張亞偉

（大慶油田工程建設(shè)有限公司建材公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

油氣資源對(duì)于國(guó)家建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。在油氣資源的開發(fā)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和銷售等環(huán)節(jié)，油氣計(jì)量必不可少的管理工具。油氣計(jì)量需要借助于專業(yè)化的計(jì)量?jī)x表，而計(jì)量?jī)x表管理的標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)系到了計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性，是維護(hù)油氣交易雙方利益，穩(wěn)定油氣田企業(yè)發(fā)展的重要舉措。影響計(jì)量?jī)x表標(biāo)準(zhǔn)化管理的因素較多，為了確保油氣計(jì)量工程的有序開展，必須要加快計(jì)量?jī)x表管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定完善的管理體系。

1 標(biāo)準(zhǔn)化在計(jì)量?jī)x表管理中的重要性分析

油氣產(chǎn)品種類繁多，受多種因素的影響，在計(jì)量中會(huì)造成一定的損耗，尤其是在油氣集輸?shù)倪^程當(dāng)中，計(jì)量?jī)x表管理有助于對(duì)油氣資源進(jìn)行精準(zhǔn)化的計(jì)量，減少油氣集輸過程中造成的損耗。在以往的計(jì)量?jī)x表管理當(dāng)中，由于缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得油氣計(jì)量中存在著一定的漏洞，不但造成了計(jì)量結(jié)果的不準(zhǔn)確，產(chǎn)生了一定的損耗，也給油氣田企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。計(jì)量?jī)x表管理中涉及到的內(nèi)容較多，涵蓋了油氣資源開采、生產(chǎn)、運(yùn)輸、交接、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。從整體上而言，計(jì)量?jī)x表管理的標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了油氣田企業(yè)整體的管理能力，影響了油氣田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也是決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。

2 標(biāo)準(zhǔn)化在計(jì)量?jī)x表管理中的應(yīng)用措施

2.1 建立完善的計(jì)量?jī)x表標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

計(jì)量?jī)x表管理工作的開展需要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)的規(guī)定，根據(jù)油氣田企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善的計(jì)量?jī)x表標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，確保計(jì)量?jī)x表管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；

要按照國(guó)家規(guī)定制定計(jì)量?jī)x表管理的規(guī)章制度，結(jié)合油氣計(jì)量工作的要求完善計(jì)量?jī)x表管理流程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，并制定相應(yīng)的監(jiān)督、考核與監(jiān)管機(jī)制；

要根據(jù)油氣計(jì)量工作的特殊性質(zhì)，建立分層管理的機(jī)制，加強(qiáng)各部門、各崗位之間的協(xié)同合作，形成聯(lián)系緊密、互相配合、相互監(jiān)督與約束的良性循環(huán)機(jī)制。

2.2 制定切實(shí)可行的計(jì)量?jī)x表標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行機(jī)制

要根據(jù)計(jì)量?jī)x表標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，做好具體崗位的分配，補(bǔ)充優(yōu)秀人才，將管理責(zé)任落實(shí)到每一位管理人員身上，明確管理責(zé)任的主體，加強(qiáng)員工管理，深入分析影響計(jì)量?jī)x表標(biāo)準(zhǔn)化管理的因素，從制度上加以改進(jìn)，建立明確清晰的長(zhǎng)期與短期工作目標(biāo)；

要對(duì)計(jì)量?jī)x表標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)和普及，所有參與計(jì)量工作的人員都應(yīng)當(dāng)納入管理與培訓(xùn)的范疇當(dāng)中，定期對(duì)計(jì)量人員進(jìn)行審查和考核，不但要從意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)計(jì)量?jī)x表標(biāo)準(zhǔn)化管理的重視，還需要從理論知識(shí)、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)方面提高計(jì)量人員的綜合 素質(zhì)；

要根據(jù)計(jì)量?jī)x表標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求制定相應(yīng)的監(jiān)督和考核機(jī)制，并配備相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，將計(jì)量?jī)x表標(biāo)準(zhǔn)化管理與操作工作與員工的職業(yè)發(fā)展、崗位晉升和績(jī)效考核相聯(lián)系，通過考核檢查增強(qiáng)員工的重視，不斷提高個(gè)人的專業(yè)能力；

2.3 對(duì)計(jì)量?jī)x表標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行不斷的修正

油氣田企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)計(jì)量?jī)x表標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重視，投入相應(yīng)的資金、人員、設(shè)備和資源完善計(jì)量?jī)x表標(biāo)準(zhǔn)化體系，為計(jì)量?jī)x表管理工作的有效開展做好充分的準(zhǔn)備；

做好計(jì)量?jī)x表標(biāo)準(zhǔn)化的檔案管理工作，對(duì)記錄儀表管理涉及的數(shù)據(jù)、文件、資料進(jìn)行妥善保管，提高文件資料的利用率，定期對(duì)文件資料進(jìn)行整合，通過資料分析對(duì)計(jì)量?jī)x表管理工作進(jìn)行評(píng)定，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并積極尋求解決問題的策略[1]；

積極的開展計(jì)量?jī)x表標(biāo)準(zhǔn)化管理的審查，定期對(duì)計(jì)量?jī)x表標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行復(fù)核，按照國(guó)家和行業(yè)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部大刀闊斧的進(jìn)行改進(jìn)，自上到下加強(qiáng)配合，保障計(jì)量?jī)x表管理工作可以緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，滿足企業(yè)的管理要求，為計(jì)量?jī)x表標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提升做好鋪墊。

2.4 加強(qiáng)計(jì)量?jī)x表標(biāo)準(zhǔn)化管理的人才培養(yǎng)

要吸納和補(bǔ)充優(yōu)秀人才，建立一支完備的人才隊(duì)伍，為計(jì)量?jī)x表管理工作的開展做好準(zhǔn)備；

要根據(jù)計(jì)量?jī)x表管理工作的流程，做好各個(gè)工序的配合和交接，嚴(yán)格按照計(jì)量?jī)x表管理的標(biāo)注和規(guī)范，形成高效的配合機(jī)制；

在計(jì)量工作中，計(jì)量人員的專業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素養(yǎng)會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)測(cè)定的結(jié)果產(chǎn)生影響。因此，在計(jì)量?jī)x表管理工作中，必須要做好人員的監(jiān)督和管理，熟練的掌握計(jì)量?jī)x表的操作方法，減少操作失誤，確保計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性；

要重視計(jì)量人員的培訓(xùn)，制定完善的管理培訓(xùn)計(jì)劃，從理論知識(shí)、專業(yè)能力、職業(yè)道德建設(shè)等多個(gè)方面全面的進(jìn)行培養(yǎng)和提升，在崗位工作中善于進(jìn)行反思，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能夠推動(dòng)崗位工作的不斷進(jìn)步。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段油氣田企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下必須要在管理上入手，制定完善的計(jì)量?jī)x表標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成切實(shí)可行的執(zhí)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格的遵循國(guó)家和行業(yè)的政策法規(guī)，從而借助計(jì)量?jī)x表標(biāo)準(zhǔn)化管理提升管理效能，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。