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        新經(jīng)濟背景下財務(wù)管理創(chuàng)新問題的探討

        2022-01-01 13:12:07湖南天勤會計師事務(wù)所有限責任公司盛麗云
        區(qū)域治理 2021年25期
        關(guān)鍵詞:資金管理工作財務(wù)管理

        湖南天勤會計師事務(wù)所有限責任公司 盛麗云

        市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及價格劇烈的競爭,企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著全新的技術(shù)要求和挑戰(zhàn),財務(wù)管理創(chuàng)新問題作為其管理工作的一個重點,也肩負著重要的責任。它是一項極為重要的工作,積極做好財務(wù)管理工作并重視創(chuàng)新能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益,并使社會長久地健康發(fā)展。所以在實踐工作和未來的發(fā)展中,一定要進一步提高自身對于財務(wù)管理工作的認識和重視水平。

        一、財務(wù)管理對企業(yè)的重要性

        (一)降低成本

        財務(wù)管理是指企業(yè)根據(jù)其他有關(guān)的法律、政策和規(guī)定而開展的一種形態(tài)上的管理工作。財務(wù)管理中往往會涉及許多方面的事項,比如企業(yè)的投資、融資、流動性采購、現(xiàn)金管理等多個方面。

        新經(jīng)濟背景下,在產(chǎn)品開始生產(chǎn)之前,需要對具備設(shè)計思想的成本、技術(shù)和工藝的成本以及原材料的成本等方面進行科學控制和管理。在投產(chǎn)前各個環(huán)節(jié)都會使企業(yè)消耗很多的資金,如果企業(yè)能夠加強對這些環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管控和管理管控,一定程度上能規(guī)避風險,這也說明了財務(wù)管理工作對企業(yè)來說具有一定重要性[1]。

        產(chǎn)品在投產(chǎn)階段完成的成本管理都是事前控制,通過事前的成本管理控制工作就可以清晰地指出成本和流動的途徑,并且降低產(chǎn)品成本損失,控制好企業(yè)的整體成本和資源消耗,為其經(jīng)濟效益的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。在產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造過程中的成本管理既是一種在事中的控制,也可能會對其經(jīng)濟效益造成直接的影響。

        (二)節(jié)約支出

        部分企業(yè)為盡快實現(xiàn)自己企業(yè)產(chǎn)品的營銷市場化并在網(wǎng)絡(luò)上進行銷售,往往會對自己企業(yè)產(chǎn)品開展各種宣傳促銷活動。在宣傳過程中,企業(yè)的固定資本金供應(yīng)在實收賬項存款中所占到的資金比例就很有可能會出現(xiàn)增加,對于一個企業(yè)來說資金的不正常流動可能會阻礙企業(yè)正常發(fā)展,有可能會嚴重地限制一個企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。所以需要及時地將所有應(yīng)急實收賬戶貸款及時收回,減少不必要的財政費用和財務(wù)支出,保障企業(yè)的財政資金管理運行正常[2]。想要真正成功實現(xiàn)這個業(yè)務(wù)目標,就一定要切實認真做好自己的公司清欠管理工作,欠款人的數(shù)量和償還額度低的公司客戶一定要及時與其公司取得電話聯(lián)系,催促其他投資人及時交款,欠錢的公司用戶如果還款態(tài)度較差的,要大力進行跟蹤和及時追繳,并進一步完成本公司其他清欠管理工作。對于工作認真的員工公司要適當?shù)亟o予一定的現(xiàn)金獎勵,這樣能夠提高公司員工的工作積極性,減少公司壞賬的情況出現(xiàn),讓公司現(xiàn)金的流動變化速度更快,從而實現(xiàn)整個企業(yè)的長期發(fā)展。

