張德培

（貴州建工集團有限公司，貴州 貴陽551400）

如果把我國經(jīng)濟體系看作一座大廈，那么建筑行業(yè)就是這座大廈的主要承重梁，只有保證承重梁的質(zhì)量，才能使大廈保持正常的運行狀態(tài)?，F(xiàn)階段，國內(nèi)建筑企業(yè)之間的競爭越發(fā)白熱化，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利的位置，就必須做好對內(nèi)部管理體系的改進(jìn)和完善，結(jié)合當(dāng)今時代建筑行業(yè)發(fā)展的基本需求，改進(jìn)和優(yōu)化管理方法，最大化提高管理的綜合成效，從而使企業(yè)的發(fā)展空間得到進(jìn)一步開拓。

1 建筑工程管理的概述

1.1 建筑工程管理的起源

大約在20世紀(jì)中葉，由于受到二戰(zhàn)的影響，項目管理的相關(guān)理念和方法逐漸被引入到了國防、軍工等多個領(lǐng)域；直到20世紀(jì)50年代末，美國逐漸出臺了項目計劃評審制度等相關(guān)政策方針，工程管理方面取得的跨越式成就誕生于該階段；進(jìn)入到20世紀(jì)70年代以后，項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)方面逐漸延伸到中小型企業(yè)；直到20世紀(jì)80年代左右，各類中小企業(yè)和部門也提高了對項目管理的重視度，并在開展企業(yè)管理工作的時候應(yīng)用了一些現(xiàn)代化管理方法，很多卓有成效的管理技術(shù)也開始萌芽、發(fā)展，并最終達(dá)到完善。步入到20世紀(jì)90年代之后，信息技術(shù)、計算機技術(shù)飛速發(fā)展，再加上各類高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，諸多工程項目的特點也出現(xiàn)了或多或少的變化，在長時間的探索、總結(jié)與調(diào)整過程中，現(xiàn)代項目管理開始慢慢建立起專門的、自成一系的學(xué)科體系，成為現(xiàn)代管理學(xué)中十分關(guān)鍵的分支學(xué)科。

英國、美國等國家是最早出現(xiàn)建筑工程項目管理的國家，此項工作主要是通過結(jié)構(gòu)工程師、建筑師等相關(guān)專業(yè)人員在自身專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)相互配合、統(tǒng)一完成的。但是，在工程建設(shè)項目規(guī)模顯著擴大、專業(yè)分工更加細(xì)化、參建單位顯著增多的背景下，對工程建設(shè)項目進(jìn)行管理的要求也越發(fā)嚴(yán)格。工程管理不再是某一階段、某一環(huán)節(jié)的工作，而逐漸成為貫穿整個項目建設(shè)始終的一項綜合性、全方位性的管控工作，其主要目的是為工程保質(zhì)保量完成提供監(jiān)管和保障?，F(xiàn)階段，我國在建筑工程管理方面進(jìn)行了更加深入化、全面化的理論研究，且整個理論體系處于不斷調(diào)整的過程中，站在綜合性、總體性的層面來看，當(dāng)前我國建筑工程的管理體系基本上已經(jīng)處于相對成熟的發(fā)展階段。

1.2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.2.1 材料管理方面

要更好地達(dá)成工程管理的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，首要的一環(huán)就是要落實好對材料質(zhì)量的檢查和管控工作。具體來說，建筑工程材料管理主要包括對建筑構(gòu)配件、成品以及原材料等的管理，考慮到材料質(zhì)量將會直接影響到工程建設(shè)的綜合質(zhì)量，在材料運送到工程施工建設(shè)的現(xiàn)場以后，必須安排專業(yè)的人員對其質(zhì)量加以檢驗，嚴(yán)格將質(zhì)量置于首要地位。同時，還要提高工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，對不同類型的材料進(jìn)行認(rèn)真檢驗與審核，避免將質(zhì)量不合格的材料投入到施工現(xiàn)場。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，雖然很多建筑企業(yè)都安排了專門的人員進(jìn)行材料管理，但在材料管理標(biāo)準(zhǔn)制度的建設(shè)上還存在不少問題，這就導(dǎo)致很多管理人員在實際開展工作的時候缺乏切實有效的指導(dǎo)，最終未能取得良好的管理效果。

