湯遜湖流域綜合治理工程（工程監(jiān)理）

人間煙火氣，最撫凡人心。走在如今的武漢街頭，看到川流不息的車輛，聽到路上的歡聲笑語，“英雄之城”正展現(xiàn)著浴火重生后的自信與美好。很難想象，一年多前這里曾封城禁足，陷入一片寂靜。2020年初，新冠肺炎疫情暴發(fā)，武漢打響疫情防控阻擊戰(zhàn)，火神山醫(yī)院工程緊急啟動(dòng)。武漢華勝工程建設(shè)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“武漢華勝”）盡銳出戰(zhàn)，第一時(shí)間投身火神山醫(yī)院建設(shè)，鏖戰(zhàn)十余個(gè)晝夜，保證工程如期交付，為全國(guó)百萬監(jiān)理從業(yè)人員樹立了榜樣，傳播了正能量?！捌孥E”如何造就？為什么選擇武漢華勝作為全國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)第一支“先遣部隊(duì)”和“主力軍”？記者對(duì)話武漢華勝黨總支書記、董事長(zhǎng)汪成慶，探索“一戰(zhàn)成名”的武漢華勝成長(zhǎng)的足跡。

黨總支書記、董事長(zhǎng) 汪成慶

專注主業(yè) 從“五無”創(chuàng)業(yè)到行業(yè)知名

回首來時(shí)路，初心不負(fù)。2000年8月，脫胎于華中科技大學(xué)的武漢華勝蹣跚起步。以汪成慶為首的十三人團(tuán)隊(duì)從學(xué)校走向了社會(huì)，投身于建設(shè)監(jiān)理行業(yè)之中。創(chuàng)業(yè)伊始，武漢華勝并未“背靠大樹好乘涼”，反而捉襟見肘。公司董事長(zhǎng)汪成慶對(duì)于起步階段的艱難記憶猶新：“一無人員、二無資質(zhì)、三無資金、四無監(jiān)理業(yè)績(jī)、五無辦公場(chǎng)所，可以說是‘一窮二白’。”在“五無”情況下，如何依托于華中科技大學(xué)的技術(shù)與人才優(yōu)勢(shì)，參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，拼出屬于自己的一片天地，成為了擺在汪成慶和武漢華勝面前的一道必答題。

方向正確，無懼路途遙遠(yuǎn)。2002年，汪成慶便在公司戰(zhàn)略研討會(huì)上提出非常明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：要用5-8年時(shí)間，把公司打造成省內(nèi)名牌、全國(guó)知名的工程監(jiān)理企業(yè)。圍繞這一目標(biāo)，時(shí)任公司黨支部書記、總經(jīng)理的汪成慶大膽嘗試，聚合身邊的優(yōu)秀黨員骨干，立足于公司的實(shí)際情況，添資質(zhì)、聚人才、擴(kuò)業(yè)務(wù)、強(qiáng)管理，成效顯著。

資質(zhì)是監(jiān)理企業(yè)充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的通行證。為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，武漢華勝在資質(zhì)升級(jí)的道路上不斷作出努力：由創(chuàng)業(yè)之初的臨時(shí)資質(zhì)，到2002年取得房建、市政甲級(jí)資質(zhì)，邁出資質(zhì)升級(jí)的第一步；2008年取得招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)和工程咨詢乙級(jí)資質(zhì)，再到2014年取得工程監(jiān)理綜合資質(zhì)，標(biāo)志著公司綜合實(shí)力再上新臺(tái)階，為更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2006年，基于對(duì)行業(yè)和企業(yè)的觀察，汪成慶在權(quán)威媒體上發(fā)表了《項(xiàng)目管理：監(jiān)理企業(yè)做強(qiáng)做大的必由之路》一文。這并非一時(shí)興起之作，事實(shí)上，武漢華勝已經(jīng)開始踐行。從2005年起，公司即開始小步轉(zhuǎn)型，以監(jiān)理主業(yè)為基礎(chǔ)，探索“項(xiàng)目管理＋監(jiān)理”的發(fā)展模式，承接了湖北省第一個(gè)代建工程和第一個(gè)項(xiàng)目管理工程，取得了轉(zhuǎn)型發(fā)展開門紅。2008年，公司又提出“以監(jiān)理為主體，以項(xiàng)目管理＋工程代建和以招標(biāo)代理＋工程咨詢?yōu)閮梢怼钡摹耙惑w兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略提出后，公司一班人不斷嘗試實(shí)戰(zhàn)，取得一系列驕人成績(jī)，掀開發(fā)展新篇章。經(jīng)過多年發(fā)展，公司已從業(yè)務(wù)單一的工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展成可承擔(dān)招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢、全過程工程咨詢等業(yè)務(wù)的綜合性、全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

