張德培

（貴州建工集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽(yáng)551400）

如果把我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系看作一座大廈，那么建筑行業(yè)就是這座大廈的主要承重梁，只有保證承重梁的質(zhì)量，才能使大廈保持正常的運(yùn)行狀態(tài)?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)白熱化，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，就必須做好對(duì)內(nèi)部管理體系的改進(jìn)和完善，結(jié)合當(dāng)今時(shí)代建筑行業(yè)發(fā)展的基本需求，改進(jìn)和優(yōu)化管理方法，最大化提高管理的綜合成效，從而使企業(yè)的發(fā)展空間得到進(jìn)一步開(kāi)拓。

1 建筑工程管理的概述

1.1 建筑工程管理的起源

大約在20世紀(jì)中葉，由于受到二戰(zhàn)的影響，項(xiàng)目管理的相關(guān)理念和方法逐漸被引入到了國(guó)防、軍工等多個(gè)領(lǐng)域；直到20世紀(jì)50年代末，美國(guó)逐漸出臺(tái)了項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審制度等相關(guān)政策方針，工程管理方面取得的跨越式成就誕生于該階段；進(jìn)入到20世紀(jì)70年代以后，項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品研發(fā)方面逐漸延伸到中小型企業(yè)；直到20世紀(jì)80年代左右，各類中小企業(yè)和部門(mén)也提高了對(duì)項(xiàng)目管理的重視度，并在開(kāi)展企業(yè)管理工作的時(shí)候應(yīng)用了一些現(xiàn)代化管理方法，很多卓有成效的管理技術(shù)也開(kāi)始萌芽、發(fā)展，并最終達(dá)到完善。步入到20世紀(jì)90年代之后，信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展，再加上各類高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，諸多工程項(xiàng)目的特點(diǎn)也出現(xiàn)了或多或少的變化，在長(zhǎng)時(shí)間的探索、總結(jié)與調(diào)整過(guò)程中，現(xiàn)代項(xiàng)目管理開(kāi)始慢慢建立起專門(mén)的、自成一系的學(xué)科體系，成為現(xiàn)代管理學(xué)中十分關(guān)鍵的分支學(xué)科。

英國(guó)、美國(guó)等國(guó)家是最早出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的國(guó)家，此項(xiàng)工作主要是通過(guò)結(jié)構(gòu)工程師、建筑師等相關(guān)專業(yè)人員在自身專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)相互配合、統(tǒng)一完成的。但是，在工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模顯著擴(kuò)大、專業(yè)分工更加細(xì)化、參建單位顯著增多的背景下，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的要求也越發(fā)嚴(yán)格。工程管理不再是某一階段、某一環(huán)節(jié)的工作，而逐漸成為貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)始終的一項(xiàng)綜合性、全方位性的管控工作，其主要目的是為工程保質(zhì)保量完成提供監(jiān)管和保障?，F(xiàn)階段，我國(guó)在建筑工程管理方面進(jìn)行了更加深入化、全面化的理論研究，且整個(gè)理論體系處于不斷調(diào)整的過(guò)程中，站在綜合性、總體性的層面來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)建筑工程的管理體系基本上已經(jīng)處于相對(duì)成熟的發(fā)展階段。

1.2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.2.1 材料管理方面

要更好地達(dá)成工程管理的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，首要的一環(huán)就是要落實(shí)好對(duì)材料質(zhì)量的檢查和管控工作。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程材料管理主要包括對(duì)建筑構(gòu)配件、成品以及原材料等的管理，考慮到材料質(zhì)量將會(huì)直接影響到工程建設(shè)的綜合質(zhì)量，在材料運(yùn)送到工程施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)以后，必須安排專業(yè)的人員對(duì)其質(zhì)量加以檢驗(yàn)，嚴(yán)格將質(zhì)量置于首要地位。同時(shí)，還要提高工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，對(duì)不同類型的材料進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)與審核，避免將質(zhì)量不合格的材料投入到施工現(xiàn)場(chǎng)。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，雖然很多建筑企業(yè)都安排了專門(mén)的人員進(jìn)行材料管理，但在材料管理標(biāo)準(zhǔn)制度的建設(shè)上還存在不少問(wèn)題，這就導(dǎo)致很多管理人員在實(shí)際開(kāi)展工作的時(shí)候缺乏切實(shí)有效的指導(dǎo)，最終未能取得良好的管理效果。

