張文擴（山東菏建建筑集團有限公司，山東 菏澤 274000）

當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時期，建筑行業(yè)對社會的發(fā)展起著非常重要的作用，因此做好建筑生產(chǎn)安全管理工作對保證施工現(xiàn)場的安全至關(guān)重要，因為好的建筑環(huán)境不僅可以加快建筑行業(yè)的發(fā)展，還能減少資金投入，還有可能因為有好的安全管理措施而縮短工期，提升各方效益。近年來，有數(shù)據(jù)顯示我國建筑發(fā)展過程中由于安全措施做得不到位導(dǎo)致的施工安全事故較多，而造成這類情況出現(xiàn)的原因主要是因為沒有明確的管理措施，或者是沒有嚴(yán)格落實，趕工期，造成人員工作疲憊而引發(fā)的事故。因此對我國的安全生產(chǎn)管理造成了很大的壓力，我國的安全生產(chǎn)管理形式依然比較嚴(yán)峻。

1 建筑工程施工的特點

建筑工程作為一項露天作業(yè)，在施工現(xiàn)場會有很多不可控的因素，會伴隨著很多突發(fā)事件的發(fā)生，情況也比較復(fù)雜多變。接下來就簡單介紹和分析一下建筑工程施工的特點。

（1）一般情況下建筑工程的周期都比較長，少則幾個月多則幾年，甚至對于一些地勢比較偏僻、環(huán)境比較特殊、建筑工序較多、內(nèi)容比較復(fù)雜的地區(qū)來說，一項工程可能要耗費長達十幾年的時間。如三峽大壩的建成，就耗費了十幾年的時間；中歐班列也是花費了十年的時間，才開通了中國很多城市通往歐洲的鐵路。中國更是被賦予了“基建狂魔”的稱號，其實也是從側(cè)面暴露出中國近年來基建事業(yè)的發(fā)展之迅速。所以每一項工程看似雄偉壯觀，但是所消耗的時間也是不容小覷的，因此在建設(shè)開始時更應(yīng)該將安全放在第一位，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。

（2）建筑工程中涉及的內(nèi)容較多，多種學(xué)科相互結(jié)合發(fā)展，如其中不僅包括建筑工程的土木工程部門，還有一些其他專業(yè)，如取暖管道工程、排水工程、電氣工程等等，都是建筑工程中涉及的內(nèi)容，由此可以看出在進行施工時涉及很多的交叉作業(yè)。工種多，相應(yīng)的建筑過程中遇到的情況也比較復(fù)雜，引發(fā)事故的概率增加。

（3）工作時由于項目在建造過程中沒有長期固定的工作人員，項目的流動性比較大，導(dǎo)致出現(xiàn)項目建設(shè)時人員聚集，項目快要結(jié)束時人員流失，就無法很好地銜接到下一個工程中，導(dǎo)致在下一個項目開始時出現(xiàn)人員瓶頸。由此可見對人員的管理也非常困難。

2 我國建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

2.1 安全意識薄弱

在很多建筑工地上都可以發(fā)現(xiàn)施工人員安全防護意識淡薄，有些施工企業(yè)也缺乏安全管理方面的教育培訓(xùn)。在施工過程中盲目追求工作人員的效率，絲毫不顧及員工的安全，甚至有的企業(yè)都沒有人文關(guān)懷意識，對于員工除工作以外的所有事物都不關(guān)心，全部的重點都在于如何快速完工，安全管理疏于防范。更有甚者，企業(yè)為了降低工資成本，不惜使用沒有建筑工地工作經(jīng)驗的員工，還不加強安全管理與教育培訓(xùn)，因此導(dǎo)致施工事故頻繁發(fā)生。除此之外，對于一些高危作業(yè)，有的企業(yè)設(shè)立的安全防護措施只是為了應(yīng)對監(jiān)管部門的檢查，所有的管理措施及防護設(shè)施形同虛設(shè)。例如，工作時工人對機械設(shè)備的操作方法完全不了解，并且沒有戴安全帽的意識，對作業(yè)流程不熟悉等，以上都給建筑施工帶來了很嚴(yán)重的安全隱患問題[1]。