業(yè)務(wù)的增多，工作量的增加，也使公司越發(fā)意識(shí)到改善管理的重要性。公司的發(fā)展需要現(xiàn)代化管理制度作為保障。多年來，武漢華勝不斷完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，向管理要效率，向管理要效益，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力的提高。2009年，公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，由華中科技大學(xué)直管轉(zhuǎn)為由華中科技大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理，實(shí)施企業(yè)化運(yùn)作，逐漸擺脫體制上的制約，為武漢華勝的快速發(fā)展注入了活力。為不斷適應(yīng)公司多元化發(fā)展，公司在安全生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理等多個(gè)方面制定制度，基本形成完善的管理制度體系。體制創(chuàng)新和制度完善，為公司做大做強(qiáng)創(chuàng)造了良好的軟環(huán)境。

資質(zhì)、業(yè)務(wù)和管理的相得益彰，使得武漢華勝站穩(wěn)了監(jiān)理市場(chǎng)，監(jiān)理工作也多次受到各方好評(píng)。2014年9月30日，經(jīng)華中科技大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委批準(zhǔn)，公司黨總支正式成立。此后，在黨總支的引領(lǐng)之下，公司發(fā)展更加蓬勃向上。截至2021年9月，公司共承接項(xiàng)目1 300余項(xiàng)，項(xiàng)目建設(shè)投資1 800余億元，贏得較高聲譽(yù)。公司已連續(xù)7次被評(píng)為“全國(guó)先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)”；9項(xiàng)工程獲得“魯班獎(jiǎng)”；8項(xiàng)工程獲得“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”；8項(xiàng)工程獲得“中國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”；4項(xiàng)工程獲得“中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”；1項(xiàng)工程獲得“中國(guó)建設(shè)工程鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”；5項(xiàng)工程獲得“湖北省市政示范工程金獎(jiǎng)”。

從艱難起步到縱橫荊楚大地，武漢華勝用21年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了破繭成蝶，在市場(chǎng)完全開放、競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程監(jiān)理行業(yè)擁有了一席之地，成為行業(yè)佼佼者，且處于良性循環(huán)發(fā)展階段。

武漢火神山醫(yī)院項(xiàng)目（工程監(jiān)理）

湖北廣電傳媒大廈項(xiàng)目（工程監(jiān)理）

深耕品牌 從打造到打響

品牌是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏，同時(shí)也需要企業(yè)長(zhǎng)期深耕。多年來，武漢華勝不斷加大品牌建設(shè)投入，提升品牌張力，讓公司發(fā)展的基石更加堅(jiān)實(shí)。

要想建立品牌，首先要樹立公司形象。2002年，武漢華勝便確立了用8年時(shí)間“把公司打造成學(xué)習(xí)研究特色鮮明、人文精神深厚，省內(nèi)名牌、全國(guó)知名的監(jiān)理企業(yè)”的目標(biāo)。圍繞這個(gè)目標(biāo)，公司打造了一支“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、實(shí)干創(chuàng)新”的華勝團(tuán)隊(duì)，并締造了在行業(yè)享有聲譽(yù)的華勝家園企業(yè)文化，僅用5年多的時(shí)間，在房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、機(jī)電安裝工程及農(nóng)林工程等多專業(yè)領(lǐng)域，用“打價(jià)值戰(zhàn)不打價(jià)格戰(zhàn)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，打造了一個(gè)個(gè)精品項(xiàng)目，在業(yè)界樹起了良好的品牌形象和金字招牌。

在這一過程中，武漢華勝始終強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。哪里有急難險(xiǎn)重，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。

亞洲最大的重型廠房—武重新廠區(qū)建設(shè)，中西部第一館—湖北省圖書館新館工程，中南地區(qū)單體體積最大的醫(yī)療建筑—同濟(jì)醫(yī)院醫(yī)技綜合樓，全國(guó)第一個(gè)免費(fèi)開放的博物館—湖北省博物館新建工程等工程都彰顯著華勝監(jiān)理人的魅力與智慧。隨著在火神山醫(yī)院建設(shè)中的聲名鵲起，加之在華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院門診醫(yī)技大樓、同濟(jì)醫(yī)院住院醫(yī)技樓等多個(gè)涉重點(diǎn)民生的醫(yī)院設(shè)施項(xiàng)目打出的品牌，武漢華勝開始建立在湖北省內(nèi)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

