陳俊龍

摘要：本文以電力工程項目的進度管理作為研究對象，對電力工程項目進度管理的必要性以及影響因素進行簡單介紹，然后分析了電力工程項目進度管理的主要問題，在此基礎(chǔ)上提出了電力工程項目進度管理策略，期望可以為電力工程項目進度管理工作的優(yōu)化提供理論參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目進度;管理策略

前言

現(xiàn)階段，電力工程項目建設(shè)規(guī)模逐漸擴大，并且建設(shè)內(nèi)容也變得更加復(fù)雜，對于電力企業(yè)的項目管理能力提出了更高的要求。電力工程項目進度管理主要是科學(xué)合理的安排管理整體施工環(huán)節(jié)中的施工內(nèi)容、施工周期以及施工程序等，確保電力工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成施工[1]。如今，電力企業(yè)發(fā)展面對激烈的行業(yè)內(nèi)外競爭，對電力工程項目進行進度管理，主要是為了在保障工程項目質(zhì)量的前提下，確保其可以發(fā)揮最大化的經(jīng)濟效益。電力工程項目進度管理工作應(yīng)當(dāng)具有層次性、嚴(yán)肅性以及全面性，在新的發(fā)展時期更應(yīng)當(dāng)注重工程項目進度管理質(zhì)量的進一步提升。

1.電力工程項目進度管理的必要性以及影響因素

電力工程項目建設(shè)本身就具有較高的難度，并且其建設(shè)質(zhì)量會對今后用電產(chǎn)生重要影響，因此電力工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對來說也比較高?？傮w來說，電力工程項目施工具有明顯的復(fù)雜性以及隱蔽性，導(dǎo)致很多工程項目施工過程受到多種因素的影響，而延誤施工周期。在社會工業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整的影響下，能源產(chǎn)業(yè)在工業(yè)社會中的重要價值得到大幅提升，電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國整體工業(yè)架構(gòu)中具有戰(zhàn)略意義的支柱產(chǎn)業(yè)。另一方面，在中國特色社會主義市場經(jīng)濟逐漸完善的背景下，電力企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈。電力企業(yè)之間的競爭不僅體現(xiàn)在技術(shù)層面，更重要的競爭能力體現(xiàn)在企業(yè)運營、管理以及規(guī)劃方面。電力工程項目進度管理需要對工程項目進行預(yù)安排，對于整體施工會產(chǎn)生重要影響，尤其會直接影響到電力企業(yè)成本核算以及利潤估值等工作。對于傳統(tǒng)領(lǐng)域中的電力行業(yè)，企業(yè)的綜合市場競爭力的提升必須要注重工程進度及質(zhì)量管理工作，以此來為電力企業(yè)的生存以及可持續(xù)發(fā)展提供保障。電力工程項目進度管理通過精簡和優(yōu)化施工安排，達到提升企業(yè)利潤空間以及降低企業(yè)生產(chǎn)成本的管理目的。

2.電力工程項目進度管理的主要問題

現(xiàn)階段，在開展電力工程項目進度管理工作時，主要面對的問題有：細(xì)節(jié)工作方面的影響、環(huán)境問題以及技術(shù)問題等。在電力工程項目實際施工過程，由于施工機構(gòu)管理質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致施工圖紙設(shè)計存在一定的缺陷，最終對項目施工進度產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響。另外，電力工程建設(shè)一般對環(huán)境的要求都比較高，在實際施工過程常常會因為施工環(huán)境與設(shè)計圖紙之間的矛盾，而影響到施工進度。前文已提及，電力工程施工當(dāng)中普遍存在施工人員專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)的欠佳的情況，在施工過程由于技術(shù)操作失誤而引發(fā)巨大的安全隱患。再加上各種新材料、新技術(shù)以及新結(jié)構(gòu)在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用，同樣也會因為施工人員沒有充分掌握新技術(shù)等，而造成施工進度大大延遲的問題。

