黃 典

（武漢紡織大學 會計學院，湖北 武漢 430200）

當前，數(shù)字化經(jīng)濟飛速發(fā)展，信息技術逐漸融入工作與生活，新興產(chǎn)業(yè)應運而生，在帶來驚喜的同時，也對各個行業(yè)造成了沖擊。作為經(jīng)濟發(fā)展重要環(huán)節(jié)的財務會計更是如此，隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，會計工作越來越標準、高效，然而，也面臨著許多的挑戰(zhàn)，財務會計工作需要與信息技術進一步地深度融合。

面對數(shù)字經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)，國內(nèi)外一批先進企業(yè)積極應對，他們將先進的信息技術融入管理實踐中，逐步在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡中建立了資源整合規(guī)劃、供應鏈管理等信息系統(tǒng)，從傳統(tǒng)管理模式逐步轉向信息化管理模式。力求在大數(shù)據(jù)的支持下，動態(tài)監(jiān)控經(jīng)營活動全過程，使分散資源得到合理配置，提高企業(yè)核心競爭力。

會計行業(yè)如果不能跟上數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展的步伐，不能按照數(shù)字經(jīng)濟技術重新塑造自己的話，會計行業(yè)將有可能被推到一邊，甚至被提供信息、分析、鑒證服務有著更加創(chuàng)新視角的行業(yè)所替代[1]。

一、數(shù)字經(jīng)濟對傳統(tǒng)會計的挑戰(zhàn)

1.對會計管理職能提出了新要求

隨著傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展和新興行業(yè)的創(chuàng)新，企業(yè)面臨的業(yè)務信息越來越紛繁復雜，信息量迅速增加，這更需要企業(yè)跟上步伐。而財務人員面對如此繁雜的會計數(shù)據(jù)，需要投入大量的精力。但是與以往不同，企業(yè)不僅需要數(shù)據(jù)核算工作，更需要進行財務管理以及分析預測等工作，這就對會計管理職能提出了新要求，要求企業(yè)跟上時代的潮流，會計從業(yè)者自身也要及時地轉變其工作職能。

2.對會計人員的綜合素質(zhì)提出新要求

我國的市場經(jīng)濟處于繁榮發(fā)展的階段，企業(yè)的業(yè)務模式愈加復雜，一些會計人員已經(jīng)不能勝任繁重的工作，對復雜數(shù)據(jù)處理不擅長，缺乏財務分析以及經(jīng)營預測等能力。而數(shù)字轉型徹底改變了人們的工作方式，企業(yè)向商業(yè)數(shù)字化、決策智能化不斷前進，作為企業(yè)內(nèi)驅動力先行者的會計人員，就不僅需要傳統(tǒng)的會計、財管、稅法等專業(yè)知識，還應具備更廣泛的社會基礎知識，如計算機技術、法律、管理學等知識。

3.突破傳統(tǒng)會計時間及空間的限制

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，一些企業(yè)本著利潤最大化以及從長遠發(fā)展的目標出發(fā)，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，業(yè)務模式和會計信息越來越復雜多樣。在傳統(tǒng)的會計環(huán)境下，總部的財務人員并不能及時獲取會計信息，通常要等到會計期末才能獲取各個分子公司的會計數(shù)據(jù)，造成信息延遲，可能會導致決策的不合理。而隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)可以實現(xiàn)線上與線下的協(xié)同交流，形成溝通閉環(huán)從而減少信息誤差并提高溝通效率，提高企業(yè)預測決策的準確性，保證會計信息的利用效果，更有利于企業(yè)經(jīng)營管理的決策，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代財務轉型--財務共享服務中心

1.財務共享服務中心的產(chǎn)生背景

財務共享服務自引入中國以來，眾多大型企業(yè)緊跟數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展的腳步，逐步建立自己的財務共享服務中心，積極促進企業(yè)財務轉型，財務共享服務中心已成為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代財務轉型的主要選擇。

