（大慶油田天然氣分公司油氣儲(chǔ)運(yùn)二大隊(duì)，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

天然氣實(shí)際輸氣過程中，大都依靠輸氣站場進(jìn)行輸送，可見，天然氣輸氣站場與其輸送效率和質(zhì)量存在密切相關(guān)性，在實(shí)際工作過程中，管理難度比較大，維護(hù)困難，天然氣輸送運(yùn)行中存在的安全隱患較多，直接對(duì)天然氣企業(yè)產(chǎn)生不良影響，這就需要分析天然氣輸氣站場設(shè)計(jì)、施工及實(shí)際應(yīng)用過程中存在的缺陷，以更好的對(duì)天然氣輸氣站場進(jìn)行維護(hù)與管理。

1 天然氣輸氣站場管理中存在的缺陷

（1）管理意識(shí)不足

當(dāng)前，天然氣輸氣站場的管理已經(jīng)被管理人員所重視，但是在實(shí)際進(jìn)行管理過程中，大部分管理人員管理意識(shí)不足，管理方式不合理，其在工作中，將管理的重點(diǎn)放在天然氣的調(diào)節(jié)與輸送上，不能對(duì)影響天然氣運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)問題進(jìn)行綜合分析，直接影響天然氣站場管理實(shí)際效果，部分站場生產(chǎn)運(yùn)營過程中，甚至存在設(shè)備漏氣情況。天然氣雖然具備清潔優(yōu)勢，但是其自身易燃易爆，若是不能強(qiáng)化管理意識(shí)，將直接影響工作人員的生命健康，影響周圍居民的財(cái)富安全；

（2）缺少健全的管理制度

想要促進(jìn)天然氣站場管理質(zhì)量的提升，必須構(gòu)建完善的管理機(jī)制，但是當(dāng)前天然氣輸氣站場管理過程中，缺少完善的管理制度，天然氣輸氣站場內(nèi)缺少規(guī)定規(guī)章進(jìn)行約束，尤其以設(shè)備的維修與保養(yǎng)最為嚴(yán)重。由于缺少制度約束，員工工作積極性不足，管理人員管理欠缺，員工工作散漫，缺少合理的獎(jiǎng)懲措施分析天然氣輸送中存在的問題，對(duì)日常工作效率產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響[1]；

（3）閥門靈活性較差

由于我國天然氣輸送管道大都在不同時(shí)間內(nèi)應(yīng)用，其投入使用的時(shí)間也存在一定的差異性，天然氣站場閥在長期應(yīng)用過程中，受到單面壓力的影響，老化程度明顯，密封面粘合程度比較差，靈活性不足，必須協(xié)同多人努力才可實(shí)現(xiàn)其功能的正常應(yīng)用，這在極大程度對(duì)操作人員的工作產(chǎn)生負(fù)面影響，影響球閥的密封性能，泄露問題時(shí)有發(fā)生；

（4）設(shè)備管理不合理

在進(jìn)行天然氣站場設(shè)備管理過程中，由于其主要負(fù)責(zé)進(jìn)行天然氣的輸送，一旦部分設(shè)備出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致設(shè)備問題發(fā)生幾率的提升，在這一背景下，必須強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的維護(hù)與管理，在工作過程中，開展天然氣輸送站管理時(shí)，設(shè)備維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)較高，缺少設(shè)備管理意識(shí)，無法定期進(jìn)行維護(hù)，只有設(shè)備故障后才進(jìn)行設(shè)備的檢修，這不僅影響工作效率，還在一定成程度影響設(shè)備的使用壽命，導(dǎo)致設(shè)備故障發(fā)生幾率的提升[2]。

