文江海

(國網青海省電力公司，青海 西寧 810008)

0 引言

目前，電網企業(yè)各業(yè)務部門均有一套專業(yè)管理系統(tǒng)用以管理自身業(yè)務，跨專業(yè)跨部門間的業(yè)務銜接存在一定專業(yè)壁壘，久而久之，形成了資產分段管理模式，同一實物資產，不同部門有不同的統(tǒng)計口徑，最終導致的結果就是業(yè)務信息在資產全壽命周期管理中前后不貫通。比如在工程建設中WBS掛接的物料、物資采購階段提報的物資采購申請以及移交設備時設備口徑的管理顆粒度不一致，物料、設備、資產分類的不一致，物資部門關注招標批次、運檢部門關注運維質量的管理關注點不一致等。

開展實物“ID”建設研究與應用，以實現(xiàn)電網資產全業(yè)務、全流程、全壽命的業(yè)務協(xié)同和信息共享為目標，是實現(xiàn)資產全壽命周期管理真正落地的開創(chuàng)性、基礎性工作，對于規(guī)范電網資產數(shù)據(jù)管理、打破專業(yè)信息壁壘、實現(xiàn)資產全壽命過程的信息追溯和共享，促進數(shù)據(jù)中臺建設應用，實現(xiàn)電網本質安全和效率效益水平雙提升有著重大意義。

1 研究背景

長期以來，由于各業(yè)務部門各自為政，在電網資產管理方面存在業(yè)務信息前后不貫通、管理顆粒度不一致的的情況，給設備資產管理帶來以下問題：一是項目立項與退役計劃無關聯(lián)或關聯(lián)不正確；二是項目驗收清冊與項目物資清冊關聯(lián)度弱，存在一對多、多對一現(xiàn)象；三是運檢單位不易掌握設備采購價值信息；四是物資在不同項目間調配，容易出現(xiàn)帳實不符；五是領料與實物配送、現(xiàn)場安裝不一致，項目驗收清冊與實物未一一對應；六是項目驗收清冊質量不高導致新建臺帳準確性低。

通過實物“ID”建設，統(tǒng)一資產全壽命業(yè)務與技術架構，實現(xiàn)資產信息的全程貫通與全面調閱，使單純追求運行安全性、可靠性或者運行成本的管理決策方式得到改善，并將資產業(yè)務與新興技術全面融合，對現(xiàn)有業(yè)務流程及其信息系統(tǒng)進行整體優(yōu)化與局部改造，通過資產全過程的編碼信息融合，統(tǒng)一系統(tǒng)間業(yè)務交互方式，打通部門間業(yè)務與信息的傳遞瓶頸，及時收集、傳遞、分析公司各類資產運營管理情況。在提升資產管理數(shù)據(jù)準確性的同時，通過實物“ID”的建設實現(xiàn)資產全壽命過程的信息追溯和共享，實現(xiàn)資產全壽命價值流、實物流、信息流的全過程融合與貫通。

2 工作思路

國網青海電力以電網實物資產為核心，以提質增效為目標，以數(shù)據(jù)共聯(lián)共享、業(yè)務全流程貫通為重點，針對當前資產全壽命周期管理存在的深層次問題，構建與企業(yè)發(fā)展和資產全壽命周期管理要求相適應的管理機制，優(yōu)化業(yè)務流程，強化協(xié)同管控，實施閉環(huán)管理。

一是加強基礎管理提升。從賬卡物精確對應到數(shù)據(jù)共享和追溯，為資產全壽命周期管理基礎數(shù)據(jù)貫通工作打下堅實基礎，提升基礎管理；二是推動各專業(yè)管理提升。以實物“ID”為紐帶，強化實物“ID”在各專業(yè)上的應用，推動規(guī)劃計劃、物資采購、工程建設、運維檢修、財務等各項管理精益化；三是提升公司整體資產管理水平。以數(shù)據(jù)追溯共享、大屏可視化及大數(shù)據(jù)技術等實現(xiàn)資產精準決策、電網安全提升、管理降本增效。

3 主要做法

以實物“ID”為紐帶，整合電網設備從規(guī)劃計劃開始到設備退役報廢的各階段信息，獲取項目信息、物資采購、設備運維等跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)，跟蹤管控實物“ID”在資產全壽命周期中應用情況，針對資產管理關鍵環(huán)節(jié)、關鍵指標等開展在線監(jiān)測和輔助分析，深入挖掘數(shù)據(jù)關聯(lián)關系和潛在價值，分析業(yè)務協(xié)同運轉情況和跨專業(yè)管理存在問題，進一步提升設備業(yè)務鏈條管控能力。

