李馨語

（湖南涉外經(jīng)濟學院，湖南 長沙 410205）

引言

“十四五”我國制造業(yè)進入高速發(fā)展階段，制造業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱。隨著科技創(chuàng)新的日益成熟以及產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來越快，對家紡業(yè)從業(yè)者的挑戰(zhàn)也越來越大。勞動力成本的逐年提升，產(chǎn)能不足，企業(yè)內(nèi)部控制等都是企業(yè)要面臨的困難。同時，我國居民生活水平的提高以及消費結(jié)構(gòu)的改變擴大了內(nèi)需，為我國各行業(yè)創(chuàng)造了更多的機遇。本文以夢潔家紡為例，分析其發(fā)展能力并為其長期運營提供建議。

1 行業(yè)背景分析

在當今的大數(shù)據(jù)時代，眾多制造業(yè)企業(yè)選擇多渠道，多層次的銷售方式，我們一般將這種銷售方式稱之為“新零售”?！靶铝闶邸眳^(qū)別于傳統(tǒng)零售，推動線上線下以及多方跨界的融合，其基礎(chǔ)和前提是供應(yīng)鏈的重構(gòu)與物流方案的不斷升級。[1]隨著時代的發(fā)展與人們物質(zhì)生活水平的提高，人們對“美”的要求越來越高，對“美”的定義也越來越多元化。隨著人們的消費水平的提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變,對家紡產(chǎn)品的需求也不再是 停留在解決溫飽的用途上了,家紡產(chǎn)品逐步向綠色環(huán)保、健康衛(wèi)生、自然個性等。[2]這也在一定程度上也加強了制造業(yè)的競爭壓力。而與此同時，較之歐洲，我國居民目前的消費在家紡業(yè)方面投入金額較少，在日常生活中使用面比較窄，行業(yè)內(nèi)可通過宣傳家紡產(chǎn)品在日常生活中的使用價值提升家紡業(yè)的營收空間。在2020 年4 月，我國提出國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展格局，以國內(nèi)大循環(huán)為主，注重國內(nèi)市場，拉動內(nèi)需被作為重點，加之國外制造業(yè)因為疫情原因出現(xiàn)產(chǎn)能不足等問題，這無疑為家紡業(yè)提供了巨大的市場與機會。

2 夢潔家紡簡介

夢潔家紡創(chuàng)立于1956 年，公司憑借著堅實的品牌基礎(chǔ)與大眾口碑于2010 年成功上市。夢潔在國內(nèi)擁有八百多家專賣店，旗下?lián)碛小懊隆薄皦魸崒氊悺薄皦魸嵈矇|”“覓”“平實美學”等眾多品牌。在上海、巴黎、倫敦等地建立了全球床上用品研發(fā)中心，提供七星洗護服務(wù)，洗護服務(wù)品質(zhì)可與全球一線奢侈品大牌比肩。夢潔秉承“愛在家庭”核心理念的同時恪守品格與博愛的企業(yè)文化，勇于承擔其企業(yè)應(yīng)該承擔的社會責任，是行業(yè)的表率。公司近期與各大高校及國際知名設(shè)計師合作，設(shè)計出令顧客更加滿意的產(chǎn)品。

3 夢潔家紡發(fā)展能力縱向?qū)Ρ确治?/h2>

3.1 營業(yè)收入增長率

營業(yè)收入增長率是反映企業(yè)銷售業(yè)績的一項重要參考，可以從側(cè)面看出企業(yè)產(chǎn)品的銷售狀況。從圖1 中可以看出，夢潔家紡2016-2020 年的營業(yè)收入增長率分別為-4.67%、33.69%、19.35%、12.80%、-14.73%。2016-2017 年營業(yè)增長率迅速。2017年夢潔家紡的營業(yè)收入增長率達到最高水平33.69%。增長的原因可能是因為公司加快拓展并購業(yè)務(wù)，銷售水平迅速提升，收購控股的子公司福建大方睡眠科技股份有限公司，使營業(yè)收入迅速上漲。其次，可以明顯看出夢潔家紡2018-2020 年的營業(yè)收入增長率逐年下降，說明夢潔公司的增長勢頭有所減緩，其中2020 年最為突出。2020 年營業(yè)收入增長率降低至-14.73%的主要原因是受突然爆發(fā)的疫情的影響，夢潔線下平臺受到嚴重沖擊，導致銷售額減少，從而降低了營業(yè)收入的增長速度。