3.電力工程項目進度管理策略

電力工程項目進度管理控制的主要理論依據(jù)包括：彈性控制、分工協(xié)調(diào)控制、系統(tǒng)控制以及循環(huán)控制等，在實際的進度管理工作中應(yīng)當(dāng)以其為依據(jù)開展具有科學(xué)性的進度管理工作。

3.1 注重施工準(zhǔn)備工作充分性的提升

在電力工程項目正式施工前，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)向施工人員普及相關(guān)的施工專業(yè)知識以及管理條例。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)與施工人員保持溝通，及時與其溝通具體的工程計劃以及施工安排，確保施工人員可以了解自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容以及具體的工作時限。在正式施工前，使施工人員充分認(rèn)識相關(guān)的施工安全條例以及工程原則，由此來有效避免施工過程由于施工人員的人為因素而導(dǎo)致實際施工與計劃施工脫節(jié)。

3.2 注重施工人員綜合素質(zhì)的提高

結(jié)合我國電力工程項目實際施工情況，應(yīng)當(dāng)注重工程人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)及提高?，F(xiàn)階段，大部分參與電力工程施工人員為農(nóng)民工，其雖具有良好的身體素質(zhì)，但是在專業(yè)能力以及施工綜合素質(zhì)方面較為欠缺。因此，在正式施工前以及實際施工過程都應(yīng)當(dāng)注重施工人員的培訓(xùn)工作，通過規(guī)范化的培訓(xùn)以及嚴(yán)格的考核工作，篩選綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)等均過關(guān)的施工人員，確保電力工程按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。

3.3 注重施工的循環(huán)規(guī)劃

電力企業(yè)在工程項目施工過程應(yīng)當(dāng)實時監(jiān)控最新的施工進度以及工程動態(tài)變化，確保實時把握工程具體的開展情況，將實際施工計劃與進度計劃進行比對，了解實際施工過程存在的問題，然后結(jié)合施工計劃對實際施工情況進行調(diào)整。另外，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對工程實施過程存在的困難進行及時了解，并且采取相應(yīng)的解決方案依照施工計劃調(diào)整施工進度。電力企業(yè)建立具有較高科學(xué)性的項目決策機制，有效避免個人主觀決策失誤而引發(fā)的工程進度計劃失敗問題，在對相關(guān)監(jiān)督和管理工作進行強化的基礎(chǔ)上，為工程按照原進度計劃進行提供保障。

3.4 注重造價師職責(zé)的明確

電力工程造價管理工作與施工進度管理工作具有明顯的正相關(guān)關(guān)系，因此為了合理把握電力工程項目施工進度，應(yīng)當(dāng)對工程造價師的職責(zé)以及權(quán)利進行明確。造價師應(yīng)當(dāng)在了解當(dāng)?shù)亟ú男星榈幕A(chǔ)上，開展工程前期的進度計劃制定工作，結(jié)合工程的實際需要確定最佳的建材配置。另外，既要保證建材質(zhì)量，也應(yīng)當(dāng)從中選擇成本最低的建材供應(yīng)方案，以此來提升電力企業(yè)項目工程利潤，在提升其市場競爭力的同時，使其可以投入更多的精力和資源開展項目進度管理工作。電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的造價制度進行充分落實，及時把握項目建設(shè)當(dāng)?shù)氐恼咦兓?/p>

結(jié)語

綜上所述，電力工程建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，并且工程建設(shè)內(nèi)容變得越來越復(fù)雜。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對電力工程進度計劃管理工作進行有效優(yōu)化，面對電力工程項目施工進度管理工作中存在的諸多問題，應(yīng)當(dāng)深入分析影響施工進度的因素，在今后的施工進度管理工作中注重施工準(zhǔn)備工作充分性的提升、施工人員綜合素質(zhì)的提高、施工的循環(huán)規(guī)劃以及造價師職責(zé)的明確，在優(yōu)化電力企業(yè)施工進度管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升電力企業(yè)的市場競爭力，確保其可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

參考文獻：

[1]張晗.關(guān)于電力工程施工中的進度控制與安全管理的思考[J].居舍，2021（07）：145-146.