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        石油化工行業(yè)安全生產風險控制的有效策略

        2022-01-01 22:29:50溫州澤安安全技術有限公司黃鶴陳連鋒李浩然
        區(qū)域治理 2021年4期
        關鍵詞:石油化工防控生產

        溫州澤安安全技術有限公司 黃鶴,陳連鋒,李浩然

        石油是工業(yè)的血液,工業(yè)的方方面面都離不開它。石油通過石化生產制得的各種產品是各個行業(yè)領域實際發(fā)展中的重要資源,對于生產、制造業(yè)來講尤為關鍵。在石化企業(yè)的實際運營與發(fā)展中,一定要注重實際生產中的安全性與穩(wěn)定性,以此來為生產質量提供保證。

        一、當前石油化工安全生產中存在的安全隱患

        目前,石油化工行業(yè)經過多年的發(fā)展,在安全生產領域已經取得了長足的進步,但是我們應清醒地認識到,還存在一些風險因素威脅著石油化工企業(yè)的安全。經過研究分析,主要風險因素為部分人員安全意識薄弱、安全生產風險管控措施更新不及時以及安全生產監(jiān)督機制不完善等。為了促進石化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要在這三個方面進行優(yōu)化和完善。

        (一)部分人員的安全意識薄弱

        對于整個石油化工行業(yè)來講,生產過程中的危險因素是時刻存在的。例如,在石油產品裝卸過程中,如果裝車流速過快或裝車管理操作不當,都容易在操作中造成重大事故,最終出現(xiàn)人員的傷亡和財產的損失。通過對以往的生產事故進行分析,也可以從中獲悉,多數(shù)事故產生的根本原因在于管理人員以及操作人員的安全意識薄弱,導致相應的安全防護措施成為擺設,這也是當前造成石油化工安全生產事故的重要原因之一。

        (二)安全生產風險管控措施更新不及時

        在石油化工生產安全控制過程中,企業(yè)本身也在盡可能地避免出現(xiàn)各類安全事故,因此,其也制定了安全生產風險控制體系,盡可能將相關風險管控措施落到實處。但是石油化工企業(yè)對現(xiàn)有的風險管控措施、控制體系也出現(xiàn)了忽略的情況,使得相關信息無法及時更新,最終導致石油化工企業(yè)安全生產風險管理體系無法得到有針對性地完善和優(yōu)化。例如,在現(xiàn)有的防御保護體系等措施當中存在一定的問題,這使得在生產中缺乏有效溝通和交流,而且一些預防措施也在某種程度上處于被“關閉”的狀態(tài)。久而久之,石油化工企業(yè)在生產過程中容易出現(xiàn)安全隱患,也容易影響化工企業(yè)本身的發(fā)展。

        (三)安全生產監(jiān)督機制不完善

        石油化工企業(yè)在開展安全生產檢查的過程中,容易忽視基本的規(guī)定,在實際的安全生產管理過程中,往往存在過于注重產能的情況,而沒有遵循相關的規(guī)定,所以出現(xiàn)了安全檢查工作形式化的問題,而且在管理體制方面所做的工作并不到位,導致安全管理工作在具體落實的過程中缺乏正確的工作方向。除此之外,安全風險體制不完善,極易導致內部生產隊伍逐漸對安全管理工作不重視,在安全管理的過程中忽視企業(yè)在安全管理方面的相關要求,進而在生產中出現(xiàn)具體操作逐漸趨于隨意化和形式化的問題。

        二、加強石油化工安全生產風險控制的有效策略

        (一)強化員工的安全意識

        員工是石油化工生產的重要組成部分,其在石油化工生產的過程中具有極其重要的作用。因此,石油化工企業(yè)應當重視對員工安全生產意識的培養(yǎng),采取相應的措施來調動員工的主動性和積極性。