        二、財務(wù)管理創(chuàng)新存在的問題

        (一)對于資金的管控力度不足

        在企業(yè)的財務(wù)管理中,資金運行和管理工作是其核心內(nèi)容,資金運行和管理中的一個不足之處就是資金運行管理工作不到位,缺少科學的資金運行和收支預(yù)算,籌資途徑和渠道也不夠科學,企業(yè)的資金運行體系結(jié)構(gòu)也不夠健全。資金管理相對松散,使用起來比較隨意,缺乏規(guī)劃性,使用大量的資金來采購企業(yè)生產(chǎn)的材料以及相關(guān)機器,導(dǎo)致公司流動資金的數(shù)量嚴重減少,發(fā)生財務(wù)危機[3]。另外,在資金運行管理上也缺乏一套完善的申請審批體系與程序,資金的流失和閑置等情況往往會再次發(fā)生。沒有進一步提高企業(yè)對應(yīng)收賬款的監(jiān)督和管控力度,出現(xiàn)壞賬的事件也比較普遍,這些都對企業(yè)整體經(jīng)濟效益的達成與提高很不利。

        (二)財務(wù)管理作用不明確,常見經(jīng)驗式處理問題

        根據(jù)有關(guān)的調(diào)查表明,許多企業(yè)在進行企業(yè)決策時,往往采用經(jīng)驗式?jīng)Q定模式,沒有發(fā)揮出財務(wù)管理的輔助決策功能。因此管理人員在進行企業(yè)決策時,所需要的依據(jù)主要是以現(xiàn)行市場上一些信息為主,財務(wù)人員很少參與信息的搜集與分析。這就造成許多企業(yè)不能更好地利用財務(wù)管理的職能,無法促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的優(yōu)化,采取經(jīng)驗式處理問題,往往帶有強烈的個人主觀性,容易做出主觀不理智的決定,不利于企業(yè)進行最優(yōu)決策[4]。

        (三)缺乏科學的財務(wù)預(yù)算編制

        企業(yè)財務(wù)管理中,預(yù)算的編制也被認為是重要工作內(nèi)容,當前我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制缺乏一定的科學性,預(yù)算編制過程中,相關(guān)的指標資料選取不合理,編制的方法也比較單一。在實施預(yù)算編制的過程中,由于預(yù)算編制者的技術(shù)水平和社會責任意識等多個方面受到限制,最終導(dǎo)致預(yù)算編制報告的質(zhì)量不可靠,無法將其執(zhí)行相關(guān)的各個經(jīng)濟指標精準地排列出來,對于企業(yè)的決策都會產(chǎn)生極其不利影響。

        三、財務(wù)管理創(chuàng)新相關(guān)策略

        (一)樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念

        首要的基本使命之一是必須牢固地學習樹立和貫徹踐行我國現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的基本理論觀念,明確傳統(tǒng)管理概念中普遍存在的不足并創(chuàng)新管理模式,形成一種正確科學的企業(yè)財務(wù)觀。在長期進行企業(yè)財務(wù)管理的實際工作中盡可能地減少企業(yè)自主風險投資,形成良好的企業(yè)財務(wù)管理風險觀以及企業(yè)資金使用成本的控制觀念,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的整體財務(wù)管理控制工作,確保企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升。隨著人員的不斷增多,管理者的思想以及管理手段等也都需要不斷改變,要有效率地積極開展工作,適應(yīng)在國際市場中激烈競爭。

        (二)實施全面預(yù)算管理

        在企業(yè)的財務(wù)管理中,預(yù)算管理也是重點內(nèi)容,企業(yè)要積極地開展全面的財務(wù)預(yù)算管理,使自己的財務(wù)管理能力和水平都有所提升。在預(yù)算管理的過程中,要充分地結(jié)合自己的實際情況來進行管理工作,不僅要完善的監(jiān)督和管理機制,還要保證預(yù)算公開、公平,讓預(yù)算在“太陽光下”正常進行。預(yù)算管理工作必須要由全員共同參與,保證其所制定的企業(yè)經(jīng)營目標和社會現(xiàn)實相一致,同時也能夠獲得廣大員工的認可,預(yù)算實施執(zhí)行時要充分地結(jié)合廣大員工的切身利益,完善考核和獎懲力度,使廣大員工與整個企業(yè)之間形成責任共同體,提高廣大員工對預(yù)算管理的主動性積極性。