1.2.2 施工管理方面

工程立項(xiàng)決策和設(shè)計(jì)工作完成以后，接下來(lái)就需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案開(kāi)展施工活動(dòng)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按規(guī)范流程開(kāi)展及其施工質(zhì)量如何將直接決定工程最后的建設(shè)成果，因此做好施工階段的工程管理工作是極為重要的。具體來(lái)說(shuō)，該階段的管理工作主要涉及到對(duì)施工方案及其實(shí)施狀況的管理，與此同時(shí)，要求所采取的管理模式和管理手段必須和當(dāng)前的建筑施工管理要求相契合，并能夠?qū)κ┕み^(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行全面分析和及時(shí)解決，以免帶來(lái)過(guò)大的負(fù)面影響。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，在實(shí)際開(kāi)展管理活動(dòng)的時(shí)候，諸多工程項(xiàng)目都常常出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，究其原因，主要在于所采用的施工管理模式、管理手段缺乏合理性，最終導(dǎo)致工程的整體造價(jià)偏高，進(jìn)度延誤，甚至造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量隱患。

1.2.3 人員管理方面

建筑工程管理任務(wù)能否得到高質(zhì)量落實(shí)，主要是由施工人員的綜合素質(zhì)決定的。當(dāng)代大部分建筑工作的施工規(guī)模都比較大，對(duì)人員素質(zhì)的要求也十分嚴(yán)格，除了要做好人才選拔環(huán)節(jié)的把關(guān)工作以外，同時(shí)還必須把施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理工作落實(shí)到位。從目前的管理現(xiàn)狀來(lái)看，人員管理不到位的情況時(shí)有發(fā)生，正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致建筑工程在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種質(zhì)量隱患，嚴(yán)重時(shí)甚至可能引發(fā)建筑施工安全事故，由此可見(jiàn)，重視人員管理、提高人員管理的綜合質(zhì)量是極為重要的。

2 建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性和重要性

2.1 創(chuàng)新管理是適應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展需求的前提

現(xiàn)今，和其他行業(yè)相比，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度取得了較為顯著的提升，建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化，通過(guò)采取有效的創(chuàng)新型管理手段，能有效壯大建筑企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，從而更好地滿足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求。建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并積極創(chuàng)新管理制度、管理方法等，最大化提高管理水平，提升管理成效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等多方面目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。伴隨信息化時(shí)代的深入發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的不斷加快，建筑工程管理的國(guó)際化趨勢(shì)也越發(fā)顯著，只有做好對(duì)工程管理模式的創(chuàng)新工作，才能更好地在信息化時(shí)代立足。

2.2 創(chuàng)新管理是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)的基本要求

在工程管理理論研究越發(fā)深入的背景下，我國(guó)建筑工程管理實(shí)踐也取得了很大程度的進(jìn)步，將工程管理理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)用性、可操作性的管理方法，有助于推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)科學(xué)化、高效化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，國(guó)外很多經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證成功的管理理念和方法已經(jīng)在國(guó)內(nèi)諸多工程項(xiàng)目中得到了有效應(yīng)用，這就實(shí)現(xiàn)了理論到現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，從而為管理人員的實(shí)際操作提供便利條件，最終實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化提升。

2.3 創(chuàng)新管理可在很大程度上優(yōu)化建筑企業(yè)的資源配置

以往的管理模式和管理技術(shù)手段往往存在過(guò)于單一化、形式化的缺陷，無(wú)法做到有效融合各方面的資源，使其共同服務(wù)于建筑工程項(xiàng)目的施工，同時(shí)管理的統(tǒng)一化水平也比較低，整個(gè)管理的綜合質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。要解決上述問(wèn)題，就必須對(duì)管理模式加以改進(jìn)和創(chuàng)新，把人力、物力和資金等各方面的因素有效融合于整個(gè)管理過(guò)程中，使其成為一個(gè)完整的統(tǒng)一體，進(jìn)而全面解決傳統(tǒng)管理過(guò)程中存在的信息孤島問(wèn)題，以及管理過(guò)于單一化、表面化等缺陷，將工程施工的各個(gè)模塊、各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。

