廖四維

（湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學院，湖南 衡陽 421005）

近年來，我國各行各業(yè)基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代背景對自身的各項工作進行了不同程度的改革與創(chuàng)新。對于部分傳統(tǒng)型企業(yè)來講，“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的到來不僅為企業(yè)提供了較多的創(chuàng)新發(fā)展機會，而且使得企業(yè)處于改革創(chuàng)新的十字路口，企業(yè)經(jīng)營模式、管理方式等方面的改革與創(chuàng)新成為直接影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展與占據(jù)市場競爭地位的重要因素[1]。本文將重點圍繞“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀以及企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新發(fā)展的改革路徑進行進一步的探討和分析。

1 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀

在以往的企業(yè)財務管理工作中，由于企業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)自身特點以及企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境等多方面因素的共同影響，企業(yè)財務管理工作或多或少存在著某些問題與不足之處。隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的到來，企業(yè)財務管理工作存在的問題與不足逐漸顯現(xiàn)出來，對于某些傳統(tǒng)型企業(yè)來講，這些問題及不足大大影響著企業(yè)今后的良好發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下，企業(yè)財務管理工作具有許多方面的特點：首先是企業(yè)可以利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對財務管理工作中產(chǎn)生的相關數(shù)據(jù)進行詳細、準確的分析與統(tǒng)計，并結(jié)合現(xiàn)階段的各方面信息與實際情況對企業(yè)該階段內(nèi)的具體情況進行歸納與總結(jié)，如企業(yè)在該季度或本年內(nèi)的投資收益情況、融資方式以及具體的融資費用等[2]；其次是子母公司、總分公司之間存在一定交流障礙或溝通不及時、不準確的企業(yè)能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息傳輸技術(shù)實時、及時地上傳每個階段的財務相關數(shù)據(jù)和展示財務工作，可以實現(xiàn)子母公司、總分公司同時對現(xiàn)階段企業(yè)財務工作的動態(tài)變化趨勢進行查閱與總結(jié)分析，共同制定下一階段的目標，共同為之而努力，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化目標；最后是企業(yè)能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助互聯(lián)網(wǎng)的渠道對現(xiàn)階段的競爭市場、同行業(yè)及其他相關行業(yè)的融資策略、投資方向等內(nèi)容進行一定的了解與掌握，并結(jié)合現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況與企業(yè)自身的發(fā)展特點、財務狀況等對財務管理工作進行改進與完善，不斷為企業(yè)財務管理工作注入新思想、新方式，為企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展提供更為有力的支持。

2 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新路徑

2.1 及時更新自身的財務管理理念

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作中，財務管理工作人員通常是通過財務數(shù)據(jù)進行后續(xù)的分析、整理工作，也就是說這些工作的開展均是在獲得財務相關數(shù)據(jù)后方可進行的。企業(yè)財務管理工作始終處于較為靜態(tài)的控制狀態(tài)，企業(yè)不能夠及時、實時地對財務管理工作的動態(tài)發(fā)展情況進行了解與掌握，不利于企業(yè)財務管理工作人員對會計各方面數(shù)據(jù)進行真實有效的掌握，時效性較差。隨著近年來我國信息技術(shù)的不斷進步及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐步廣泛應用，企業(yè)財務管理工作人員應當借助良好的社會發(fā)展趨勢與先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，了解與掌握現(xiàn)階段各行各業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新理念與相關的實用性信息，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況與未來的發(fā)展趨勢、發(fā)展目標等因素及時更新財務管理工作理念，進而對企業(yè)財務管理工作的后續(xù)開展進行合理化的調(diào)整與預測，制定全新的財務管理工作目標，為企業(yè)財務管理工作提供更多有效、合理的建議[3]。同時，企業(yè)財務管理工作人員應借助先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以動態(tài)控制的方式對現(xiàn)階段的市場情況進行進一步的了解并預測未來市場的大致發(fā)展，及時對企業(yè)的財務管理工作進行調(diào)整，保證財務數(shù)據(jù)來源的真實可靠、財務數(shù)據(jù)的科學合理，盡可能地減少企業(yè)由于財務管理工作的失誤或不足而造成的利益受損情況，推動企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展。此外，企業(yè)財務管理工作人員可以通過網(wǎng)絡技術(shù)對已經(jīng)掌握或獲得的可靠、有效的財務數(shù)據(jù)進行進一步分析，并根據(jù)分析出來的財務數(shù)據(jù)以及造成財務數(shù)據(jù)產(chǎn)生不同變化的影響因素制定會計信息動態(tài)變化圖及變化曲線，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展及決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐與參考依據(jù)，從而達到企業(yè)預先做好充分準備的目的。

