胡自泉

（湖南科技大學(xué)馬克思主義學(xué)院 湖南湘潭 411100）

企業(yè)文化的構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展有著密切的相關(guān)性。周錫球等（2021）指出企業(yè)文化的構(gòu)建需要基于大多數(shù)人認同的原則，這樣可以使企業(yè)內(nèi)部占比很大一部分的員工認可企業(yè)的文化。當(dāng)一個企業(yè)占比大部分的時候員工認可企業(yè)建立的文化時候，企業(yè)文化會在日常管理發(fā)展中起著積極的作用，并且能夠推動企業(yè)發(fā)展目標的達成。蘇麗娜等（2020）指出科技集團彈性工作制以目標達成、結(jié)果為導(dǎo)向構(gòu)建了“賽馬機制”的企業(yè)文化，以人與人之間的“攀比”“競爭”心理作為企業(yè)文化構(gòu)建的基礎(chǔ)，在快速發(fā)展、更新迭代的科技企業(yè)中，這種賽馬機制的企業(yè)文化有助于科技企業(yè)快速完成核心競爭優(yōu)勢構(gòu)建的目標。袁華梅（2020）指出傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理思想融合更符合中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，也更有利于中國企業(yè)構(gòu)建具備獨特優(yōu)勢的企業(yè)文化。

一、研究問題的界定

本研究的主要研究問題是儒學(xué)視角下，HW企業(yè)文化的真正內(nèi)核與真正優(yōu)勢。理解、認清HW企業(yè)文化的理念，理解HW企業(yè)文化的制度，從企業(yè)行為上匹配企業(yè)文化的作用，以HW企業(yè)為例，構(gòu)建儒學(xué)視角下的企業(yè)文化識別系統(tǒng)。

二、文獻回顧

樓利平（2020）指出企業(yè)文化的構(gòu)建需要企業(yè)管理制度的配合。一個好的企業(yè)文化需要好的企業(yè)管理制度予以輔助執(zhí)行，并將企業(yè)文化價值觀傳遞給企業(yè)員工，得到員工的認同。Francisco（2020）指出，不管什么企業(yè)，其成功都是建立在生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益基礎(chǔ)上，并都在為實現(xiàn)這個目標而奮斗。但是，基于每個企業(yè)存在不一樣的情況，這其中反映不一樣的企業(yè)經(jīng)營者和管理者存在的價值觀的不同（即他們所認為的是企業(yè)管理、促進生產(chǎn)經(jīng)營的最重要因素）。蔣鵬鵬（2020）指出，每一個企業(yè)管理者的獨特價值觀一旦被其下面的全體員工接受，這就會成為流行趨勢，進而形成企業(yè)所擁有的獨特企業(yè)存在的精神，這導(dǎo)致產(chǎn)生與之對應(yīng)的組織、制度和相應(yīng)的人際交往的關(guān)系，其具體在企業(yè)的產(chǎn)品、設(shè)施和標志上得到明顯的體現(xiàn)，而這一切進而構(gòu)成企業(yè)現(xiàn)有的文化。楊春（2020）指出，集團企業(yè)由于計劃收購其他部分企業(yè)，這不僅給這些企業(yè)帶來企業(yè)組織文化的收購，也會給企業(yè)帶來組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整，而這些調(diào)整都是在企業(yè)的價值觀的基礎(chǔ)上，并結(jié)合公司管理層的目標、對公司管理層的認識等。

三、研究框架

（一）企業(yè)文化的理念

HW集團雖然企業(yè)規(guī)模較大，但擁有相對穩(wěn)定的核心企業(yè)文化，這表現(xiàn)在整個HW集團擁有較強的文化職業(yè)性。HW在海外戰(zhàn)略收購也顯示出HW集團強大的文化進入。然而，在我們對HW集團核心文化價值觀的分析中，由于龐大的HW集團，對其與集團原有核心文化的統(tǒng)一進行過分的強調(diào)，忽視了集團下面培育各子公司具有自身特色的核心文化體系的必要性。HW集團經(jīng)過很多年長時期的經(jīng)營管理模式的不斷探索，逐步形成以HW集團為核心的比較穩(wěn)定的企業(yè)核心文化，目前由于HW集團下屬企業(yè)J企業(yè)面臨著被其他公司收購，這雖然會導(dǎo)致法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，但同時企業(yè)的核心文化也會相應(yīng)面臨著被整合傾向。但HW集團的存在的核心價值觀會在公司整合過程中得到相應(yīng)的統(tǒng)一，這同時會失去其存在的文化得到的相應(yīng)優(yōu)勢，同時也勢必嚴重影響企業(yè)管理的組織架構(gòu)的原先的有效性。雖然這種同質(zhì)化的企業(yè)文化整合是相應(yīng)企業(yè)不斷互動和其他企業(yè)整合的必然趨勢，但原企業(yè)獨有和特別的核心價值觀特征在整合過程中被統(tǒng)一，失去了其文化原有的優(yōu)勢，這將嚴重影響企業(yè)的管理和組織管理的有效性。雖然這種同質(zhì)化的企業(yè)文化整合是企業(yè)文化互動與整合的必然過程，但勢必會對企業(yè)原先擁有的獨特文化造成很大的破壞，也進而加大了企業(yè)文化重構(gòu)的成本，從而極大對企業(yè)管理的效率造成了降低。

