江南大學(xué) 設(shè)計學(xué)院，江蘇 無錫 214122)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，消費環(huán)境的升級，數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的浪潮隨之而來，傳統(tǒng)營銷渠道的單一性已經(jīng)不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要[1]。服裝產(chǎn)業(yè)智能化是未來社會發(fā)展的“助推器”，是整個經(jīng)濟社會發(fā)展的新動力。目前我國智能化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，成為科技革命關(guān)鍵性的中堅力量。通過智能化技術(shù)自主控制，現(xiàn)實與虛擬世界的完美融合，人與機器交互信息并互相融為一體，意味著高效率、極強靈活性以及全鏈路快速反應(yīng)能力將會是未來服裝產(chǎn)業(yè)的主流以及發(fā)展方向[2]。根據(jù)近年來的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等社會與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，每年有大批量的服裝品牌被淘汰[3]。隨著服裝品牌市場之間的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)服裝品牌必須進行產(chǎn)業(yè)升級改造以此來適應(yīng)未來市場的發(fā)展格局。

關(guān)于服裝產(chǎn)業(yè)營銷渠道如何更好地進行智能化升級，部分中國學(xué)者也取得了一定的研究進展。王曼琪等[4]針對服裝品牌在新媒體平臺上的形象轉(zhuǎn)變與發(fā)展提出了系統(tǒng)的方法；李雪等[5]在此基礎(chǔ)上針對服裝品牌在新媒體環(huán)境下的營銷策略進行了更加深入的研究；沈雷等[6]將不同領(lǐng)域技術(shù)下智能服裝的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢進行了系統(tǒng)的總結(jié)與展望。本文通過整合現(xiàn)階段國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，并對傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)營銷渠道進行分析研究，提出現(xiàn)階段下服裝產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級策略以及全域營銷的產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略,旨在為服裝產(chǎn)業(yè)營銷環(huán)境不斷變化的服裝品牌提供更加全面的實踐措施。

1 服裝產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

1.1 傳統(tǒng)服裝行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的必然性

1970—1980年以計算機主機為基礎(chǔ)的技術(shù)發(fā)展浪潮開始出現(xiàn)，其對應(yīng)的商業(yè)模式以自動化數(shù)據(jù)處理為主；1990年出現(xiàn)客戶端以及服務(wù)器的交互理念，越來越多的用戶擁有屬于自己的電腦，這也導(dǎo)致從1990年開始以知識型工作為主的新商業(yè)模式的發(fā)展，間接促使各個領(lǐng)域企業(yè)的重構(gòu)；2000年的互聯(lián)網(wǎng)1.0的概念使得B2B、B2C、電子商務(wù)、ERP飛速發(fā)展，并逐漸互聯(lián)全球客戶進行全球化的IT采購；2010—2020年間數(shù)字化也逐漸取代互聯(lián)網(wǎng)1.0，人們越來越多地使用移動設(shè)備進行社交，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)以及自動化技術(shù)也逐漸占據(jù)著人們生活的方方面面；未來十年人工智能將改變?nèi)藗兊纳罘绞揭约八季S方式，著重機器學(xué)習(xí)、虛擬化以及機器人的智能化開發(fā)，新的技術(shù)也將驅(qū)使著企業(yè)的商業(yè)模式以及運營方式發(fā)生著變化[7]。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代到智能化時代商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?nèi)鐖D1所示。