2.2 優(yōu)化財務管理工作流程并制定合理的企業(yè)目標

一個企業(yè)的財務管理工作并不單單是財務管理部門的工作內(nèi)容與工作職責，企業(yè)財務管理工作的最終效果離不開企業(yè)各個部門之間的協(xié)作與交流。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)財務管理工作將面臨巨大的變化與改革創(chuàng)新。因此，企業(yè)各個部門之間有效、良好的溝通與協(xié)作對于企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新與改革更為重要，需要企業(yè)各個部門之間相互協(xié)作、相互幫助，共同將企業(yè)財務管理工作的具體過程與流程內(nèi)容進行進一步的優(yōu)化與升級，共同促進企業(yè)財務管理工作的改革與創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”時代的到來為企業(yè)財務管理工作帶來了諸多機會，企業(yè)需要積極利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對以往傳統(tǒng)的財務管理模式進行一定程度的創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢來打破傳統(tǒng)的常規(guī)財務管理模式，優(yōu)化企業(yè)財務管理工作，進而對企業(yè)原有的財務管理目標進行合理的調(diào)整或重新制定，縮短財務管理工作所耗費的時間，為企業(yè)未來的發(fā)展與在市場中競爭贏得更多的時間。此外，企業(yè)財務管理部門的工作人員應當結(jié)合企業(yè)自身財務工作的實際情況以及企業(yè)發(fā)展的具體情況對財務管理工作過程進行合理的刪減與優(yōu)化，打破各部門之間的界限，推動企業(yè)的決策工作、財務工作、業(yè)務工作等多項工作有機整合，促進多項工作的一體化發(fā)展，從而提升企業(yè)各個部門之間的良好關系，促進各項工作的高效化進行，最終達到實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益最大化的目的。

2.3 建立科學的企業(yè)財務管理大數(shù)據(jù)處理平臺

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作基本上采用的是集中控制的管理模式。隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的到來及網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展，集中控制管理模式的缺點逐漸暴露出來，明顯無法適應“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的發(fā)展需求，更不能滿足企業(yè)在未來發(fā)展中的需求。不同行業(yè)的企業(yè)能夠通過先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)組織的多元化、扁平化發(fā)展，從而促進企業(yè)自身的良好發(fā)展。隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的發(fā)展，企業(yè)應當結(jié)合自身的發(fā)展情況與財務管理工作的實際需求建立科學、合理的財務管理大數(shù)據(jù)處理平臺，及時、實時地獲取自身需要的信息資源與財務數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)處理平臺對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行一定的處理，從而能夠根據(jù)現(xiàn)階段的市場發(fā)展趨勢對自身發(fā)展進行合理的調(diào)整與改革，對未來的發(fā)展趨勢以及發(fā)展過程中可能存在的風險進行預測，更好地適應“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代背景下的經(jīng)濟環(huán)境，提升自身的發(fā)展能力與市場競爭力[4]。

2.4 構(gòu)建企業(yè)財務管理系統(tǒng)與財務預算系統(tǒng)