隨著監(jiān)理行業(yè)趨近成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈演愈烈，如何提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力、突破舊市場(chǎng)困局成為公司在品牌建設(shè)方面的關(guān)鍵問題。為此，公司不斷開辟新的細(xì)分市場(chǎng)，堅(jiān)持“一業(yè)為主、多業(yè)并舉”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，做強(qiáng)監(jiān)理；堅(jiān)持“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，加快分配結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成多元發(fā)展格局，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前大力倡導(dǎo)全過程工程咨詢的形勢(shì)下，公司也率先垂范，承接了湖北省首個(gè)全過程工程咨詢項(xiàng)目—湖溪河綜合治理工程全過程工程咨詢項(xiàng)目，助力推動(dòng)湖北地區(qū)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展。2018年7月，公司黨總支在社會(huì)影響較大的四個(gè)項(xiàng)目先行進(jìn)行“紅色陣地建在項(xiàng)目上”的試點(diǎn)，其中武漢地鐵八號(hào)線二期二標(biāo)項(xiàng)目榮獲武漢市總工會(huì)授予的“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，湖溪河綜合治理工程項(xiàng)目獲得“2020年全國(guó)全過程工程咨詢十佳案例”。

品牌價(jià)值的增值、品牌聲量的持續(xù)提升，還離不開信息化建設(shè)的支撐。近年來，武漢華勝秉持“以客戶需求為中心”的理念，大力推進(jìn)和發(fā)展“信息化管理”“智能化服務(wù)”兩大工程，積極探索5G時(shí)代BIM新技術(shù)應(yīng)用方向，不斷建立以客戶為中心、以服務(wù)為導(dǎo)向的多層次價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)公司科技化服務(wù)大發(fā)展。圍繞更好服務(wù)于項(xiàng)目管理以及公司內(nèi)部管理需要，公司成立了“數(shù)字化中心”“BIM中心”，自主開發(fā)了“華勝招標(biāo)平臺(tái)”“項(xiàng)目監(jiān)管平臺(tái)”等信息化管理平臺(tái)，并洞察客戶需求，針對(duì)一些大型項(xiàng)目開展專業(yè)化、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息服務(wù)，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，提升品牌附加值，進(jìn)一步擦亮“華勝”品牌。

湖溪河綜合治理工程（全過程工程咨詢）

國(guó)藥中生武漢生物所新冠滅活疫苗項(xiàng)目（實(shí)驗(yàn)及生產(chǎn)）（項(xiàng)目管理+工程監(jiān)理）

聯(lián)想南方深圳智能制造基地項(xiàng)目（工程監(jiān)理）

情懷立企 彰顯社會(huì)責(zé)任

在武漢華勝的發(fā)展過程中，“情懷”二字貫穿始終。因?yàn)榍閼?，他們勠力同心，艱難創(chuàng)業(yè)；因?yàn)榍閼?，他們多年來秉持了產(chǎn)品為王的“工匠精神”，造就華勝品牌；因?yàn)榍閼?，他們危難時(shí)刻顯身手、危急時(shí)刻顯擔(dān)當(dāng)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，彰顯了監(jiān)理人的擔(dān)當(dāng)與勇氣。

2020年初，新冠肺炎疫情暴發(fā)，武漢告急，火神山醫(yī)院投入緊張建設(shè)。武漢華勝臨危受命，組建了一支以黨總支書記、董事長(zhǎng)汪成慶為首的“黨員突擊隊(duì)”參與工程建設(shè)。戰(zhàn)斗打響，時(shí)間就是命令！武漢華勝參戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)駐守現(xiàn)場(chǎng)，日夜鏖戰(zhàn)，巡查、把關(guān)、溝通、協(xié)調(diào)，始終用前瞻眼光向建設(shè)單位提出專業(yè)的前期咨詢意見、向施工單位反復(fù)提出防止工程質(zhì)量安全不合格而造成返工的工程進(jìn)度滯后風(fēng)險(xiǎn)；在面對(duì)醫(yī)技大樓如按原計(jì)劃無法順利完成的緊張局面，汪成慶果斷請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，給出非常時(shí)期解決方案，用“戰(zhàn)地軍師”的決策與智慧確保了次日火神山醫(yī)院的順利交付……。嚴(yán)寒的天氣、病魔的紛擾、每日不足3小時(shí)的睡眠，以汪成慶為代表的武漢華勝人，克服了種種艱辛，與時(shí)間賽跑，全力創(chuàng)造了“中國(guó)速度”。

回想起當(dāng)時(shí)的建設(shè)場(chǎng)景，汪成慶心情仍然難以平復(fù)：“國(guó)家有難，匹夫有責(zé)，沖上第一線是我義不容辭的責(zé)任。時(shí)間緊迫，疫情就是命令。首先，我是一位老黨員，關(guān)鍵時(shí)刻我必須帶頭上；其次，我是公司的董事長(zhǎng)、法定代表人，我也要求自己必須帶頭上。這是一位老黨員、一個(gè)‘老戰(zhàn)士’必須有的覺悟！能在無情的災(zāi)難面前發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，報(bào)效祖國(guó)和人民，我深感榮幸，也感到這是我們?nèi)A勝人必須做的功德。”他是這樣說的，更是這樣做的。這場(chǎng)硬仗，不僅考驗(yàn)了武漢華勝人的智慧，也考驗(yàn)出他們的家國(guó)情懷。湖北省、武漢市的防疫指揮部及建設(shè)行政主管部門都給予了武漢華勝積極的評(píng)價(jià)和工作上的肯定。公司黨總支書記汪成慶還被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部授予“全國(guó)抗疫先進(jìn)個(gè)人”。

