孫 悅

（景德鎮(zhèn)贛鐵置業(yè)有限公司，江西 景德鎮(zhèn) 333032）

在房地產企業(yè)發(fā)展的進程中，資金管理至關重要。要保障房地產企業(yè)處于正常的運轉狀態(tài)，對資金進行有效管理是十分必要的，這也是推進企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵。房地產企業(yè)往往會面臨復雜的資金流動問題，由于管理者缺乏資金管理經驗，或者沒有采用科學有效的管理方式，極易造成資金利用率低，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂，企業(yè)破產等嚴重局面。因此，房地產企業(yè)要對資金管理高度重視，規(guī)避各類風險，推進房地產企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

一、房地產企業(yè)加強資金管理工作的重要性

近年來，房地產企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，對資金的需求量持續(xù)增加，資金管理成為企業(yè)管理中的核心工作。企業(yè)要在當前多元化的市場環(huán)境中提高競爭力，就要合理分配資金，實現(xiàn)對資金的有效控制。通過合理運用資金，實現(xiàn)資金使用價值的最大化，有助于推進企業(yè)良性發(fā)展。發(fā)揮資金管理的作用，實施內部控制，要對內部控制有明確的認識，即經濟單位和各個組織在經濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務組織形式和職責分工制度。企業(yè)通過加強資金管理工作，有助于保護資產使用安全；通過資金管理結構不斷完善，保證會計信息資料不會失真，確保經營方針的貫徹執(zhí)行，保證資金高效使用，維護經營活動的經濟性、效率性，從而獲得良好的經營成果。房地產企業(yè)實施資金管理，要采用自我調整、自我約束、合理規(guī)劃、科學評價的方式，對資金的使用情況進行有效控制。資金管理與內部控制是相輔相成的，實施內部控制的一個重要目標是落實資金管理工作，使資金的運轉質量得以提高，確保資金有效使用，使企業(yè)會計能夠實時獲得有關資金流動的信息，保證資金管理的數據更加全面且精確度高。所以，房地產企業(yè)做好資金管理工作是非常必要的。

二、當前房地產企業(yè)資金管理中存在的問題

當前房地產企業(yè)在資金管理中，存在監(jiān)督不到位、資金管理缺乏科學性、融資渠道過于單一、投資決策存在盲目性等問題，這些問題制約著房地產企業(yè)降低資金成本，不利于企業(yè)保持健康的現(xiàn)金流等目標，不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.房地產企業(yè)資金管理監(jiān)督不到位

房地產企業(yè)在運行過程中，對于資金管理沒有引起高度重視，就會導致資金管理中存在各種問題。一些房地產企業(yè)在資金管理中，由于管理人員缺乏資金管理知識和管理工具，沒有在資金管理中強化監(jiān)督工作，導致資金使用隨意性，缺乏規(guī)范性，使資金的使用效率降低，不能很好地發(fā)揮其價值。比如，在資金管理工作中，由于沒有做好預算管理工作，在房地產項目設計和實施過程中，很有可能出現(xiàn)資金透支的問題，這是由于預算缺乏合理性所致。如果項目費用超出自身所能承受的范圍，就需要后續(xù)資金的補充。如果后續(xù)資金缺乏，就意味著預算管理缺失，資金就無法正常流動，甚至會導致工程項目停工。工程不能按期完成，房屋銷售工作不能正常展開。

2.房地產企業(yè)的資金管理缺乏科學性

房地產企業(yè)發(fā)展速度快，同時資金管理壓力重，所以對資金管理模式不斷完善是非常必要的，這也是緩解資金管理壓力的重要方法。比如，房地產企業(yè)會同時建設多個房地產項目，這個時候就需要對資金合理分配，確保資金周轉順暢。房地產項目比較分散，必然會影響資金管理質量，主要在于房地產企業(yè)的資金管理模式過于單一化，同一項目的資金流動都是通過項目財務展開的，如果跨項目進行資金流通，就需要采用轉賬的方法或者采用撥付資金的方法，這就必然會出現(xiàn)項目賬外資金循環(huán)，造成資金綜合管理不到位的問題。

3.房地產企業(yè)融資渠道過于單一

房地產企業(yè)在建設一個項目的時候，需要投入的資金量非常大，房地產企業(yè)自身很難有足夠的資金，需要采取融資的方式解決。在房地產企業(yè)融資方面，國家有嚴格規(guī)定，需要滿足一定的條件，加之民間資本借貸體系缺乏完善性，使得房地產企業(yè)的融資只能通過金融機構進行。由于銀行的放款條件相對比較嚴格，會存在抵押資產不足的問題，就會使項目審批需要很長時間。因此，房地產企業(yè)融資的渠道單一，而且額度不夠，對于資金使用的時間要求無法滿足，使資金管理存在很大的風險。

