羅先輝

(中國(guó)石油化工股份有限公司 勝利油田分公司物資管理配送中心，山東 東營(yíng) 257000)

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢环N基于生產(chǎn)和交易關(guān)系所形成的網(wǎng)鏈?zhǔn)降慕Y(jié)構(gòu)，最早起源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，經(jīng)邁克爾·波特進(jìn)一步研究發(fā)展演變成為“價(jià)值鏈”，最終發(fā)展成為“供應(yīng)鏈”。20世紀(jì)80年代，咨詢業(yè)在物流管理的概念的基礎(chǔ)上提出供應(yīng)鏈概念，但迄今為止并無(wú)明確界定；20世紀(jì)90年代，供應(yīng)鏈廣泛應(yīng)用于汽車、藥品、服裝制造等行業(yè)。

供應(yīng)鏈不僅通過(guò)歸納分析市場(chǎng)大數(shù)據(jù)有效減少企業(yè)管理成本，而且提高了信息的傳遞速度[1]，基于供應(yīng)鏈的成本管理研究會(huì)讓管理者的思維更加發(fā)散，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫切要求油田企業(yè)改革創(chuàng)新。因此，企業(yè)要在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上尋求新的成本管理方法，供應(yīng)鏈成本管理會(huì)為油田企業(yè)創(chuàng)造更多的盈利空間，對(duì)企業(yè)成本管理水平的提升有顯著的促進(jìn)作用[2]，對(duì)于供應(yīng)鏈中的對(duì)象、資金、設(shè)施、信息等要有效整合并充分利用[3]。在供應(yīng)鏈發(fā)展的大視角下，要強(qiáng)化企業(yè)成本管理機(jī)制的建設(shè)，利用先進(jìn)科學(xué)的管控方法，加強(qiáng)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中的油田企業(yè)合作[4]，使油田企業(yè)不斷降低成本、提高效率和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷完善成本管理體系。筆者在供應(yīng)鏈的視角下對(duì)油田企業(yè)成本管理進(jìn)行研究探索，旨在為油田企業(yè)下一步發(fā)展提供建議，為同領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者提供借鑒。

1 油田企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及原因分析

供應(yīng)鏈興起發(fā)展為石油企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了莫大機(jī)遇，但同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，當(dāng)下明晰油田企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題并深刻剖析其原因至關(guān)重要，以下為筆者對(duì)目前油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所存問(wèn)題的見解。

1.1 成本管理體系不健全

我國(guó)大部分油田企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，也已經(jīng)給予了一定的關(guān)注與重視[5]，但目前來(lái)看，油田企業(yè)對(duì)成本管理及成本控制的重視程度仍明顯缺乏，大多數(shù)企業(yè)僅僅遵循舊有的傳統(tǒng)管理模式，尚未形成成熟、完善的成本管理體制，只有政策無(wú)確切落實(shí)的行動(dòng)，并未真正起到節(jié)約成本的作用，制約了企業(yè)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。而且油田企業(yè)對(duì)于外部供應(yīng)鏈重視力度明顯不足，并未結(jié)合供應(yīng)鏈和企業(yè)特色對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入分析，外加企業(yè)內(nèi)部決策時(shí)環(huán)境相對(duì)封閉，沒(méi)有形成完善、流暢的管理體系，無(wú)法確保成本信息與方案的精準(zhǔn)性。且企業(yè)無(wú)論是招標(biāo)還是談判等，都需要專門的衡量體系去評(píng)估，形成詳盡準(zhǔn)確的成本評(píng)估方案。故此，形成完整的成本管理體系顯得尤為重要。

1.2 信息化水平低，管理人才缺乏

多數(shù)企業(yè)秉持“肥水不流外人田”的理念會(huì)建設(shè)自己內(nèi)部的運(yùn)輸、貯藏等部門或者開辟公司旗下專門的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)公司，這往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏與外部溝通，長(zhǎng)期處于封閉環(huán)境中作業(yè)，對(duì)公司管理、資質(zhì)、戰(zhàn)略、技術(shù)等評(píng)估出現(xiàn)誤區(qū)，缺乏與外部客戶企業(yè)的良好溝通，不能及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)向。而且，當(dāng)產(chǎn)品銷售處于淡季時(shí)，會(huì)出現(xiàn)資源限制問(wèn)題，大大提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，阻礙企業(yè)資源的合理配置，不利于成本管理體制的建立。大多數(shù)油田企業(yè)人才的培養(yǎng)都會(huì)以企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)為主，缺乏專門的成本管理人才，所以理論難以與實(shí)踐相結(jié)合，不能形成獨(dú)特的企業(yè)文化，促進(jìn)隊(duì)伍整體研發(fā)素質(zhì)以及科研能力的提升。

