湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院 劉揚(yáng)帆，陳思羽，劉順，曾雨竹

一、引言

眾所周知，鋼鐵行業(yè)是一個(gè)國(guó)家的支柱性行業(yè)，是一個(gè)國(guó)家的中堅(jiān)行業(yè)，是民族工業(yè)的脊梁。在宏觀定義上，鋼鐵行業(yè)是指以從事黑色金屬礦物開采選取和黑色金屬冶煉加工等工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)為主的工業(yè)行業(yè)，包括金屬鐵、錳、鉻等各種金屬物的礦物采選業(yè)、煉鐵業(yè)、鋼加工業(yè)、鈦合金冶煉業(yè)、鋼絲及其制品業(yè)等數(shù)十種細(xì)分行業(yè)。我國(guó)鋼鐵行業(yè)在工業(yè)化進(jìn)程中起步較晚，這一進(jìn)程可追溯至清末洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中的漢陽(yáng)鐵廠，此后經(jīng)歷民國(guó)時(shí)期，我國(guó)鋼鐵行業(yè)雖有所發(fā)展，但這一時(shí)期我國(guó)鋼鐵企業(yè)的水平與世界先進(jìn)水平有著較大的差距；中華人民共和國(guó)成立以來，在中國(guó)共產(chǎn)黨及全國(guó)人民的共同努力下，我國(guó)鋼鐵企業(yè)取得了突破性地偉大進(jìn)步，鋼鐵產(chǎn)量如同雨后春筍般節(jié)節(jié)攀高；改革開放以后，我國(guó)鋼鐵企業(yè)迎來了一個(gè)新的發(fā)展階段，這一時(shí)期，我國(guó)鋼鐵企業(yè)不僅追求“量”上的提升，更追求在“質(zhì)”上的改變。我國(guó)鋼鐵企業(yè)在這一段時(shí)間的冶鐵鍛造技術(shù)得到了大幅提升，逐漸掌握了冶煉高品質(zhì)鋼材所需要的工程技術(shù)，這與我國(guó)廣大人民的辛苦勞作是密不可分的。一直到21世紀(jì)，在21世紀(jì)里面我國(guó)鋼鐵企業(yè)更加奮勇向前，披荊斬棘，攻克了一道道技術(shù)難關(guān)，產(chǎn)出的鋼材產(chǎn)品不僅滿足了國(guó)內(nèi)需求，還可以出口到全世界，使我國(guó)鋼鐵企業(yè)盈利質(zhì)量在穩(wěn)步提高。鋼鐵企業(yè)不僅在國(guó)家工業(yè)建設(shè)與發(fā)展中扮演重要角色，影響整個(gè)工農(nóng)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，而且在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也有著不容小覷的力量，在以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域亦是如此。因此，研究國(guó)家鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀，以及國(guó)家鋼鐵企業(yè)盈利質(zhì)量的好壞，是每一位調(diào)查研究國(guó)家鋼鐵企業(yè)學(xué)者的必經(jīng)之路，這對(duì)于如何優(yōu)化鋼鐵企業(yè)以更好的模式在現(xiàn)代化社會(huì)盈利發(fā)展、在“碳中和”時(shí)代如何應(yīng)對(duì)，都有著深遠(yuǎn)的意義。

二、鋼鐵企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展

對(duì)于研究我國(guó)鋼鐵企業(yè)盈利質(zhì)量這一課題，研究鋼鐵企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展是一個(gè)必要的步驟。因?yàn)橹挥挟?dāng)我們深入了解了鋼鐵企業(yè)是如何保持穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)時(shí)，才能夠切實(shí)地知道鋼鐵企業(yè)的運(yùn)行成本都有哪些，鋼鐵企業(yè)是如何從中攫取利潤(rùn)的，以及鋼鐵行業(yè)在此模式下的盈利發(fā)展會(huì)對(duì)社會(huì)造成多大的影響，當(dāng)我們弄清楚這些問題之后，評(píng)判現(xiàn)下我國(guó)鋼鐵企業(yè)盈利質(zhì)量好壞，便是一件“順手拈來”的事情了。

