潘衛(wèi)國（福山區(qū)臧家莊鎮(zhèn)人民政府，山東 煙臺 264000）

目前，智能化技術(shù)已經(jīng)存在于人們生活中的各個角落，同時智能化技術(shù)也給建筑工程的發(fā)展帶來了便捷條件。建筑智能化工程是把智能化先進(jìn)技術(shù)當(dāng)作入手點，進(jìn)行智能化工程建設(shè)，最終的建筑也可以理解為智能建筑。站在項目管理的視角，進(jìn)行智能化工程項目施工管理，自動化提高施工管理效果，規(guī)避工程項目施工中潛在的安全風(fēng)險，可以更多地保障智能化工程施工管理的有效性?；诖?，對建筑智能化工程進(jìn)行施工項目管理，明確項目施工管理的關(guān)鍵點，是每一個工程項目管理者要重點思考的問題。

1 建筑智能化工程建設(shè)基本概述

智能化工程建設(shè)是一項具備較高煩瑣指數(shù)的工程，施工實踐管理期間，應(yīng)納入科學(xué)與規(guī)范化的理念，把全方位施工管理技術(shù)當(dāng)作提升智能化工程建設(shè)水平的主要依據(jù)。智能化工程建設(shè)需要思考質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和工程規(guī)劃管理等，決定了建筑智能化工程建設(shè)的顯著特點[1]。首先，智能化工程建設(shè)擁有相互高度結(jié)合的系統(tǒng)，相關(guān)人員運用先進(jìn)的信息技術(shù)，整合不同子系統(tǒng)的功能數(shù)據(jù)，把對應(yīng)數(shù)據(jù)納入整個結(jié)構(gòu)中，以適應(yīng)人們?yōu)橹悄芑ㄖl(fā)展提出的需求。其次，智能化工程建設(shè)體現(xiàn)出節(jié)能減排的效用，和以往的建筑工程進(jìn)行對比，智能化建筑工程依托自然風(fēng)和自然光，綜合調(diào)節(jié)建筑物的光線以及溫度，起到節(jié)能減排的作用，減小一定的運營維護(hù)成本，通過智能化先進(jìn)技術(shù)，及時調(diào)整建筑物的光照指數(shù)，保障建筑物溫濕度的指標(biāo)變化在一定范圍內(nèi)，有效控制了傳統(tǒng)建筑工程對周圍環(huán)境產(chǎn)生的污染。再次，智能化工程建設(shè)擁有較大的投資規(guī)模，我國智能化系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用范圍逐步擴展，在一定程度上增加了建筑工程的投資比例，那么建筑工作者要從多個角度對智能化工程進(jìn)行協(xié)調(diào)，設(shè)計單位、質(zhì)量檢驗單位與安全監(jiān)督單位都要及時實施自身職能。最后，智能化建筑工程集成要求比較嚴(yán)格，高水平的智能化建筑子系統(tǒng)涉及諸多在集成管理中要統(tǒng)籌的多個管理項目的標(biāo)準(zhǔn)，才可以不斷增強建筑智能化工程項目管理的整體成效。

2 影響智能化工程施工管理效果的因素

2.1 施工管理理念不夠先進(jìn)，監(jiān)督管理缺少側(cè)重點

施工管理理念是影響智能化工程管理效果的一個因素，相關(guān)人員尚未及時更新管理思想，造成施工管理理念滯后，引發(fā)施工管理問題。智能化建筑在我國的發(fā)展時間有限，所對應(yīng)的發(fā)展過程缺少有關(guān)數(shù)據(jù)支持[2]。通常而言，建筑開發(fā)商可能要求項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目工程管理，若經(jīng)理自身素質(zhì)和能力不強，是不能高效率開展智能化施工建設(shè)管理工作的。與此同時，一些智能化工程施工管理中，管理人員沒有定位好側(cè)重點，因為智能化工程建設(shè)需要網(wǎng)絡(luò)平臺的支持，才能靈活運用智能化先進(jìn)技術(shù)?？墒且恍┕芾碚唠S意開展項目施工管理，造成施工管理缺少一定的規(guī)范性和順序性，不能調(diào)整好智能化建筑工程施工建設(shè)的流程。

