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        企業(yè)融資項目的成本管控風險及策略分析

        2022-01-01 12:36:37青島博海建設(shè)集團有限公司劉萍萍
        區(qū)域治理 2021年6期
        關(guān)鍵詞:銀行貸款融資資金

        青島博海建設(shè)集團有限公司 劉萍萍

        通過對建筑企業(yè)融資方式進行分析,從中可以看到很多建筑企業(yè)在融資方式上比較喜歡選擇實效性較強的融資手段,這導(dǎo)致建筑企業(yè)的融資方式受到了嚴重的局限,選擇單一,缺乏創(chuàng)新。另外,由于建筑企業(yè)缺乏間接融資方面的獨特性,結(jié)合實際情況來看,建筑企業(yè)的融資主要是通過銀行貸款來實現(xiàn)的。但是,對銀行貸款的過度依賴,使得建筑企業(yè)無法得到良好持續(xù)的發(fā)展,讓企業(yè)的健康穩(wěn)定受到了極大的威脅。雖然通過單一化的融資方式可以讓融資成本得到快速提升,但是也同樣降低了融資的成功率,不僅增加了融資風險,更有甚者會讓企業(yè)由于融資不利而無法得到相應(yīng)的資金支援,從而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂,讓建筑企業(yè)直面破產(chǎn)的風險。

        一、建筑企業(yè)融資的常見問題

        (一)融資方式單一

        對于現(xiàn)在的建筑企業(yè)來說,為了能夠讓企業(yè)得到健康穩(wěn)定以及持續(xù)性的發(fā)展,就需要企業(yè)儲備大量的資金,在充足資金的作用下,為企業(yè)從事的各項經(jīng)營和管理活動提供有利保障,使得經(jīng)營管理活動可以順利實施。采取股票發(fā)行、銀行貸款等方式得到企業(yè)融資,是現(xiàn)在建筑企業(yè)較為常見的融資模式,被建筑企業(yè)廣泛應(yīng)用。然而,僅靠這種單一的融資模式,則會讓融資渠道受到限制,也非常容易受到政府政策導(dǎo)向的影響而無法實現(xiàn)融資或者影響到融資的效果。如果建筑企業(yè)不具備股票發(fā)行的能力或者是達不到銀行貸款的標準,那么就不能百分百保證融資成功,這必然會讓企業(yè)的資金籌措受到阻礙。此外,對于建筑企業(yè)進行投資確實會產(chǎn)生很高的投資回報,但是也必須考慮到建筑工程項目的時間成本耗費巨大。伴隨著建筑工程較長的施工周期,投入的資金規(guī)模也隨之逐步增加,其中存在的投資風險不言而喻。對現(xiàn)在的建筑企業(yè)來說,能夠保證企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定,持續(xù)健康發(fā)展的重要影響因素就在于充裕的資金支持?,F(xiàn)在很多建筑企業(yè)依賴于銀行貸款的方式進行融資,在對銀行進行申請貸款的過程中不僅要使用大量的時間,還要預(yù)防審批貸款的過程中出現(xiàn)意外狀況,以防止貸款審批不通過。另外,由于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緊張問題出現(xiàn)的時間不具備可控性,在發(fā)生問題時,如果貸款還沒有發(fā)下來,會讓企業(yè)錯過融資的時機,也會對企業(yè)發(fā)展造成不良影響,更嚴重的情況會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)危機甚至倒閉。

        (二)限制因素較多

        在現(xiàn)在的建筑企業(yè)融資過程中,因為混亂的市場環(huán)境和不完善的法律機制,讓建筑企業(yè)承擔了非常大的負面影響。由于參與融資的主體較多,就會涉及合同文件簽訂和信用擔保協(xié)議等相關(guān)問題,這樣做很大程度上會將企業(yè)經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的風險分配出去,使企業(yè)減輕風險壓力。在建設(shè)企業(yè)進行融資活動時,所關(guān)聯(lián)的參與者有企業(yè)、政府部門和金融機構(gòu)。如果此時法律環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化,則會對風險管理工作的實施和開展帶來直接的沖擊,增加了風險管理工作的難度,也會讓各方利益之間出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛問題。除此之外,企業(yè)融資活動與國家政策密不可分,在進行融資活動的過程中如果沒有完善明確的法律法規(guī)做支撐,將直接導(dǎo)致利益相關(guān)團體失去對風險的認知能力,也會讓建筑企業(yè)中其他的相關(guān)工作難以實行,阻礙發(fā)展。

