馬玉春

（四川信和置業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，四川 眉山 620010）

一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有不良影響

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其管理層還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，認(rèn)為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型只是財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部工作改變，對(duì)這項(xiàng)工作不夠重視，也影響了基層員工對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的正確認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門(mén)，需要企業(yè)全體員工的參與和監(jiān)督，進(jìn)而才能很好地完成企業(yè)全面預(yù)算和全面成本核算等方面的管理。另外，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏健全的制度規(guī)范和約束管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)的角色定位有偏差，工作目標(biāo)不明確，都會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能有效發(fā)揮管理作用，背離了管理會(huì)計(jì)發(fā)揮拓展職能、提升企業(yè)管理質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的初衷。

2.會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理能力不足

會(huì)計(jì)人員在以往的財(cái)務(wù)工作中只是承擔(dān)著企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的事后核算監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)則不然，它要求會(huì)計(jì)工作人員還必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，擔(dān)負(fù)事前和事中階段相關(guān)財(cái)務(wù)方面的工作，也就是需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，還需要進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、控制，甚至是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力有了更多更高的要求。當(dāng)前，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的管理能力不足，管理會(huì)計(jì)人才匱乏，是制約房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的重要因素之一。

3.財(cái)務(wù)工作信息化程度低

當(dāng)今社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，給房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供了極大的便利，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，從一定程度上提高了財(cái)務(wù)工作的效率。但目前，財(cái)務(wù)部門(mén)信息系統(tǒng)的建設(shè)具有一定的局限性，和其他部門(mén)信息系統(tǒng)兼容性不夠，無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享，制約了管理會(huì)計(jì)部分職能的發(fā)揮。在和其他部門(mén)的聯(lián)系中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要重復(fù)錄入其他部門(mén)提交的數(shù)據(jù)，增加了自己的工作量，降低了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率。另外，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)兼容性不足，數(shù)據(jù)間出現(xiàn)差異，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這些方面的問(wèn)題，制約著財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平的提升。

二、促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

1.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提。首先，提高企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的重要性認(rèn)識(shí)，使之明白財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益最大化的必然趨勢(shì)，是和企業(yè)的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)完全吻合的，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要保障。其次，加強(qiáng)企業(yè)職工對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的認(rèn)識(shí)和理解，讓他們明白會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，需要全體員工的參與和支持。通過(guò)提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職工對(duì)會(huì)計(jì)工作職能轉(zhuǎn)變的認(rèn)可和理解，為轉(zhuǎn)型工作打好基礎(chǔ)，促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

2.建立健全房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

健全完善的制度體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要保障。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，建立完善的財(cái)務(wù)制度體系，規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有健全的制度可以參照。建立管理會(huì)計(jì)的制度體系不是一蹴而就的，更不是一成不變的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要根據(jù)各種經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析研究現(xiàn)行制度的可行性，補(bǔ)充制度的缺失部分，不斷完善修訂現(xiàn)有制度，借以建立健全管理制度體系，保障體系的科學(xué)性和有效性。

3.提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新發(fā)展，促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心、云計(jì)算和人工智能的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，也促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的飛速發(fā)展，同時(shí)突顯出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的滯后性，已經(jīng)不能滿足當(dāng)今社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)的要求。這就需要財(cái)務(wù)工作人員清醒分析當(dāng)前形勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變工作思想，主動(dòng)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在開(kāi)展轉(zhuǎn)型工作時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員參加社會(huì)上各種專業(yè)機(jī)構(gòu)組織與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握轉(zhuǎn)型工作的重點(diǎn)內(nèi)容，并能夠?qū)W以致用；鼓勵(lì)他們積極參加政府組織的相關(guān)專業(yè)考試，獲取國(guó)家認(rèn)可和頒發(fā)的各種職稱、學(xué)歷和資格證書(shū)，使其通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，豐富他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升他們的業(yè)務(wù)能力。比如，通過(guò)不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使其能夠完全勝任管理會(huì)計(jì)崗位，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中充分發(fā)揮管理職能，并針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，發(fā)揮其對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的核心作用。對(duì)現(xiàn)有工程建設(shè)項(xiàng)目建立全周期預(yù)算模型，和項(xiàng)目可行性快速反應(yīng)分析的拿地預(yù)測(cè)模型；在目標(biāo)測(cè)算的基礎(chǔ)上編制年度預(yù)算，應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)測(cè)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目季度盈利和現(xiàn)金流情況生成較為準(zhǔn)確的預(yù)算編制。實(shí)現(xiàn)由新拿地測(cè)算-項(xiàng)目全流程預(yù)算-年度預(yù)算-季度滾動(dòng)預(yù)算組成全面預(yù)算管理體系，為房地產(chǎn)立項(xiàng)可行性研究提供準(zhǔn)確指導(dǎo)依據(jù)。