2.4 創(chuàng)新管理可顯著優(yōu)化工程管理的綜合成效

在實(shí)際開(kāi)展工程管理活動(dòng)的時(shí)候，通過(guò)引入創(chuàng)新型的管理模式和管理方法，可顯著優(yōu)化工程管理的綜合效果。從以往的很多工程實(shí)踐中可以看出，大部分建筑工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中所采用的管理模式都處于比較落后的水平，管理人員在實(shí)際開(kāi)展管理工作的時(shí)候存在效率偏低、質(zhì)量不合格等多方面的問(wèn)題，所以必須及時(shí)完成工程管理模式的創(chuàng)新工作，以便提升項(xiàng)目管理的效率，并更好地達(dá)成預(yù)期的管理質(zhì)量目標(biāo)。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用

3.1 管理理念的創(chuàng)新

建筑企業(yè)能否得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念有著十分密切的聯(lián)系。如果企業(yè)不具備現(xiàn)代化、先進(jìn)性的管理理念，則必定會(huì)導(dǎo)致其無(wú)法跟上當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展步伐，也無(wú)法適應(yīng)建筑市場(chǎng)的需求。由此可見(jiàn)，做好對(duì)工程管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化工作具有一定的重要性和必要性。建筑企業(yè)的管理人員必須掌握全面的、精深的管理理論知識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)自身管理實(shí)踐能力的鍛煉和提高。同時(shí)，建筑工程的承包單位也必須積極承擔(dān)起自身的項(xiàng)目管理職責(zé)，只有確保建筑企業(yè)的高層管理小組具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)，才能更加順利地開(kāi)展工程創(chuàng)新工作。企業(yè)的管理人員應(yīng)注重對(duì)自身知識(shí)眼界的拓展，并在日常工作中積極鍛煉自身的創(chuàng)新能力，形成獨(dú)樹(shù)一幟的管理風(fēng)格，對(duì)于管理過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，必須采取科學(xué)性、針對(duì)性的手段進(jìn)行處理，這樣才能為建筑工程理念得到更好的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

3.2 管理制度的創(chuàng)新

在進(jìn)行建筑工程管理活動(dòng)的時(shí)候，必定需要相關(guān)制度的指導(dǎo)和約束，所以必須將管理制度的創(chuàng)新放在首位，確保各項(xiàng)管理任務(wù)都能得到有效落實(shí)。首先，建筑企業(yè)必須對(duì)管理體系加以創(chuàng)新，積極適應(yīng)當(dāng)今建筑市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，確保建筑工程管理工作具備全覆蓋性、高效性。同時(shí)，還要設(shè)立專門(mén)的管理部門(mén)實(shí)施具體的管理工作。對(duì)工程管理體系的創(chuàng)新不能只是集中于整體管理方案的編制上，同時(shí)還要表現(xiàn)在具體的管理制度上，對(duì)內(nèi)部責(zé)任機(jī)制加以調(diào)整和完善，明確劃分各管理人員的職責(zé)，確保獨(dú)立法人的地位，進(jìn)而強(qiáng)化建筑工程管理的整體效果。

3.3 管理方法的創(chuàng)新

3.3.1 成本管理方法的創(chuàng)新

在現(xiàn)代建筑工程管理體系中，成本管理的重要性是不言而喻的，這一方面的管理工作與建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及施工工作的順利進(jìn)行都有著極為緊密的聯(lián)系。以往的成本管理模式通常只能覆蓋某一方面或者某一環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，而對(duì)于當(dāng)今信息化背景下的工程成本管理而言，必須創(chuàng)新成本管理方法，實(shí)現(xiàn)成本管理和其他管理機(jī)制的有效配合，提高信息流通效率，并確保各項(xiàng)成本管控工作都能在科學(xué)制度的指導(dǎo)下開(kāi)展。

