汪 振

[宣城市宣州區(qū)自然資源和規(guī)劃局寒亭自然資源規(guī)劃所（林業(yè)站） 安徽宣城 242000]

從根本上而言，體現(xiàn)出系統(tǒng)化特點的林業(yè)工程造價管理活動，必然需要相關(guān)部門投入較多人力以及財力等作為支撐。做好林業(yè)工程造價管理工作，統(tǒng)籌調(diào)配各項資金，嚴格選用現(xiàn)代化工藝與設(shè)備，在高效林業(yè)造價管理效率下，也是維持我國林業(yè)工程有序運行的關(guān)鍵。

一、林業(yè)工程造林管理的意義

所謂林業(yè)工程造價管理工作，就是部門人員投入充足資金，統(tǒng)籌規(guī)劃好相關(guān)人力以及物力等資源，秉持實事求是的原則，構(gòu)建針對性管理體系，對所有參與人員職責與權(quán)力進行劃分，憑借統(tǒng)一管理職責，全面落實造價管理價值。就是希望能夠通過有效管理任務(wù)，能夠拉近社會與林業(yè)兩者間的距離，支撐我國林業(yè)高效發(fā)展，凸顯出造林切身作用的基礎(chǔ)上，為今后森林資源保護與開發(fā)做好鋪墊。從中可以看出，做好林業(yè)工程造價管理工作，一方面能夠充分發(fā)揮出各項資源存在價值，另一方面也能夠維持生態(tài)系統(tǒng)更具平衡性。在人員實施造林管理期間，事先應(yīng)該制定嚴格管理機制，全面按照細節(jié)實施處理，在最少資源能耗下，減少不合理管理行為的出現(xiàn)概率。同時，也應(yīng)該盡可能體現(xiàn)出每一位參與人員的價值，做到物盡其用，拉近各個部門人員之間的聯(lián)系，使整個管理系統(tǒng)處于一種相互制約、相互促進的管理狀態(tài)。

二、林業(yè)工程造林管理的方法分析

（一）質(zhì)量管理措施

在正式開展林業(yè)工程造林管理過程中，這就要求相關(guān)工作人員必須提前制定質(zhì)量管理方案，明確好期間所有質(zhì)量管理細節(jié)，由此才能夠在接下來高效管理進度下，達到預(yù)期理想的管理結(jié)果。同時，作為林業(yè)工程造林管理相關(guān)工作人員，必須具備極高專業(yè)能力，嚴格遵循現(xiàn)有管理標準實施監(jiān)管，嚴禁盲目管理行為的發(fā)生。同時，依照每一個地區(qū)林業(yè)工程外界環(huán)境等多方面因素，合理選擇針對性材料以及設(shè)備等，制定切實可行的質(zhì)量管理計劃，為林業(yè)工程造價管理質(zhì)量提高奠定堅實的基礎(chǔ)；除此之外，也應(yīng)該明確好所有領(lǐng)導(dǎo)人員的職責，共同參與到質(zhì)量管理機制制定當中，憑借自身智慧找出方案中不合理的部分，在較長造林管理流程中，長期補充與調(diào)整質(zhì)量管理機制細節(jié)。最為關(guān)鍵的是，也應(yīng)該強調(diào)管理團隊質(zhì)量建設(shè)重要性，及時革新傳統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)管模式，可以通過激勵機制激發(fā)參與人員工作熱情，定期考核管理人員工作情況，像表現(xiàn)優(yōu)異的人員，給予針對性獎勵，后期也可以關(guān)注該部分人員晉升途徑。但是如果表現(xiàn)較差的人員，必須給予嚴厲懲罰[1]。