圖1 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代到智能化時代商業(yè)模式轉(zhuǎn)變

服裝行業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。中國擁有14億以上的人口，造就了全球最大的服裝消費市場，作為制造大國也因此成就了全球最大的服裝生產(chǎn)國[8]。當(dāng)傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)與智能理念相融合，二者的結(jié)合將為服裝產(chǎn)業(yè)帶來巨大的利潤空間，同時也可以極大的緩解地區(qū)發(fā)展不平衡的問題[9]。2015年5月我國發(fā)布的“中國制造2025”戰(zhàn)略目標，其中最主要的目標是使中國由世界制造大國轉(zhuǎn)型于世界制造強國[10]。2016年工信部在解讀“中國制造2025”時指出，要實現(xiàn)制造強國必須在中國制造業(yè)實現(xiàn)智能制造生產(chǎn)方式，基于全新的信息通信技術(shù)與先進的工業(yè)制造技術(shù)，智能制造領(lǐng)域技術(shù)在我國得以飛速發(fā)展并與其他技術(shù)交叉深度融合，其包含設(shè)計、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的同步發(fā)展，打造出具有自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)等功能的新型生產(chǎn)營銷渠道[11]。同時隨著智能化技術(shù)越來越成熟，通過不斷地學(xué)習(xí)以及對實時數(shù)據(jù)的不斷分析，可以協(xié)助服裝產(chǎn)業(yè)的智能化管理，縮小產(chǎn)品的誤差范圍以及打造買家的個性化體驗。智能化的發(fā)展還可以協(xié)助服裝產(chǎn)業(yè)管理人員處理或分析大量的線上數(shù)據(jù)，以此來預(yù)測顧客消費的喜好及未來發(fā)展趨勢。2019年，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈及人工智能等新技術(shù)飛速發(fā)展，服裝電子商務(wù)與新技術(shù)融合應(yīng)用深入發(fā)展，網(wǎng)紅直播、小程序電商、智能零售等新業(yè)態(tài)全面爆發(fā)，專業(yè)市場依托數(shù)字化賦能電商生態(tài)體系日趨健全，逐漸變成B2B市場的新型經(jīng)濟體。農(nóng)村電商，跨境電商等在新模式、新業(yè)態(tài)、新政策體系等推動下迎來爆發(fā)式增長，進一步推動服裝電子商務(wù)B2C市場交易規(guī)模擴大[12]。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示[13]，2019年前11個月限額以上企業(yè)服裝鞋帽、針紡織品零售額12 016億元，同比增長3%，增幅較2018年同期減少5.1個百分點；服裝市場零售額總體增幅放緩，帶動服裝網(wǎng)絡(luò)零售額增幅也有所趨緩，前11個月，全國網(wǎng)絡(luò)零售市場中服裝類商品增長16.5%，比2018年和全國網(wǎng)絡(luò)零售市場分別減少4.7%和3.2%。2020年全年國內(nèi)主要品牌服裝企業(yè)線上銷售額仍保持高速增長態(tài)勢，上半年安奈兒線上渠道銷售額同比增長33.5%，前三季度南極人線上渠道銷售額同比增長65%，安正時尚線上渠道銷售額增長約4倍。

國際品牌咨詢機構(gòu)Interbrand發(fā)布2020年全球品牌100強榜單(Best Global Brands 2020),蘋果蟬聯(lián)榜首，品牌價值高達3 230億美元，較2019年上漲9%，亞馬遜和微軟分列第2、3位。2020年最佳全球服裝品牌排名出現(xiàn)了“新冠疫情效應(yīng)”，在連續(xù)2年成為增長最快的行業(yè)之后，奢侈品品牌在2020年大受打擊，除愛馬仕以外的所有品牌價值都下降，國內(nèi)服裝品牌均未上榜。2020年度全球品牌100強榜單(部分)見表1。

表1 2020年度全球品牌100強榜單(部分)

1.2 傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)營銷渠道轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