共享服務中心之所以被稱為“共享”，原因在于企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務單位不再單獨設立自己的后臺部門，不再通過繁瑣的系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，而是由共享服務中心統(tǒng)一提供交流平臺，輕松實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，保證了數(shù)據(jù)的及時性，提高了決策的價值[2]。財務共享服務模式為財務變革提供可能，財務共享服務中心便是在這樣的大背景下應運而生的。

2.構建財務共享服務中心的意義

財務共享服務是一種管理會計業(yè)務的手段，是近些年來在大數(shù)據(jù)的推動下流行起來的，最初源于一個很簡單的構想，即集中處理集團內(nèi)那些事務性的功能，從而實現(xiàn)規(guī)模效應，就是這個簡單的想法最終變成了現(xiàn)實。簡單來講，財務共享服務主要是指在數(shù)字經(jīng)濟背景下，利用先進的網(wǎng)絡信息技術，整合財務數(shù)據(jù)，使財務業(yè)務處理流程更加規(guī)范，提供全面總和的財務服務。

在當今形勢下，各大企業(yè)通過應用財務共享服務新型模式，對企業(yè)財務人員進行戰(zhàn)術性的調(diào)動部署，掌握企業(yè)長久健康發(fā)展的第一手信息，有效地提升了企業(yè)的財務管理效率。從而使公司的運營成本得到合理的控制，促使企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高，提升客戶的滿意度，為企業(yè)的財務轉型提供了深刻的借鑒經(jīng)驗，為企業(yè)財務工作邁向新時代提供可能。

三、財務共享服務中心對會計創(chuàng)新的影響

1.推動財務變革，降低財務運行成本

財務共享服務大大降低傳統(tǒng)財務會計的成本，傳統(tǒng)會計注重的核算、監(jiān)督基礎職能也進一步弱化，管理會計的職能則得到重視，這樣便促進了財務會計與管理會計的分離，使企業(yè)管理者在財務組織形式和結構上產(chǎn)生了新的想法，推動了傳統(tǒng)財務在管理職能上的深化和變革。

傳統(tǒng)會計一直集中主要資源和精力于簡單的財務記錄和監(jiān)督，而忽略了財務信息預決策、分析與考核，但是自從財務共享服務的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的會計不再主要集中資源于會計核算，而更多地集中在企業(yè)的管理職能上，更多地關注財務預測、決策和控制考核。同時，財務共享服務能夠使各項業(yè)務實現(xiàn)標準化核算，企業(yè)的各項重要數(shù)據(jù)和指標變得更加精細化，企業(yè)整體風險把控能力也得以提高。

2.對會計人員專業(yè)勝任能力挑戰(zhàn)

企業(yè)建立財務共享服務中心后，更加注重財務人員的管理能力，要求其及時發(fā)現(xiàn)并匯報企業(yè)運營中存在和可能發(fā)生的問題，倒逼財務人員提高事前控制、事中監(jiān)督和綜合風險的管控能力。財務人員將精力由繁雜的會計記錄工作轉移到財務分析上，不僅有利于提高其經(jīng)營管理能力，也有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

在構建財務共享中心的過程中，企業(yè)要注意培養(yǎng)專業(yè)人才，提高相關人員崗位勝任能力。相關工作人員的專業(yè)知識和勝任能力，會直接影響到財務共享服務運營的效果。財務人員只有掌握扎實的財務共享基礎知識，深入到公司業(yè)務前端，將相關數(shù)據(jù)轉變成對公司決策有用的信息，再及時反饋到公司業(yè)務人員手中，才能從根本上發(fā)揮財務共享服務的優(yōu)勢。