事實(shí)上，在火神山醫(yī)院的勇往直前并非首次。2008年汶川地震后，汪成慶也帶著十幾位監(jiān)理工程師，沖上了救災(zāi)搶險(xiǎn)和援建的第一線。汪成慶及其團(tuán)隊(duì)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢蔑@了武漢華勝乃至中國(guó)監(jiān)理行業(yè)的智慧與情懷。

汪成慶（左一）現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作促進(jìn)度

汪成慶（前左二）帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在屋面檢查病房樓增加斜坡屋面施工情況

汪成慶（左一）在火神山

加強(qiáng)自律 從失序到有序

“我們正在從事的是有情懷、有溫度的事業(yè)。在全行業(yè)弘揚(yáng)正能量，打造行業(yè)凝聚力和向心力，讓行業(yè)人更有尊嚴(yán)，從事監(jiān)理事業(yè)更有信心，是我們協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的使命?！?014年起，汪成慶當(dāng)選武漢市工程建設(shè)全過程咨詢與監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

身份的轉(zhuǎn)變，帶來的是更多對(duì)行業(yè)的思考。“精準(zhǔn)化服務(wù)政府、貼心式服務(wù)企業(yè)，是協(xié)會(huì)的根本。”汪成慶如是說。面對(duì)監(jiān)理行業(yè)“兩低一高”的現(xiàn)狀，帶著推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的情懷，為構(gòu)建行業(yè)發(fā)展新秩序、促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展，上任伊始，汪成慶即帶領(lǐng)新一屆協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子鄭重提出協(xié)會(huì)將從“行業(yè)管理”向“行業(yè)治理”的新思路轉(zhuǎn)變，在全國(guó)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)率先提出“行業(yè)自治”。在汪成慶的大力倡導(dǎo)和多方奔走之下，行業(yè)的人心齊了、凝聚力強(qiáng)了、監(jiān)理費(fèi)用也逐步上升了，在本地乃至全國(guó)行業(yè)都樹立起了實(shí)至名歸的威望。

當(dāng)選會(huì)長(zhǎng)，意味著責(zé)任更重，也意味著武漢華勝的所作所為更受各方關(guān)注。作為本地監(jiān)理行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，武漢華勝積極響應(yīng)，一方面加強(qiáng)工作自律，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)實(shí)守信、監(jiān)理人員到崗履職盡責(zé)等，充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用；另一方面做到市場(chǎng)自律，在投標(biāo)競(jìng)標(biāo)的過程中，既不打“價(jià)格戰(zhàn)”又能打“價(jià)值戰(zhàn)”。如此，本地行業(yè)協(xié)會(huì)與企業(yè)努力作為，重構(gòu)了本地區(qū)以“有序競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)心自律、合作共贏、履職盡責(zé)”為核心內(nèi)容的行業(yè)發(fā)展新秩序，使本地企業(yè)既充滿活力又和諧有序，繼而推動(dòng)武漢監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為全國(guó)監(jiān)理行業(yè)走在前列、做在前面的排頭兵，也為全國(guó)監(jiān)理行業(yè)提供了可復(fù)制、可借鑒、可推廣的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

豪情滿懷 展望未來

歲月匆匆，時(shí)光荏苒。武漢華勝在董事長(zhǎng)汪成慶和總經(jīng)理周玉鋒的帶領(lǐng)下，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，在發(fā)展過程中不斷書寫創(chuàng)新跨越發(fā)展的傳奇，成為國(guó)內(nèi)知名監(jiān)理咨詢企業(yè)。展望公司發(fā)展前景，汪成慶滿懷信心：“我相信工程監(jiān)理的法律地位在未來一段時(shí)間內(nèi)是不會(huì)改變的，工程監(jiān)理與全過程工程咨詢?cè)谙喈?dāng)一段時(shí)間內(nèi)會(huì)并行奔跑。瞄準(zhǔn)未來長(zhǎng)線發(fā)展布局，華勝既要穩(wěn)住監(jiān)理基本盤，又要順應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展之大勢(shì)，走好全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型路?！?/p>

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在新的起點(diǎn)上，面對(duì)正在掀起的新一輪行業(yè)改革轉(zhuǎn)型浪潮，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，武漢華勝將不忘初心，繼續(xù)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、貢獻(xiàn)社會(huì)、融合發(fā)展，邁向新的輝煌。