智能技術(shù)的發(fā)展意味著企業(yè)的商業(yè)模式和運營模式發(fā)生改變。以往傳統(tǒng)的服裝品牌營銷以供應(yīng)商所能提供的商品為基礎(chǔ)，客戶只能從目前市場上所有的服裝產(chǎn)品進行挑選與購買，客戶與供應(yīng)商之間擁有較為堅固的壁壘，顧客真正的想法與供應(yīng)商的供貨之間的不匹配導(dǎo)致雙方都無法做到最優(yōu)化的解決，導(dǎo)致顧客購買的選擇極為單一。同時在企業(yè)品牌方面，孤立的顧客數(shù)據(jù)得不到有效的串聯(lián)，復(fù)雜的層級結(jié)構(gòu)使得企業(yè)發(fā)展速度緩慢，僵化的流程讓供應(yīng)鏈為顧客的服務(wù)得不到優(yōu)化[13]?，F(xiàn)階段服裝產(chǎn)業(yè)營銷渠道升級方式如圖2所示，通過將傳統(tǒng)服裝品牌營銷渠道智能化升級，企業(yè)與消費者之間互聯(lián)互通，達到信息透明度更高、參與程度更高的目的；企業(yè)方面通過協(xié)作型的生態(tài)系統(tǒng)配以自適應(yīng)性的流程方式，加以一體的內(nèi)、外部數(shù)據(jù)，進而進行更為精準的大數(shù)據(jù)分析，柔性供應(yīng)鏈體系也在逐步完善，可以更好地為顧客進行服務(wù)從而也使得企業(yè)的效益最大化。

圖2 現(xiàn)階段服裝產(chǎn)業(yè)營銷渠道升級方式

2 新時代下服裝品牌升級面臨的挑戰(zhàn)

2.1 時尚與科技

隨著科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展，智能的概念已經(jīng)運用到實際生活的方方面面[14]，消費大眾已逐漸適應(yīng)智慧生活所帶來的全新便捷舒適的體驗。目前，服裝品牌的轉(zhuǎn)型升級不僅僅要滿足人們對時尚服裝的需求，更寄希望于在滿足時尚的同時兼顧科技感，使科技與時尚兼顧。

同時，在科技領(lǐng)域為了使科技產(chǎn)品最大價值化，通常也會刻意營造或者放大某種“感官體驗”?？萍籍a(chǎn)品的時尚化，也督促著科技產(chǎn)品逐漸與時尚化相融合。

2.2 精準性

各大服裝品牌快速下沉三、四線市場的同時，加強線上新零售的模式創(chuàng)新和終端智慧門店的運營能力，線上線下加速深度融合，以滿足年輕消費者個性化和多元化場景體驗需求；各服裝品牌要積極探索精細化、數(shù)字化運營系統(tǒng)，結(jié)合大數(shù)據(jù)算法，實行試銷翻單機制，加大快反產(chǎn)品投放比例，提高商品與門店匹配的精準度，提升企業(yè)內(nèi)部對市場變化的快速反應(yīng)速度和經(jīng)營效率，推動柔性供應(yīng)鏈的塑造。

2.3 應(yīng)用性

智能化如向更好地融入服裝產(chǎn)業(yè)中并加以應(yīng)用是目前智能化所面臨的最大的問題。智能化作為一種新式的、對傳統(tǒng)服裝品牌有較大沖擊的資源，其對品牌的商業(yè)活動、公共管理等各個方面會產(chǎn)生根本性變革。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、智慧門店、智能工廠(如阿里巴巴犀牛工廠)等新型智慧產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，使得服裝品牌可以更加精準的對自身的產(chǎn)品、庫存以及了解消費者習(xí)慣進而增加消費者黏性。

3 智能化下服裝品牌渠道升級策略

大眾消費者的日常消費習(xí)慣以及每個人的生活方式存在差異性，消費者習(xí)慣于選擇屬于自己的特別符號進而滿足自身對于產(chǎn)品的要求以及個性化的表現(xiàn)。根據(jù)大眾消費的習(xí)慣及未來發(fā)展的趨勢，服裝產(chǎn)業(yè)必然要進行相對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)升級從而與大眾消費觀念相匹配。產(chǎn)業(yè)升級策略的實質(zhì)在于以服裝品牌升級的過程為對象的一種戰(zhàn)略管理，旨在通過對傳統(tǒng)服裝品牌添加智能因素從而對消費者進行精準定位，對其心理與動機進行科學(xué)分析，借助智能化、時尚化、風(fēng)格化的手段在消費者與某種產(chǎn)品進行意義之間的適當(dāng)聯(lián)系，以意義上的差異性來區(qū)別傳統(tǒng)服裝品牌產(chǎn)業(yè)與智能化下服裝品牌產(chǎn)業(yè)。