另外，投融資是許多房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)比較常規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為，管理會(huì)計(jì)要利用自己強(qiáng)大的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和綜合素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的投融資行為進(jìn)行科學(xué)，準(zhǔn)確的針對(duì)性分析，提出正確的指導(dǎo)意見(jiàn)，提升項(xiàng)目建設(shè)的投資效益，有效規(guī)避投融資行為帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.深化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

信息技術(shù)是企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要助力。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷提升企業(yè)信息平臺(tái)的建設(shè)水平，構(gòu)建先進(jìn)完善的信息化管理體系，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)建立信息化系統(tǒng)平臺(tái)，把財(cái)務(wù)內(nèi)部的核算系統(tǒng)、報(bào)表生成系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)以及費(fèi)用支出系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)行各財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的互通共融。相關(guān)數(shù)據(jù)在其中一個(gè)系統(tǒng)錄入，整個(gè)系統(tǒng)都可以共享該數(shù)據(jù)，避免了財(cái)務(wù)工作人員重復(fù)錄入，提高了管理會(huì)計(jì)的效率，保證管理會(huì)計(jì)工作的有序性。其次，在企業(yè)內(nèi)部搭建業(yè)財(cái)融合的信息化系統(tǒng)平臺(tái)，專業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)系統(tǒng)的共享機(jī)制建設(shè)，利用強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)部門(mén)之間的合作和相關(guān)數(shù)據(jù)共享。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善健全財(cái)務(wù)內(nèi)部信息平臺(tái)的系統(tǒng)功能，保障管理會(huì)計(jì)工作的高效性和有序性；利用業(yè)財(cái)融合的管理模式，在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的信息共享，有效提升財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，為管理者制定經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)資料。

5.建立完善的考核體系，強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督效果

房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的分析研究，建立一套科學(xué)完善的績(jī)效考核體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)和員工的工作情況做出科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)，嚴(yán)格依照考核體系中的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)公平，公正、科學(xué)、合理的考核機(jī)制激發(fā)員工的工作責(zé)任心，以及參與企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督的主動(dòng)性和積極性強(qiáng)化了對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督效果。保障管理會(huì)計(jì)在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益為目的，在發(fā)揮自己對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的核算和監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上，有效行使對(duì)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的管理權(quán)，發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展情景，進(jìn)而參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的拓展職能。

比如，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，利用信息技術(shù)平臺(tái)，建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，清晰明了反映項(xiàng)目產(chǎn)生價(jià)值過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)。首先，設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目戰(zhàn)略報(bào)告系統(tǒng)模板，填入相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值信息。其次，從戰(zhàn)略鏈接生成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值，利潤(rùn)總額，銷售毛利率等關(guān)鍵信息指標(biāo)，然后按照這些指標(biāo)的目標(biāo)值在系統(tǒng)自動(dòng)生成全面預(yù)算管理報(bào)表。最后，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比監(jiān)控指標(biāo)，完成從關(guān)鍵指標(biāo)，財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)，具體作業(yè)情況的多維度對(duì)比分析，項(xiàng)目生成價(jià)值過(guò)程中，使各個(gè)指標(biāo)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系一目了然，便于準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)其中的異常數(shù)據(jù)，找出異常原因，制定改進(jìn)措施，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，分析企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的阻礙因素，研究、探討、制定消除轉(zhuǎn)型障礙的措施。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)全體領(lǐng)導(dǎo)員工對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的正確認(rèn)識(shí)和重視程度，促成企業(yè)的全員參與，為會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)；要健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系，為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作提供可靠的標(biāo)準(zhǔn)和參考依據(jù)，保障管理會(huì)計(jì)工作的高效和科學(xué)性；要努力提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，使其不斷向管理會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)靠攏。另外，從外部聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會(huì)計(jì)人才，壯大企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)整體水平。加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，順利完成企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)管理者制定經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。