山東港口日照港服務保障中心 牟田宇

通常來說，企業(yè)文化能夠更好地體現(xiàn)整個企業(yè)的價值，它不但能夠作為企業(yè)管理的核心內容，還能成為企業(yè)發(fā)展的關鍵目標追求。企業(yè)文化一般來源于企業(yè)管理又使用到企業(yè)管理當中，可以全面結合企業(yè)的具體管理與思想意識，促進企業(yè)更好的發(fā)展。站在管理學的角度而言，企業(yè)文化作為可以推動企業(yè)實現(xiàn)管理目標和達成任務的關鍵方式，能夠提高企業(yè)管理的地位。所以，強化企業(yè)的文化建設能夠更好地提高企業(yè)管理質量。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應用方式

（一）統(tǒng)一企業(yè)的價值觀念，并將其融入企業(yè)各項工作當中

企業(yè)的主要價值觀念作為企業(yè)文化的核心，因此在對企業(yè)進行管理時，第一步就是了解到企業(yè)價值觀念的內容。而所謂的企業(yè)價值觀念主要指的是企業(yè)在朝著經(jīng)營發(fā)展期間和邁向成功道路上強調的基本信念與目標，是企業(yè)所有或者大部分員工都同意的有關企業(yè)價值的最終判斷，因此需要明確企業(yè)的價值觀念，不得產生朝令夕改的情況。在統(tǒng)一企業(yè)價值觀念時，需要結合企業(yè)自身的特征，并參照企業(yè)員工的建議，最后獲取公司全體員工的認同，從而對企業(yè)管理發(fā)揮導向作用。并以此為前提，把建立的企業(yè)核心文化應用到企業(yè)工作各個環(huán)節(jié)，另外還需要重點關注企業(yè)文化和企業(yè)管理的應用，在具體的企業(yè)管理過程中也能體現(xiàn)企業(yè)文化，并始終堅持以人為本的原則，把企業(yè)文化充分融合到各個經(jīng)濟建設與管理活動中，提高企業(yè)管理能力。

（二）利用大量企業(yè)活動增強員工對企業(yè)的歸屬感

員工對于企業(yè)的歸屬感與認同感作為企業(yè)管理工作非常關鍵的內容之一，利用增強員工對企業(yè)的歸屬感能夠在一定程度上增強員工的責任觀念，從而產生企業(yè)凝聚力，不但可以將企業(yè)管理工作提高到全新的水平，還可以作為提高企業(yè)效益的基本。而在進行該部分工作時，能夠利用企業(yè)文化實施企業(yè)管理，例如把企業(yè)文化里的以人為本原則融入企業(yè)管理中，就可以更好地增強員工的歸屬感。詳細的操作方法能夠利用大量的企業(yè)活動實現(xiàn)，例如創(chuàng)設“企業(yè)崗位標兵”的職稱來促進員工工作、開展員工進修活動，以強化員工本人的技術水平、舉辦經(jīng)驗意見交流會，并重點關注員工在企業(yè)中呈現(xiàn)的價值等。相同的例子也能夠在國外企業(yè)體現(xiàn)出來，例如，日本的松下企業(yè)所采用的是終身雇傭制，同時每月都會開展員工交流會議，這些企業(yè)文化會讓員工獲得較高的歸屬感，也推動企業(yè)的進步與成功。

（三）努力創(chuàng)建企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)品牌的長效優(yōu)勢

現(xiàn)階段的企業(yè)競爭早就變成了企業(yè)品牌之間的競爭，而企業(yè)品牌作為企業(yè)文化發(fā)展的關鍵構成部分之一，能夠更好地促進企業(yè)進步。所以需要在企業(yè)管理過程中盡力推廣屬于公司本身的品牌，讓其能夠在市場中的核心競爭力更高，強化企業(yè)管理各個步驟的品牌觀念就顯得尤為重要，并且能夠讓企業(yè)所有人員都認同該品牌，并且增強生產過程中的質量意識，按照市場所需創(chuàng)建科學的發(fā)展戰(zhàn)略，利用品牌引領企業(yè)進步，推動其可持續(xù)發(fā)展。比如，雖然蘋果公司沒有具備大型的生產規(guī)模，卻由于其具備非常高的品牌知名度，從而在市場前進途中發(fā)揮了巨大的潛力，反之存在部分企業(yè)具有較大的生產規(guī)模，起企業(yè)品牌與文化卻始終被負面因素所影響，能夠從側面體現(xiàn)出對企業(yè)的管理不夠徹底，也給企業(yè)的長期進步造成了大量消極影響。所以，在對企業(yè)進行管理時應該積極創(chuàng)建企業(yè)品牌，宣揚品牌的長期發(fā)展優(yōu)勢。