        首先,石油化工企業(yè)需要想方設法地對相關的工作人員開展安全生產意識的培養(yǎng)強化工作,確保員工時刻對石油化工生產保持警惕。

        其次,需要石油化工企業(yè)的領導者和相關管理人員重視各方面的安全風險控制問題,需要將安全管理工作放在第一位,嚴格遵守我國對石油化工企業(yè)安全生產的有關規(guī)定。

        再次,為了確保安全管理工作的有效展開,保證石油化工生產工作的效率,在生產過程中對于生產違規(guī)現(xiàn)象和個人,企業(yè)也需要做出嚴格的懲罰。

        最后,石油化工企業(yè)也需要結合自身的需求和發(fā)展狀況,將安全生產風險控制的相關標準進行明確,培養(yǎng)專業(yè)的從事安全風險控制的高素質人才,提高工作人員的安全生產意識,以此來減少石油化工生產過程中的安全問題,為石油化工安全生產提供堅實的保障。

        (二)建立安全生產應急管理體系

        除了需要提升相關人員的安全生產意識,還需要企業(yè)具有完善的安全生產應急管理體系,該體系通常需要與石油化工企業(yè)當前資源進行有效整合,同時,與計算機、信息化等高新技術手段進行有效整合,對石油化工企業(yè)的數(shù)據庫、信息系統(tǒng)進行構建,最終實現(xiàn)石油化工企業(yè)對于各類風險問題的有效預防。同時,安全生產應急管理體系的建立還可以實現(xiàn)信息數(shù)據的及時更新,針對一些突發(fā)事件提供可靠、準確的信息來作為解決問題的支撐,這樣也可以逐漸推動具有智能化特征的石油化工企業(yè)安全風險控制系統(tǒng)的有序運行。需要注意的是,在該系統(tǒng)的設計和建設過程中,需要將基本的組織體制、法律法規(guī)、管理條例作為系統(tǒng)的基礎,并且在實踐中對該體系進行完善和優(yōu)化,突出其中的重點,確保在出現(xiàn)突發(fā)事件時能夠及時地進行處理和解決。

        (三)開展精細化管理,提升管理效率

        通過對員工安全意識的培養(yǎng)以及相關安全管理體系的建立,可以在基本上保障石油化工企業(yè)的安全生產。但是為了企業(yè)能夠高效率地運轉,也可以從重點的管理流程上進行突破,通過提升管理效率,增強相應的決策能力,在處理事故的過程中,也需要基于實踐和以往的經驗教訓,制定出最佳的流程措施,從而保證管理人員能夠在出現(xiàn)問題時迅速響應。另外,在此基礎上可以運用信息化的技術工具來提升管理效率,因為當前信息技術發(fā)展比較迅速,可以為石油化工企業(yè)安全風險管理的實現(xiàn)和進行更加全面細致的管理帶來更大的可能性。

        (四)構建具有層次的管理工作機制

        在石化企業(yè)的實際生產當中,要合理提升管理工作的開展力度,讓所有管理工作者明確自身職責,構建對應的責任制度,細化具體責任到個人頭上。管理工作機制要求石化企業(yè)要遵照國家的相關規(guī)定,積極構建合理有效的管理工作機制,要求石化企業(yè)積極針對安全風險的全面辨識,明確安全風險等級,并且對安全風險進行有效防控,構建完善有效的安全隱患排查、治理工作機制。政府機關部門要積極構建完善的安全標準,并且對安全防控進行類別劃分,對存在安全風險的區(qū)域進行合理防控,強化提升整個石化行業(yè)的安全運行機制,對風險源頭進行強化管控。構建雙重的防控工作機制,對安全生產中預料之外的突發(fā)事件進行有效防控,重視安全生產目標的達成。因為自然氣候是客觀存在的且無法受人力影響的,在面對惡劣天氣導致的風險隱患時,通常只能進行預防,特別是在雷雨天氣中,應嚴格管控無油區(qū)與有油區(qū),以免雨水流入下水道,并且要及時對雨水進行處理,以免污水處理廠產生冒井問題。明確管控水體和大氣等污染的有效措施,并且基于演練來確保應急機制的有效性,如果發(fā)生了突發(fā)事件,可及時給予有效措施予以處理,以免產生嚴重后果。