2.2 忽視安全檢查，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用效果不強

智能化建筑工程施工管理涉及較多層面，尤其是施工管理層面和施工驗收層面。最近幾年，我國建筑工程建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象時常出現(xiàn)，因此需要對建筑物進(jìn)行重新設(shè)計和修建，無形中增加了建筑工程的施工成本。主要影響因素便是智能化施工建設(shè)中，沒有及時開展質(zhì)量安全監(jiān)督工作，相關(guān)人員缺乏一定的責(zé)任感和使命感，造成智能化施工管理不能朝著預(yù)期的目標(biāo)前進(jìn)[3]。與此同時，智能化建筑施工管理中新技術(shù)的應(yīng)用效果不強，也會制約建筑工程的管理效益。即便我國的智能化先進(jìn)技術(shù)得到所需的發(fā)展條件，可是諸多建筑工程管理者對智能化工程片面的認(rèn)知，施工者不能正確地認(rèn)識到智能化工程管理的必要性，造成施工者不能及時落實施工建設(shè)工作，也制約了智能化建筑工程的施工進(jìn)程。建筑工作者自身擁有的智能化技術(shù)操作能力不佳，不能熟練運用現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，且沒有及時提升自己的素質(zhì)和能力，這些都會降低智能化施工管理的安全指數(shù)。

3 建筑智能化施工管理的關(guān)鍵點

3.1 實施事前管理計劃

3.1.1 管理施工人員

人作為智能化建筑工程施工的直接參與者，因此被視作管理對象。智能化工程施工管理者應(yīng)該樹立施工人員的責(zé)任意識，讓施工人員在工程施工中發(fā)揮主導(dǎo)作用，避免人員在施工建設(shè)中出現(xiàn)失誤。管理者還要對施工人員進(jìn)行思想政治引領(lǐng)，強化勞動紀(jì)律和職業(yè)道德規(guī)范，形成工作責(zé)任制，通過公平公正的人力資源管理方案，管理好施工人員的技術(shù)能力和心理行為，做好建筑智能化施工管理的事前管理工作，滿足建筑智能化工程施工條件。

3.1.2 管理物資材料

物資材料作為建筑智能化施工管理的基本要素，深深地決定著施工質(zhì)量。因此智能化施工建筑相關(guān)人員要科學(xué)地采購施工材料，嚴(yán)格管理好施工材料的質(zhì)量，同時系統(tǒng)性地做好施工材料保管工作[4]。對于機械設(shè)備的事前管理工作，相關(guān)人員要審核施工設(shè)備的種類、性能指數(shù)、運用條件和使用工藝，把相關(guān)影響因素進(jìn)行統(tǒng)籌管理，讓建筑智能化施工設(shè)備可以最大化地發(fā)揮性能。智能化施工單位要按照經(jīng)濟合理與科學(xué)生產(chǎn)的理念，整理智能化工程建設(shè)的施工流程，保證機械設(shè)備的選擇足夠規(guī)范，并且納入機械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

3.1.3 管理施工方案

智能化施工建設(shè)相關(guān)人員應(yīng)該在施工前進(jìn)行施工方案的準(zhǔn)備，研究施工期間是否會出現(xiàn)相關(guān)問題。施工前準(zhǔn)確判斷施工隊伍和施工方案是否滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致研究智能化建筑施工的地區(qū)條件和自然情況。智能化建筑施工隊伍應(yīng)該和設(shè)計隊伍一同考察，隨后各自發(fā)表建議，最終明確切合實際的建筑施工管理方案，降低施工操作的錯誤率和誤工率，保障建筑工程施工可以有序進(jìn)行。

3.2 實施事中管理計劃

3.2.1 基礎(chǔ)施工操作

智能化施工建設(shè)管理中，基礎(chǔ)施工是一個前提項目，也是智能化施工建設(shè)的基本組成部分[5]。基礎(chǔ)施工包含相對廣泛的內(nèi)容，比如管線預(yù)埋操作、節(jié)地施工操作、預(yù)留空洞操作、隱蔽工程操作和分配箱預(yù)埋操作。在具體的基本施工作業(yè)中，相關(guān)人員要協(xié)調(diào)好預(yù)留孔洞的位置，結(jié)合智能化施工設(shè)計圖紙認(rèn)真檢驗，復(fù)合標(biāo)高指數(shù)和粉刷層厚度指標(biāo)，不要出現(xiàn)預(yù)留埋線盒和墻面凹凸不平的現(xiàn)象，也不要出現(xiàn)墻面粉刷不夠光滑的現(xiàn)象。