（一）成本概要

經(jīng)過深入調(diào)查，我們了解到，在鋼鐵企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，其成本主要來源于兩個(gè)方面：一是鋼鐵企業(yè)在成本開采加工過程中所產(chǎn)生的原料成本，二是鋼鐵企業(yè)在開采后加工制造期間所耗費(fèi)的人力物力等運(yùn)營(yíng)成本。下面我們對(duì)這兩項(xiàng)主要成本作以簡(jiǎn)要的分析概括。

1.原料成本

與大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)相同，鋼鐵企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的主要成本來自于原料的開采以及其依附的初期人力物力。這里面主要包括以下三個(gè)方面：物價(jià)費(fèi)用是指在鋼鐵礦石開采過程中，需要用到原料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、配件費(fèi)用、其它輔助加工易耗品等物料費(fèi)用，這些成本在生產(chǎn)加工過程中占據(jù)了很大一部分；人力費(fèi)用是指在加工生產(chǎn)過程中，工程師及其他輔助人員的企業(yè)人員薪資和福利，這些成本在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中是必不可少的，但也不宜太多；其它費(fèi)用是指原料在開采加工過程中，所產(chǎn)生的一些制造費(fèi)用，這里面包括了很多種類，例如開采加工設(shè)備的折舊費(fèi)、維修費(fèi)等，原料開采過程中所需要的運(yùn)輸費(fèi)，以及原料在開采加工過程中所需要大量的燃油費(fèi)、電力費(fèi)用等，這些費(fèi)用項(xiàng)目看似較為瑣碎，實(shí)則不然，在開采加工過程中，這些費(fèi)用加在一起所占的比例不容小覷。

2.運(yùn)營(yíng)成本

除了原料開采加工中所需要的原料成本外，企業(yè)在運(yùn)行過程中還會(huì)在另外一方面產(chǎn)生巨大的開支消耗，這就是鋼鐵企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下必不可少的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。它來源以下三個(gè)方面。

日常管理費(fèi)用；是指企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的費(fèi)用，它主要包括企業(yè)的管理費(fèi)、咨詢費(fèi)、法務(wù)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等。這些費(fèi)用約占我國(guó)鋼鐵企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的30%左右。

金融財(cái)務(wù)費(fèi)用；是指我國(guó)鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)時(shí)，所必不可少的交付金融機(jī)構(gòu)的費(fèi)用，例如財(cái)務(wù)咨詢費(fèi)、各項(xiàng)公文手續(xù)費(fèi)、以及為了融資所進(jìn)行的貸款利息費(fèi)用等，這些費(fèi)用是企業(yè)能夠正常盈利的保障，可以說沒有此，我國(guó)鋼鐵企業(yè)不可能以正常的盈利模式來進(jìn)行穩(wěn)健的發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)。

推廣銷售費(fèi)用；是指鋼鐵企業(yè)為了使自身產(chǎn)品能夠更好地、更多地、更快地銷售出去，所產(chǎn)生的必要的產(chǎn)品推廣費(fèi)用，包括對(duì)特定用戶或者特定地點(diǎn)的廣告投放費(fèi)用、必要的海報(bào)宣傳費(fèi)用，以及我國(guó)鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品在銷售過程中所產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用、包裝費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、推廣宣傳費(fèi)用以及相關(guān)銷售推廣部門所產(chǎn)生的其它費(fèi)用。這些費(fèi)用可以更好地保證我國(guó)鋼鐵企業(yè)的鋼材產(chǎn)品的銷量及利潤(rùn)，能夠推進(jìn)我國(guó)鋼鐵企業(yè)更快地進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展，縮短我國(guó)鋼鐵企業(yè)中鋼材產(chǎn)品的生產(chǎn)——銷售周期，對(duì)于提高我國(guó)鋼鐵企業(yè)盈利質(zhì)量功不可沒。這一部分的費(fèi)用在我國(guó)鋼鐵企業(yè)中所占運(yùn)營(yíng)成本不等，大致分布在20%-40%這一區(qū)間內(nèi)。

