李 娟

（西南油氣田公司華油公司凱源北城分公司，重慶 401120）

近年來，西南油氣田公司華油公司凱源北城分公司（以下簡稱“北城分公司”）堅持把培養(yǎng)優(yōu)秀青年作為增強隊伍活力，推動建設(shè)更高水平能源企業(yè)，著力服務(wù)廣大用戶民生的工作作為穩(wěn)固企業(yè)的基石。結(jié)合三項制度改革、新“五定”機構(gòu)調(diào)整等工作，注重實踐鍛煉，加強教育培訓(xùn)，有效提升了青年員工的綜合素質(zhì)，進一步激發(fā)了青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力，著力建設(shè)一支符合集團公司要求、契合時代需求，切合北城分公司實際的素質(zhì)優(yōu)良、勇于實踐、敢于擔(dān)當?shù)膬?yōu)秀青年隊伍。

一、全面開展調(diào)研，理清隊伍現(xiàn)狀

北城分公司現(xiàn)在冊員工82人（其中合同制員工68人、市場化員工13人、自招生1人）。退居二線領(lǐng)導(dǎo)4人、重疾3人、借調(diào)1人，實際在崗74人。按照北城分公司總定員98人計算，單從數(shù)量上講缺15人，按部門機構(gòu)設(shè)置定員計算，管理和專業(yè)技術(shù)崗缺16人；員工平均年齡44.37歲，45歲以上54人，占總?cè)藬?shù)的66%，45歲以下青年員工26人。管理和專業(yè)技術(shù)22名、操服聘任到管理崗22名、操服38名；學(xué)歷分布：本科30名、大專30名、中專及以下23名。針對員工隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化、人員缺口大、年輕干部儲備不足的現(xiàn)狀，公司立足員工隊伍建設(shè)需求，大力開展優(yōu)秀青年培養(yǎng)選拔調(diào)研工作。把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀青年的工作擺上重要議事日程，研究制定工作規(guī)劃，并將發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年工作成效作為檢驗黨建工作的重要內(nèi)容。成立青年工作小組，黨支部書記任組長，班子成員和部門負責(zé)人任組員，重點調(diào)研各部門青年員工的年齡區(qū)間、工作實績、履職能力等。

二、深入發(fā)現(xiàn)挖掘，做好人才儲備

公司目前人員數(shù)量缺口較大，能崗匹配矛盾突出。計量管理、物資計劃管理、市場營銷分析管理、造價、客戶服務(wù)管理、新媒體制作新聞宣傳寫作等專業(yè)技術(shù)人員緊缺；部分崗位人員工作能力與崗位工作需求差異較大，還不能適應(yīng)工作需要。面對人力資源的重重困難，培養(yǎng)優(yōu)秀青年、激發(fā)干事熱情的工作迫在眉睫。公司及時召開青年員工工作專題會議，分析調(diào)研情況，研判青年員工現(xiàn)狀，解讀政策精神，摸清員工隊伍家底。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年人才，分類別、分年齡段、分級別地發(fā)現(xiàn)可重點關(guān)注的好苗子，建立優(yōu)秀青年人才庫，力爭將現(xiàn)有青年員工全員打造成優(yōu)秀青年人才，為促進公司高質(zhì)量發(fā)展做好人才儲備。公司每年修訂員工績效考核實施細則、評先選優(yōu)實施細則，建立適合實際的薪酬激勵機制和考核激勵機制，建立以能力和貢獻為導(dǎo)向的人才激勵機制，運用差異化的激勵增強隊伍活力。以工作業(yè)績?yōu)樽ナ帧⒁詬徫粸槠脚_加強青年人才培養(yǎng)，使個人收益與工作業(yè)績和崗位貢獻掛鉤，實行目標獎懲，這些政策為青年干事創(chuàng)業(yè)提供了良好的成長環(huán)境。

三、注重教育培養(yǎng)，強化實踐歷練

堅持以提升理論素質(zhì)為本，加強青年員工教育培養(yǎng)。黨支部、團支部把加快青年成長成才作為隊伍建設(shè)工作的重中之重來抓，主動關(guān)心青年，緊緊圍繞公司中心工作，廣泛開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能競賽、職業(yè)生涯規(guī)劃、“2+1師帶徒”“傳幫帶”等具有燃氣行業(yè)特色的活動，為企業(yè)發(fā)展搭建青年施展才干的舞臺，力求打造高質(zhì)量發(fā)展與青年成才的雙贏局面。