二、企業(yè)文化建設的主要內涵

（一）企業(yè)文化的基本概念

通常情況下，企業(yè)文化主要是指基于一定的社會經(jīng)濟條件，企業(yè)在持續(xù)的社會實踐過程中產生的，可以給全體成員一同實施的十分關鍵的職業(yè)道德、價值觀念與行為準則，同時也作為企業(yè)不斷進步的基石，通過特定的價值觀為企業(yè)發(fā)展提供關鍵的文化管理。企業(yè)員工構成的共同價值體系重點目標為經(jīng)營、規(guī)范企業(yè)的行為等各種企業(yè)精神的總稱，當中企業(yè)的價值目標作為全部企業(yè)文化建設的重點內容，通?？梢詫ζ髽I(yè)文化建設中的更多部分發(fā)揮決定性作用。合理的企業(yè)價值目標可以更好地凝聚企業(yè)員工能力，并有效調動員工的生產主動性，進一步推動企業(yè)獲取更好的形象。

（二）企業(yè)文化建設的要素

要想更深入的分析企業(yè)文化建設，一般會將企業(yè)文化建設劃分成這幾個部分：

（1）企業(yè)的關鍵價值觀念：企業(yè)的價值觀重點包括了企業(yè)中全體成員對于一個行為或事件的好壞進行評判，而該種價值觀在整個企業(yè)文化建設活動中是非常關鍵的部分，也在企業(yè)中構成了一致的價值觀念，可以讓企業(yè)人員在自我評判時構成統(tǒng)一的標準，并展開自我約束和規(guī)范。

（2）企業(yè)的重點生產環(huán)境：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境一般可以直接影響人員的行為方式。在文化建設期間，企業(yè)環(huán)境一般指企業(yè)外部環(huán)境和外界之間的關聯(lián)、企業(yè)特性、重點運營方向、社會形象等。

（3）企業(yè)的標桿人物：企業(yè)中的標桿人物一般情況下是指企業(yè)文化中的關鍵人物，并且還能表示企業(yè)文化的人格特征，該人物能夠作為企業(yè)文化建設過程中的非常關鍵的樣板，也是企業(yè)中別的員工需要學習的對象，所以，也給企業(yè)的標桿人物建立起了良好的人物形象，促進企業(yè)文化的進一步形成。

（4）企業(yè)的基本文化網(wǎng)絡：經(jīng)常提出的企業(yè)文化網(wǎng)絡通常指的是，利用非常規(guī)的信息傳播方式，進一步對企業(yè)文化信息進行輸出傳播的工作。而基本文化網(wǎng)絡一般是通過某種非正式的人群和團隊在某種非正式的地點中產生的，而利用該網(wǎng)絡所傳遞出來的企業(yè)信息，通常可以直接看出企業(yè)員工的實際心態(tài)和工作愿景。

（5）企業(yè)的核心文化禮儀：企業(yè)的文化禮儀重點內容為企業(yè)當中的各項聚會與表彰獎勵工作，可以全面有效地把企業(yè)中的各種情況利用形象化和戲劇化的手段進行展示，同時可以合理宣傳企業(yè)的價值觀，推動企業(yè)人員可以順利利用該種途徑進一步了解和掌握企業(yè)的文化內涵和價值理念，讓企業(yè)文化可以滿足寓教于樂的目的。