1.2.2 施工管理方面

工程立項決策和設(shè)計工作完成以后，接下來就需要根據(jù)設(shè)計方案開展施工活動，各個施工環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按規(guī)范流程開展及其施工質(zhì)量如何將直接決定工程最后的建設(shè)成果，因此做好施工階段的工程管理工作是極為重要的。具體來說，該階段的管理工作主要涉及到對施工方案及其實施狀況的管理，與此同時，要求所采取的管理模式和管理手段必須和當(dāng)前的建筑施工管理要求相契合，并能夠?qū)κ┕み^程中遇到的問題進(jìn)行全面分析和及時解決，以免帶來過大的負(fù)面影響。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，在實際開展管理活動的時候，諸多工程項目都常常出現(xiàn)各種各樣的問題，究其原因，主要在于所采用的施工管理模式、管理手段缺乏合理性，最終導(dǎo)致工程的整體造價偏高，進(jìn)度延誤，甚至造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量隱患。

1.2.3 人員管理方面

建筑工程管理任務(wù)能否得到高質(zhì)量落實，主要是由施工人員的綜合素質(zhì)決定的。當(dāng)代大部分建筑工作的施工規(guī)模都比較大，對人員素質(zhì)的要求也十分嚴(yán)格，除了要做好人才選拔環(huán)節(jié)的把關(guān)工作以外，同時還必須把施工現(xiàn)場的人員管理工作落實到位。從目前的管理現(xiàn)狀來看，人員管理不到位的情況時有發(fā)生，正因為如此，導(dǎo)致建筑工程在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種質(zhì)量隱患，嚴(yán)重時甚至可能引發(fā)建筑施工安全事故，由此可見，重視人員管理、提高人員管理的綜合質(zhì)量是極為重要的。

2 建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性和重要性

2.1 創(chuàng)新管理是適應(yīng)信息化時代發(fā)展需求的前提

現(xiàn)今，和其他行業(yè)相比，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度取得了較為顯著的提升，建筑市場上的競爭也日趨白熱化，通過采取有效的創(chuàng)新型管理手段，能有效壯大建筑企業(yè)的發(fā)展實力，從而更好地滿足當(dāng)今時代的發(fā)展需求。建筑企業(yè)應(yīng)對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并積極創(chuàng)新管理制度、管理方法等，最大化提高管理水平，提升管理成效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益等多方面目標(biāo)的有效實現(xiàn)。伴隨信息化時代的深入發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化步伐的不斷加快，建筑工程管理的國際化趨勢也越發(fā)顯著，只有做好對工程管理模式的創(chuàng)新工作，才能更好地在信息化時代立足。

2.2 創(chuàng)新管理是實現(xiàn)科學(xué)化、持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)的基本要求

在工程管理理論研究越發(fā)深入的背景下，我國建筑工程管理實踐也取得了很大程度的進(jìn)步，將工程管理理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵱眯?、可操作性的管理方法，有助于推動我國建筑企業(yè)科學(xué)化、高效化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)前，國外很多經(jīng)過實踐驗證成功的管理理念和方法已經(jīng)在國內(nèi)諸多工程項目中得到了有效應(yīng)用，這就實現(xiàn)了理論到現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，從而為管理人員的實際操作提供便利條件，最終實現(xiàn)工作效率的最大化提升。