3.2 凈利潤增長率

凈利潤增長率是反映企業(yè)成長狀況和發(fā)展能力的一個重要指標，凈利潤增長的幅度越大，說明該企業(yè)的盈利能力更強。從圖1中可以看出，夢潔的凈利潤增長率呈先升后降的趨勢，從2016 年到2018 年間持續(xù)上漲，到2019 年開始有所下降，可以得到夢潔家紡的發(fā)展能力有所下降。凈利潤增長率的下降主要是因為夢潔家紡在此期間公司的營業(yè)成本機器費用的增幅甚至大過了營業(yè)收入的增幅。加上2020 年疫情的爆發(fā)，消費者對家紡產(chǎn)品的購買量降低，從而導致產(chǎn)品按原計劃生產(chǎn)并記入當期成本，出現(xiàn)產(chǎn)品大量積壓的問題，而未售出的產(chǎn)品只能放在倉庫保存，從而公司的管理費用較往年有所增加。存貨管理仍需加強體系化進程。過度的成本費用支出降低了企業(yè)的凈利潤，從而導致凈利潤較之前減少。夢潔公司目前對存貨風險的評估不是很重視，沒有為存貨內(nèi)部控制風險評估配置相應(yīng)的專業(yè)人員，同時也沒有采用較好的評估方法來評估風險。[3]

圖1 夢潔家紡近五年各項數(shù)據(jù)對比研究

3.3 總資產(chǎn)增長率

總資產(chǎn)增長率可以反映企業(yè)在經(jīng)營期內(nèi)的擴張速度?？傎Y產(chǎn)增長率越高，說明企業(yè)的擴張速度越快。夢潔在2016 年與2017 年的總資產(chǎn)增長率較高，原因得益于2016 年夢潔開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司募集并投入大量資金用于產(chǎn)品制造所需并提高庫存量，著眼于“大家居”建設(shè)并發(fā)展“智能工廠”。2017 年資產(chǎn)的增加同樣得益于夢潔非公開發(fā)行募集資金到賬，從而公司也可以有更多的經(jīng)費布局新的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，提高夢潔的行業(yè)競爭能力。但同時因為貿(mào)易摩擦的原因公司海外的業(yè)務(wù)規(guī)模也有所縮減，對總資產(chǎn)的增長率也產(chǎn)生了一定的影響。而2020 年部分股東大量減持手中股票，造成夢潔的“股票風波”致使其股票多日跌停，從而給夢潔家紡的業(yè)績雪上加霜。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展理論,企業(yè)若想在行業(yè)內(nèi)始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位,需要關(guān)注長期性和未來性兩個方面。[4]就近五年來看，夢潔家紡總資產(chǎn)增長率在2016-2017 年有所上升，但2017-2020 年總體呈下降趨勢，仍需繼續(xù)創(chuàng)新突破。

4 夢潔家紡發(fā)展能力橫向?qū)Ρ妊芯?/h2>

從圖2 中我們可以看出，在2020 年，夢潔的營業(yè)收入增長率，凈利潤增長率及總資產(chǎn)增長率均為負值。其中凈利潤增長率更是一路跌到-50.48%，遠低于羅萊生活的6.06%及富安娜的3.06%。這也說明夢潔在應(yīng)對疫情帶來的沖擊時，存貨管理與費用控制不佳，在銷售渠道方面也未能及時做出調(diào)整，夢潔家紡的發(fā)展勢頭被削弱。在營業(yè)收入增長率與總資產(chǎn)增長率方面夢潔較其它兩位同行也都處于明顯劣勢。這說明近年來，公司發(fā)展能力呈現(xiàn)下降趨勢。通過對比可以發(fā)現(xiàn)夢潔家紡的營業(yè)收入水平與同行業(yè)另外兩家相比仍然處于不利位置，我們可以發(fā)現(xiàn)夢潔的主要銷售額以華中地區(qū)占據(jù)最多。這主要與夢潔總部與工廠的地理位置有關(guān)，這也同樣說明夢潔家紡的零售終端與新興互聯(lián)網(wǎng)渠道建設(shè)還有待加強。但夢潔的總資產(chǎn)增長率在2020 年有所回升,為-2.65%，較其他同行處于中等水平。

