馬玉春

（四川信和置業(yè)地產集團有限公司，四川 眉山 620010）

一、當前房地產企業(yè)會計轉型中存在的問題

1.企業(yè)內部環(huán)境對會計轉型具有不良影響

房地產企業(yè)在經營過程中，其管理層還沒有認識到財務會計向管理會計轉型的重要性，認為會計轉型只是財務部門的內部工作改變，對這項工作不夠重視，也影響了基層員工對管理會計轉型的正確認識。管理會計的工作內容不僅僅局限于財務部門，需要企業(yè)全體員工的參與和監(jiān)督，進而才能很好地完成企業(yè)全面預算和全面成本核算等方面的管理。另外，房地產企業(yè)缺乏健全的制度規(guī)范和約束管理會計工作，對管理會計的角色定位有偏差，工作目標不明確，都會導致管理會計不能有效發(fā)揮管理作用，背離了管理會計發(fā)揮拓展職能、提升企業(yè)管理質量和經營效益、實現企業(yè)長遠發(fā)展目標的初衷。

2.會計從業(yè)人員的管理能力不足

會計人員在以往的財務工作中只是承擔著企業(yè)相關財務數據的事后核算監(jiān)督。管理會計則不然，它要求會計工作人員還必須在企業(yè)經營過程中，擔負事前和事中階段相關財務方面的工作，也就是需要進行財務數據的核算，還需要進行預測、分析、控制，甚至是參與企業(yè)的經營決策。從財務會計到管理會計的轉型，對財務人員的專業(yè)水平和業(yè)務能力有了更多更高的要求。當前，我國會計人員的管理能力不足，管理會計人才匱乏，是制約房地產企業(yè)會計職能轉變的重要因素之一。

3.財務工作信息化程度低

當今社會互聯網技術的進步發(fā)展，給房地產企業(yè)財務工作提供了極大的便利，促進了財務管理工作的信息化建設，從一定程度上提高了財務工作的效率。但目前，財務部門信息系統的建設具有一定的局限性，和其他部門信息系統兼容性不夠，無法完全實現數據互通共享，制約了管理會計部分職能的發(fā)揮。在和其他部門的聯系中，財務部門需要重復錄入其他部門提交的數據，增加了自己的工作量，降低了財務部門的工作效率。另外，系統間數據兼容性不足，數據間出現差異，影響了財務數據的準確性。這些方面的問題，制約著財務管理信息化建設水平的提升。

二、促進房地產企業(yè)財務會計向管理會計轉型的措施

1.優(yōu)化企業(yè)內部環(huán)境，加強對管理會計的重視

良好的企業(yè)內部環(huán)境是實現核算會計向管理會計轉型的基礎和前提。首先，提高企業(yè)管理者對管理會計轉型工作的重要性認識，使之明白財務會計轉型是企業(yè)取得經濟效益最大化的必然趨勢，是和企業(yè)的根本利益和長遠發(fā)展目標完全吻合的，也是企業(yè)實現戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要保障。其次，加強企業(yè)職工對管理會計轉型工作的認識和理解，讓他們明白會計轉型工作不僅是財務部門的工作，需要全體員工的參與和支持。通過提高企業(yè)各級領導職工對會計工作職能轉變的認可和理解，為轉型工作打好基礎，促進各業(yè)務部門和財務部門的聯動，保障財務會計向管理會計轉型的順利進行。

2.建立健全房地產企業(yè)財務管理機制

健全完善的制度體系是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展目標的重要保障。房地產企業(yè)應該結合自身的經營發(fā)展特點，建立完善的財務制度體系，規(guī)范企業(yè)管理會計工作，保障企業(yè)經營過程中的各項業(yè)務都有健全的制度可以參照。建立管理會計的制度體系不是一蹴而就的，更不是一成不變的，企業(yè)在經營發(fā)展中，需要根據各種經營管理環(huán)境分析研究現行制度的可行性，補充制度的缺失部分，不斷完善修訂現有制度，借以建立健全管理制度體系，保障體系的科學性和有效性。

3.提高財務人員的專業(yè)水平和業(yè)務能力

互聯網技術的不斷更新發(fā)展，促進了房地產企業(yè)財務共享中心、云計算和人工智能的開發(fā)應用，也促進了財務工作的飛速發(fā)展，同時突顯出傳統財務管理模式的滯后性，已經不能滿足當今社會發(fā)展新形勢的要求。這就需要財務工作人員清醒分析當前形勢，積極轉變工作思想，主動進行管理會計轉型。在開展轉型工作時，企業(yè)財務人員參加社會上各種專業(yè)機構組織與管理會計轉型有關的知識培訓，學習掌握轉型工作的重點內容，并能夠學以致用；鼓勵他們積極參加政府組織的相關專業(yè)考試，獲取國家認可和頒發(fā)的各種職稱、學歷和資格證書，使其通過學習相關業(yè)務領域的專業(yè)知識，豐富他們的知識結構，提升他們的業(yè)務能力。比如，通過不斷提高財務人員的業(yè)務能力，使其能夠完全勝任管理會計崗位，在企業(yè)經營發(fā)展中充分發(fā)揮管理職能，并針對房地產項目構建全面預算管理體系，發(fā)揮其對經營決策的核心作用。對現有工程建設項目建立全周期預算模型，和項目可行性快速反應分析的拿地預測模型；在目標測算的基礎上編制年度預算，應用滾動預測對地產項目季度盈利和現金流情況生成較為準確的預算編制。實現由新拿地測算-項目全流程預算-年度預算-季度滾動預算組成全面預算管理體系，為房地產立項可行性研究提供準確指導依據。