2.3 創(chuàng)新管理可在很大程度上優(yōu)化建筑企業(yè)的資源配置

以往的管理模式和管理技術(shù)手段往往存在過于單一化、形式化的缺陷，無法做到有效融合各方面的資源，使其共同服務(wù)于建筑工程項目的施工，同時管理的統(tǒng)一化水平也比較低，整個管理的綜合質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。要解決上述問題，就必須對管理模式加以改進(jìn)和創(chuàng)新，把人力、物力和資金等各方面的因素有效融合于整個管理過程中，使其成為一個完整的統(tǒng)一體，進(jìn)而全面解決傳統(tǒng)管理過程中存在的信息孤島問題，以及管理過于單一化、表面化等缺陷，將工程施工的各個模塊、各個環(huán)節(jié)有機聯(lián)系起來。

2.4 創(chuàng)新管理可顯著優(yōu)化工程管理的綜合成效

在實際開展工程管理活動的時候，通過引入創(chuàng)新型的管理模式和管理方法，可顯著優(yōu)化工程管理的綜合效果。從以往的很多工程實踐中可以看出，大部分建筑工程項目在管理過程中所采用的管理模式都處于比較落后的水平，管理人員在實際開展管理工作的時候存在效率偏低、質(zhì)量不合格等多方面的問題，所以必須及時完成工程管理模式的創(chuàng)新工作，以便提升項目管理的效率，并更好地達(dá)成預(yù)期的管理質(zhì)量目標(biāo)。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用

3.1 管理理念的創(chuàng)新

建筑企業(yè)能否得到長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念有著十分密切的聯(lián)系。如果企業(yè)不具備現(xiàn)代化、先進(jìn)性的管理理念，則必定會導(dǎo)致其無法跟上當(dāng)今時代的發(fā)展步伐，也無法適應(yīng)建筑市場的需求。由此可見，做好對工程管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化工作具有一定的重要性和必要性。建筑企業(yè)的管理人員必須掌握全面的、精深的管理理論知識，并加強對自身管理實踐能力的鍛煉和提高。同時，建筑工程的承包單位也必須積極承擔(dān)起自身的項目管理職責(zé)，只有確保建筑企業(yè)的高層管理小組具備較強的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，才能更加順利地開展工程創(chuàng)新工作。企業(yè)的管理人員應(yīng)注重對自身知識眼界的拓展，并在日常工作中積極鍛煉自身的創(chuàng)新能力，形成獨樹一幟的管理風(fēng)格，對于管理過程中遇到的各種問題，必須采取科學(xué)性、針對性的手段進(jìn)行處理，這樣才能為建筑工程理念得到更好的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

3.2 管理制度的創(chuàng)新

在進(jìn)行建筑工程管理活動的時候，必定需要相關(guān)制度的指導(dǎo)和約束，所以必須將管理制度的創(chuàng)新放在首位，確保各項管理任務(wù)都能得到有效落實。首先，建筑企業(yè)必須對管理體系加以創(chuàng)新，積極適應(yīng)當(dāng)今建筑市場的變化趨勢，確保建筑工程管理工作具備全覆蓋性、高效性。同時，還要設(shè)立專門的管理部門實施具體的管理工作。對工程管理體系的創(chuàng)新不能只是集中于整體管理方案的編制上，同時還要表現(xiàn)在具體的管理制度上，對內(nèi)部責(zé)任機制加以調(diào)整和完善，明確劃分各管理人員的職責(zé)，確保獨立法人的地位，進(jìn)而強化建筑工程管理的整體效果。

3.3 管理方法的創(chuàng)新

3.3.1 成本管理方法的創(chuàng)新

在現(xiàn)代建筑工程管理體系中，成本管理的重要性是不言而喻的，這一方面的管理工作與建筑工程項目經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)以及施工工作的順利進(jìn)行都有著極為緊密的聯(lián)系。以往的成本管理模式通常只能覆蓋某一方面或者某一環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，而對于當(dāng)今信息化背景下的工程成本管理而言，必須創(chuàng)新成本管理方法，實現(xiàn)成本管理和其他管理機制的有效配合，提高信息流通效率，并確保各項成本管控工作都能在科學(xué)制度的指導(dǎo)下開展。

