覃 麗 皮郁郁

（遵義職業(yè)技術(shù)學(xué)院 貴州遵義 563000）

近幾年，在國家各項(xiàng)事業(yè)超常規(guī)發(fā)展的態(tài)勢下，各城市紛紛出臺(tái)各級各類吸引高層次人才的政策，這些政策分別從經(jīng)濟(jì)待遇、科研條件、發(fā)展平臺(tái)、住房安置、子女入學(xué)、職稱評聘等方面，對吸引高層次人才的入駐提供了優(yōu)厚的待遇和創(chuàng)造了寬松的條件，從多方面考慮了高層次人才安心工作所需要解決的問題和困難。貴州近五年以來，在人才引進(jìn)方面由于政府重視、學(xué)院努力、個(gè)人嘗試，在引進(jìn)高層次人才方面已經(jīng)形成了一套較為科學(xué)、完善的人才政策。其中尤其以政府、學(xué)院、個(gè)人“三位一體”的高層次人才激勵(lì)模式發(fā)揮的作用最為明顯。我省“三位一體”模式的人才激勵(lì)機(jī)制，為我省高職院校吸引大量高層次人才到校工作發(fā)揮了引擎作用，極大地充實(shí)了我省的人才隊(duì)伍，優(yōu)化了人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。這一舉措留住的高層次人才，引領(lǐng)了學(xué)院專業(yè)群及專業(yè)建設(shè)，在推動(dòng)高職院校建設(shè)一批又一批的高水平學(xué)校和高水平專業(yè)群作出了貢獻(xiàn)，為我省職業(yè)教育人才培養(yǎng)工作提供了強(qiáng)有力的人才支持。

現(xiàn)對貴州省高職院?！叭灰惑w”的人才激勵(lì)模式作初步探析：

一、貴州高職院?！叭灰惑w”的人才激勵(lì)模式首先得益于政府引領(lǐng)

政府作為人才引進(jìn)的頂層設(shè)計(jì)者，通過出臺(tái)科學(xué)、合理、有吸引力、人性化的人才激勵(lì)政策，為各行各業(yè)引進(jìn)人才提供政策支持和資金保障。政府對人才引進(jìn)工作的重視程度將直接決定各行業(yè)人才引進(jìn)的實(shí)際效果，對人才引進(jìn)工作的成敗起著至關(guān)重要的作用[1]。貴州省在省級層面搭建了通用的人才平臺(tái)，提供了一定范圍的政策通道，各單位可以在此基礎(chǔ)上根據(jù)自身對人才的需要程度，自行調(diào)整高層次人才的激勵(lì)政策，給予各單位一定的彈性空間，便于各單位在開展人才工作時(shí)，發(fā)揮好自身的主觀能動(dòng)性。政府還設(shè)立每年一次的人才周系列活動(dòng)，通過廣泛深入的宣傳吸引全國乃至全世界的人才到貴州工作；省政府還調(diào)度各職能部門，充分發(fā)揮好人才服務(wù)工作，給留下來的人才辦理“人才綠卡”，在衣食住行各方面提供快捷服務(wù)；政府還設(shè)立人才專員制度，要求各單位實(shí)現(xiàn)“一對一”人才專員制度，由專人“一對一”聯(lián)系人才，把人才服務(wù)工作做細(xì)做好，提高高層次人才的生活、工作滿意度，扎根貴州各項(xiàng)事業(yè)的大發(fā)展。

