亓 飛

（青島和達數(shù)字技術(shù)有限公司，山東 青島 266500）

企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化和調(diào)整既有經(jīng)營管理模式，以保持企業(yè)管理模式的先進性。財務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)整體管理體系中的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理效率直接影響著企業(yè)的資金使用效率以及企業(yè)未來的發(fā)展。因此，重視業(yè)財融合模式在企業(yè)財務(wù)管理模式的有效落實，現(xiàn)已成為房地產(chǎn)企業(yè)提升綜合實力的必然途徑。

一、業(yè)財融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義

一是房地產(chǎn)企業(yè)價值最大化目標實現(xiàn)的重要助力。企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略目標最根本的目的是實現(xiàn)價值最大化，業(yè)財融合模式在房地產(chǎn)企業(yè)的推進與應(yīng)用，有利于企業(yè)信息數(shù)據(jù)的內(nèi)部交流傳遞效率提升，有利于企業(yè)開展針對性的風險評估和預測，以及全過程監(jiān)管各方案執(zhí)行情況，進而實現(xiàn)事前、事中、事后控制全過程管控，進而實現(xiàn)價值最大化目標。二是提升企業(yè)精細化管理水平。業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的高效應(yīng)用，有利于企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的實時共享，有利于整合企業(yè)各職能部門的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)精細化管理夯實基礎(chǔ)。三是加強風險防范。財務(wù)風險管控與防范是房地產(chǎn)企業(yè)實施財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的全過程監(jiān)管，有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動開展中存在的問題并進行改進，進而提升企業(yè)風險防控意識和能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢基石[1]。

二、業(yè)財融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.缺乏對業(yè)財融合的正確認知

業(yè)財融合是在信息技術(shù)日新月異和經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的必然要求，企業(yè)應(yīng)樹立正確的業(yè)財融合認知?，F(xiàn)階段，部分房地產(chǎn)企業(yè)管理人員缺少對業(yè)財融合模式的全面認知，導致業(yè)財融合模式在房地產(chǎn)企業(yè)的貫徹落實難度加大。部分房地產(chǎn)企業(yè)一味照搬其他企業(yè)較為成功的業(yè)財融合模式，缺乏與企業(yè)實際發(fā)展需求的緊密結(jié)合，導致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級推進難度加大。

2.業(yè)財融合的財務(wù)管理體系有待完善

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)管理體系的優(yōu)化和調(diào)整，以確保業(yè)財融合模式在企業(yè)財務(wù)管理體系中的有效運用，完善的業(yè)財融合財務(wù)管理體系是確保業(yè)財融合模式在房地產(chǎn)企業(yè)高效應(yīng)用的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系都有待優(yōu)化與完善，導致業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部推進的過程中缺乏有力支持，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是財務(wù)管理的監(jiān)督機制有待進一步建立健全，部分房地產(chǎn)企業(yè)尚未設(shè)立獨立的監(jiān)督審計部門，對財務(wù)管理行為的約束力不足，導致財務(wù)管理實施效果下降；二是我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)忽視了人資機制的建立和完善在財務(wù)管理體系中的重要性。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)財融合推進與應(yīng)用的實際需求進行企業(yè)現(xiàn)有人資機制的優(yōu)化和完善，例如招聘機制的優(yōu)化。只有這樣，才能夠為業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系中的高效應(yīng)用夯實人才基礎(chǔ)[2]。

3.業(yè)、財部門溝通不足

業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的有效應(yīng)用，需要構(gòu)建強化業(yè)財部門協(xié)作交流的溝通機制，業(yè)財部門溝通交流水平對企業(yè)業(yè)財融合推進效率和進程有著直接影響。目前，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財部門溝通效率低下，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門“各自為政”現(xiàn)象凸顯，在企業(yè)業(yè)財融合應(yīng)用過程中，業(yè)財部門更加側(cè)重于自身利益的維護和獲取，將部門利益置于企業(yè)整體利益之前，這進一步加劇了業(yè)財部門融合難度。除此以外，業(yè)財部門在房地產(chǎn)企業(yè)中一直處于互相獨立的關(guān)系，在以業(yè)財融合為方向的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，業(yè)財部門辦公系統(tǒng)的高效融合與溝通的實現(xiàn)難度較大，對房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)成功轉(zhuǎn)型產(chǎn)生巨大阻力。

4.信息化建設(shè)不足

現(xiàn)階段，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)在內(nèi)容與功能上存在著一定不足。部分房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強信息管理系統(tǒng)中的軟硬件建設(shè)，以提升業(yè)財部門信息數(shù)據(jù)溝通水平，提高業(yè)財部門交流質(zhì)量，進而提升企業(yè)信息使用效率，實現(xiàn)降本增益目標。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中已經(jīng)形成了固化的財務(wù)管理模式，受其影響，企業(yè)各職能部門之間存在信息數(shù)據(jù)交流壁壘，信息數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的實時共享難度加大。比如，某房地產(chǎn)企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中，在推行信息系統(tǒng)融合時存在著較大問題，這與各部門各自為政有著很大的關(guān)聯(lián)，加之房地產(chǎn)業(yè)務(wù)繁多，相應(yīng)的信息系統(tǒng)也多，如銷售部有明源，辦公室有OA系統(tǒng)審批，人事部有HR系統(tǒng)等等，較多的系統(tǒng)給企業(yè)推行業(yè)財融合帶來很大的難度。