2 強(qiáng)化天然氣輸氣站場維護(hù)與管理的方式

（1）促進(jìn)管理人員管理意識(shí)的提升

想要有效進(jìn)行天然氣站場的管理，必須促進(jìn)管理人員管理素養(yǎng)的提升，使其能夠意識(shí)到天然氣輸氣站場的管理可關(guān)系到天然氣運(yùn)輸工作是否能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行，明確日常管理的關(guān)鍵內(nèi)容，促進(jìn)管理人員意識(shí)素養(yǎng)的增長以規(guī)范管理人員行為，執(zhí)行天然氣輸氣站場管理工作，待管理人員意識(shí)增長以后，使其能夠有效對(duì)員工進(jìn)行約束，促進(jìn)工作人員責(zé)任感的提升，以更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，降低不安全事件的發(fā)生幾率；

（2）完善管理制度

建立完善的管理制度，從天然氣輸氣站場日常工作情況入手，分析不同環(huán)節(jié)管理的重要性，保障員工的出勤率，對(duì)員工行為進(jìn)行約束。合理建立獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任跟蹤問責(zé)機(jī)制，以更好的規(guī)范員工工作內(nèi)容，提升工作效力和質(zhì)量。在進(jìn)食制度完善過程中，必須結(jié)合環(huán)境特征、地理位置及設(shè)備應(yīng)用過程情況出發(fā)，制定具有針對(duì)性的管理規(guī)范內(nèi)容。管理制度的制定重點(diǎn)應(yīng)集中于線路的安全運(yùn)轉(zhuǎn)、員工的分工、作業(yè)安全考核、組織框架結(jié)構(gòu)完善為主，必須在具體狀況之中將規(guī)章制度落實(shí)于具體條件中[3]。強(qiáng)化崗位培訓(xùn)工作，保障工作人員工作能力符合規(guī)定，以保障站場作業(yè)的有序正常運(yùn)行；

（3）閥門保養(yǎng)與維護(hù)

閥桿螺紋與閥桿螺母在應(yīng)用過程中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生摩擦，必須在其上方涂抹石墨粉、二氧化鉬和黃甘油，以發(fā)揮上述物質(zhì)的潤滑作用，降低摩擦，必須頂起進(jìn)行手輪的轉(zhuǎn)動(dòng)，對(duì)閥桿螺紋添加潤滑劑，降低咬住風(fēng)險(xiǎn)。在戶外應(yīng)用的閥門，必須在其上方添加保護(hù)套，以降低其銹蝕的風(fēng)險(xiǎn)。以閥門系機(jī)械驅(qū)動(dòng)為例，必須依照要求定期向變速箱內(nèi)部添加潤滑劑，確保閥門的清潔程度，定期對(duì)閥門的完整性進(jìn)行檢查，分析摩擦程度，若是損壞，必須盡早進(jìn)行維護(hù)和更換；

（4）強(qiáng)化設(shè)備的檢修與維護(hù)工作

在開展站場管理過程中，必須要強(qiáng)化設(shè)備的檢修與維護(hù)，以促進(jìn)設(shè)備使用壽命的延長，確保天然氣能夠安全運(yùn)輸，降低安全隱患的發(fā)生。在開展設(shè)備維修與保養(yǎng)過程中，可以應(yīng)用小組制開展，將員工進(jìn)行分組，明確組內(nèi)成員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的事件，并做好保養(yǎng)和維護(hù)記錄，依據(jù)記錄單，定期進(jìn)行檔案歸檔處理，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，必須及時(shí)探尋問題發(fā)生原因，并采取對(duì)應(yīng)解決方式進(jìn)行干預(yù)。此外，由于天然氣站應(yīng)用過程中設(shè)備老化屬于常見問題，這就需要對(duì)設(shè)備應(yīng)用期限進(jìn)行把控，及時(shí)更換老化設(shè)備，以確保天然氣輸氣站場工作的安全性。

3 結(jié)語

綜上所述，在開展天然氣站維護(hù)與管理過程中，必須強(qiáng)化管理人員管理意識(shí)，完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)閥門的保養(yǎng)與維護(hù)，并強(qiáng)化設(shè)備的檢修與維護(hù)，保障天然氣輸氣站場工作的正常化，合理規(guī)避運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題，確保輸氣站運(yùn)行的安全性，提升輸氣效率，促進(jìn)站場工作穩(wěn)定性的增長。