三、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性

（一）企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要展示

良好的企業(yè)文化能夠在傳播期間全面的展示企業(yè)中的各種優(yōu)質服務和產品數(shù)據(jù)，并且，媒體的合理宣傳企業(yè)文化可以更好地增加社會對于企業(yè)的認同感。一個優(yōu)秀的企業(yè)必須得具備良好的企業(yè)文化，在對企業(yè)進行文化建設過程中，不但可以讓企業(yè)在社會中呈現(xiàn)出更強的責任意識，還可以協(xié)助企業(yè)更好的宣揚充優(yōu)秀的管理機制，以達到增加企業(yè)知名度與社會地位的目的。另外，科學的傳播企業(yè)文化可以更好地推動企業(yè)內外信息溝通，同時更好的反饋企業(yè)信息。

（二）可以合理健全企業(yè)管理理念

實施更加合理的企業(yè)文化建設，不但能夠滿足企業(yè)在管理理念上的優(yōu)化創(chuàng)新，還能一定程度上增加企業(yè)經(jīng)濟效益。由于人們的生活水平取得了持續(xù)增強，使得在社會市場上的競爭也變得逐漸激烈，企業(yè)為了占據(jù)市場競爭中的一席之地，就應該清晰的對未來的社會發(fā)展方向進行規(guī)劃，并權衡傳統(tǒng)的企業(yè)文化和源于外國外的文化當中的優(yōu)劣，在充分了解之后持續(xù)更新企業(yè)的文化，進而從更好地滿足社會的具體發(fā)展所需。把企業(yè)文化玉管理理念有效的融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)當中，可以更好地增強企業(yè)人員的大體觀念，更好地推動企業(yè)管理理念的增強。除此之外，舉辦更好的企業(yè)文化建設活動，可以促進員工之間的協(xié)調合作，滿足企業(yè)內部的溝通交流與合作共贏。

（三）可以科學規(guī)范企業(yè)員工的行為

企業(yè)文化中的具體內容可以更好更便捷的給企業(yè)員工講解企業(yè)的重點發(fā)展目的，以及企業(yè)期望達到的重要信念，并能讓員工合理充分的明確企業(yè)對本身行為的預期和標準，讓員工可以自覺地約束存在的不規(guī)范行為方式，進一步推動企業(yè)創(chuàng)建更好的發(fā)展建設。并且，企業(yè)文化可以正確帶領企業(yè)創(chuàng)建清晰的戰(zhàn)略目標，并建立非常健全的發(fā)展規(guī)劃，而對企業(yè)文化進行優(yōu)化建設的活動方式通常可以直接決定企業(yè)經(jīng)營的最終效果。

（四）可以合理促進企業(yè)的和諧發(fā)展

因為人們在一天內的大部分時間里都在公司企業(yè)中工作度過的，所以企業(yè)文化中所賦予的價值與優(yōu)劣程度，基本上可以給企業(yè)員工和社會經(jīng)營帶來潛移默化的影響價值。一般情況下，對企業(yè)進行管理而給企業(yè)員工規(guī)定的社會化標準是指可以更好地順應企業(yè)文化的進步，并與企業(yè)文化建設發(fā)展的實際需求相適應。在員工入職企業(yè)時，本身具備的價值觀、實際的行為方式習慣以及對應的人際關系維護方式就漸漸的和企業(yè)文化建設相關活動結合起來了，并且，企業(yè)員工還能有效的承載與宣傳企業(yè)文化，在開展企業(yè)文化建設活動時，能夠作為企業(yè)管理規(guī)范化前進的關鍵方法和重要途徑，較好的企業(yè)文化可以讓企業(yè)員工相互之間產生團結一致的工作環(huán)境，在員工之間進行相互協(xié)助，進一步給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮更好地推動作用。

四、結語

在社會的持續(xù)發(fā)展與人們生活水平的不斷優(yōu)化前提下，我國的各個企業(yè)也逐漸在生產經(jīng)營環(huán)節(jié)中的競爭變得逐漸激烈，當中的文化知識和價值理念也在企業(yè)管理競爭中對地位發(fā)揮了關鍵作用，企業(yè)的文化建設變成了對企業(yè)管理質量和管理能力產生重要影響的因素。企業(yè)文化不但能夠充分的展示出企業(yè)形象，并且還能作為推動企業(yè)發(fā)展的關鍵力量。所以，全面掌握企業(yè)文化的含義和基本構成方式，重點了解企業(yè)文化在企業(yè)管理中占據(jù)的核心地位，才能更好地推動企業(yè)快速發(fā)展，并作為重要的基礎保障。