3.3.2 技術(shù)管理方法的創(chuàng)新

建筑企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)管理，定期對(duì)施工人員的技術(shù)能力加以考核，并出臺(tái)完善的教育培訓(xùn)制度，不斷調(diào)整和完善相關(guān)監(jiān)督制度，編制具備科學(xué)性與可操作性的施工技術(shù)方案，并引入各類先進(jìn)的施工機(jī)械，這樣才能達(dá)到提高管理成效的目標(biāo)。

4 建筑工程管理的發(fā)展趨勢(shì)

4.1 精細(xì)化

對(duì)于當(dāng)代建筑工程而言，其在管理方面囊括的內(nèi)容極為廣泛，所涉及到的參建方也比較多，要實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果，就必須具備完善的管理網(wǎng)絡(luò)體系，通過(guò)合理設(shè)置不同的管理節(jié)點(diǎn)，并采用相關(guān)線路加以連接，建立一個(gè)合理、規(guī)范的管理體系，從而更好地滿足精細(xì)化管理的要求。在進(jìn)行具體項(xiàng)目的管理工作時(shí)，應(yīng)確保各環(huán)節(jié)、各模塊的管理都有相應(yīng)的制度作為指導(dǎo)，如質(zhì)量管控制度、安全監(jiān)督制度等，將各個(gè)管理部門(mén)作為基本節(jié)點(diǎn)，將人員作為主要線路，嚴(yán)格將相關(guān)管理制度落實(shí)到位，執(zhí)行好管理責(zé)任制度，合理劃分各人員的管理責(zé)任，對(duì)質(zhì)量管控以及安全管控工作加以細(xì)化，落實(shí)好對(duì)問(wèn)題來(lái)源的把控工作，最終達(dá)到全方位提升建筑工程管理質(zhì)量的目標(biāo)。

4.2 數(shù)據(jù)化

就當(dāng)前的現(xiàn)狀而言，大部分建筑企業(yè)都在工程管理方面進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新，積極引入了各項(xiàng)全新的管理方法和管理技術(shù)，從而幫助工程質(zhì)量管理和安全管理工作得到更加有效的開(kāi)展，使工程管理各方面的目標(biāo)都能得到順利實(shí)現(xiàn)。比如，在實(shí)際管理的時(shí)候融入了大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等，通過(guò)將各類基礎(chǔ)設(shè)施布設(shè)在工程施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)，包括人臉識(shí)別裝置、門(mén)禁監(jiān)控裝置等，可第一時(shí)間了解施工場(chǎng)地的安全管理、人員管理以及環(huán)境管理等工作的開(kāi)展情況，使相關(guān)管理者在開(kāi)展工作的時(shí)候具備全方位、細(xì)致化的參照依據(jù)，以便達(dá)到對(duì)管理效果的優(yōu)化和提升目標(biāo)。站在建筑工程管理發(fā)展的層面來(lái)看，將來(lái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等的應(yīng)用將會(huì)逐漸變成普遍情況，管理本身的數(shù)據(jù)化趨勢(shì)也會(huì)變得更為顯著。

4.3 信息化

就目前的實(shí)際狀況來(lái)看，我國(guó)建筑工程管理基本上已經(jīng)步入到信息化初級(jí)發(fā)展階段，具體主要表現(xiàn)在物資管理信息化以及辦公信息化這兩大方面。例如，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大部分建筑單位都構(gòu)建起了較為完善、科學(xué)的施工資源信息庫(kù)，主要用來(lái)對(duì)相關(guān)管理信息加以收集和整理，從而達(dá)到對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備等的全過(guò)程、全方位管控目標(biāo)，確保建筑工程管理任務(wù)的有效落實(shí)，提升管理的整體效率和質(zhì)量。在實(shí)際開(kāi)展管理實(shí)踐工作的時(shí)候，很多企業(yè)都投入了更多的時(shí)間、精力和資金來(lái)開(kāi)展工程管理信息化建設(shè)工作，這就進(jìn)一步壯大了工程管理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑工程行業(yè)發(fā)展的必然要求。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)從管理理念、管理目標(biāo)和管理制度等方面著手開(kāi)展創(chuàng)新工作，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展創(chuàng)新工作，這樣才能取得良好的創(chuàng)新實(shí)踐成果。