3.1 產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略

3.1.1 品牌渠道智能化升級

服裝營銷渠道的轉(zhuǎn)型智能化升級不僅僅在于改變原有的生產(chǎn)方式，也要幫助服裝品牌在線上線下同時尋找新的創(chuàng)新增長點。新冠疫情使零售企業(yè)的線下門店普遍受到影響。線上服裝零售行業(yè)的整體銷售規(guī)模遠超于線下實體銷售，銷售額整體以超線下實體營銷2倍的規(guī)模在增長。服裝產(chǎn)業(yè)渠道升級以數(shù)字化改造向智能化方向進行迭代升級。改變傳統(tǒng)B2C模式為未來全領(lǐng)域下智能化技術(shù)革新提供了更大的空間。智能化的升級不僅可以更為精準地為企業(yè)進行大數(shù)據(jù)篩選，同時也可促進服裝企業(yè)加速從生產(chǎn)端向銷售端的供貨，塑造服裝品牌的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)，促進新零售模式的發(fā)展。在產(chǎn)品端利用現(xiàn)如今智能制造技術(shù)打造智能化服務(wù)，為消費者提供智能化體驗。企業(yè)需要引入云架構(gòu)及平臺化思想，建立創(chuàng)新敏捷的數(shù)字化生態(tài)環(huán)境，驅(qū)動并引領(lǐng)服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。服裝品牌渠道轉(zhuǎn)型升級的過程中逐步建立一體化共享的經(jīng)營管理平臺、協(xié)同創(chuàng)新智能化的生產(chǎn)營運平臺、互聯(lián)高效的客戶服務(wù)平臺以及敏捷安全的基礎(chǔ)技術(shù)平臺，進而完善智能化管控機制，成為具有智能化競爭力的現(xiàn)代服裝企業(yè)。據(jù)調(diào)查，線上服裝消費者約占服裝消費者總數(shù)的2/3，在線服裝消費者服裝購買數(shù)額占總銷售額的1/3。在疫情期間，各大品牌紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，其中太平鳥新零售業(yè)務(wù)增長迅速，僅在2020年3月5—8日“女王節(jié)”期間，太平鳥實現(xiàn)銷售2.46億元，女裝單品過億，其中通過微信小程序、直播等新零售方式實現(xiàn)的營業(yè)額超過一半。因此企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)逐步向云端遷移，企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)也要從以前以應(yīng)用為中心的架構(gòu)模式向以分析為中心的架構(gòu)模式轉(zhuǎn)變。云模式將各個分散業(yè)務(wù)應(yīng)用的數(shù)據(jù)資源集中在一起，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源池，為集中、高效的數(shù)據(jù)分析提供了可能，推動企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)由以前應(yīng)用為中心的模式，向分析為中心的模式轉(zhuǎn)變，更加精準的定位使品牌更好的為線上以及線下的大眾顧客服務(wù)。