三、業(yè)財融合背景下加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

1.樹立正確的業(yè)財融合理念，營造財務(wù)管理轉(zhuǎn)型氛圍

正確的業(yè)財融合理念是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合模式在企業(yè)財務(wù)管理體系中的有效應(yīng)用，進而促使財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的前提條件。一是房地產(chǎn)企業(yè)管理人員應(yīng)加強業(yè)財融合先進理念的全面學習，樹立正確的業(yè)財融合理念，提升自身管理意識和管理能力；二是企業(yè)管理人員應(yīng)加大業(yè)財融合在內(nèi)部的宣傳力度，幫助企業(yè)全體員工和各層管理人員正確看待業(yè)財融合對自身以及企業(yè)發(fā)展的重要作用；三是在企業(yè)績效考評機制中納入員工業(yè)財融合實際執(zhí)行情況，共同營造以業(yè)財融合為導向的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型實施氛圍；四是實施輪崗制度，定期組織財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)活動，并組織業(yè)務(wù)人員前往財務(wù)部門學習，提升財務(wù)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)工作的掌握水平，確保業(yè)務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)信息的有效解讀和應(yīng)用[3]。

2.建立完善的業(yè)財融合管理制度

建立完善的業(yè)財融合管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合各項工作有序開展的重要導向和保障。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)針對既有運行的管理制度進行調(diào)整與改進，以確保管理體制的先進性和有效性。同時，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)進行業(yè)財融合流程的梳理和優(yōu)化，提升業(yè)財融合應(yīng)用環(huán)節(jié)的規(guī)范性，進而實現(xiàn)業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)的高效有序開展，強化對業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員在業(yè)財融合模式下工作行為的約束性，保證業(yè)財人員在業(yè)財融合管理活動中的有效參與。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)可以定期組織企業(yè)所有業(yè)財人員在內(nèi)部開展業(yè)財融合表彰大會，在明確業(yè)財融合實施現(xiàn)狀的同時，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，為業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系中的有效應(yīng)用發(fā)揮重要推力。

3.構(gòu)建業(yè)、財部門溝通機制

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建業(yè)、財部門溝通機制，強化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門信息交流傳遞效率，進而打破企業(yè)業(yè)務(wù)端與財務(wù)端在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式運行中形成的互為獨立的關(guān)系和局面。一是隨著信息化水平的快速提升，以及房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的持續(xù)性擴大，業(yè)務(wù)端和財務(wù)端每天生成的數(shù)據(jù)總量也呈現(xiàn)持續(xù)性上漲趨勢，企業(yè)應(yīng)積極利用信息技術(shù)，強化業(yè)財部門信息數(shù)據(jù)溝通質(zhì)量。二是建立健全溝通反饋機制。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)就業(yè)財部門溝通交流情況，建立業(yè)財溝通反饋機制，并根據(jù)實際落實情況與業(yè)財部門溝通需求持續(xù)進行優(yōu)化與調(diào)整，為企業(yè)業(yè)務(wù)端與財務(wù)端的有效溝通提供保障和便利，提升業(yè)財部門協(xié)同合作水平，進而實現(xiàn)業(yè)財融合應(yīng)用效率的不斷提升[4]。

4.搭建財務(wù)共享信息化平臺

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)端和業(yè)務(wù)端可以通過財務(wù)共享信息化平臺實現(xiàn)有效對接與融合，業(yè)財部門數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一有利于提升企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)的交流傳遞水平，為企業(yè)實現(xiàn)集成化管理經(jīng)營數(shù)據(jù)提供便利。房地產(chǎn)企業(yè)為了實現(xiàn)業(yè)財一體化管理，可以積極利用全面預算編制軟件等信息技術(shù)，持續(xù)性完善和優(yōu)化企業(yè)財務(wù)共享信息化平臺各板塊的內(nèi)容與功能，消除業(yè)財系統(tǒng)溝通壁壘。由信息化手段代替財務(wù)人員從事繁瑣的基礎(chǔ)性的財務(wù)工作，降低因人為因素而引發(fā)的一系列財務(wù)風險發(fā)生概率。同時，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重信息化系統(tǒng)的安全性，增設(shè)權(quán)限系統(tǒng)使用權(quán)限設(shè)置與風險預警提示，為企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全性提供保障，規(guī)避以權(quán)謀私等損害企業(yè)利益的行為。同時，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員可以通過財務(wù)共享信息化平臺實時獲取和全面掌握企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和資金使用情況，有利于決策行為科學性的不斷提升。

四、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合是房地產(chǎn)企業(yè)在新時代背景下實現(xiàn)長遠發(fā)展的必然趨勢。目前，房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財融合中仍舊存在著諸多問題，企業(yè)應(yīng)營造良好的業(yè)財融合推進環(huán)境，加強業(yè)財溝通，構(gòu)建財務(wù)信息化平臺，建立健全業(yè)財融合管理機制，以及注重對復合型財務(wù)管理人員的培養(yǎng)等，推動業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)的有效落實，為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ)。