圖2 2020 年家紡業(yè)上市公司發(fā)展能力指標對比

5 夢潔家紡目前存在的問題與不足

5.1 內(nèi)部控制能力不足

企業(yè)費用的增高從而導致利潤下降，夢潔的費用控制水平仍需改進。企業(yè)內(nèi)部對成本控制的監(jiān)管不嚴，員工積極性不高，制造產(chǎn)品的成本費用一直居高不下，未對訂貨有明確的計劃，造成了大量的庫存積壓，倉儲人員專業(yè)知識不足，公司缺少相關(guān)培訓。存貨內(nèi)部控制意識薄弱及責權(quán)不明確。

5.2 終端布局不合理，擴張存在風險

夢潔家紡終端建設(shè)并未完全鋪開，仍然主要局限于華中地區(qū)，而相對在經(jīng)濟發(fā)展水平比較高的東南沿海地區(qū)缺少競爭力，未能完全打開全國市場，立足點不完善，產(chǎn)業(yè)擴張仍存在瓶頸。

6 提升發(fā)展能力的路徑與措施

6.1 精確財務(wù)預(yù)算，避免出現(xiàn)誤判

夢潔應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，提升公司財務(wù)部門人員素質(zhì)，提前做好公司內(nèi)部控制計劃，并嚴格執(zhí)行，明確各部門職責。建立定時進行內(nèi)部檢查的機制，居安思危，及時進行內(nèi)部控制調(diào)整，健全風險評估系統(tǒng)。

6.2 完善公司的信息傳輸渠道，提前規(guī)避風險

首先，公司要創(chuàng)新管理方式，使內(nèi)部審計機構(gòu)層次多元化，從而讓公司評測體系快速對內(nèi)部狀況進行評估，對客戶也要及時做到資質(zhì)審核與評估及時發(fā)現(xiàn)潛在風險。其次，應(yīng)高效準確地傳達數(shù)據(jù)信息與管理層決策，建立健全預(yù)算控制體系，避免貨品的大量積壓。

6.3 進行線上線下新零售渠道轉(zhuǎn)型升級，擴大產(chǎn)業(yè)布局

加大新零售終端的覆蓋面，平衡地域產(chǎn)業(yè)布局，加強線上與線下渠道之間的對接，增加線上服務(wù)的客服助理數(shù)量，做到及時回復(fù)，點對點滿足消費者的眾多需求，升級服務(wù)系統(tǒng)，提升全方位實景體驗服務(wù)，讓顧客多方面了解產(chǎn)品。線下門店與線上門店融合發(fā)展。

7 結(jié)語

夢潔近幾年的營業(yè)收入增長率增長方式比較健康，綜合以上數(shù)據(jù)，可看出在2016 年到2019 年期間，夢潔家紡的營業(yè)收入增長率一直大于其總資產(chǎn)增長率，說明在此期間，資產(chǎn)的增加主要依靠于產(chǎn)品的營業(yè)收入而不是其他的一些非日常方式，從而可以得出此期間資產(chǎn)的增長方式是可持續(xù)并且健康的。但值得注意的是，夢潔家紡的規(guī)模處于瓶頸期，難有突破，應(yīng)盡快找到其與自身特點相符的經(jīng)營模式。夢潔家紡的營業(yè)收入平均增長率大約為5%，處于企業(yè)的穩(wěn)定期，銷售額未見明顯的起色，營業(yè)收入相較同級別的家紡也有所差距。縱觀國內(nèi)家紡行業(yè)，夢潔的知名度在行業(yè)內(nèi)處于前列，具有一定的品牌優(yōu)勢，夢潔在未來應(yīng)調(diào)動自身優(yōu)勢資源，鼓勵公司內(nèi)部產(chǎn)品的科技創(chuàng)新，著重于品牌自身建設(shè)，定位不同層次的用戶，大力拓展營銷渠道，以適應(yīng)時代發(fā)展需求。