3.2.2 施工設(shè)備安裝

智能化施工管理中，設(shè)備安裝是一個主要項目，施工期間不可以出現(xiàn)不夠規(guī)范的安裝問題，尤其是設(shè)備安裝，這是一項精細(xì)化工作，要求技術(shù)工作者全面掌握機械設(shè)備的性能以及安裝注意事項。在安裝前，規(guī)定機械設(shè)備運輸和現(xiàn)場搬運的操作要點，智能化系統(tǒng)設(shè)備是精密的結(jié)構(gòu)體系，相關(guān)人員需要做到輕拿輕放，不要劇烈震動機械設(shè)備，不然會出現(xiàn)機械設(shè)備內(nèi)部零件松動的問題，難以保障機械設(shè)備的性能發(fā)揮。對智能化建筑施工設(shè)備進(jìn)行合理的保存，管理好粉塵量的產(chǎn)生，必要情況下實時覆蓋。不可粗暴安裝機械設(shè)備，避免產(chǎn)生接口連接不夠嚴(yán)密的問題，給建筑智能化施工管理工作增加難度。

3.2.3 系統(tǒng)調(diào)試和運用

建筑智能化系統(tǒng)安裝結(jié)束之后，相關(guān)人員應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，讓智能化系統(tǒng)的運用足夠穩(wěn)定和可靠。具體操作中，應(yīng)以全局視角進(jìn)行考慮，及時找到智能化系統(tǒng)運作存在的問題，調(diào)試工作者要綜合掌握系統(tǒng)的性能，調(diào)動自身工作能力，保障智能化系統(tǒng)調(diào)試工作做到零失誤。智能化系統(tǒng)的運行調(diào)節(jié)，不可一味減少運行時間，而是以保障運行時間的有效性為前提，減少檢查人員的工作成本[6]。另外，重視建筑智能化工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)聯(lián)整個智能化工程的預(yù)算編制，以遵循質(zhì)量指標(biāo)為基礎(chǔ)，管理好建筑材料和建筑技術(shù)，組建施工建設(shè)小組，及時處理潛在問題，推動智能化施工進(jìn)展。

3.2.4 動態(tài)管理智能化建筑的施工進(jìn)度

要想動態(tài)管理智能化工程，需要形成信息化的動態(tài)管理體系，依托計算機先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢，創(chuàng)設(shè)相關(guān)管理平臺。通過先進(jìn)技術(shù)，對施工安全工作進(jìn)行分解，精細(xì)加工智能化施工系統(tǒng)。對于智能化施工工作進(jìn)行安全指導(dǎo)，不要由于溝通不到位出現(xiàn)智能化建筑施工的安全隱患。動態(tài)檢查工程進(jìn)度，清晰記錄工程管理效果，將施工重點信息及時傳遞給施工人員以及工程監(jiān)管人員，凸顯智能化施工管理的精細(xì)化。需要注意的是，智能化施工管理，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系，相關(guān)人員應(yīng)該尋找平衡點，妥善處理施工進(jìn)度管理工作和施工質(zhì)量管理工作，科學(xué)實施智能化施工管理任務(wù)[7]。智能化施工管理是一項長期任務(wù)，施工進(jìn)度管理涉及立項模塊、設(shè)計模塊、預(yù)算模塊、施工模塊和檢驗?zāi)K，工作者要重視和智能化建筑投資方的溝通，隨時掌握智能化施工管理進(jìn)展，一旦發(fā)現(xiàn)問題即刻解決。另外，控制好建筑材料的質(zhì)量，施工機構(gòu)檢查好施工材料和機械設(shè)備的性能，做到智能施工的全方位管理。如果存在資金運轉(zhuǎn)不順暢等因素，及時把信息傳達(dá)給項目負(fù)責(zé)人，充分商議之后對施工管理進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3.3 實施事后管理計劃

建筑智能化施工管理工作，事后管理是最終環(huán)節(jié)，也在一定程度上決定智能化工程建設(shè)的效益。事后管理要進(jìn)行多個項目的工作，相關(guān)人員要檢驗施工操作質(zhì)量、審核施工質(zhì)量報告、審核施工建設(shè)和施工圖紙的匹配性、檢查施工項目的技術(shù)檔案記錄是否完整，充分保障智能化建筑施工管理成效，明確后續(xù)施工管理的優(yōu)化方向。與此同時，智能化施工管理在事后管理上應(yīng)強化整體工程的審查力度，以報告的形式呈現(xiàn)檢驗結(jié)果，對應(yīng)質(zhì)量檢驗單位應(yīng)細(xì)致審核，對智能建筑施工不合格的地方細(xì)致標(biāo)注，嚴(yán)重情況下要求返工。智能化建筑施工人員應(yīng)掌握項目技術(shù)實施方法，把成功的經(jīng)驗具體保存，分類存檔智能化工程管理模式，在多次的總結(jié)和歸納下，降低建筑施工安全風(fēng)險，提高智能化施工管理的整體效益。