二、貴州高職院?！叭灰惑w”的人才激勵(lì)模式在高職院校生根發(fā)芽，發(fā)展壯大

各高職院校借著政府政策的春風(fēng)，結(jié)合自身的資源條件和人才需求，紛紛制定出符合自身發(fā)展的人才激勵(lì)政策，與時(shí)俱進(jìn)、一年一修訂，緊密跟進(jìn)國家、省、市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，人才供給情況，讓出臺(tái)的政策更具時(shí)效性，能更好地發(fā)揮其作用。我省高職院校近五年取得了跨越式的發(fā)展，這與職業(yè)教育的發(fā)展息息相關(guān)。我省借助國家“雙高”建設(shè)，“提質(zhì)培優(yōu)”建設(shè)等項(xiàng)目，每年依托各級各類比賽，打造了一批優(yōu)質(zhì)高職院校進(jìn)入“國家隊(duì)”，很多項(xiàng)目取得國家級建設(shè)平臺(tái)，這些職業(yè)院校成為了引領(lǐng)貴州職業(yè)教育發(fā)展的排頭兵，這其中離不開高層次人才的引領(lǐng)和貢獻(xiàn)！因此，各高職院校在省市人才政策的基礎(chǔ)上，傾其全力，費(fèi)盡心思設(shè)計(jì)和出臺(tái)自己的人才激勵(lì)政策，有的院校不惜重金、提供一切能滿足人才需求的條件吸引高層次人才。這些學(xué)院在高層次人才引進(jìn)來以后，在工作上提供平臺(tái)，在生活上提供幫助，把人才留下來，用得上才算安心。

三、貴州高職院?！叭灰惑w”的人才激勵(lì)模式對高層次人才極具吸引力

在高層次人才個(gè)人層面，在選擇城市和單位的時(shí)候，首先會(huì)關(guān)注各地、各單位的人才政策，尤其會(huì)關(guān)注自己所關(guān)心問題的方方面面和細(xì)節(jié)[2]。對于博士而言，即使直博畢業(yè)的博士，其年齡差不多在30歲左右，大都涉及成家立業(yè)，配偶工作、子女入學(xué)等系列現(xiàn)實(shí)問題，我省大多數(shù)高職院校除了提供豐厚的物質(zhì)待遇以外，這些生活問題考慮得比較周全。尤其對于那些本省出去深造的高層次人才，回家鄉(xiāng)工作變成了心滿意足的一件事，沒必要遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。所以貴州“三位一體”的人才激勵(lì)政策的確召回了大量本土博士回家工作，占了現(xiàn)有高層次人才數(shù)量中很大的一部分，避免了本土人才大量向外流失的情況。對于外地的高層次人才，在當(dāng)前就業(yè)競爭愈發(fā)激烈的情況下，工作壓力、生活壓力越來越大，很多博士在貴州高職院?！叭灰惑w”的人才激勵(lì)模式的吸引下，也會(huì)選擇到貴州工作，這也是貴州近幾年高層次人才數(shù)量猛增，質(zhì)量也不錯(cuò)的原因。

從目前的情況來看，貴州高職院校這幾年人才的引進(jìn)是非常成功的，這取決于政府、學(xué)院和個(gè)人三方的共同努力和積極配合，達(dá)到了相得益彰的效果。高職院校發(fā)展得很好的同時(shí)，絕大多數(shù)高層次人才個(gè)人也有獲得感和幸福感，實(shí)現(xiàn)了在貴州的理想生活。但是，正如任何一種模式都會(huì)有自身的缺陷一樣，我省高職院?！叭灰惑w”的人才激勵(lì)模式也有失效的地方，有引不來的人才，還有來了留不住的人才，雖然數(shù)量不大，但每個(gè)學(xué)院每年都有高層次人才在流失。流失的人才有的純屬個(gè)人的原因，有的則是因?yàn)閷W(xué)院配套政策不夠好。貴州自從2014年大力引進(jìn)高層次人才以來，在所引進(jìn)的博士中，大多數(shù)簽訂的合同服務(wù)期是八年。2022年這批博士服務(wù)期滿，是否會(huì)繼續(xù)留下有待各單位做好調(diào)查，及時(shí)了解和掌握這批高層次人才的思想動(dòng)態(tài)非常重要，出臺(tái)新的人才激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)該提上議事日程。所有這些新情況的出現(xiàn)，為我省各高職院校的人才工作提出了新要求，需要各學(xué)院未雨綢繆，提前規(guī)劃、以實(shí)現(xiàn)方方面面工作的可持續(xù)發(fā)展。