2.2 管理混亂，責(zé)任不明確

結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，很多施工現(xiàn)場雖然有很多部門進行管理監(jiān)管，但是由于各部門之間沒有明確的分工，就會出現(xiàn)了許多安全管理防護措施無法落實到位，所有的人都在紙上談兵，不按規(guī)章制度執(zhí)行，再加上建筑工程本身就是一種比較特殊的工作，建筑過程中所涉及的面非常廣泛，經(jīng)常會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。很多時候，管理人員沒有意識到工作人員的安全與安全防護措施是影響整個工程進度的關(guān)鍵，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，所以也會常常將工人的安全放在不足掛齒的位置，同時由于建筑工程構(gòu)成比較復(fù)雜，向下傳達業(yè)務(wù)時也會出現(xiàn)縮水現(xiàn)象，因此到最終落到工作人員身上的就只有工作任務(wù)。

2.3 建筑材料不合格，缺乏合理化的安全生產(chǎn)投入

在國家大力發(fā)展經(jīng)濟的形勢下，建筑業(yè)作為一大支柱產(chǎn)業(yè)，社會上崛起了較多的新生力量，競爭日趨激烈。很多企業(yè)為了拿到項目都會選擇降低利潤增加中標(biāo)率，企業(yè)為了保證項目利潤，只有采取壓縮成本的措施來實現(xiàn)，這樣就使得承建項目的企業(yè)使用劣質(zhì)材料和劣質(zhì)防護設(shè)備，使得這些不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品紛紛流入施工現(xiàn)場，從而給施工安全帶來很大的威脅，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故概率進一步加大。

2.4 安全技術(shù)措施不到位

顯而易見，絕大多數(shù)施工項目不是單一工序那么容易，例如在修建高樓時，不是只有一兩層那么高，現(xiàn)在高層建筑、超高層建筑鱗次櫛比，導(dǎo)致很多作業(yè)和工序?qū)儆诟呶Ｗ鳂I(yè)，這個時候安全防護措施及安全理論知識就至關(guān)重要了，對工人做一些保護措施，消除施工人員的心理壓力和客觀存在的安全隱患。所以要想及時控制風(fēng)險的發(fā)生，為了解決安全事故發(fā)生，就要從施工安全防護設(shè)施、安全技術(shù)教育上下苦功夫。但事實無論多么危險的工作，都會有一些不顧工人安危的黑心企業(yè)使用不合格的安全防護用品做一些表面工作，同時為了節(jié)約成本，很多操作設(shè)備也存在安全方面的問題，再加上對新材料、新工藝掌握的不成熟，使得安全管理始終發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，因此要針對該問題采取相應(yīng)的辦法。

例如，在2016 年4 月30 日16 時許，某公司涂料工人在某項目中工作，當(dāng)時在5號樓門廳外墻涂料粉刷工程作業(yè)時，由于在精神高度集中的工作狀態(tài)中，工作人員沒有意識到自己可能身處險境，不慎從高約4m的腳手架上跌落，由于后腦勺先著地，而工作人員當(dāng)時所戴的安全帽因未系安全帶而滾落在一邊，因此安全帽沒能有效地對受害人員的頭部起到相應(yīng)的保護作用。事發(fā)后，受害人雖然處于昏迷狀態(tài)，但仍然有生命跡象，身邊一起工作的工友第一時間查看了受害人的傷情，隨后立即撥打了救援電話，但最終不幸的是，該工人由于搶救無效，在17時20分宣布死亡。通過這個案例可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時導(dǎo)致出現(xiàn)這一事故發(fā)生的直接原因就是，涂料工人在進行高危工作時并沒有按照高空作業(yè)的規(guī)范工作，同時自我安全意識薄弱，未按要求佩戴好安全帽；而造成這一事故發(fā)生的間接原因就是該項目部的安全生產(chǎn)管理人員的安全意識也比較薄弱，工地上并沒有完全鋪滿腳手板。由此可見樹立良好的安全意識對建筑工程來說有多么重要。