3.3.2 技術(shù)管理方法的創(chuàng)新

建筑企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)管理，定期對施工人員的技術(shù)能力加以考核，并出臺完善的教育培訓(xùn)制度，不斷調(diào)整和完善相關(guān)監(jiān)督制度，編制具備科學(xué)性與可操作性的施工技術(shù)方案，并引入各類先進(jìn)的施工機械，這樣才能達(dá)到提高管理成效的目標(biāo)。

4 建筑工程管理的發(fā)展趨勢

4.1 精細(xì)化

對于當(dāng)代建筑工程而言，其在管理方面囊括的內(nèi)容極為廣泛，所涉及到的參建方也比較多，要實現(xiàn)最佳的管理效果，就必須具備完善的管理網(wǎng)絡(luò)體系，通過合理設(shè)置不同的管理節(jié)點，并采用相關(guān)線路加以連接，建立一個合理、規(guī)范的管理體系，從而更好地滿足精細(xì)化管理的要求。在進(jìn)行具體項目的管理工作時，應(yīng)確保各環(huán)節(jié)、各模塊的管理都有相應(yīng)的制度作為指導(dǎo)，如質(zhì)量管控制度、安全監(jiān)督制度等，將各個管理部門作為基本節(jié)點，將人員作為主要線路，嚴(yán)格將相關(guān)管理制度落實到位，執(zhí)行好管理責(zé)任制度，合理劃分各人員的管理責(zé)任，對質(zhì)量管控以及安全管控工作加以細(xì)化，落實好對問題來源的把控工作，最終達(dá)到全方位提升建筑工程管理質(zhì)量的目標(biāo)。

4.2 數(shù)據(jù)化

就當(dāng)前的現(xiàn)狀而言，大部分建筑企業(yè)都在工程管理方面進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新，積極引入了各項全新的管理方法和管理技術(shù)，從而幫助工程質(zhì)量管理和安全管理工作得到更加有效的開展，使工程管理各方面的目標(biāo)都能得到順利實現(xiàn)。比如，在實際管理的時候融入了大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等，通過將各類基礎(chǔ)設(shè)施布設(shè)在工程施工建設(shè)的現(xiàn)場，包括人臉識別裝置、門禁監(jiān)控裝置等，可第一時間了解施工場地的安全管理、人員管理以及環(huán)境管理等工作的開展情況，使相關(guān)管理者在開展工作的時候具備全方位、細(xì)致化的參照依據(jù)，以便達(dá)到對管理效果的優(yōu)化和提升目標(biāo)。站在建筑工程管理發(fā)展的層面來看，將來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等的應(yīng)用將會逐漸變成普遍情況，管理本身的數(shù)據(jù)化趨勢也會變得更為顯著。

4.3 信息化

就目前的實際狀況來看，我國建筑工程管理基本上已經(jīng)步入到信息化初級發(fā)展階段，具體主要表現(xiàn)在物資管理信息化以及辦公信息化這兩大方面。例如，現(xiàn)階段國內(nèi)大部分建筑單位都構(gòu)建起了較為完善、科學(xué)的施工資源信息庫，主要用來對相關(guān)管理信息加以收集和整理，從而達(dá)到對施工材料、機械設(shè)備等的全過程、全方位管控目標(biāo)，確保建筑工程管理任務(wù)的有效落實，提升管理的整體效率和質(zhì)量。在實際開展管理實踐工作的時候，很多企業(yè)都投入了更多的時間、精力和資金來開展工程管理信息化建設(shè)工作，這就進(jìn)一步壯大了工程管理的技術(shù)優(yōu)勢。

5 結(jié)束語

綜上所述，對工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑工程行業(yè)發(fā)展的必然要求。具體來說，應(yīng)從管理理念、管理目標(biāo)和管理制度等方面著手開展創(chuàng)新工作，企業(yè)應(yīng)樹立較強的創(chuàng)新意識，堅持與時俱進(jìn)的原則，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)開展創(chuàng)新工作，這樣才能取得良好的創(chuàng)新實踐成果。