（二）盈利分析

1.分析的意義

分析我國(guó)鋼鐵企業(yè)的盈利能力，以及銷售毛利率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率等各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，對(duì)于研究我國(guó)鋼鐵企業(yè)盈利質(zhì)量有著非常重要的意義。

2.利潤(rùn)來源

眾所周知，利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果，其包括企業(yè)所得收入除去投入所有成本費(fèi)用所剩下的凈余額。企業(yè)利潤(rùn)的多少關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否擴(kuò)張或者正常的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，這對(duì)于我國(guó)的鋼鐵企業(yè)亦是這樣?？梢哉f，利潤(rùn)是我國(guó)鋼鐵企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)凈資產(chǎn)與負(fù)債的關(guān)系變動(dòng)表。我國(guó)鋼材企業(yè)的主要利潤(rùn)來源便是鋼材的銷售。看上去似乎利潤(rùn)來源渠道非常單調(diào)單一，實(shí)則不然，鋼鐵企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品銷售的宏觀調(diào)控、生產(chǎn)成本的控制、銷售模式的選擇、企業(yè)資源的配置、產(chǎn)業(yè)鏈定位以及企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)都有著密切的聯(lián)系。

三、鋼鐵企業(yè)盈利分析

我們知道，鋼鐵行業(yè)是國(guó)家工業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)的支柱性行業(yè)，深深地影響著我們生活中的方方面面。進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)鋼鐵行業(yè)得到了巨大的發(fā)展，助推了我國(guó)在工業(yè)領(lǐng)域與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的雙重騰飛。然而，在我國(guó)鋼鐵企業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，一些鋼鐵企業(yè)弊端與劣勢(shì)逐漸顯展露出來，給我國(guó)鋼鐵企業(yè)盈利造成了負(fù)面的影響。這里面既有外部世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的因素，也有企業(yè)內(nèi)部管理決策上的因素。前者例如“碳中和”時(shí)代的到來，勢(shì)必要對(duì)我國(guó)鋼鐵行業(yè)造成一定的沖擊，使鋼鐵企業(yè)的鋼鐵產(chǎn)量下滑、利潤(rùn)下跌；后者如管理者在進(jìn)行管理決策時(shí)，對(duì)形勢(shì)判斷的失誤而造成的錯(cuò)誤決定，使企業(yè)在不利的外部情況下進(jìn)一步走入絕境，更加危險(xiǎn)。二者的同時(shí)到來，給我國(guó)鋼鐵企業(yè)盈利造成了不小的影響。