3 加強建設(shè)施工安全管理

任何一項工程在施工時，工程的質(zhì)量和周期固然很重要，因為它的建成是為更多的人員在使用時提供良好的、安心的環(huán)境，但是在實際施工過程中，工作人員的安全更是整個項目生產(chǎn)中的關(guān)鍵點。因此要做好建筑施工時的安全工作，應(yīng)該注意以下幾點。

3.1 落實責(zé)任制安全管理，配足專業(yè)安全管理人員

很多施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患問題都是由于在設(shè)立管理部門時沒有明確的分工，由此就會出現(xiàn)很多安全隱患問題。所以為了提高安全施工的環(huán)境，首先要有一個健全的管理體制，實行責(zé)任分工制。按照區(qū)域劃分，一旦某個區(qū)域出現(xiàn)問題，都可以直接聯(lián)系到負責(zé)該區(qū)域的管理人員，無論出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，還是人員安全事故問題，都可以追究到具體的責(zé)任人；其次便于追溯，利于總結(jié)，當(dāng)問題發(fā)生時不僅可以實時追究，還能總結(jié)問題出現(xiàn)的原因，從而引以為戒來規(guī)避后期風(fēng)險，同時也可以給新調(diào)整過來的人員敲響警鐘，強化責(zé)任心。專業(yè)人做專業(yè)事，根據(jù)項目規(guī)模，配備項目安全總監(jiān)及專職安全管理人員。有經(jīng)驗的安全管理人員能夠很好地預(yù)測項目生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險，在項目巡視時也能及時發(fā)現(xiàn)隱患，提前排除，防患于未然。很多不安全因素還得專業(yè)人員來指導(dǎo)，專業(yè)安全管理人員盡職盡責(zé)，為杜絕安全事故發(fā)生做了強有力的鋪墊。這樣就能使安全管理更加有效，安全管理質(zhì)量能夠提升一個大臺階。

3.2 采用先進的安全防護設(shè)施做好人員安全防

建筑施工項目中存在很多高空作業(yè)，大家都會看到施工場所周圍有密目網(wǎng)的存在，張拉密目網(wǎng)的作業(yè)首先是為了做好工作人員的安全防護；其次是規(guī)整、亮化施工環(huán)境。基于這兩點，很多施工場所都會采用這種方式維護施工工作的正常開展。但是對于一些二十層以上的建筑，就可以采用全鋼式自升架體，更能發(fā)揮好安全防護性能，提升現(xiàn)場形象。對于一些高空作業(yè)，除了防止人員在工作時沒有進行合規(guī)安全遮擋以外，也是為了防止由于高空落物而發(fā)生安全事故，所以掛安全網(wǎng)是必須要采用的施工安全防護措施。當(dāng)然，僅靠掛安全網(wǎng)是無法全面實現(xiàn)保證工人安全的，在施工時還要要求施工人員系安全帶，避免不慎墜落而引發(fā)安全事故等事件發(fā)生[2]。防護設(shè)施達標(biāo)且防護到位，是行之有效的避免安全事故的重要措施。

3.3 提高施工人員的安全意識

一項工程在施工時本身就夾雜著很多不確定的因素，安全問題可能頻頻出現(xiàn)，因此對于一個建筑團隊來說，不僅要在工作中做好安全防護，同時也要加強人員的安全意識，否則無論怎么加強防護，對于一些在工作時沒有自我安全意識的工作人員都是徒勞，所以在施工前要全面地給工人們普及安全知識，做好安全交底，明確建筑工作中的危險源及有效的排除措施，就能有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。由此可見，現(xiàn)場的管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及安全意識的高低是對工程能否正常運行的保障之一，所以在多樣的施工管理條件下，不僅要學(xué)會給工作人員培訓(xùn)相應(yīng)的安全管理知識，管理人員自身還必須具備過硬的安全管理經(jīng)驗。有效提升安全意識不僅能在多變、煩瑣、各工序高頻率配合的條件下能夠更好地完成項目，還能形成一支鋼鐵團隊。