另外，投融資是許多房地產項目建設比較常規(guī)的經營行為，管理會計要利用自己強大的專業(yè)知識儲備和綜合素質，對企業(yè)的投融資行為進行科學，準確的針對性分析，提出正確的指導意見，提升項目建設的投資效益，有效規(guī)避投融資行為帶來的財務風險。

4.深化房地產企業(yè)財務信息化建設

信息技術是企業(yè)從財務會計向管理會計轉型的重要助力。因此，房地產企業(yè)要不斷提升企業(yè)信息平臺的建設水平，構建先進完善的信息化管理體系，促進管理會計的轉型。首先，在企業(yè)財務部門建立信息化系統平臺，把財務內部的核算系統、報表生成系統、資金管理系統、成本核算系統、全面預算管理系統以及費用支出系統進行關聯，實行各財務數據的互通共融。相關數據在其中一個系統錄入，整個系統都可以共享該數據，避免了財務工作人員重復錄入，提高了管理會計的效率，保證管理會計工作的有序性。其次，在企業(yè)內部搭建業(yè)財融合的信息化系統平臺，專業(yè)財務管理系統和企業(yè)各個業(yè)務部門系統的共享機制建設，利用強大的互聯網技術促進企業(yè)部門之間的合作和相關數據共享。房地產企業(yè)通過不斷加強信息化建設，完善健全財務內部信息平臺的系統功能，保障管理會計工作的高效性和有序性；利用業(yè)財融合的管理模式，在企業(yè)內部建立財務和業(yè)務部門的信息共享，有效提升財務部門的工作效率，保障財務數據的時效性和準確性，為管理者制定經營決策提供準確可靠的數據資料。

5.建立完善的考核體系，強化對管理會計的監(jiān)督效果

房地產企業(yè)要根據企業(yè)的發(fā)展現狀，經過嚴密的分析研究，建立一套科學完善的績效考核體系，對企業(yè)內各部門和員工的工作情況做出科學客觀的評價，嚴格依照考核體系中的獎懲制度，通過公平，公正、科學、合理的考核機制激發(fā)員工的工作責任心，以及參與企業(yè)內部控制監(jiān)督的主動性和積極性強化了對管理會計工作的監(jiān)督效果。保障管理會計在合法合規(guī)的基礎上，以提高企業(yè)的經營效益為目的，在發(fā)揮自己對企業(yè)經營業(yè)務的核算和監(jiān)督職能的基礎上，有效行使對企業(yè)相關業(yè)務的管理權，發(fā)揮對企業(yè)經營業(yè)績進行評價，預測企業(yè)發(fā)展情景，進而參與企業(yè)經營決策的拓展職能。

比如，根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，利用信息技術平臺，建立管理會計報告體系，清晰明了反映項目產生價值過程中各項指標數據間的對應關系，實現對企業(yè)經營業(yè)績的考核評價。首先，設置房地產企業(yè)管理會計項目戰(zhàn)略報告系統模板，填入相關產業(yè)鏈價值信息。其次，從戰(zhàn)略鏈接生成經濟增長值，利潤總額，銷售毛利率等關鍵信息指標，然后按照這些指標的目標值在系統自動生成全面預算管理報表。最后，設置項目經營業(yè)績數據和財務業(yè)務數據的對比監(jiān)控指標，完成從關鍵指標，財務，業(yè)務，具體作業(yè)情況的多維度對比分析，項目生成價值過程中，使各個指標間的對應關系一目了然，便于準確發(fā)現其中的異常數據，找出異常原因，制定改進措施，提高工程項目的經營效益。

三、結語

在經濟快速發(fā)展的今天，財務會計向管理會計轉型已經成為房地產行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。房地產企業(yè)要根據自身的特點，分析企業(yè)內部對管理會計轉型的阻礙因素，研究、探討、制定消除轉型障礙的措施。同時，要加強企業(yè)全體領導員工對財務轉型工作的正確認識和重視程度，促成企業(yè)的全員參與，為會計順利轉型奠定基礎；要健全企業(yè)財務管理制度體系，為管理會計轉型工作提供可靠的標準和參考依據，保障管理會計工作的高效和科學性；要努力提升企業(yè)內部財務人員的專業(yè)知識和業(yè)務能力，使其不斷向管理會計工作標準靠攏。另外，從外部聘請經驗豐富的管理會計人才，壯大企業(yè)管理會計隊伍，提升企業(yè)管理會計整體水平。加強企業(yè)信息化建設，充分利用信息技術的優(yōu)勢，順利完成企業(yè)管理會計轉型，提升企業(yè)財務部門的工作效率和工作質量，為企業(yè)管理者制定經營決策提供準確可靠的數據，促進房地產企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。