周 穎

（首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，北京 100070）

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，實施科學化、合理化的人力資源管理，能夠提高企業(yè)的管理效益以及管理效率，并且在一定程度上實現(xiàn)資源的合理化配置，具有重要的現(xiàn)實意義。人力資源管理與勞動經(jīng)濟學之間具有一定的聯(lián)系，基于勞動經(jīng)濟學視角，如何提高人力資源管理水平，是當前企業(yè)發(fā)展中要面對的一個現(xiàn)實問題。因此，企業(yè)管理部門應該深入研究人力資源管理與勞動經(jīng)濟學之間的關系，從實際出發(fā)，結合勞動經(jīng)濟學理論，加強人力資源管理與實踐，防范人力資源管理風險，促進企業(yè)人力資源管理工作的有效開展。

一、理論概述

（一）勞動經(jīng)濟學概述

勞動經(jīng)濟學屬于一門經(jīng)濟類型的學科，主要是對投入后的勞動要素進行分析，研究如何在最少的勞動資金投入情況下，能夠獲取最高的經(jīng)濟效益。此研究過程為勞動經(jīng)濟學的一個核心內(nèi)容。當前，我國研究學者對于勞動經(jīng)濟學的研究范圍還不夠廣，而且現(xiàn)有相關學術理論并不夠很好地適應社會經(jīng)濟發(fā)展需求。隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，當前就業(yè)趨勢存在不平衡發(fā)展問題，人員失業(yè)、就業(yè)、勞動力不足等相關問題也逐漸顯露出來。對此，有必要應用勞動經(jīng)濟學理論，在一定層面上有效深入分析各種現(xiàn)實發(fā)展問題，從而對我國勞動經(jīng)濟學發(fā)展起到積極的推動作用。

（二）人力資源管理概述

人力資源管理，主要以人為管理對象，并應用經(jīng)濟學理論，通過管理招聘、精心挑選、大力培訓、合理薪酬等措施，實現(xiàn)對人力資源的科學配置，充分體現(xiàn)出管理的作用，以促進人力資源管理實現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展目標。人力資源管理，屬于企業(yè)的一項基礎管理工作，與企業(yè)發(fā)展之間有著密切的關聯(lián)。人力資源管理內(nèi)容主要包括：勞動關系管理、薪酬福利分配、績效管理與組織培訓、人力資源招聘等。在此管理過程中，主要目的在于調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性，從而提高企業(yè)核心競爭力以及經(jīng)濟效益。

二、勞動經(jīng)濟學視角下加強企業(yè)人力資源管理的意義

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理能夠保證企業(yè)有效發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，提升企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)能力，從而有利于企業(yè)穩(wěn)定、高效運行?，F(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)有效發(fā)展，離不開人力資源管理。企業(yè)人力資源管理包含內(nèi)容較多，而且與員工利益有直接的聯(lián)系，涉及員工薪酬管理、職位合理分配等相關問題。

加強現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理，能夠促使企業(yè)全方面發(fā)展，不斷規(guī)范企業(yè)系統(tǒng)化發(fā)展進程，有效推動企業(yè)人力資源各項管理制度的健全完善，進而促使企業(yè)經(jīng)濟效益以及市場競爭力得到有效提升?？傊?，基于勞動經(jīng)濟視角分析，現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，具有積極的意義。

三、勞動經(jīng)濟學視角下企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）對招聘管理缺乏重視

目前，部分企業(yè)在人力資源管理上相對散漫，管理部門缺乏創(chuàng)新管理意識，對人力資源招聘管理缺乏重視度。較為常見的招聘管理行為表現(xiàn)為：部分企業(yè)在開展招聘人資管理時，對于員工職位分配未做深入劃分，只是從表面缺崗現(xiàn)象上簡單對員工工作崗位進行分配，這就會導致部分員工職位不合適問題的發(fā)生，部分員工無法在自身職位上積極有效工作，從而也不利于企業(yè)工作的有效開展。

（二）薪酬管理完善性不足

建立員工薪酬管理制度，其目的是對企業(yè)員工職業(yè)行為進行有效規(guī)范，在企業(yè)發(fā)展過程中員工薪酬管理屬于一個重要考慮要素。目前，部分企業(yè)未能將薪酬制度進行合理完善，最后導致企業(yè)員工流動性較強。另外，部分企業(yè)在進行薪酬管理時，未有效對員工薪酬管理制度進行合理劃分，也并未注重薪酬管理與員工之間的聯(lián)系性。由于部分企業(yè)對人力資源薪酬管理完善性不足，致使企業(yè)員工工作態(tài)度不認真現(xiàn)象較為嚴重，導致企業(yè)發(fā)展效率有所降低。

