（大慶油田第四采油廠基建工程管理中心，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

在信息科技的帶動下，互聯(lián)網(wǎng)的影響力在基建領(lǐng)域也得到了廣泛的應(yīng)用，由此促成了基建工程管理模式的轉(zhuǎn)變，以便有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，優(yōu)化配置并高效率用于建筑資源。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，基建工程管理水平顯著提高，協(xié)調(diào)效應(yīng)明顯增強，有力的管控了基建施工安全有序高校的運行。

1 我國目前基建管理現(xiàn)狀與存在的問題

（1）施工現(xiàn)場管理較為復(fù)雜

對于任何基建工程來說，現(xiàn)場管理都是極為重要的，是工程管理者都必須要全面做好的工作。但是基建工程本身的復(fù)雜性較強，即便是現(xiàn)場管理者投入了大量的精力，對施工中的每項內(nèi)容都認真對待，也難免會因為某個細小環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，給整個工程的施工造成了不良影響。且由于基建施工與一般建筑施工相比，和容易受到自然因素、人為因素等影響，這也對施工進度帶來了干擾，同時也使得現(xiàn)場施工管理的難度不斷增加[1]；

（2）施工人員職業(yè)素養(yǎng)不高

在參與基建施工施工的人員中，各個部門的人員素質(zhì)層次不齊，尤其是最基層施工崗位存在大量文化素質(zhì)不高的工人，他們往往不具備建筑施工的專業(yè)知識，施工往往憑借自己的經(jīng)驗和判斷來進行。這就給項目施工帶來了較大的安全隱患，因為專業(yè)知識的不足，對于施工管理的信息化意識也沒有充分的認識[2]。即便是有所認識，也缺乏高素質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)管理人才，基建工程施工單位并沒有針對施工人員就互聯(lián)網(wǎng)管理的知識進行培訓(xùn)，這樣極易引起操作失誤，給基建工程施工帶來了較大的風(fēng)險；

（3）施工環(huán)境及部門溝通問題

由不同的施工地域的地理環(huán)境有著較大的差別，部分地方的地形不利于施工建設(shè)，或者予外部環(huán)境的影響造成施工計劃出現(xiàn)改變，這對基建工程施工的進度造成了不利的影響。不同部門的溝通和交流是施工中必須認真對待的一個問題，但是由于施工企業(yè)歸于關(guān)注經(jīng)濟效益，造成施工中的溝通工作被邊緣化。因此在施工過程中，又因為前期各部門溝通不暢出現(xiàn)各種問題，影響了施工進度和效率，導(dǎo)致加大了資金投入，甚至對工程質(zhì)量造成了不利的影響。

2 互聯(lián)網(wǎng)背景下提高高?；ü芾硭降囊饬x

由于我國傳統(tǒng)建筑業(yè)信息化管理一直處于較低的水平，基建管理模式一直比較粗放，精細度較差，存在很多不容忽視的問題。隨著為信息化時代的到來，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”的趨勢已經(jīng)非常明顯，這為基建事業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。在基建管理工作照片給貫徹互聯(lián)網(wǎng)+理念，可以實現(xiàn)基建數(shù)據(jù)零距離、便操作錄入，并可以實現(xiàn)各個部門之間的信息共享[3]，最終推動基建工程的高效率運行，對于其管理信息化都有著極為重要的意義。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”下提高基建管理水平的對策

（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式

為了保證“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的基建工程安全高效的進行，基建管理工作管理模式也應(yīng)跟上時代的發(fā)展。首先，我們不僅要把基建工作作為一項單一的施工項目來對待，它是一項系統(tǒng)工程，因此要用全局的眼光統(tǒng)籌對待。因此我們有必要建立一套以互聯(lián)網(wǎng)平臺為依托的管理體制，借助互聯(lián)網(wǎng)建立快捷、效率較高的信息化管理模式，有利于工程管理的上行下效和上傳下達，方便于領(lǐng)導(dǎo)做出的決策更好的得到落實。有利于大多數(shù)員工參與工程管理，發(fā)表自己的意見，避免決策出現(xiàn)得不到糾正的問題；

（二）引進培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)管理人才

目前基建部門信息化管理人才比較稀缺，這不能把互聯(lián)網(wǎng)在管理中的活力激發(fā)出來。我們通過引進人才，就可以把互聯(lián)網(wǎng)思維融入基建工程管理中去，改變傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)以互聯(lián)網(wǎng)為依托的協(xié)同管理。與此同時，要進一步加強對互聯(lián)網(wǎng)管理部門的員工的培訓(xùn)力度，在技術(shù)方面對他們實施指導(dǎo)，鼓勵他們自學(xué)信息化技術(shù)，并且定期不定期的進行考核，考核合格后方能上崗，對在這方面表現(xiàn)突出的員工加以鼓勵[4]；

（3）借助互聯(lián)網(wǎng)的實施協(xié)同管理

基建管理工作過程中，要借助互聯(lián)網(wǎng)對參與施工的各個部門建立協(xié)調(diào)溝通機制，這是一項比較復(fù)雜的工作。傳統(tǒng)的職能制度要求不同部門各司其職，專業(yè)分工十分明確，造成基建工作非常繁瑣，而且施工流程較長。如果不同部門之間缺乏有效的溝通，共偶的連貫性和靈活性也會受到影響。為克服這種被動的局面，我們可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，借助智能平臺進行信息交流，對不同部門的工作和任務(wù)實施統(tǒng)籌管理，這樣工作流程就會大大減少，節(jié)省了大量的人力物力和時間，把互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢作用充分的發(fā)揮了出來；

（4）推進BMI項目在管理中運用

BMI是一項頗具前瞻性的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，目前的建筑業(yè)已經(jīng)開始普遍運用這一技術(shù)。BMI是一個依托互聯(lián)網(wǎng)建立的平臺，分享信息和資源使其最大的優(yōu)勢，可以為一項建筑工程從決策到實施提供可靠依據(jù)。BMI的性能極為先進，在基建工程管理中應(yīng)用一定會取得的效果顯著。通過將BMI引入基建管理職中，信息分無法共享和不對稱的問題就可以得到很好的解決。還可以把基建管理人員的水平提高上去，基建施工管理壓力大的局面也可以得到很好的緩解，使得粗放型管理模式向集約化模式轉(zhuǎn)變。

4 結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來給基建施工帶來了前所未有的機遇，我們應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變工作思維和模式，大力培養(yǎng)高端人才，建立互聯(lián)網(wǎng)基建管理平臺，融入BMI技術(shù)，打破基建管理傳統(tǒng)模式的弊端，使得基建管理水平低下的現(xiàn)狀出現(xiàn)較大的改變，推動我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)向更高的水平發(fā)展。