北京市首發(fā)天人生態(tài)景觀有限公司 崔文超

新時(shí)期和新形勢下，黨建工作與國有企業(yè)文化的融合，能夠進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)對黨建工作地位的認(rèn)知，切實(shí)強(qiáng)化國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有助于增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競爭力，可通過全面樹立發(fā)展意識(shí)、積極優(yōu)化黨建媒介、加強(qiáng)治理能力建設(shè)、營造學(xué)習(xí)型氛圍、構(gòu)建融合性發(fā)展體系，加快黨建工作與國有企業(yè)文化融合的進(jìn)程。

一、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合的意義

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)重要地位，新時(shí)代國有企業(yè)黨建工作的實(shí)效性直接影響我國的社會(huì)環(huán)境，黨建工作與企業(yè)文化的融合能夠發(fā)揮黨組織的政治核心作用，全面優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，通過貫徹黨管干部原則，有效提高國有企業(yè)黨員的責(zé)任感和使命感。以黨建工作為支撐，國有企業(yè)員工能夠在企業(yè)文化的引導(dǎo)下全面加強(qiáng)日常管理和工作行為規(guī)范，充分落實(shí)思想政治教育方針，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的有效健全，充分融合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將紅色基因融入國有企業(yè)血液，使黨的建設(shè)真正成為國有企業(yè)的根與魂，引導(dǎo)企業(yè)在日常生產(chǎn)中有效傳承發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思想。

國有企業(yè)的改革發(fā)展離不開黨的建設(shè)和企業(yè)文化的支持，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)和企業(yè)文化的融合，能夠有效推動(dòng)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度銜接，滿足時(shí)代發(fā)展要求，并以思想政治工作為基礎(chǔ)，有效提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)使命感和政治使命感。黨建工作和企業(yè)文化的融合，是增強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力的關(guān)鍵，有助于在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下幫助國有企業(yè)突破傳統(tǒng)發(fā)展模式的困境，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

二、國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合中存在的問題

（一）國企管理者的重視程度不足

國企黨建工作與企業(yè)文化的融合，可以為企業(yè)的發(fā)展注入活力，引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀念，形成良好的內(nèi)部風(fēng)氣，保障經(jīng)營管理路線的正確，從而推動(dòng)國有企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中堅(jiān)守初心，勇于突破。但是在國企改制的過程中，由于部分管理者的思想觀念陳舊落后，仍舊存在著重效益而輕文化的錯(cuò)誤觀念，缺乏對黨建與企業(yè)文化融合的正確認(rèn)識(shí)，更不愿意投入大量的資金、精力和資源開展黨建工作與企業(yè)文化的融合工作。而是將企業(yè)中更多的資源傾斜到了生產(chǎn)和經(jīng)營當(dāng)中，陷入對利潤和效益的追求之中。這在無形中增加了國有企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)內(nèi)部形成了過度追求利益、金錢至上的不正之風(fēng)，從長遠(yuǎn)利益而言，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的隱患，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。此外，企業(yè)對于黨建工作與企業(yè)文化的融合缺乏重視，對于企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)、思想的教育和風(fēng)氣的引導(dǎo)不足，也致使員工的工作積極性下降，思想認(rèn)知出現(xiàn)偏差，工作上存在得過且過的思想，難以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

（二）國企黨建工作與企業(yè)文化的融合不足

黨建工作是為了更好地貫徹落實(shí)黨和國家的各項(xiàng)方針政策，提高國企內(nèi)部黨員群眾的思想政治覺悟，傳播紅色文化，增強(qiáng)員工的愛國主義精神，從而發(fā)揮員工的凝聚力與向心力，為了企業(yè)更好的未來而積極奮斗。從本質(zhì)上而言，黨建工作與企業(yè)文化在形式、內(nèi)容與目標(biāo)方面具有極大的一致性，如果能夠有效融合，將會(huì)對企業(yè)的健康發(fā)展起到極大的推進(jìn)作用。但事實(shí)上，國企黨建工作與企業(yè)文化的融合卻往往流于形式，在實(shí)際上很難實(shí)現(xiàn)真正的互相促進(jìn)與互相配合。首先，國企黨建工作的形式比較單一，大都以學(xué)黨課、學(xué)文件、學(xué)精神的方式開展，機(jī)制上比較僵化，難以與企業(yè)文化進(jìn)行真正的融合；其次，國企黨建工作比較傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，與企業(yè)文化不能形成良好配合機(jī)制；再次，黨建工作與企業(yè)文化的融合不夠深入，僅停留在了表面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式上，很難真正的滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中。

（三）相關(guān)人員的創(chuàng)新能力不足

國企黨建工作與企業(yè)文化的融合需要突破固有的思想，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新與融合，走出一條適合企業(yè)的發(fā)展之路。在實(shí)際的工作中，由于國企黨務(wù)工作者大都由老黨員組成，新鮮血液不足，這部分黨員在本職崗位工作已久，思想觀念和工作機(jī)制都已經(jīng)比較固定和僵化，對于新知識(shí)、新觀念的接收能力不足，也缺乏創(chuàng)新性的思維，不能跟上國企發(fā)展的步伐開展黨建工作的創(chuàng)新；還有部分黨員本身素質(zhì)不高，責(zé)任感不強(qiáng)，不能充分發(fā)揮黨員干部的示范帶頭作用，也影響了國企黨建與企業(yè)文化的深度融合。

（四）政工崗位的人力資源不足

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系下，很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理模式都發(fā)生了巨大改變，為了節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)對政工崗位的工作人員進(jìn)行了大量裁減，甚至一些大型企業(yè)已缺乏健全的黨建機(jī)關(guān)工作體系，許多政工崗位的工作人員只是兼職人員，一人身兼數(shù)職的情況非常普遍，很難在黨建工作中投入足夠的時(shí)間和精力。有的政工人員的個(gè)人能力有限，無法勝任黨建工作的需要，政工干部的知識(shí)體系相對單一，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法在工作中發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)和原因，要缺乏行之有效的解決方法，導(dǎo)致黨建工作的開展步履維艱。