        在石化企業(yè)的實際生產當中,如果發(fā)生了火災事故,就會對石化企業(yè)的生產作業(yè)產生威脅,更會對作業(yè)者的身體健康、生命安全產生影響,因此對于火災風險的防控極為關鍵。制定火災事故的應急救援工作預案,重視常規(guī)消防安全監(jiān)察工作的實際開展,強化提升有關火災自救、逃生知識的宣導,定期組織相關工作者進行專項培訓,使其能夠掌握所有消防器材的使用步驟、手法等。全面普及基本的消防安全相關知識,包括火災防控常識以及自救措施等,以此來確保所有作業(yè)者具備火災防控的能力。在應對突發(fā)事件的時候,能夠進行精準、快速地判斷,確保石化生產的安全,更能夠確保財產、生命的安全。

        石化企業(yè)想要實現(xiàn)安全生產目標,就一定要依據國家相關標準、制度、規(guī)定等進行嚴格落實。對于石化企業(yè)來講,實際生產運營中涉及的生產系統(tǒng)管道、鋼架管廊和系統(tǒng)管橋等都有其自身作用,管道和管架能夠保證實際運行的裝置之間,主生產裝置與公共介質裝置之間的有效連接和平穩(wěn)運行。因此在進行安全風險防控的過程當中,一定要對管道風險進行著重防控,對于管道運行中的實際情況,管托固定支撐以及滑動支撐件等的全面運行情況,如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題,一定要及時將存在故障問題的位置找出來,并且及時將故障問題解決掉,以此來規(guī)避危險事故的發(fā)生,確保實際生產作業(yè)當中的安全性、穩(wěn)定性以及可靠性。

        三、結語

        隨著社會經濟的快速發(fā)展,石油化工安全風險控制工作也需要與時俱進,通過對石油化工產業(yè)進行有效管理,讓企業(yè)在生產過程中不僅可以保障企業(yè)的安全生產,也可以為生產人員提供更加強有力的保障,最終促進石油化工產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于石油化工生產風險的控制,既需要對先進的管理手段進行把控,同時,需要加強對相關人員的培訓以及技術升級。需要積極研究新形勢下出現(xiàn)的新問題,不斷地進行解決和完善,讓企業(yè)員工隨時保持清醒的頭腦,做到警鐘長鳴,最終促進整個企業(yè)的正常穩(wěn)定運轉。

        相關鏈接

        石油化學工業(yè),簡稱石油化工。一般指以石油和天然氣為原料的化學工業(yè)。范圍很廣,產品很多。原油經過裂解(裂化)、重整和分離,提供基礎原料,如乙烯、丙烯、丁烯、丁二烯、苯、甲苯、二甲苯、萘等。從這些基礎原料可以制得各種基本有機原料如甲醇、甲醛、乙醇、乙醛、醋酸、異丙醇、丙酮、苯酚等。

        是化學工業(yè)的重要組成部分,在國民經濟的發(fā)展中有重要作用,是我國的支柱產業(yè)部門之一。石油化工指以石油和天然氣為原料,生產石油產品和石油化工產品的加工工業(yè)。石油產品又稱油品,主要包括各種燃料油(汽油、煤油、柴油等)和潤滑油以及液化石油氣、石油焦碳、石蠟、瀝青等。生產這些產品的加工過程常被稱為石油煉制,簡稱煉油。石油化工產品以煉油過程提供的原料油進一步化學加工獲得。生產石油化工產品的第一步是對原料油和氣(如丙烷、汽油、柴油等)進行裂解,生成以乙烯、丙烯、丁二烯、苯、甲苯、二甲苯為代表的基本化工原料。第二步是以基本化工原料生產多種有機化工原料(約200種)及合成材料 (塑料、合成纖維、合成橡膠)。

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