（二）財務(wù)管理措施

為更好推動林業(yè)工程造林管理工作的進行，最好要求部門設(shè)定專門的賬戶，做到專款專用。通過以上質(zhì)量管理建議，做好財務(wù)質(zhì)量管理任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)實工程作業(yè)情況，可以劃分層次申請工程款。詳細分析林業(yè)工程造林財務(wù)管理細節(jié)，可以結(jié)合以下幾方面進行分析：第一，加強監(jiān)督力度。按照目前我國現(xiàn)有的法律機制，全方面落實財政監(jiān)督職能。成立專門監(jiān)察單位，引導(dǎo)人員對造林財務(wù)管理工作實施不定期抽查，做好內(nèi)部監(jiān)管工作；第二，分級管理。根據(jù)各個部門人員工作內(nèi)容，做好資金流分配任務(wù)，然后引導(dǎo)所有部門按照日常負責區(qū)域，統(tǒng)一做好資金調(diào)配，確保每一個項目開展都有充足資金作為支撐，當完成作業(yè)任務(wù)以后，評價使用資金是否在規(guī)定范圍當中。就算是超出了資金使用量，那么最好也能夠控制好合理區(qū)間當中。

（三）技術(shù)管理措施

針對林業(yè)工程造價工作，過程中可能會涉及到樹苗選擇、移栽以及栽培等多個細節(jié)，每一個工序都需要嚴格的技術(shù)規(guī)范，還應(yīng)該壓球人員提前調(diào)查項目現(xiàn)場規(guī)模等情況。分析林業(yè)工程造林技術(shù)管理，首先需要人員確定好設(shè)計計劃，對設(shè)計方案可行性做出論述，然后詳細記錄好每一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，進行技術(shù)項目反復(fù)檢查等細節(jié)。作為技術(shù)管理工作人員，自身必須明確好整個項目涉及范圍與性質(zhì)等情況，通過手中獲取到的數(shù)據(jù)信息，確定出針對性作業(yè)設(shè)備。在此期間需要注意，工作人員所選擇的施工設(shè)備，最好選擇簡單化操作的部分，不會造成巨大消耗情況，保證人員能夠快速實施維修與養(yǎng)護，這樣才能夠推動工程高效實施的同時，幫助企業(yè)減少成本投入量[2]。

（四）人力資源管理措施

身為參與到造林管理工作中的人員，自身都必須具備極高專業(yè)能力，尤其是像作業(yè)期間涉及的相關(guān)技術(shù)工藝，都必須要求做好全方面掌握并能靈活應(yīng)用。同時，隨著時代的進步發(fā)展，也應(yīng)該要求人員與時俱進，秉持現(xiàn)代化管理意識，像我國現(xiàn)推出的一些林業(yè)建設(shè)優(yōu)惠條例，更應(yīng)該做好及時了解，通過以上種種內(nèi)容，才能夠推動接下來造林管理工作順利實施，提升整個管理質(zhì)量。除此之外，也可以組織工作人員學(xué)習(xí)其他單位合理化管理方法，綜合應(yīng)用一系列管理模式，著重自我綜合水平持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，也能夠為接下來有效造林管理工作進行奠定堅實基礎(chǔ)。

（五）制定林業(yè)工程建設(shè)相關(guān)制度

不管是哪一個環(huán)節(jié)的進行，管理人員必須遵循現(xiàn)有法律條例實施作業(yè)，堅持以現(xiàn)代化林業(yè)思想作為執(zhí)行指導(dǎo)，作用于我國林業(yè)建設(shè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的盡快實現(xiàn)。與此同時，也應(yīng)該圍繞工程現(xiàn)實情況，選擇出適宜生長的樹種，合理應(yīng)用針對性作業(yè)設(shè)施，確保整個工程項目平穩(wěn)進行；除此之外，為做好林業(yè)工程造價管理任務(wù)，還應(yīng)該要求單位制定合理化管理機制，特別是像承包責任或者是造林質(zhì)量監(jiān)管條例等，這些是每一個地區(qū)造林管理工作必須存在的部分[3]。

三、結(jié)束語

簡而言之，新時期發(fā)展背景下，我國林業(yè)工程行業(yè)要想能夠走上可持續(xù)發(fā)展道路，那么做好造林管理工作極為關(guān)鍵。在之前經(jīng)濟快速發(fā)展中，對自然資源造成了巨大威脅，相關(guān)部門也能夠制定應(yīng)對措施，但是現(xiàn)實監(jiān)管力度還有待提升。出于做好林業(yè)工程造價管理工作的目標，就必須要求部門人員加強技術(shù)、資金等投入力度，及時調(diào)整傳統(tǒng)管理模式，綜合采取多樣化管理舉措，支撐我國林業(yè)行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標。