“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代背景下，各個企業(yè)之間的信息變換、資源整合速度非?？欤虼?，財務預算工作對于企業(yè)財務管理工作乃至整個企業(yè)的未來發(fā)展來說十分重要。企業(yè)應當根據(jù)自身的實際發(fā)展情況構(gòu)建合適的財務管理系統(tǒng)與財務預算系統(tǒng)，加強各個部門之間的配合與協(xié)作，共同對現(xiàn)階段產(chǎn)生的多方面、復雜的信息進行篩選，并設置專業(yè)人員負責與管理，將每個部門的不同工作進行合理的分工；每月或每周定時組織各個部門召開交流討論大會，鼓勵各部門積極在會議上提出實際想法與可行性措施，從多方面、全方位的角度提出企業(yè)財務管理工作中存在或可能產(chǎn)生的問題，盡最大的努力將企業(yè)財務管理工作的每一項措施落實到位。在財務系統(tǒng)與預算系統(tǒng)運行期間，企業(yè)財務管理工作人員要注意預算系統(tǒng)的管理工作主要是依靠財務預算工作中的各個環(huán)節(jié)與企業(yè)實際財務工作的各項內(nèi)容之間的緊密聯(lián)系而實現(xiàn)的，因此很有可能在預算工作期間出現(xiàn)不同方面的財務問題。企業(yè)財務管理工作人員應當提高重視程度，結(jié)合企業(yè)財務工作的實際情況采取合理化的解決措施及制定應對策略，同時要加強對系統(tǒng)程序的監(jiān)控與管理，強化制度的有效作用，對系統(tǒng)的運行過程進行嚴格的把關，以更好地構(gòu)建企業(yè)財務系統(tǒng)與預算系統(tǒng)。

2.5 全面提升企業(yè)財務管理工作人員的能力與素質(zhì)

員工是企業(yè)開展各項工作的基礎性因素。隨著人力資源管理工作的加強，企業(yè)對各個部門工作人員的重視程度越來越高，企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新更是離不開財務管理部門工作人員的努力，因此，企業(yè)應當竭盡全力從多方面采取措施促進財務管理部門工作人員能力水平與素質(zhì)水平的有效提升。但不少企業(yè)財務管理部門工作人員長時間受到傳統(tǒng)的財務管理思維與工作處理方式的影響，對于“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下的新型財務管理模式了解較少，甚至不能夠很好地將企業(yè)財務工作與“互聯(lián)網(wǎng)＋”進行有效的融合[5]。針對上述不良現(xiàn)象的存在，企業(yè)要積極組織開展有關“互聯(lián)網(wǎng)＋”與先進網(wǎng)絡技術(shù)的學習活動與知識講座，為企業(yè)財務工作人員提供更多的學習平臺，使其有效地將所學知識運用于財務管理的實際操作與工作中，提高財務管理工作實效。企業(yè)財務管理工作人員也應當努力提升自身的財務管理能力與素質(zhì)，增強對不同階段內(nèi)企業(yè)將要面臨的市場情況的了解，及時掌握與企業(yè)整體發(fā)展與未來競爭力相關的會計信息，并對相關財務數(shù)據(jù)進行進一步的分析與總結(jié)，為企業(yè)全力戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)與獲取更多發(fā)展機遇提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。此外，企業(yè)財務管理工作人員還需轉(zhuǎn)變自身的工作思維，將“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下的創(chuàng)新財務管理思維合理地運用于企業(yè)財務管理工作中，將企業(yè)的財務實際情況、發(fā)展特點與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思想進行有機結(jié)合，共同提高企業(yè)財務管理工作的效率與時效性，進而進一步提升企業(yè)在市場競爭中的地位與能力。

3 結(jié)束語

隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的到來，企業(yè)財務管理工作的不足之處逐漸暴露，如管理模式單一化、財務人員能力不足等，因此企業(yè)應當基于互聯(lián)網(wǎng)背景對現(xiàn)有的財務管理工作模式進行合理的改革與創(chuàng)新，尋找并探索適合企業(yè)未來發(fā)展的財務管理創(chuàng)新模式與創(chuàng)新路徑，促進企業(yè)更好地發(fā)展。