張松石

（大慶油田有限責(zé)任公司基建管理中心，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

在我國城市建設(shè)不斷發(fā)展的情況之下，土木工程建設(shè)的規(guī)模逐步擴(kuò)充，投入的人力、物力和資金也越來越多，這就給土木工程施工管理工作提出了更高的要求。土木工程施工管理要改變以往以事后管理為主的粗放式管理模式，借助現(xiàn)代化的管理理念和管理工具，不斷提升施工管理的水平，完善相關(guān)的制度和流程，提升執(zhí)行能力，保障土木工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，確保土木工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1 土木工程施工管理中存在的問題

1.1 人員管理

土木工程施工建設(shè)需要大量的人力參與，這些人員素質(zhì)參差不齊，在管理上本身就存在著較大的難度；加之部分施工在中標(biāo)后以分包的形式將工程承包給了一些小型施工隊(duì)，這些施工隊(duì)的人員缺乏統(tǒng)一的培訓(xùn)和管理，在施工技術(shù)和規(guī)范化等方面存在著較大的問題[1]；此外，土木工程施工管理的方式比較簡單粗暴，以出現(xiàn)問題后的事后管理為主，管理上存在著極大的漏洞，也給土木工程施工管理帶來了一定的阻礙。

1.2 施工技術(shù)與設(shè)備管理

現(xiàn)代化的土木工程建設(shè)越來越注重先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)的應(yīng)用，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備可以大大提升施工效率，推進(jìn)施工進(jìn)度，提升土木工程建設(shè)的整體利潤。但就目前情況而言，很多施工單位對于新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用缺乏重視，為了節(jié)約成本仍舊采用落后的施工方式，一方面施工技術(shù)的落后容易引發(fā)一系列的質(zhì)量問題，也會由于施工進(jìn)度緩慢也影響土木工程項(xiàng)目的效益；另一方面設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及維修不到位，一旦發(fā)生安全事故將會給施工管理工作帶來極大的影響。

1.3 施工材料管理

土木工程施工所需的施工材料數(shù)量龐大，且種類、規(guī)格和使用要求也存在一定的差異。土木工程施工管理需要做好材料管理的問題，對材料的選購、運(yùn)輸、存放和取用做好嚴(yán)格的管控。現(xiàn)階段，很多施工單位對于施工材料的管理比較隨意松散，缺乏完善的材料管理制度，對材料的存放和取用也沒有落實(shí)明確的制度和相關(guān)的責(zé)任人，這就使得施工過程中材料浪費(fèi)甚至偷工減料的問題時有發(fā)生，不但給施工單位造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失，也容易給工程埋下隱患。

1.4 質(zhì)量和安全管理問題

質(zhì)量與安全貫穿于土木工程施工管理的整個環(huán)節(jié)，在當(dāng)前的土木工程施工管理中，仍有許多施工單位漠視質(zhì)量與安全管理，針對施工質(zhì)量和安全的監(jiān)督檢查力度不足；還有一些一線的施工人員缺乏質(zhì)量和安全管理的意識，在日常的施工當(dāng)中不按照規(guī)范佩戴安全護(hù)具，不但影響施工的正常開展，也面臨著人身安全的威脅。

2 土木工程施工管理問題的應(yīng)對策略

2.1 加強(qiáng)人員管理力度

一方面，要明確施工要求，結(jié)合具體的施工內(nèi)容優(yōu)化人員的配置，所有施工人員必須具備相關(guān)的資質(zhì)和證件，技術(shù)水平過關(guān)。尤其是一些重要工種，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，滿足土木工程施工的技術(shù)要求；另一方面，明確分工，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行施工制度，遵守相關(guān)的現(xiàn)場管理規(guī)范，確保土木工程施工的有序開展。

2.2 提高技術(shù)要求，加強(qiáng)設(shè)備管理

技術(shù)和設(shè)備是保障土木工程施工有序開展的前提，也是決定使用質(zhì)量和安全，保障施工進(jìn)度的重要因素。在土木工程施工管理中，需要結(jié)合實(shí)際的施工內(nèi)容，落實(shí)明確的技術(shù)要求，配置適合的施工設(shè)備。首先，在開展土木工程施工前，要結(jié)合施工圖紙明確落實(shí)技術(shù)方案，制定完善的施工計(jì)劃，選擇匹配的施工設(shè)備，為土木工程施工的開展做好充分準(zhǔn)備；其次，要明確的落實(shí)施工技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，不斷提升技術(shù)水平，保障土木工程施工的規(guī)范化；再次，要加強(qiáng)對新設(shè)備的引進(jìn)力度，將眼光放在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之上，對已經(jīng)老舊的設(shè)備應(yīng)及時淘汰，引入更先進(jìn)的優(yōu)質(zhì)設(shè)備；最后，要做好設(shè)備的管理、維護(hù)與保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范開展施工作業(yè)，定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提升設(shè)備運(yùn)行效率，及時排查設(shè)備故障，避免給現(xiàn)場施工帶來不必要的影響。

2.3 提升施工材料的管理能力

土木工程施工材料的質(zhì)量和使用方法直接影響了土木工程施工整體的質(zhì)量和安全，因此做好材料管理對于土木工程施工管理而言至關(guān)重要。首先，在施工材料的采購階段，要結(jié)合建材市場的整體情況，合理的把控材料價(jià)格，嚴(yán)格的審核材料供應(yīng)商的資質(zhì)、證照、手續(xù)、合同等，對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)渠道，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性[2]；其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料運(yùn)輸、存放和取用管理，施工材料應(yīng)存放于專門的位置，由專人進(jìn)行保管，材料的取用必須做好詳細(xì)的記錄，定期進(jìn)行盤點(diǎn)；最后，要加強(qiáng)材料成本管理工作，材料的使用符合規(guī)范，嚴(yán)格杜絕偷工減料、浪費(fèi)材料等問題的發(fā)生。

2.4 強(qiáng)化質(zhì)量與安全管理力度

首先，要不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理放在施工管理最為核心的位置，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范，從施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等多個維度全面提升質(zhì)量水平，保障土木工程施工的整體質(zhì)量；其次，要明確落實(shí)現(xiàn)場安全管理規(guī)范，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和巡查，設(shè)置安全提醒，一旦發(fā)現(xiàn)未按安全規(guī)定操作的行為，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行處理；最后，要加強(qiáng)安全教育，結(jié)合具體的案例提高現(xiàn)場施工和管理人員的安全意識，掌握一定的安全防護(hù)和應(yīng)急逃生方法。

3 結(jié)語

在土木工程施工過程中，受到多種因素的影響會對施工造成不同程度的影響，針對這些施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題，必須要加強(qiáng)施工管理的力度，落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡查和監(jiān)督，緊緊圍繞影響土木工程施工的問題針對性的加以解決，從而確保施工的順利開展。