3.加強企業(yè)風險防控力度

企業(yè)通過建立財務共享中心，擁有更系統(tǒng)的財務運行信息，達到較高層次的財務標準化和規(guī)范化程度，確保財務數(shù)據(jù)的透明性、可靠性，企業(yè)通過對比同時期、同行業(yè)的經(jīng)營狀況，有效降低了各項財務和經(jīng)營風險。另外，財務共享服務模式最大的優(yōu)勢在于其打破了傳統(tǒng)財務模式在地域上的限制，企業(yè)各下屬機構之間財務數(shù)據(jù)和業(yè)務信息實現(xiàn)自由高速流通和集中處理，有利于企業(yè)集團總部對經(jīng)營全流程進行監(jiān)控管理、考核分析。

四、建設財務共享服務中心的策略

1.重視流程管控工作

如何更好地應用財務共享服務中心，我國很多企業(yè)還處于摸索階段，設計系統(tǒng)時預想的效果與實際使用效果之間存在較大差異。企業(yè)需要做好流程管控工作，可成立專業(yè)的財務共享流程管理小組，負責對流程中的相關問題進行認真研討，針對性地進行分析優(yōu)化，并做好向上通報、向下傳達的工作。

在利用財務共享服務中心處理業(yè)務的過程中，企業(yè)需根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化及時調(diào)整更新，以適應新的需求，充分發(fā)揮財務共享中心在處理大數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢。企業(yè)在不斷精簡、優(yōu)化流程的同時，也要注重創(chuàng)新，積極培養(yǎng)自主研發(fā)能力，通過培養(yǎng)內(nèi)部人才來解決系統(tǒng)管理、優(yōu)化過程中遇到的問題，更好地貼合企業(yè)實際的業(yè)務流程。

2.明確部門職責，完善責任制度

在建立財務共享服務中心之初，企業(yè)應通過服務內(nèi)容劃分崗位，例如，資金核算、流程維護、財務分析等，將責任分配到每個細節(jié)，并制定標準、可執(zhí)行的操作手冊，明確規(guī)定單位職責以及所屬人員的操作流程。還應建立嚴格的財務管理制度，對財務共享中心人員進行指導、監(jiān)督和考核。對于部分找不到工作重點、職責不明確的員工，企業(yè)要進行職業(yè)培訓，使員工明確職業(yè)方向，表達對員工的要求和期望，減少工作的迷茫與挫敗感。

3.加快財務人員轉型，重視員工發(fā)展

企業(yè)要加快財務人員轉型，重視員工發(fā)展。首先，企業(yè)應定期組織培訓，規(guī)范財務人員的操作，根據(jù)不同階段遇到的問題進行針對性解決；其次，應鼓勵財務人員結合其他部門的流程特點，主動了解企業(yè)的運營流程，培養(yǎng)財務人員的非財務化，使其具備更多的專業(yè)知識，這就要求財務人員在熟悉系統(tǒng)操作和業(yè)務流程的基礎上，還要擁有一定的戰(zhàn)略決策能力。

另外，要建立合理的晉升激勵機制和績效考核體系，提高員工的自主學習能力，提升共享服務的質(zhì)量。隨著財務共享中心增值業(yè)務的多樣化，企業(yè)對于有經(jīng)驗、善思考的優(yōu)秀員工需求較大，因此，共享中心應建立學習創(chuàng)新型的團隊，以良好的心態(tài)，創(chuàng)新的思維去處理業(yè)務工作[3]，使員工積極對待共享變革，從中找到更多的發(fā)展機會。

五、結語

當前，中國已處于數(shù)字經(jīng)濟時代的新發(fā)展時期，企業(yè)的財務工作越來越虛擬化，越來越智能化，財務變革勢在必行?？梢灶A見，財務共享服務中心將是未來企業(yè)的必然選擇，在建設財務共享服務中心的過程中，國家應制定相應的法律法規(guī)制度；企業(yè)應不斷完善優(yōu)化管理流程；財務人員應加強繼續(xù)教育，不斷提升自我學習能力。只有這樣，才能促進整個行業(yè)更好地應對大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展潮流。