3.1.2 B2C向C2B的轉(zhuǎn)變

2020年中國在疫情的沖擊之下，大部分線下實體商鋪轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上銷售，“宅經(jīng)濟”成為目前一種主流的消費方式之一，線上消費已逐漸成為中國大眾甚至國外消費者的主要購物方式[15]。服裝品牌企業(yè)面臨符合當(dāng)前大眾消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)型升級[16]。傳統(tǒng)服裝企業(yè)以B2C(Business-to-Consumer)模式進行銷售，即市場上所有產(chǎn)品主要由企業(yè)進行生產(chǎn)，再投放市場，市場上有的產(chǎn)品由生產(chǎn)企業(yè)決定。隨著新生代差異的世界觀，網(wǎng)絡(luò)和新技術(shù)的賦能，消費和客戶需求逐漸向個性化、多元化、實時化的方向發(fā)展，技術(shù)重塑供需。不得不讓傳統(tǒng)的銷售模式發(fā)生改變，以傳統(tǒng)的B2C模式向更符合現(xiàn)代人購物習(xí)慣的C2B模式進行升級[17]?；ヂ?lián)網(wǎng)下經(jīng)濟時代新的商業(yè)模式C2B模式(Customer-to-Business)，即消費者到企業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式，以新技術(shù)和新能力提升獲客、降本增效、發(fā)展和創(chuàng)新產(chǎn)品，獲得市場優(yōu)勢和可持續(xù)的發(fā)展。消費者不再僅僅是市場的“傀儡”，而是作為真正的消費者，通過定制并傳達自己的需求從而讓產(chǎn)業(yè)進行生產(chǎn)。阿里巴巴作為知名企業(yè)，其旗下的淘寶、天貓已成為中國消費者網(wǎng)購必不可少的線上軟件之一。2020年9月16日阿里巴巴旗下犀牛工廠正式投入生產(chǎn)。犀牛智造平臺把數(shù)字洞察應(yīng)用到制造環(huán)節(jié)，實現(xiàn)真正的產(chǎn)銷一體化，著力解決中小商家生產(chǎn)供應(yīng)鏈中的一系列痛點問題，做到真正的“按需定制，100件起訂，最快7天交付”的現(xiàn)代化服裝生產(chǎn)模式。

3.1.3 大數(shù)據(jù)精準定位消費者

要做到按需定制，需要對目標客戶群體精準定位。大數(shù)據(jù)為整個服裝行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供了可能。全面數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)和管理，以客戶為中心，更接近、滿足、贏得和持續(xù)為客戶提供智能化體驗；以定制產(chǎn)出、縮短渠道、柔性供應(yīng)、敏捷服務(wù)和集成布局達到運營管理智能化，結(jié)合云端、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化、移動終端等技術(shù)，運用新技術(shù)為業(yè)務(wù)提供創(chuàng)新的價值，以業(yè)務(wù)和管理的全過程數(shù)字化為核心，為分析和獲取營銷數(shù)據(jù)提供了有效幫助。因此可以更加準確地掌握人們的消費喜好，根據(jù)消費者的消費習(xí)慣準確劃定領(lǐng)域范圍，可以使服裝行業(yè)在線上銷售的方向更加精準。

3.2 全域營銷布局

全域營銷(Uni Marketing)指在新零售體系下，以消費者為整體運營的核心，以大數(shù)據(jù)為能源從而實現(xiàn)全鏈路、全媒體、全數(shù)據(jù)、全渠道的新零售模式，能夠讓消費者在不同的消費平臺或互聯(lián)網(wǎng)平臺呈現(xiàn)與消費者最相關(guān)的內(nèi)容，完成品牌與消費者的全周期的行為閉環(huán)。服裝品牌智能制造新框架見圖3。目前，大多數(shù)消費品類的在線購買量正不斷增長，傳統(tǒng)營銷模式需要脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，才能跟上時代發(fā)展的步伐，其中全域營銷布局將起到至關(guān)重要的作用。

圖3 服裝品牌智能制造新框架

①服裝品牌企業(yè)必須擬定有效的戰(zhàn)略。在更為“扁平化的世界”中參與競爭，需確定如何跨越各種渠道復(fù)制并保持高質(zhì)量的消費體驗。以需求為導(dǎo)向的精準定位營銷，集合消費者碎片化的購物時間，通過大數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析，做到對每名消費者的消費習(xí)慣、消費意向精準把握，調(diào)整商品生產(chǎn)或銷售方向已滿足消費者對品牌的期望，給予消費者更為智能化、個性化以及時尚化的理念。