（一）鋼鐵企業(yè)盈利質(zhì)量存在的問題

調(diào)查團(tuán)隊(duì)幾個(gè)月以來走訪各地鋼鐵企業(yè)，深入考察盈利模式，分析財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)企業(yè)盈利數(shù)據(jù)，分析認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)鋼鐵企業(yè)，盈利質(zhì)量主要存在以下三方面的問題：一是企業(yè)生產(chǎn)成本過高，導(dǎo)致利潤(rùn)下降；二是銷售模式過于僵化，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，資金周轉(zhuǎn)速度下降，資金鏈斷裂，企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑；三是部分企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著潛在的危險(xiǎn)。下面對(duì)這三方面展開詳細(xì)的論述。企業(yè)生產(chǎn)成本過高。通過走訪我國(guó)鋼鐵企業(yè)，深入開采生產(chǎn)一線調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)部分鋼鐵企業(yè)的開采模式較老，并且開采設(shè)備老舊，故障率較高，開采效率比國(guó)際先進(jìn)水平低，導(dǎo)致開采的經(jīng)濟(jì)成本與時(shí)間一直居高不下，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)盈利。銷售路線少，銷售理念陳舊。當(dāng)代鋼鐵企業(yè)要保證自身所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠平穩(wěn)流暢地銷售出去，為企業(yè)提供穩(wěn)定的資金流，這是我們?cè)谡{(diào)查研究過程中得出的結(jié)論，也是當(dāng)代大多數(shù)企業(yè)所應(yīng)遵循的一條根本原則。反觀我國(guó)鋼鐵企業(yè)，部分企業(yè)銷路一直打不開，歸根結(jié)底的原因是銷售理念不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)。總資產(chǎn)負(fù)債率過高是企業(yè)家需要注意的一點(diǎn)。通過數(shù)月的走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國(guó)鋼鐵企業(yè)中普遍存在這一現(xiàn)象，這會(huì)使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)增大、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象。

（二）解決的辦法

對(duì)上述我國(guó)鋼鐵企業(yè)盈利質(zhì)量中存在的問題，調(diào)查團(tuán)隊(duì)提出了解決之道：

及時(shí)更新設(shè)備，并從多方面降低開采成本，例如可以適當(dāng)選取適合本企業(yè)開采的礦石區(qū)，更換運(yùn)輸路線，降低運(yùn)輸成本等，此舉不僅可降低鋼鐵企業(yè)的開采成本，還能最大限度地節(jié)省企業(yè)資金，將資金用于企業(yè)的更多需要的地方；為企業(yè)注入新的銷售理念，拓寬銷售渠道，為企業(yè)鋼鐵產(chǎn)品增加銷量；適當(dāng)減少庫(kù)存，減輕銷售壓力，使我國(guó)鋼鐵企業(yè)走上穩(wěn)定的發(fā)展道路；調(diào)整公司資產(chǎn)配置，我國(guó)鋼鐵企業(yè)可以通過發(fā)行非公開股票等方式募集資金，為企業(yè)注入健康血液，使我國(guó)鋼鐵企業(yè)走上健康、良性的發(fā)展軌道。

四、結(jié)語

經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的調(diào)查研究，大致了解了現(xiàn)下我國(guó)鋼鐵企業(yè)的盈利質(zhì)量狀況。通過對(duì)部分鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的具體分析，發(fā)現(xiàn)了目前鋼鐵企業(yè)盈利質(zhì)量中潛在的問題，例如資金周轉(zhuǎn)困難、產(chǎn)品庫(kù)存積壓、銷售效率持續(xù)低下、開發(fā)成本過高、企業(yè)負(fù)債太高、企業(yè)收益太低等。這些問題給我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展壯大造成了很大的困擾，有些公司甚至連正常盈利都成了問題。因此，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、改良管理模式、改變生產(chǎn)方式，成為了我國(guó)廣大鋼鐵企業(yè)當(dāng)下的重要任務(wù)。

我國(guó)目前已經(jīng)提出“碳達(dá)峰”和“碳中和”的計(jì)劃。在新時(shí)代的號(hào)召下，我國(guó)各個(gè)工業(yè)企業(yè)都要改善自身生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化二氧化碳排放設(shè)備，使建筑、生產(chǎn)、開采、加工等工業(yè)流程中朝著綠色的方向發(fā)展。此舉勢(shì)必影響各工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)能效益，我國(guó)鋼鐵行業(yè)受影響較大。因此，為了我國(guó)鋼鐵企業(yè)盈利質(zhì)量能夠保持平穩(wěn)繼而蒸蒸日上，就必須深入了解目前有關(guān)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的各種狀況，積極解決現(xiàn)有鋼鐵企業(yè)盈利質(zhì)量問題，為接下來的“碳達(dá)峰”和“碳中和”計(jì)劃做出萬全準(zhǔn)備。