3.1 存量設備數(shù)據(jù)追溯

以實物“ID”為主線，整合規(guī)劃設計、物資采購、工程建設、運行維護、退役報廢等環(huán)節(jié)業(yè)務，重點應用系統(tǒng)功能優(yōu)化改造的便利性及準確性，高效開展存量設備數(shù)據(jù)追溯工作。實現(xiàn)線上數(shù)據(jù)追溯、成果數(shù)據(jù)回溯及采購訂單增強展示實物“ID”信息等功能。

數(shù)據(jù)追溯工具開發(fā)的完成，將原有的線下追溯轉為線上追溯，系統(tǒng)自動整合項目編碼、WBS編碼、物料編碼、采購申請編碼、采購訂單編碼，并通過前臺對應方式實現(xiàn)設備編碼、資產編碼聯(lián)動，大大減少實物保管部門與項目建設單位、物資管理部門的數(shù)據(jù)收集、交互及核對工作，提高數(shù)據(jù)對應的準確性。

3.2 基于實物“ID”的全景展現(xiàn)

基于數(shù)據(jù)追溯成果，在移動終端上開發(fā)高級展現(xiàn)功能，對于五碼聯(lián)動及其擴展數(shù)據(jù)進行移動端展示，實現(xiàn)實物“ID”一碼貫穿整個項目全過程、資產全壽命，通過實物“ID”獲取各業(yè)務環(huán)節(jié)的詳細數(shù)據(jù)信息。

基于五碼聯(lián)動貫通成果，將發(fā)展、建設、物資、設備、財務等部門主要業(yè)務數(shù)據(jù)進行匯總展現(xiàn)，實現(xiàn)資產全壽命周期體系內所有主要數(shù)據(jù)的貫通及可視化展現(xiàn)，為后續(xù)各業(yè)務部門開展基于實物“ID”的深化擴展應用提供數(shù)據(jù)支撐。

3.3 運監(jiān)大屏展示及監(jiān)測

通過對實物“ID”各項業(yè)務應用情況及其數(shù)據(jù)生成情況的監(jiān)測，分析出實物“ID”建設工作成果的真實運行情況，發(fā)揮運營監(jiān)測(控)中心的預警和糾偏職能，引導各業(yè)務部門不斷鞏固、完善和提升實物“ID”建設工作成果。

充分繼承運營監(jiān)測(控)中心信息前期建設成果，優(yōu)先利用現(xiàn)有系統(tǒng)軟硬件設備、網絡資源和數(shù)據(jù)，繼承有價值的數(shù)據(jù)資源，整合各專業(yè)信息系統(tǒng)資源，進行綜合利用，節(jié)約投資成本。同時，基于新的管理需求，在現(xiàn)有建設基礎上進行完善提升，深化集成與應用，實現(xiàn)信息化持續(xù)提升。

一方面對項目建設整體成果進行展示，對項目建設總體情況包含各個地市公司對實物“ID”賦碼情況、五碼聯(lián)動情況等進行整體展示；并對5個階段分階段展示，對5個環(huán)節(jié)的微應用以及監(jiān)測成果進行展示：展示內容基于實物“ID”建設內容得出。

另一方面對實物“ID”建設進度開展監(jiān)測。包含“增量設備的業(yè)務運行情況監(jiān)測”和“存量設備的數(shù)據(jù)質量情況監(jiān)測”兩部分，增量部分監(jiān)測通過對實物“ID”的各項業(yè)務應用情況及其數(shù)據(jù)生成情況的監(jiān)測，分析出實物“ID”建設工作成果的真實運行情況。存量部分監(jiān)測提取2012年之后投運的14類主網設備的設備編碼，并以此為依據(jù)分別與實物“ID”編碼、項目定義、WBS編碼、物資編碼和資產編碼進行對比，分析監(jiān)測范圍內的設備是否與以上編碼進行關聯(lián)。

3.4 基于實物“ID”的資產全壽命周期成本分析模型搭建

運用實物“ID”管理理念，構建業(yè)務分析框架，固化業(yè)務分析模型，提高信息關聯(lián)效率，提升輔助決策水平。依托移動應用和物聯(lián)網技術，利用實物“ID”建立財務協(xié)同紐帶，實現(xiàn)單體設備運維、檢修和搶修費用自動分攤與歸集，固化全壽命周期成本分析成果。

基于實物“ID”推廣應用成果，開展資產全壽命周期成本的歸集及應用。遵循科學性、合理性原則，全面考慮業(yè)務管理現(xiàn)狀，深化實物“ID”在LCC歸集分析中的應用，確定了資產不同階段的成本歸集方式，歸集分析初始投入成本、運維成本、檢修成本、故障成本和退役處置成本，建立資產全壽命周期成本歸集分析模型。選取試點變電站，基于業(yè)務方案完成了數(shù)據(jù)驗證工作，檢驗分析模型的可行性和合理性。通過完成LCC分析模型研究工作，為成本管理精益高效、業(yè)財協(xié)同聯(lián)動打下基礎?；谘芯砍晒?，提出了國網青海省電力資產全壽命周期成本深化應用建議，如基于資產全壽命周期成本，開展資產SEC綜合績效評價、規(guī)劃方案比選、供應商LCC評價、LCC招標采購等應用。

