李雪寧

（青島理工大學(xué) 商學(xué)院，山東 青島 266000）

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的新嘗試，有利于推動(dòng)各行業(yè)的融合發(fā)展。當(dāng)前，各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都步入信息化、智能化、電子化的時(shí)代，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，而財(cái)務(wù)管理的水平對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有直接影響，因此，企業(yè)需要借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和技術(shù)手段來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，以提高財(cái)務(wù)管理的水平與效率，更好地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下呈現(xiàn)的特點(diǎn)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，要想提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)必須要注重財(cái)務(wù)管理工作的靈活性，要求財(cái)務(wù)管理人員具備互聯(lián)網(wǎng)思維，熟悉自動(dòng)化設(shè)備，通過(guò)靈活的辦公形式來(lái)高效準(zhǔn)確完成財(cái)務(wù)管理工作。通常企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新形勢(shì)呈現(xiàn)的特點(diǎn)包括：

（1）財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元化。為自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)需要與其他企業(yè)進(jìn)行協(xié)同管理，而這種管理模式的實(shí)現(xiàn)是以“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合為前提，即：在使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)中的一個(gè)點(diǎn)，各點(diǎn)之間彼此獨(dú)立、相互共存，但其形態(tài)會(huì)隨互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變化而變化，進(jìn)而自動(dòng)形成供需鏈，促使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)變得多元化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）遠(yuǎn)程與在線的融合。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理多是面對(duì)面進(jìn)行，而“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合能突破財(cái)務(wù)管理在空間層面的限制，遠(yuǎn)程處理或在線處理財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，即：通過(guò)遠(yuǎn)程與在線處理的結(jié)合，促使財(cái)務(wù)管理打破空間約束，提高管理效率[1]。通過(guò)遠(yuǎn)程與在線的有機(jī)融合，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低，財(cái)務(wù)管理效率的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（3）財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化整合。財(cái)務(wù)管理模式在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代顯得尤為重要，尤其是大型企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)不僅會(huì)發(fā)展主要業(yè)務(wù)，還密切關(guān)注多元化發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)，而利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能協(xié)同發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化整合財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)際需求和策略

（一）實(shí)際需求

財(cái)務(wù)管理一直都是企業(yè)管理的重中之重，對(duì)企業(yè)的決策和風(fēng)險(xiǎn)控制具有決定性作用，但很多企業(yè)受傳統(tǒng)模式的影響，無(wú)法最大限度地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的效能。在以往的發(fā)展模式下，企業(yè)基本都是以市場(chǎng)渠道為主進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)或開(kāi)展業(yè)務(wù)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體之間的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，致使企業(yè)多是從主觀角度進(jìn)行決策和管理，無(wú)法全方位參照管理信息、財(cái)務(wù)信息等，繼而降低各部門(mén)之間信息溝通和傳遞的效率，使得財(cái)務(wù)管理工作只能為企業(yè)提供基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈加復(fù)雜多樣，企業(yè)面臨的內(nèi)外部信息不斷增多，需要企業(yè)綜合考慮財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，如此方能制定出切合實(shí)際的決策[2]。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)在市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶挖掘等方面的重要性愈加凸顯，這就需要企業(yè)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)的信息化管理，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，進(jìn)一步明確各崗位的權(quán)責(zé)和分工，即：在外部環(huán)境變化與內(nèi)部管理需求的背景下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。

（二）策略

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)只有創(chuàng)新變革財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，樹(shù)立完善且科學(xué)的目標(biāo)，才能更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理的成效。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)人力資源、知識(shí)資源等各種資源進(jìn)行充分利用，發(fā)揮其作用，以此強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，創(chuàng)造良好的綜合效益；或者是立足自身需求制定系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)不同目標(biāo)主體的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行妥善處理，實(shí)現(xiàn)自身最大化效益。

2.準(zhǔn)確定位管理職能

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的持續(xù)深入，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新定位自身的財(cái)務(wù)管理職能，使其從原本的基礎(chǔ)核算職能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能，進(jìn)而發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門(mén)的核心職能作用[3]。就財(cái)務(wù)管理工作的模式來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變以往的事后核算模式，借助事前管理模式來(lái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，從整體上實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，更好地融入與運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，促進(jìn)工作高效有序地開(kāi)展?？傊?，利用互聯(lián)網(wǎng)思維定位財(cái)務(wù)管理職能，有利于創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化工作職能，進(jìn)一步完善新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化流程