1.3 創(chuàng)新能力較低，信息化水平滯后

大多數(shù)油田企業(yè)目前仍秉承固有的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)方式，未能積極尋求創(chuàng)新突破，要想真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，擺脫石油企業(yè)現(xiàn)存的困境，創(chuàng)新發(fā)展是重要因素。況且大部分企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的信息交互，當(dāng)前價(jià)值鏈上的各方溝通交流不及時(shí)，服務(wù)水平也因此得不到保障[6]。此外，由于歷史和體制等諸多因素的影響，傳統(tǒng)油田企業(yè)人員眾多且專業(yè)人才匱乏，薪資成本較高，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)與成本管理體系的建立，在很大程度上制約了油田企業(yè)的生存與發(fā)展，更阻礙其專業(yè)信息的共享與企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

2 供應(yīng)鏈視角下油田企業(yè)成本管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1 結(jié)合供應(yīng)鏈完善成本管理系統(tǒng)

供應(yīng)鏈管理能力一般來(lái)講是對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈物流進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理中所表現(xiàn)出的管理水平以及管理力度[7]，可以從供應(yīng)商、企業(yè)本身與消費(fèi)者三方面完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，在將產(chǎn)能有效地轉(zhuǎn)化為效益的同時(shí)提升品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，有利于企業(yè)精細(xì)化管理。在信息化時(shí)代下，緊跟時(shí)代潮流把握發(fā)展機(jī)遇至關(guān)重要，企業(yè)在結(jié)合供應(yīng)鏈發(fā)展的同時(shí)更要強(qiáng)化成本管理系統(tǒng)，深度挖掘企業(yè)內(nèi)部的隱性成本，確保企業(yè)成本控制的詳盡準(zhǔn)確，在供應(yīng)鏈視角下充分保障企業(yè)管理協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行。

2.2 合理配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

企業(yè)實(shí)施“精細(xì)化管理”可以降低企業(yè)的管理成本，簡(jiǎn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，避免實(shí)際操作中所存在的誤區(qū)，綜合考慮生產(chǎn)線的實(shí)際狀況，制定階段性工作方案，提高管理效率，在面對(duì)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)企業(yè)仍舊可以保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。合理配置企業(yè)資源，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)要素配置的合理配置，及時(shí)供應(yīng)鏈中的各方協(xié)調(diào)溝通，了解市場(chǎng)動(dòng)向和產(chǎn)品需求，掌握油田生產(chǎn)對(duì)品種需求的動(dòng)態(tài)變化并及時(shí)調(diào)整儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)，保證信息的詳細(xì)準(zhǔn)確，避免產(chǎn)品太簡(jiǎn)潔或干癟，減少額外的成本費(fèi)用。

2.3 建立專門的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)信息化管理

人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，油田企業(yè)應(yīng)通過(guò)實(shí)踐和培訓(xùn)構(gòu)建屬于企業(yè)部門的專門人才，增強(qiáng)員工的專業(yè)水平意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督管理體制，加大對(duì)違規(guī)事件的處罰力度，提高員工作的積極性。同時(shí)建立激勵(lì)體制，穩(wěn)定原有員工的同時(shí)吸引更多的人才，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。此信息管理系統(tǒng)對(duì)物流企業(yè)的服務(wù)水平具有一定保障作用，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)信息共享目標(biāo)的主要方法[8]，要加強(qiáng)信息技術(shù)的使用，優(yōu)化企業(yè)成本管理體系，將供應(yīng)鏈中的各方密切結(jié)合在一起，及時(shí)了解并反饋顧客的動(dòng)態(tài)需要，相互配合密切運(yùn)作，將先進(jìn)技術(shù)的作用發(fā)揮到最大化，有效節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3 結(jié)論

油田企業(yè)采用供應(yīng)鏈成本管理可以打破成本僅在企業(yè)內(nèi)部之間核算的壁壘，使企業(yè)能夠突破傳統(tǒng)的約束，用更開闊的視野和更高級(jí)的思維看待供應(yīng)鏈對(duì)油田企業(yè)發(fā)展推動(dòng)作用，以新觀念新方法進(jìn)行成本管理，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)占有率的進(jìn)一步提升。同時(shí)，緊跟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的主旋律可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助油田企業(yè)擺脫發(fā)展窘境，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，向更廣闊的市場(chǎng)邁進(jìn)。