3.4 施工時應(yīng)用安全設(shè)備注意事項

有些地區(qū)在進行高空作業(yè)時，耗費大量的人力進行物資輸送，這不僅增加了運輸風(fēng)險，同時也阻礙了工期的進度。目前我國多數(shù)地方建筑機械化程度大幅度提升，現(xiàn)場通常會采用省時省力的設(shè)備進行材料運輸。如高空作業(yè)時都會采用塔吊輸送物資，但是由于設(shè)備在輸送過程中經(jīng)常會因鋼絲繩斷裂、轉(zhuǎn)向不靈敏、螺母松動、塔臂折斷等故障而引發(fā)事故，項目后期物料運輸所用的施工電梯因限位不靈、附著不合要求也出現(xiàn)較多事故，還有一些材料加工設(shè)備不注意日常維護保養(yǎng)，造成漏電、保護殼脫落、開關(guān)失靈等傷人事故，所以在平時的施工過程中也要加強施工設(shè)備的使用管理，定期定時做好檢查維保工作。

3.5 需要加強對原材料的管理

一個有生命力、有野心的企業(yè)應(yīng)把品牌效益放到首位，不忘初心。在招標(biāo)過程中不僅看中投入成本，既然想做，就要做好，樹立有競爭力的企業(yè)品牌。建筑工程施工中，對于原材料質(zhì)量的把控十分關(guān)鍵，尤其是材料管理部門必須要嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，新進的原材料要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，保證原材料符合建筑要求時方能投入使用。同時材料管理部門也要與供貨商做好溝通，達成協(xié)議，與長期合作的供應(yīng)商建立深厚的信譽基礎(chǔ)。材料管理部門人員也要做好自檢工作，在工作中有更好的自我認知能力，有高度的責(zé)任心，這不僅提高能建筑的質(zhì)量，保證項目使用安全，還能促進企業(yè)口碑的發(fā)展[3]。

3.6 增強施工過程的管理和驗收

施工建筑中，出現(xiàn)一些小問題是時有發(fā)生的，因為在施工過程中所涉及的范圍比較廣，其中影響因素也會有很多。因此為了防止問題被放大，通常情況下施工方都應(yīng)該設(shè)立專門的檢查驗收部門，進行階段性的實時檢查，這樣才能通過檢測來保證過程施工的標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。一旦出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求也可以及時補救和改進。例如在施工過程中要注意環(huán)境、溫度、工人的情緒、及時檢測待使用設(shè)備、驗收涉及安全的各項成果，通過及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、排除隱患，從而使得項目使用安全得到保證。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工是一項非常煩瑣的過程，不僅有著復(fù)雜的施工工藝、較多的施工工序，同時，對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)也有很高的要求。因此在進行建筑施工時，勤檢查施工現(xiàn)場，早發(fā)現(xiàn)隱患是關(guān)鍵，把控施工的過程是重中之重，排除隱患、保障安全是目的。在施工過程中保證人員的安全是工程建設(shè)時必不可少并且應(yīng)該時刻關(guān)注的焦點。因此為了保證施工安全以及工程質(zhì)量，強化施工技術(shù)、制度管控是建筑工程中應(yīng)長期堅持的發(fā)展方向，安全管理必然要放到第一位來抓，無安全不生產(chǎn)，現(xiàn)場安全管理技術(shù)才是整個項目的關(guān)鍵，也是工程人員需要時刻了解和關(guān)注的問題。