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及相對(duì)繁瑣的流程和較多的內(nèi)容，需要對(duì)企業(yè)的全部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集方能核算收益，這樣不僅會(huì)降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性，還會(huì)增加財(cái)務(wù)人員的工作量。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)信息化流程的優(yōu)化與完善，通過(guò)評(píng)析系統(tǒng)建設(shè)的可行性來(lái)構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)工作與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。企業(yè)要積極監(jiān)管各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和資金流轉(zhuǎn)，確保業(yè)務(wù)流程的合理化與規(guī)范性，或是對(duì)財(cái)務(wù)管控模型加以構(gòu)建，以自身運(yùn)行情況為依據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程體系的優(yōu)化，在系統(tǒng)平臺(tái)上納入所有財(cái)務(wù)工作，根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行流程進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織與落實(shí)?？梢哉f(shuō)，只有合理合規(guī)管理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，才能順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

4.構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)

要想高效有序開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)必須立足于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的時(shí)代背景，確保財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的同時(shí)，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)[4]。換言之，企業(yè)可以通過(guò)信息共享平臺(tái)的構(gòu)建，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上共享有關(guān)財(cái)務(wù)管理的信息，如此有利于財(cái)務(wù)管理人員利用平臺(tái)進(jìn)行工作，節(jié)省財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與整理的時(shí)間，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的聯(lián)系，降低運(yùn)營(yíng)成本。借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)，各個(gè)部門(mén)的人員能在平臺(tái)上及時(shí)便捷地上傳資料信息，促使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況予以及時(shí)了解和分析，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

5.構(gòu)建智能化系統(tǒng)

對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)多是要求財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)監(jiān)督管理、手工結(jié)算的方式進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算只能依賴于工作經(jīng)驗(yàn)。在時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的背景下，企業(yè)的成本和人力資源投入明顯增加，傳統(tǒng)的方式很難有效管控成本，而利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建智能化的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，能在系統(tǒng)內(nèi)部集中所收集的相關(guān)數(shù)據(jù)，更加高效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作[5]。當(dāng)然，在構(gòu)建智能化系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合外部環(huán)境的變化情況，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”智能平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的多角度分析、全方位管理，在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化情況，從而最大限度地發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作價(jià)值，尤其財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與預(yù)算功能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好環(huán)境。

6.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

只有對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制加以完善，才能確保財(cái)務(wù)管理人員操作的規(guī)范性。為此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理、自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模、相關(guān)法律法規(guī)來(lái)制定科學(xué)合理的控制機(jī)制和制度，明確分配、適時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)適合自身發(fā)展的內(nèi)控制度加以合理布局，以便嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)人員的工作職能。同時(shí)，企業(yè)可以借助科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)行規(guī)范，激發(fā)人員的工作創(chuàng)造性和積極性，更好地為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展而努力，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

7.建設(shè)人才隊(duì)伍

企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要前提就是人才的支撐?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，需要其具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)以及良好的計(jì)算機(jī)操作技能，故而企業(yè)只有積極迎合時(shí)代發(fā)展需要，加大財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)力度，才能有序開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。通常企業(yè)應(yīng)該專業(yè)化培訓(xùn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，制定長(zhǎng)效合理的培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)教育活動(dòng)，其中培訓(xùn)的內(nèi)容要涵蓋管理學(xué)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)操作等，確保人員在各項(xiàng)管理工作中能熟練運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)[6]。同時(shí)，企業(yè)可以積極引進(jìn)社會(huì)和高校中的復(fù)合型人才，對(duì)招聘關(guān)口予以嚴(yán)格把控，嚴(yán)格考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，使其與崗位具體要求相符，進(jìn)而形成良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍；或者是合理制定晉升機(jī)制與薪酬制度，滿足財(cái)務(wù)管理人員的發(fā)展及物質(zhì)需求，以此吸引更多的專業(yè)人才。

三、結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”及大數(shù)據(jù)已經(jīng)融入企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。因此，企業(yè)需要立足實(shí)際，借助信息技術(shù)手段進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、準(zhǔn)確定位管理職能、優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化流程、構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)和信息化系統(tǒng)、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等方式創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，以充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。