三、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合路徑

（一）全面更新發(fā)展意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力，在國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合過程中，應(yīng)充分認(rèn)清國有企業(yè)在文化建設(shè)中存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，如把企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作，導(dǎo)致國有企業(yè)文化建設(shè)停留在表面，而真正內(nèi)涵都被嚴(yán)重忽視，使大部分國有企業(yè)在文化建設(shè)中趨于雷同化。從這一角度出發(fā)，應(yīng)積極加強(qiáng)國有企業(yè)文化在機(jī)制層面的建設(shè)，從全局角度出發(fā)，強(qiáng)化員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)，建立國有企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制，構(gòu)建以黨建為核心，引領(lǐng)企業(yè)文化發(fā)展方向，應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)建立創(chuàng)新化的企業(yè)文化發(fā)展體系，定期組織開展以“黨建與企業(yè)文化融合”為主題的互動(dòng)會(huì)議，在會(huì)議上整合一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)在黨建與企業(yè)文化融合中取得的成就以及遭遇的困境，對企業(yè)進(jìn)行有效指導(dǎo)，并鼓勵(lì)企業(yè)基層黨組織正視當(dāng)前黨建工作與企業(yè)文化融合的挑戰(zhàn)，積極吸取成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制、人力資源，構(gòu)架完善的黨建與企業(yè)文化融合體系，堅(jiān)持黨組織對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)以及對重要干部的管理權(quán)，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高認(rèn)知的基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，凝聚出國有企業(yè)廣大職工群眾在企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合中的向心力，全面更新黨建工作思想以及企業(yè)文化思想建設(shè)，打破陳舊觀念框架的限制，適應(yīng)國有企業(yè)黨建工作與文化融合的全新需求。

（二）發(fā)揮黨建導(dǎo)向作用

為促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化相融合創(chuàng)新動(dòng)力，國有企業(yè)要進(jìn)一步深化對黨建工作的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。國有企業(yè)應(yīng)積極整合基層黨組織建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，明確現(xiàn)有工作在黨建與企業(yè)文化融合中存在的矛盾和沖突，結(jié)合國有企業(yè)基層黨組織內(nèi)部要素和影響國有企業(yè)基層黨組織活力的外部因素，充分認(rèn)識(shí)黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，加大企業(yè)文化中的黨建宣傳力度。。

（三）加強(qiáng)治理能力建設(shè)

黨建工作可為完善國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)提供組織和制度保障，而國有企業(yè)完善的治理體系則可加快黨建工作與企業(yè)文化的融合步伐。在加強(qiáng)治理能力建設(shè)過程中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到黨組織的政治優(yōu)勢，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，同時(shí)還可將黨組織架構(gòu)融入當(dāng)前的治理框架和文化發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，以黨的理念引領(lǐng)企業(yè)文化，將黨建文化與企業(yè)文化有機(jī)融合，提升企業(yè)的文化軟實(shí)力，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力。另外，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)黨組織的群眾優(yōu)勢，為企業(yè)文化的深化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。治理能力是黨建工作精神和企業(yè)文化的外化，在加強(qiáng)治理能力建設(shè)的過程中，應(yīng)明確黨組織定位，積極發(fā)揮其政治核心作用，理順企業(yè)責(zé)權(quán)分配，保障企業(yè)合理運(yùn)行，完善國企領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，堅(jiān)持雙向進(jìn)入原則，加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，充分發(fā)揮政治核心作用以及文化引領(lǐng)作用。

（四）營造學(xué)習(xí)型發(fā)展氛圍

新時(shí)代，黨建工作與國有企業(yè)文化的融合發(fā)展，能夠使國有企業(yè)擁有充足的精神力量面對經(jīng)濟(jì)全球化背景下對企業(yè)的經(jīng)營挑戰(zhàn)和市場經(jīng)濟(jì)對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的沖擊。文化的影響是潛移默化的，國有企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)基層黨組織工作能力培養(yǎng)的過程中強(qiáng)化落實(shí)黨建工作責(zé)任制，為國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化融合發(fā)展提供前進(jìn)動(dòng)力。學(xué)習(xí)性發(fā)展氛圍的營造主要為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力，按照“四講四有”需求，構(gòu)建國有企業(yè)基層黨員能力培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，將學(xué)習(xí)黨建精神、融合黨建文化作為國有企業(yè)基層黨組織水平提升的重要組成部分。同時(shí)，應(yīng)充分?jǐn)U大國有企業(yè)文化的影響范圍，有效滲透黨建元素，堅(jiān)持企業(yè)基層黨組織發(fā)展的基本原則，構(gòu)建學(xué)習(xí)能力評價(jià)體系，全面提高國有企業(yè)員工和基層黨組織成員在企業(yè)文化和黨建融合中的積極性，在企業(yè)、黨建思想以及企業(yè)文化的融合中融入人文關(guān)懷，增建黨建情感因素，促進(jìn)員工對黨建思想的理解，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。。

四、結(jié)束語

在新時(shí)代，堅(jiān)持國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化相融合，能夠使國有企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到黨的建設(shè)本質(zhì)，圍繞黨的建設(shè)核心，充分發(fā)揮黨的建設(shè)功能，有效構(gòu)建國有企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量的制度保障機(jī)制，打造組織生活制度化平臺(tái)和支部標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，充分夯實(shí)國有企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量的組織基礎(chǔ)，使黨建內(nèi)容充分滲透于企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中。