4.房地產企業(yè)投資決策存在盲目性

一些房地產企業(yè)存在盲目投資的問題，對其發(fā)展中的各種問題沒有高度重視。比如，房地產項目處于繁華地段，房地產企業(yè)加大資金投入，認為這樣的好地段必然有很好的發(fā)展前景，卻沒有做好實際考察工作，沒有對項目的可行性和回報率情況進行充分分析，對后期可能產生的項目風險沒有充分認識。如果房地產企業(yè)對所存在的問題不能有效預見，就會導致后期銷售存在難度，資金回收受到影響。

三、加強房地產企業(yè)資金管理的對策及建議

房地產企業(yè)為了有效應對資金管理中存在的各種問題，可以從強化預算管理、做好監(jiān)督控制工作、融資渠道多元化、構建科學化的管理體系等方面做好資金管理工作。

1.強化預算管理

實施資金控制工作，使財務成本預算管理更加精細化。房地產企業(yè)對于內部控制管理要高度重視，強化各部門之間溝通合作。此外，房地產企業(yè)要將管理責任落實到每一位員工，實施責任制管理，讓所有的員工都參與到管理工作中。要運用系統(tǒng)考核制度，對于月度任務、季度任務以及年度任務都要明確，運行激勵機制，用獎懲辦法發(fā)揮激勵效應，將員工的積極性調動起來。當進入項目期末的時候，需要對企業(yè)管理工作進行總結，通過對資金預算管理中的不足進行分析，并采取相應的整改措施，從而對預算管理制度不斷完善。

2.做好監(jiān)督控制工作

房地產企業(yè)要重視對資金管理的監(jiān)督控制工作，通過制定并不斷完善資金監(jiān)督管理體系，從而做好企業(yè)資金收支審批工作。房地產企業(yè)的資金收入量比較大，需要對收入款項予以監(jiān)督控制，保證資金完整且及時入賬。如果金額支付量非常大，比如，大規(guī)模的房地產項目建設、引進先進的設備以及施工中采用先進技術，都需要投入大量的資金。房地產企業(yè)需要制定支付授權制度并不斷加以完善，相關支付管理人員需要實施責任管理制度，對于支付管理的流程要嚴格授權審批，控制好資金支付，確保資金科學使用。

3.實現(xiàn)融資渠道多元化

融資渠道單一必然會導致房地產企業(yè)資金流動不足的問題。因此，房地產企業(yè)在以銀行為主要渠道進行融資的同時，還要尋求各種新的融資渠道。房地產企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就要摒棄當前的單一化融資模式，拓展融資途徑。比如，企業(yè)發(fā)行債券就是很好的籌資模式，在不影響房地產企業(yè)正常管理的情況下，通過發(fā)行債券籌集資金，使金融行業(yè)的貸款風險大大降低，同時使房地產企業(yè)資金短缺的問題得以解決。此外，房地產企業(yè)還可以將項目優(yōu)勢充分利用起來，使自身在行業(yè)中的影響力提升，吸引更多的企業(yè)投入資金，有效緩解資金緊張的問題。

4.加快構建財務風險防范機制

房地產企業(yè)為更好地實施資金管理工作時，需要建立資金管理平臺，將風險管理控制工作納入其中，對于各項風險管理控制指標都在平臺上及時向企業(yè)內部員工發(fā)布。各地的網點通過這個平臺也能夠及時得到風險控制信息，基于此制定風險防范措施，對企業(yè)的工作計劃做出相應的調整。讓房地產企業(yè)所有的員工都參與風險管理控制工作中，使得資金風險因素得到有效識別，通過采取科學有效的風險控制措施，將風險后果降到最低。由此可見，資金管理平臺不僅可以起到防御和規(guī)避風險的作用，而且還可以實施事前預警，使得企業(yè)內部控制措施更加科學而有計劃地實施。

5.構建科學的資金管理體系

房地產企業(yè)需不斷資金管理體系，每一位員工都要落實并遵守內控制度，增強員工的積極自主性，做好財務數據核查工作，避免數據失真，嚴厲打擊舞弊以及設置外賬等違法行為。審計工作要公平公正，要提高審計人員的職業(yè)素質，保證審計報告信息的全面、準確。保證審計報告的準確性，決定于審計師的專業(yè)判斷。審計人員要將工作做到位，不僅要具備良好的職業(yè)道德，還要有職業(yè)操守。所以，有必要提高審計人員的業(yè)務能力，提高職業(yè)素質。房地產企業(yè)要對審計人員定期培訓，這對于企業(yè)經濟發(fā)展至關重要。

四、結語

綜上所述，房地產企業(yè)的各項工作都與資金有一定的關聯(lián)性。因此，在資金管理中做好監(jiān)督管理和制度完善等工作是十分必要的。在資金管理工作中，需要做好預算管理和監(jiān)督工作，還要采取必要的風險防范措施，確保資金管理到位，促進房地產企業(yè)降低運營成本，提高經濟效益，從而真正地提高企業(yè)的市場競爭力。