（三）人才流失問題嚴重

當前，企業(yè)人力資源管理力度有待提高，因為人才流失問題較為嚴重。其中，部分企業(yè)管理人員在對員工進行人力資源管理時，并未將人力資源管理工作進行有效掌控，而且也不注重對企業(yè)員工進行科學培訓，并認為此培訓過程是在時間和資金上都屬于極度浪費，還會引起員工不滿。另外，由于部分企業(yè)忽視薪酬管理，也導致一些員工在工作中出現(xiàn)不滿的問題，長此以往會引發(fā)部分員工選擇辭職而重新選擇新的職業(yè)，人才流失問題愈加嚴重。

四、勞動經(jīng)濟學視角下加強企業(yè)人力資源管理的措施

（一）結合勞動經(jīng)濟學理論，制定科學的招聘制度

企業(yè)人力資源管理部門應該結合勞動經(jīng)濟理論，從經(jīng)濟管理學概念入手，將其真正落實到現(xiàn)代人力資源管理環(huán)節(jié)中，并組織員工參與對勞動經(jīng)濟學理論學習，系統(tǒng)化地培訓招聘人員。例如，企業(yè)人力資源管理部門應定期開展員工培訓課程，對企業(yè)現(xiàn)有員工進行技能培訓、思想教育培訓，在提高員工職業(yè)技能的同時，也要提高企業(yè)員工綜合職業(yè)素養(yǎng)。另外，企業(yè)要對新招聘的員工定期進行培訓，包含基礎職業(yè)技能的培訓，可通過課程教學、實踐活動等形式，強化員工職業(yè)技能，以促使新員工在新崗位上很快適應工作流程?？傊?，企業(yè)人力資源管理部門要確保員工在科學的招聘制度下，學到更多的勞動經(jīng)濟學理論知識。

（二）健全薪酬管理制度，激發(fā)員工工作積極性

要使員工薪酬管理制度得到有效完善，企業(yè)人力資源管理部門需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況對薪酬制度進行創(chuàng)新，改進整體管理模式。例如，企業(yè)在制定薪酬制度之前，要根據(jù)企業(yè)員工實際情況進行分析，可通過訪談或者問卷調(diào)查形式對企業(yè)員工進行摸底調(diào)查，掌握當前薪酬管理制度下企業(yè)員工的真實想法，并根據(jù)員工反饋建議，做出制度調(diào)整，要盡可能地滿足員工個人需求。與此同時，企業(yè)管理部門要根據(jù)調(diào)查中所掌握的意見情況進行有效把握，并且選擇合適的薪酬管理制度加以實施，通過合理的薪酬制度激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理意識，提升員工滿意度

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，加強企業(yè)人力資源管理，首先要從管理創(chuàng)新意識方面入手。例如，企業(yè)管理部門要明確人力資源管理內(nèi)容，并根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況制定管理目標、管理流程以及管理內(nèi)容。同時，要對管理相關內(nèi)容進行明確，定期組織一些座談交流活動，加強員工思想教育，促使員工思維意識得到有效提高。另外，企業(yè)管理部門可借助互聯(lián)網(wǎng)技術，搭建信息化管理平臺，及時發(fā)布與企業(yè)人力資源管理相關的信息，從網(wǎng)絡平臺上獲取更多的管理意見，完善相關管理措施，并將相關信息內(nèi)容與企業(yè)員工進行交流，以增強企業(yè)員工的工作積極性?？傊髽I(yè)人力資源管理部門要更新管理意識，借助現(xiàn)代信息技術，構建與員工溝通交流的渠道，廣泛聽取員工意見建議，提高管理效率，提升企業(yè)員工的滿意度。

五、結論

綜上所述，加強勞動經(jīng)濟學視角下的企業(yè)人力資源管理具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)人力資源管理部門應針對當前人力資源管理存在的一系列問題，須結合勞動經(jīng)濟學理論，制定科學的招聘制度，同時從實際問題出發(fā)，加強完善薪酬管理制度，激發(fā)員工的工作積極性，并不斷創(chuàng)新企業(yè)管理意識，創(chuàng)建符合企業(yè)實際需求的人力資源管理模式，進一步提升員工滿意度，達到招到人才、用好人才、留住人才的目的。