（二）企業(yè)文化的制度

企業(yè)哲學(xué)是當(dāng)前企業(yè)文化中最重要也是最普遍存在的表現(xiàn)形式，更是企業(yè)文化在外的最主要的體現(xiàn)。同時，這也表現(xiàn)了企業(yè)具體決策者的價值取向，企業(yè)發(fā)生的行為將會遵照企業(yè)文化在企業(yè)的價值理念所占有的地位及發(fā)揮的相應(yīng)的作用。伴隨著企業(yè)資本結(jié)構(gòu)隨著相應(yīng)調(diào)整，企業(yè)戰(zhàn)略也進而會伴隨著相應(yīng)重新選擇和調(diào)整。但是這種調(diào)整需要基于相應(yīng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，由于企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方面也存在著很大的差異，這使得企業(yè)在制定戰(zhàn)略時候存在選擇的習(xí)慣和制訂方案的標準有著很大的不同，這在企業(yè)文化方面的差異中得到了深刻體現(xiàn)。在戰(zhàn)略整合的過程中，HW集團需要將本企業(yè)的戰(zhàn)略含義和平化，對于HW集團來說，需要改變原有的組織對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇的模式，由于市場上的資本在融入企業(yè)文化中不能進行有效的整合和帶入，因此企業(yè)在戰(zhàn)略整合過程中與HW集團預(yù)期效果存在很大的差異，同時伴隨著各企業(yè)也在戰(zhàn)略選擇上存在很大的差異，這表現(xiàn)出戰(zhàn)略選擇上效率不高，與原企業(yè)戰(zhàn)略差異等各種問題。

（三）企業(yè)文化的行為

在企業(yè)相應(yīng)的并購過程中，企業(yè)不可避免地會遇到企業(yè)文化差異的問題。HW集團在并購中也遇到了企業(yè)文化差異的問題。公司產(chǎn)生之初主要依靠企業(yè)管理者創(chuàng)造各自自身文化造成的差異，為自己管理理念和管理價值觀的選擇，同時在企業(yè)成長過程中其生產(chǎn)環(huán)境不同也會必然導(dǎo)致企業(yè)相應(yīng)的文化及管理存在相應(yīng)的不同，這進而形成了自身文化的差異。HW集團的海外并購將導(dǎo)致公司治理結(jié)構(gòu)的變化，也將統(tǒng)一和整合HW集團的企業(yè)文化。HW集團的企業(yè)文化相對其他互聯(lián)網(wǎng)科技集團來說是比較強勢的，同時資本也會隨著企業(yè)文化的強勢介入，但是HW集團目前的自身企業(yè)文化是還是相對比較穩(wěn)定的，面對HW集團企業(yè)文化的導(dǎo)入，這必然會表現(xiàn)出企業(yè)文化自身的自衛(wèi)性，以用來抵制外來企業(yè)文化對其本身文化進行的整合，因此HW集團在整合過程中會面臨由于企業(yè)文化差異而產(chǎn)生的問題。

（四）企業(yè)文化的識別系統(tǒng)

企業(yè)文化在發(fā)生沖突通常有兩種表現(xiàn)形式。一是顯性文化沖突，如企業(yè)目標和決策中存在的意見不一致；二是隱性文化沖突，如組織調(diào)整中的消極抵制。施慧忠（2020）認為，在企業(yè)發(fā)生并購過程中，不能只單純地考慮企業(yè)的顯性文化發(fā)生的沖突，但也應(yīng)該注意不同的利益集團由于組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整或組織文化的相應(yīng)整合而成為第二文化的負面阻力。HW集團一味單方面強調(diào)組織文化在企業(yè)管理中的統(tǒng)一性和有效性整合，進而忽視了企業(yè)文化存在多樣性，這會導(dǎo)致原有的企業(yè)文化缺乏有效性，也從而忽視了企業(yè)文化與企業(yè)管理有效性的關(guān)系，HW集團在體現(xiàn)企業(yè)文化沖突的過程中，集團管理層與戰(zhàn)略子公司之間的沖突主要表現(xiàn)為缺乏有效的認同、企業(yè)各部門之間存在較低的協(xié)作效率、企業(yè)對母公司存在的歸屬感也發(fā)生差異等問題。這些都是由于對HW集團企業(yè)文化整合有效性的錯誤評價所造成的。這種錯誤整合或強制整合也會必然影響整個公司整體管理效率，進而也增加企業(yè)并購時發(fā)生的時間成本。

四、結(jié)束語

中華民族精神的載體主要是文化，而儒家文化源遠流長、博大精深，成為中國文化的主體部分，并成為中國傳統(tǒng)文化的主流和重要組成部分，在文化發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，并被歷代統(tǒng)治者所推崇。通過HW集團企業(yè)文化探討，構(gòu)建基于民營企業(yè)管理戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的企業(yè)文化存在統(tǒng)一且多樣性體系，這會監(jiān)控企業(yè)文化的管理行為，也會及時評價企業(yè)文化管理過程中發(fā)生的有效性，同時也有利于檢查企業(yè)文化的文化管理、企業(yè)績效與員工績效存在的相關(guān)性，且通過檢驗企業(yè)文化管理行為策略，可以為企業(yè)文化管理行為策略的制定提供依據(jù)和目標。