一是加強思想引領(lǐng)，營造唱響主旋律、青年勇向前的氛圍。公司青年員工年齡跨度大、學(xué)習(xí)能力強，容易接受社會各方面的信息，形成思想多元化，價值觀的多重性，如何引導(dǎo)青年員工樹立正確三觀，將青年人才緊緊圍繞在黨的周圍，成為培養(yǎng)優(yōu)秀青年的首要課題。發(fā)現(xiàn)有青年員工抱怨自己所在崗位沒有前途的現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)就著重從分析職業(yè)規(guī)劃入手，向其講述企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景，展示公司晉升平臺以及盡力為有責(zé)任擔(dān)當?shù)膯T工鋪好路的用人理念，讓青年員工樹立“行行出狀元”，青年是企業(yè)主力軍的信心，自覺地把個人發(fā)展的需求與企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃相結(jié)合；指出操作崗位和管理崗位思考問題角度和站位不同，幫助找準工作切入點，客觀、全面地認識新的工作崗位、新的工作職責(zé)，擺正心態(tài)對待自己的工作。通過耐心的溝通教育，青年們更加地堅定信念，對自己的未來充滿信心和希望，紛紛跑步進入角色，以努力實干的精神，腳踏實地的工作作風(fēng)迎接新的挑戰(zhàn)。公司善用思想引導(dǎo)，通過談心交流、黨員“一幫一結(jié)對子”、組織參觀紅色教育基地等方式，向年輕人宣傳國家的政治理論、光輝歷史和輝煌成就，讓年輕人根植愛國情懷。通過公司對青年員工長期的政治理論培訓(xùn)、思想教育引導(dǎo)、職業(yè)道德培養(yǎng)，公司青年員工已基本形成了公平正義的為人際交往關(guān)、誠實守信的處世觀、敬業(yè)奉獻的從業(yè)觀、進取創(chuàng)新的發(fā)展觀。青年員工積極參與青年突擊隊活動、志愿者服務(wù)活動，在公司工程項目、管網(wǎng)維護、客戶管理、市場銷售中擔(dān)當主力，發(fā)揮作用，用實際行動踐行對黨的忠誠。

二是提供展示機會，為優(yōu)秀青年搭建更寬廣的平臺。俗語道，“出水才看兩腳泥”“實踐是檢驗真理正確與否的唯一標準”。優(yōu)秀青年怎么樣，要通過落實任務(wù)表現(xiàn)出來。黨支部結(jié)合優(yōu)秀青年的專業(yè)特長、性格特征等方面情況，有針對性地為其派任務(wù)、壓擔(dān)子，讓優(yōu)秀青年參與到重大項目建設(shè)、技能競賽、管網(wǎng)維護、安全管控等中心工作中，讓其經(jīng)歷復(fù)雜矛盾、處理突發(fā)事件，在愁城難解的困境當中增強毅力、鍛煉定力、提升能力、成長成才。在基層黨組織建設(shè)方面，要求青年員工積極參加上級黨委的課題調(diào)研、理論學(xué)習(xí)、黨課講述、知識競賽等，獲得了中國石油“互聯(lián)網(wǎng)+國企黨建”優(yōu)秀案例三等獎，華油公司2020年度優(yōu)秀黨建研究成果二等獎，凱源公司慶祝建黨100周年黨史知識競賽一等獎，凱源公司“黨課開講了”二等獎、三等獎，展示了北城分公司較好的黨建成果；在公司中心工作方面，優(yōu)秀青年主動擔(dān)當，勇挑大梁。在黃茅坪配氣站至重光立交氣源管線工程建設(shè)中，星光五路北側(cè)管線整改工程中、清零行動中、便民服務(wù)中、疫情防控中處處都能看到優(yōu)秀青年不畏嚴寒酷暑，沖鋒在前的身影。優(yōu)秀青年們還主動思考，針對公司發(fā)展瓶頸出謀劃策，創(chuàng)造工程利潤，促進公司提質(zhì)增效；在青年操服人員崗位履職能力培養(yǎng)方面，培養(yǎng)思路是強化崗位練兵，嚴格按照制度考核，并根據(jù)績效結(jié)果實施獎懲措施。發(fā)揚老帶新優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷提高操作技能，公司組織青年員工積極籌備華油公司各工種技能競賽，參賽前期做了大量的培訓(xùn)和選手選拔工作，在華油公司“第五屆輸氣工、第四屆油氣管道保護工以及第二屆采輸氣儀表工職業(yè)技能競賽”中，獲得采輸氣儀表工金牌，油氣管道保護工銅牌的成績；在崗位競聘方面，為實現(xiàn)人與崗位合理匹配，體現(xiàn)人才優(yōu)化，崗位優(yōu)化，2020年8月公司開展管理崗位競聘工作，公司6名素質(zhì)較高、工作能力較強的青年操作員工參與競聘，均獲得評議人員高分通過。