②產(chǎn)品線上線下全覆蓋通路。相互引流致完成高效轉(zhuǎn)化，營造私域閉環(huán)，如鴻星爾克在天貓官方旗艦店、微信小程序、線下實體門店推行同款同價，保證消費者線上線下的消費體驗；線上線下消費渠道打通，支持線上下單，線下取貨的銷售模式，并為消費者提供相對應(yīng)的購物指南、搭配建議，為線下門店引流精準客戶，實現(xiàn)流量到銷量的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。線上基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的人工智能決策平臺，以深演智能為例，這家AI營銷技術(shù)公司能夠通過智能決策引擎DMP，實現(xiàn)創(chuàng)意內(nèi)容，對接一站式智能流量管理系統(tǒng)，以此廣告投放功能。同時其智能流量管理系統(tǒng)還可以進行數(shù)據(jù)反哺，整個系統(tǒng)形成一個閉環(huán)，實現(xiàn)營銷決策更加科學(xué)高效；線下，智能化發(fā)力點著重在智能門店導(dǎo)購上。傳統(tǒng)門店能夠依靠的分析數(shù)據(jù)基本以POS系統(tǒng)為主，智能門店則通過人工智能設(shè)備，串聯(lián)人、貨、場的所有信息，經(jīng)過后臺整理衍生出多種運用系統(tǒng)，幫助門店提高銷售效率。生產(chǎn)制造行業(yè)已經(jīng)發(fā)生重大的智能化革命的浪潮，社交和移動化趨勢，以及媒體、分析工具和云計算等技術(shù)，正從根本上改變消費者購買和使用產(chǎn)品及服務(wù)的方式。全域營銷的布局模式無論是從線上引流至線下，還是借助實體店鋪的全新體驗引流至線上，都是在打造服裝品牌受眾流量的閉環(huán)，帶動整體快速發(fā)展。整個服裝行業(yè)都在不斷地通過線上改造、智慧化門店來重構(gòu)自身的人、貨、場。這其中會應(yīng)用到很多新穎的技術(shù)手段：消費者畫像、物聯(lián)網(wǎng)流通、商品追蹤、大數(shù)據(jù)收集等。不斷提升的智能化水平將為企業(yè)帶來機遇，幫助其利用消費者數(shù)據(jù)推動創(chuàng)新，完善客戶體驗。對消費者數(shù)據(jù)流和價值的捕捉將是整個生產(chǎn)制造行業(yè)所要面臨的一項關(guān)鍵挑戰(zhàn)。企業(yè)所有的商業(yè)活動都需要依托于數(shù)字化的平臺模式，也就是所有業(yè)務(wù)活動都是平臺對平臺的關(guān)系。企業(yè)通過智能化平臺，與全交易鏈路的連通，通過企業(yè)自身的智能化平臺完成與所有2B、2C平臺的對接；企業(yè)需要借助自己的智能化平臺，實現(xiàn)全覆蓋資源對接，打通企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個要素點之間的連接。利用智能化平臺打通與連接提升企業(yè)的運行效率以及有效降低企業(yè)的運行成本，進而完成服裝品牌渠道的全域營銷升級。

4 結(jié)束語

智能化已逐漸成為全球經(jīng)濟增長中的重要力量，服裝行業(yè)作為我國經(jīng)濟總體中不可或缺的一部分，服裝產(chǎn)業(yè)智能化亟需轉(zhuǎn)型升級。本文通過案例對我國傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)營銷渠道進行研究，總結(jié)出目前我國傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略與渠道。通過產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略和全域營銷布局兩大維度，結(jié)合產(chǎn)業(yè)升級的不同角度，建立服裝品牌未來升級發(fā)展的新渠道，并以此塑造品牌產(chǎn)業(yè)制造營銷的閉環(huán)，完成服裝品牌營銷渠道的轉(zhuǎn)型升級。服裝品牌的智能化升級應(yīng)當(dāng)與時俱進，利用全新的技術(shù)，不斷在創(chuàng)新中思考，在思考中進步，打造數(shù)智化一體、全域多渠道共存的發(fā)展模式，不斷完善品牌符號的內(nèi)在深度與品牌企業(yè)發(fā)展的橫向廣度，真正做到做到多層次、多元化的發(fā)展。隨著社會的不斷進步，服裝產(chǎn)業(yè)中智能領(lǐng)域所覆蓋的區(qū)域?qū)絹碓綇V，服裝產(chǎn)業(yè)未來在智能營銷領(lǐng)域的發(fā)展仍值得學(xué)者繼續(xù)深入研究。