        (三)加強企業(yè)成本管理

        如何提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益和成本管理緊密相關(guān),成本管理工作是企業(yè)財務(wù)管理工作的一項重要組成內(nèi)容,因此一個企業(yè)必須針對成本核算工作進行細化,結(jié)合實際情況來研究并制訂出一套科學的成本方案,以此作為基礎(chǔ),對其在成本控制過程中所發(fā)揮的作用進行分析、考核[5]。在財務(wù)管理工作中,相關(guān)管理人員應(yīng)將生產(chǎn)成本計劃分配給公司的每一個部門,把其在生產(chǎn)運作中所發(fā)生的實際成本費用消耗和計劃的損失進行對比,避免造成實際成本支出明顯高于計劃支出現(xiàn)象。

        (四)提升財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)

        在新經(jīng)濟背景下,企業(yè)在招聘財務(wù)管理專業(yè)技術(shù)人才時,需要進行整體性的評估。財務(wù)人員必須具備管理基本素質(zhì)和較高的職業(yè)道德水平,企業(yè)應(yīng)當嚴格按照國家對財務(wù)管理相關(guān)從業(yè)者的要求進行招聘工作,確保他們具備良好的職業(yè)道德。

        在對財務(wù)人員的培訓教育過程中,企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)財務(wù)人員的實際經(jīng)營和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,明確企業(yè)的各個生產(chǎn)與銷售的流程,熟悉該行業(yè)的技術(shù)特點及其盈利方式。企業(yè)為實現(xiàn)盈利發(fā)展還應(yīng)該對相關(guān)從業(yè)者進行評價考核,確保從業(yè)人員在崗期間設(shè)身處地為企業(yè)著想。針對企業(yè)的財務(wù)管理工作中可能存在的問題,企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理人員以下要求:

        首先,企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)人員的思想和職業(yè)道德的教育,使企業(yè)財務(wù)人員具備專業(yè)的財務(wù)管理水準和敬業(yè)的精神,全心全意地為企業(yè)服務(wù),做好企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作,保守企業(yè)的財務(wù)秘密,使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展;其次,企業(yè)應(yīng)該建立嚴格的財務(wù)簽名和審批程序,在原始憑證的簽名、復(fù)核、記賬等方面要求建立嚴格的審批監(jiān)督機制,保障每一筆支出都是合理的,杜絕有心之人趁機謀取利益,才能夠有效地保證企業(yè)財務(wù)管理的順暢、有序和規(guī)范;最后,企業(yè)還應(yīng)該建立嚴格的對賬制度,加強與客戶、供應(yīng)商的聯(lián)系,與其定期進行一次對賬,并且在企業(yè)內(nèi)部還要定期進行對賬工作,保障企業(yè)總賬與明細賬,與出納賬、銀行賬,賬簿以及相關(guān)的報表等都做到賬實相符,賬表相符,并對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時改正。

        (五)利用好外部環(huán)境,加強企業(yè)內(nèi)部管理

        目前,企業(yè)之間的競爭變得更加激烈,在新經(jīng)濟背景下面對這種情況,企業(yè)首先要做到的就是應(yīng)該不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的經(jīng)濟結(jié)構(gòu),在對企業(yè)進行資金和財務(wù)分配時一定要充分注重合理性,并加強企業(yè)的內(nèi)部管理,避免進行盲目投資,提高企業(yè)內(nèi)部資金的運轉(zhuǎn)效率,改善企業(yè)的現(xiàn)金流。與此同時,抓住相關(guān)的投資機遇,選擇合適的投資項目,并對投資的風險進行預(yù)算和可行性分析,重視財務(wù)風險,并合理地估算自己的風險和承受能力,如果投資決策失敗應(yīng)該及時停止損失,果斷地撤離,保障其剩余資金的安全。此外,企業(yè)可以積極利用國家的稅收優(yōu)惠政策,加強其財務(wù)處置工作,進行合理納稅籌劃,才能有效促進企業(yè)財務(wù)管理水平提高,促進企業(yè)的長期發(fā)展。

        四、結(jié)束語

        如今隨著社會各個方面的快速進步,在新經(jīng)濟背景下企業(yè)在未來的發(fā)展中需要充分地結(jié)合自己的情況,積極探索滿足自身財務(wù)管理要求的途徑和方法,創(chuàng)新財務(wù)管理相關(guān)策略,樹立正確的財務(wù)管理觀。明確自身在財務(wù)管理過程中的缺陷,并且采取針對性的措施來解決企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。

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