三是創(chuàng)新培養(yǎng)形式，加強后備干部儲備培養(yǎng)。北城分公司黨支部積極探索“務(wù)實黨建”新辦法、新舉措，轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)造性地開展“2+1”兩師帶一徒的活動，踐行“務(wù)實黨建”。黨支部積極拓寬青年人才成長渠道，改變以往“一師一徒”的傳統(tǒng)培養(yǎng)模式，實施“兩師一徒”，為新競聘到管理崗位的6名青年員工，選配一名班子成員、一名業(yè)務(wù)高手作為其思想政治老師和業(yè)務(wù)實踐老師，兩名老師同時與青年干部簽訂師徒合同，跟蹤考核培養(yǎng)效果，促使青年干部快速掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和管理能力，直接得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持培養(yǎng)，從而更好地勝任工作、主動作為。不僅如此，黨支部還針對不同崗位的特點，提供多種平臺，創(chuàng)造條件讓青年干部走出去、亮起來，引導(dǎo)青年干部加強學(xué)習(xí)、拓寬思維，組織青年干部重點開展以客戶服務(wù)、管網(wǎng)運維、新聞寫作等為主要內(nèi)容的青年展示平臺，力促他們在學(xué)中干、干中學(xué)，立足崗位鍛煉成長。這12名師傅均為黨員，師父們以身作則地帶，徒弟們耳濡目染地學(xué)，徒弟們都想著積極向黨組織靠攏，紛紛遞交了入黨申請書?；顒訌?020年開展以來，6名徒弟，思想品德、工作態(tài)度、責(zé)任擔(dān)當、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等方面，都有明顯提高?！?+1”兩師帶一徒的開展，盤活了人力資源，通過思想教育、精神激勵等方式，提高員工自身素質(zhì)，切實發(fā)現(xiàn)、掌握員工的優(yōu)點、特點和潛力，大膽培養(yǎng)人才，激發(fā)隊伍活力，激勵青年干部員工快速成長成才。

四、堅持業(yè)績導(dǎo)向，及時選拔任用

突出人崗相適導(dǎo)向。圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，根據(jù)五定工作機構(gòu)設(shè)置，以“選對一個人、帶活整個部門”的理念實施各部門負責(zé)人的優(yōu)化調(diào)配。同時，注重專業(yè)人做專業(yè)事，將具有專業(yè)背景的干部選配到專業(yè)性強的崗位，切實做到人盡其才，才盡其用。突出憑實績用人導(dǎo)向，注重在公司“擴銷增效”“重大工程”“客戶管理”等主戰(zhàn)場中鍛煉、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)干部。對踏實肯干、任勞任怨、勇挑工作重擔(dān)、群眾公認度較高的優(yōu)秀青年干部，大力推薦使用，樹立注重實干的選任導(dǎo)向。2021年8月，有7名表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部得到提拔使用，分別擔(dān)任綜合辦、生產(chǎn)運行部、管道工程技術(shù)部、客戶中心、管道運行維護中心的部門負責(zé)人，公司“在一線看擔(dān)當、用服務(wù)比作風(fēng)、以業(yè)績定獎懲、用專業(yè)謀作為”的濃厚干事氛圍正逐步形成。

北城分公司優(yōu)秀青年隊伍正在不斷壯大，擔(dān)當實干的價值理念已深入人心。北城青年熱愛企業(yè)，珍惜崗位，能干事、愿干事、干成事，有能力有思路，敢打敢拼的，也正因為有他們的擔(dān)當作為，才保證了在員工緊缺情況下北城分公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。下一步公司將繼續(xù)加大優(yōu)秀青年培養(yǎng)力度，進一步完善青年人才使用機制，推進年輕干部選拔配備工作日?；?、專業(yè)化，提升青年員工的工作積極性，暢通職業(yè)晉升、崗位晉級通道，為優(yōu)秀青年創(chuàng)造更多崗位，提供施展抱負的平臺。