4 保障智能化施工管理效果的對策

4.1 革新施工管理理念

對智能化建筑工程施工管理進(jìn)行綜合效益的保障，企業(yè)管理理念具有重要的影響作用。施工管理者應(yīng)革新管理觀念，使智能化施工建設(shè)體現(xiàn)時代的特征，順應(yīng)新時期下建筑智能化工程建設(shè)的發(fā)展需求。建筑單位實施以人為本的方針，創(chuàng)設(shè)施工管理的良好氣氛，選擇施工管理人員時，提高準(zhǔn)入門檻，要求施工管理者具備對應(yīng)的施工管理資格，還要考察施工管理人員自身的道德修養(yǎng)和工作經(jīng)驗，這樣的施工管理者才能夠全身心進(jìn)行建筑智能化施工管理，以此提高智能化施工管理的水平。

4.2 明確智能化建筑施工重點內(nèi)容

工作環(huán)境會潛移默化地影響施工效果，智能化建筑工程項目管理需要以內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境為主，全面統(tǒng)籌。管理好外部環(huán)境的建設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)有的智能化建筑施工設(shè)備，吸取國外先進(jìn)經(jīng)驗，通過科學(xué)的現(xiàn)代化技術(shù)體現(xiàn)智能化技術(shù)的運用價值[8]。并且健全智能化管理結(jié)構(gòu)，科學(xué)分配施工項目環(huán)節(jié)，開展市場調(diào)研，對建筑智能化工程施工人員進(jìn)行科學(xué)選拔，增加人才的薪資待遇，最大化挖掘施工者的工作潛能。全面明確智能化建筑施工的重點內(nèi)容，有條不紊地進(jìn)行智能化建筑工程。

4.3 設(shè)置智能化安全管理模式

建筑施工管理中，要想真正落實智能化管理，還要依賴智能化編程系統(tǒng)，因此智能化安全管理模式十分必要，不然會存在智能化安全管理風(fēng)險，無法及時調(diào)整建筑智能化的施工管理工作。首先要形成安全防護(hù)子系統(tǒng)，全方位保護(hù)好建筑智能化施工信息，依據(jù)安防設(shè)施完善安全防護(hù)體系，尤其是防火墻和信息認(rèn)證，對其設(shè)置必需的密鑰。針對無線網(wǎng)絡(luò)的信息設(shè)備管理，完善安全防護(hù)子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)非信任網(wǎng)絡(luò)的安防管理情況。其次，形成安全防護(hù)保障，構(gòu)建智能化的建筑管理系統(tǒng)，相關(guān)人員要選取具備綜合性能的安全管理軟件，定期對智能化工程的安全指數(shù)進(jìn)行審查，把安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行多個模塊劃分，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，及時動態(tài)調(diào)整安全防護(hù)系統(tǒng)的運作，并將信息安全管理數(shù)據(jù)傳遞給總負(fù)責(zé)人[9]。最后是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，智能化建筑施工管理，依托先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢，相關(guān)人員應(yīng)該制定網(wǎng)絡(luò)運作協(xié)議，合理地調(diào)控安全防護(hù)措施，從根源上落實網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管，提高智能化施工管理的安全防護(hù)效果。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑智能化施工管理工作及相關(guān)人員應(yīng)該意識到智能化技術(shù)在施工管理中應(yīng)用的意義和價值，以智能化的施工建設(shè)需求為基礎(chǔ)，加大力度完善智能化管理體系、大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)等，細(xì)致研究智能化工程建設(shè)的多個環(huán)節(jié)，全面處理智能化施工建設(shè)的安全風(fēng)險，全面評估建筑智能化施工管理效率，制定與此相關(guān)的施工檔案，積累有效的智能化建筑方法和經(jīng)驗，增加智能化施工管理的可靠性指數(shù)，以此強化智能建筑施工管理的運作效率。