        二、建筑企業(yè)融資常見問題產(chǎn)生的原因

        (一)法律機制不完善

        盡管我國改革開放政策推行已經(jīng)四十多年,但是對于市場經(jīng)濟來說仍然處于初期發(fā)展階段,其中存在的相關(guān)制度還需要進行持續(xù)性的完善,與此同時,由于從事建筑企業(yè)管理工作的相關(guān)人員對于融資風險意識淡薄,對于風險管理的認識不夠深刻,對成本控制的價值和意義的重要性缺乏足夠的了解。結(jié)合實際情況可知,在很多建筑企業(yè)中根本沒有建立專業(yè)的風險管理機構(gòu),這導(dǎo)致企業(yè)的風險管理工作難以開展,企業(yè)達不到風險管理的標準要求,讓融資活動的實施陷入了困境。單從風險識別的角度進行分析,目前很多建筑企業(yè)在進行風險管理時主要依賴于聘請專家實施管理,這無疑增加了企業(yè)額外的經(jīng)營成本。在聘請的眾多專家中,有些是國外專家,他們對于國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的潛在風險沒有足夠的認識和全面的了解,這使得企業(yè)的風險評估和風險控制效果大打折扣,企業(yè)同樣要承擔風險壓力。

        (二)建筑企業(yè)自身缺陷

        結(jié)合建筑企業(yè)目前情況來看,在我國建筑企業(yè)進行融資的過程中存在著諸多阻礙問題,之所以會造成這樣的情況出現(xiàn),其原因多種多樣且較為復(fù)雜,其中非常重要的原因就在于企業(yè)自身缺乏完善的融資體系,沒有為融資活動提供有利條件。若建筑企業(yè)在自己的行業(yè)領(lǐng)域中得到了快速發(fā)展,就會讓企業(yè)發(fā)展與融資節(jié)奏欠缺一致性,從而導(dǎo)致企業(yè)陷入混亂的經(jīng)營局面。市場上,我國建筑企業(yè)的發(fā)展數(shù)量在持續(xù)增加,大多數(shù)采用的融資手段就是銀行貸款。但是由于國家針對建筑行業(yè)實施了調(diào)控政策,這讓很多資金不夠雄厚的中小型建筑企業(yè)無法及時得到銀行貸款或者無法及時還清銀行貸款。其中,某些建筑企業(yè)項目負責人面對風險管理持有消極的態(tài)度,遇見問題不能及時采取科學合理的風險轉(zhuǎn)移,無法保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

        三、建筑企業(yè)融資成本控制和風險管控策略

        (一)提高盈利能力

        建筑企業(yè)對于自身的盈利能力應(yīng)該加大培養(yǎng)力度。很多企業(yè)雖然具備了融資能力,但是由于資金管理水平不高,導(dǎo)致資金的流動性差、利用效率低,資金管理效果不佳,嚴重的情況還會讓企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂,使融資成本遭受巨大的風險。因此,地方性的融資平臺應(yīng)該加強對于資金的管理力度,盡量盤活企業(yè)的現(xiàn)金流,提高企業(yè)資金的利用效率。在接受外源融資成本時,要進行嚴格的管理與控制,從根本上降低融資成本的風險。與此同時,企業(yè)相關(guān)的管理人員要時刻把握市場動態(tài)信息,對產(chǎn)品服務(wù)機構(gòu)進行針對性地創(chuàng)新改革,加大質(zhì)量管理的力度,從而進一步提高平臺整體上的盈利水平。

        (二)構(gòu)建風險管控平臺

        在建筑企業(yè)進行實際的經(jīng)營管理時,要建立風險管控平臺。通過平臺的建立,采取合理手段,改善企業(yè)內(nèi)部風險管理體系。利用財務(wù)、資產(chǎn)規(guī)劃和法務(wù)等部門建立完善的風險監(jiān)控體系,專門負責風險控制工作,制定科學的風險應(yīng)急手段,從而保證企業(yè)可以健康穩(wěn)定地經(jīng)營發(fā)展。風險管理控制部門需要做好資金結(jié)構(gòu)調(diào)整、信息溝通、融資總量控制等相關(guān)工作,對于企業(yè)的財務(wù)工作和盈利信息等內(nèi)容進行動態(tài)監(jiān)督,準確掌握企業(yè)債務(wù)的承受能力,唯有如此,才能讓企業(yè)處于合理的債務(wù)范圍,減少企業(yè)融資成本風險壓力。

        (三)構(gòu)建多元化融資系統(tǒng)

        從地方政府企業(yè)融資平臺進行分析,企業(yè)除了將資金進行盤活,同時要為融資引入戰(zhàn)略性機制,建立多元的融資系統(tǒng),提高整體融資效率,這樣也會降低融資帶來的成本風險。對于融資成本進行合理的管控,可以有效降低企業(yè)債務(wù)風險,這樣才可以盡可能地保障建筑企業(yè)擁有充裕的經(jīng)營資金,才能夠讓企業(yè)走上良性發(fā)展道路。

        四、結(jié)語

        綜上所述,企業(yè)單一的融資模式已經(jīng)無法跟上快速發(fā)展的社會腳步,企業(yè)想要降低融資活動風險,就要提高自身的融資條件,采用科學合理的融資方案,有效幫助建筑企業(yè)解決資金困難,實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展,強化企業(yè)自身的經(jīng)營管理能力,從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

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