3.5 基于實物“ID”的物資移動收發(fā)貨

應用電子簽章技術，實現(xiàn)內部單據(jù)全程在線五方(項目單位、供應商、監(jiān)理單位、施工單位、物資公司)簽字和簽章，逐步替代紙質單據(jù)，解決單據(jù)流轉時間久、手續(xù)繁瑣等問題。

物資移動收發(fā)貨功能為不具備現(xiàn)場登錄ERP以及接入內網條件的現(xiàn)場作業(yè)人員，提供及時、高效、準確的業(yè)務數(shù)據(jù)錄入方式，實現(xiàn)項目現(xiàn)場業(yè)務數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)、電子商務平臺的有效對接，實現(xiàn)對物資管理全局業(yè)務的可視性。同時極大地緩解了倉儲管理人員集中錄入資料的工作強度，有助于提高倉儲信息管理的準確性、實時性，將人力從簡單的資料管理中解放出來，致力于更深層次的管理。解決了實物流和信息流無法實時同步及賬實不一致現(xiàn)象。

3.6 基于實物“ID”的移動智能巡檢

基于實物“ID”建設成果，掃碼實現(xiàn)巡視記錄錄入、作業(yè)指導卡錄入、缺陷登記、隱患登記，以及設備臺賬查詢、設備履歷查詢等功能。實物“ID”移動巡檢實現(xiàn)了實物資產管理單位基于設備貼標的實物“ID”編碼現(xiàn)場掃碼，將PMS2.0系統(tǒng)部分功能延伸至現(xiàn)場，填補運檢業(yè)務對設備運行狀況在線監(jiān)測管控方面的空白，有效提高實物管理水平。

3.7 基于實物“ID”的資產智能盤點

結合實物“ID”現(xiàn)有條碼識別和“RFID”技術應用成果，分別在ERP系統(tǒng)及移動終端上開發(fā)財務智能盤點功能，實現(xiàn)盤點計劃編制、盤點任務下達、現(xiàn)場移動智能盤點、盤點結果管理，不斷提升資產管理效率和效益。

結合實物“ID”現(xiàn)有條碼識別技術應用成果，將實物“ID”引入到資產智能盤點管理中來，通過移動終端設備現(xiàn)場掃描二維碼標簽的方式快速獲取盤點對象信息與盤點清單對比，自動出具盤點報告，為財務盤點賬務處理提供強有力的依據(jù)。通過智能盤點功能的應用提升財務盤點效率，確保了盤點結果的準確、快速、有效，使盤點人員從繁重的人工盤點中解放出來，達到智能盤點的真正意義。

4 總結

國網青海電力通過實物“ID”建設研究和應用，逐步健全和完善制度標準、業(yè)務流程及管理機制，電網實物資產管理及資產全壽命周期管理取得了顯著成效。一是通過對實物資產“ID”監(jiān)測大屏總體情況、增量設備情況、存量設備情況三大主題的分析，獲得系統(tǒng)、全面和完整的數(shù)據(jù)，引導企業(yè)合理安排設備更新改造，實現(xiàn)了投資決策由業(yè)務主導向價值引領的轉變，提升公司投資決策管理科學化、精益化水平，增強了輔助決策能力。二是有效提升業(yè)務融合度，實現(xiàn)實物“ID”各環(huán)節(jié)貫通。完成工程建設數(shù)據(jù)錄入、存量設備盤點等移動應用部署，提高了現(xiàn)場作業(yè)效率。試驗報告、調試報告等工程建設數(shù)據(jù)交接時間縮短約70%，存量設備盤點效率較人工盤點方式提高約65%。三是自動竣工決算流程優(yōu)化融合工作中13項功能優(yōu)化的完成，多維展示了實物“ID”信息，高效提升建設、運檢、財務等部門現(xiàn)場資產移交效率。實物ID信息及其關聯(lián)數(shù)據(jù)的獲取效率提高60%，前端采購業(yè)務規(guī)范率由67%提升到92%，現(xiàn)場資產移交效率由一站3小時提高到一站1小時，提升約66%。四是數(shù)據(jù)追溯輔助工具的實現(xiàn)，有效推動數(shù)據(jù)追溯工作的自動化、精益化。數(shù)據(jù)追溯效率較人工核對提高了近15倍，數(shù)據(jù)對應準確率由78%提高到100%。