付娟

摘要："適者生存，變革的發(fā)展"。在全球智能和數(shù)字發(fā)展過程中，企業(yè)管理面臨巨大挑戰(zhàn)，財務人員必須率先改變和融入全球環(huán)境，重點關注財務管理：首先，確定現(xiàn)金流目標，妥善編制資金預算，節(jié)約資金其次，智能應用程序提高了容量和效率，減少了手動操作和人工成本;第三，創(chuàng)新型企業(yè)模式和基礎設施支持;第四，需要迅速設計、指導戰(zhàn)略，并對計劃和預算作出動態(tài)調(diào)整。

關鍵詞：智能時代;業(yè)財融合;財務共享;深化運營

引言

業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展過程中在管理方面的創(chuàng)新之舉，旨在業(yè)務活動與財務活動之間建立橋梁，通過規(guī)范業(yè)務流程、搭建管理工具、撰寫專項分析報告等途徑，挖掘出業(yè)務與財務契合的價值點，為企業(yè)價值創(chuàng)造與提升作出重要貢獻。而現(xiàn)實融合過程中，企業(yè)的業(yè)財團隊能夠為業(yè)務提供的有效決策建議微乎其微，基本上只能為業(yè)務提供基礎數(shù)據(jù)處理服務，并未能夠如期在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮其至關重要的作用。

1業(yè)財融合

業(yè)財融合三要素包括：業(yè)務、財務、信息技術。業(yè)務負責戰(zhàn)略管理與經(jīng)營活動。財務則負責信息記錄、資本運作、融資管理、風險控制等活動。信息技術則以信息系統(tǒng)為平臺，借助大數(shù)據(jù)工具，將財務會計的外延進行延展，擴展至公司治理、戰(zhàn)略管理、運營管理、風險管控等，實現(xiàn)大財務概念。業(yè)務、財務、信息技術三者協(xié)同發(fā)展，促進和改善部門間、業(yè)務間、上下游單位的溝通和運作，提升全供應鏈的價值。

2財務共享

所謂財務共享是指，企業(yè)設置一個專門的機構(gòu)和辦公地點來對企業(yè)日常運行中的共性以及標準化業(yè)務進行集中處理，利用信息系統(tǒng)端口，來對處理后的財務數(shù)據(jù)傳輸給各個部門，從而提高了各個部門的業(yè)務辦理效率及質(zhì)量。同時，利用財務共享平臺，企業(yè)可以提高財務數(shù)據(jù)精準度，從而提升核算質(zhì)量，并準確把握財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營狀況，進而在戰(zhàn)略上做出及時調(diào)整。目前，在我國企業(yè)財務共享模式下，主要表現(xiàn)為全部共享和部分共享兩種模式，但無論哪種，都是以顧客需求為核心，對企業(yè)一些重復性業(yè)務進行集中化、標準化處理，從而便利企業(yè)其他業(yè)務的有序開展。

3業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑

3.1構(gòu)建財務核算體系

財務人員要明確核算賬簿類型，如核算賬簿、報告賬簿及責任中心賬簿;要收集并整合會計科目體系，結(jié)合行業(yè)差異、板塊內(nèi)合并及集團大合并要求，形成統(tǒng)一的會計科目體系、統(tǒng)一會計報表及附注模板;并確定內(nèi)部交易規(guī)則，進行關聯(lián)交易的抵減;梳理輔助核算檔案的規(guī)則，滿足內(nèi)部管控的需要，這也是做好多維度分析很重要的工作，后續(xù)結(jié)合企業(yè)需要，按板塊、按業(yè)務、按區(qū)域、按組織都需要充分利用到輔助核算。

3.2以財務共享平臺為中心完善企業(yè)財務監(jiān)管體系

在展開業(yè)財融合的工作過程中，需要嚴格遵照業(yè)財融合的標準要求，全面優(yōu)化財務共享體系的監(jiān)督和管理功能，建立科學合理的監(jiān)管體系。為了保障財務共享功能能夠在當前企業(yè)進行有效的落實，企業(yè)的管理層需要掌握自身在業(yè)務活動上的發(fā)展情況，針對性地去運用業(yè)務財務集中處理方式，在兩者進行融合的過程中，對財務數(shù)據(jù)信息進行實時化的動態(tài)監(jiān)控，確保上傳數(shù)據(jù)為真實有效的可靠數(shù)據(jù)。

3.3明確業(yè)務財務的職能定位

業(yè)務供資不應僅僅是一個業(yè)務助理，負責處理和提供業(yè)務數(shù)據(jù);公司不再依賴公司的財務企業(yè)金融應在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用，即確保企業(yè)金融在各級和所有企業(yè)流中有機地融合，從而使企業(yè)金融成為企業(yè)各種活動、數(shù)據(jù)和進程的綜合管理。根據(jù)這一職能的定位，各公司必須改進其業(yè)務財務的組織結(jié)構(gòu)，建立監(jiān)督機制，改進信息系統(tǒng)，建立評價系統(tǒng)。

4財務共享的深化運營

4.1質(zhì)量管理與時效管理

質(zhì)量管理旨在通過提高質(zhì)量意識、培訓、專題活動等方式提高業(yè)務質(zhì)量。;共享財務服務中心加強質(zhì)量控制，定期提交質(zhì)量報告，包括交叉審計、定期輪換、流程控制和分析控制。為了提高共享中心的運營效率，金融共享服務中心確定了處理時間、軟件平臺、人員素質(zhì)、業(yè)務量、企業(yè)管理等方面的瓶頸。并定期公布時效和文件清單報告，以確保信息中心的有效運作

4.2加強業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的有效融合

為了保證財務共享中心下業(yè)財融合工作的有序進行，企業(yè)要盡快優(yōu)化財務業(yè)務信息系統(tǒng)管理流程，提高財務共享中心財務系統(tǒng)信息處理能力。首先，企業(yè)要加強信息系統(tǒng)權限管理，在共享時代下，為了提高信息利用效率，企業(yè)要對每個管理層，尤其是財務業(yè)務管理層的平臺使用權限進行設置，在保證信息安全的前提下，提高信息利用率。其次，要對當前現(xiàn)有的業(yè)務流程和財務流程做一個摸底，并反饋在信息系統(tǒng)上，對信息系統(tǒng)進行優(yōu)化，從而使財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)能得到有效銜接，使企業(yè)業(yè)財融合向標準化發(fā)展，使企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

4.3建立財務共享建設統(tǒng)一規(guī)劃

企業(yè)業(yè)財融合的建設需要站在企業(yè)自身戰(zhàn)略規(guī)劃的制定基礎上，執(zhí)行和落實都需要管理層和領導層的鼎力支持。進一步強化業(yè)務等相關部門之間的溝通和交流，對其他的企業(yè)員工做好業(yè)財融合的培訓和宣傳，以此來獲得企業(yè)員工的理解，同時在后期進行業(yè)財融合的落實過程中能夠獲得強大的人力資源支持。由于企業(yè)自身在業(yè)財融合上的建設專業(yè)性比較強，因此應該在架設的過程中適當?shù)匾氲谌綑C構(gòu)，跟企業(yè)共同建立相應的項目組，同時在一定的時間之內(nèi)保持項目組的穩(wěn)定。

結(jié)束語

業(yè)財融合能有效整合財務資源，集成數(shù)據(jù)，集成信息處理和實時控制，防范風險;更需要通過財務共享管理中心實現(xiàn)業(yè)財深度融合，并持續(xù)開展財務共享深化運營，全方位體現(xiàn)共享價值，真正讓企業(yè)節(jié)流開源、降本增效，增強核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

參考文獻

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