丁金麗

摘要：工程建設(shè)的造價(jià)審核主要目的是合理確定和有效控制工程造價(jià)，規(guī)范造價(jià)行為，而更重要的原因是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化合理配置，使投資效益實(shí)現(xiàn)最大化。通過對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和審核，及時(shí)糾正存在的錯(cuò)誤。在審核工程造價(jià)時(shí)，最主要是計(jì)算的工程量是否正確;取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理;材料差價(jià)以及定額套用等。有效的工程造價(jià)審計(jì)對(duì)節(jié)約國家建設(shè)資金、避免損失浪費(fèi)，揭穿舞弊具有重要意義。因此針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)階段，明確審計(jì)目標(biāo)，確定審計(jì)工作重點(diǎn)，合理運(yùn)用審計(jì)方法開展工程造價(jià)審計(jì)是十分必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工企業(yè);造價(jià)審計(jì);經(jīng)濟(jì)效益

由于建筑工程流動(dòng)性大、施工面廣，建筑工程施工企業(yè)在造價(jià)審計(jì)上會(huì)面臨很多困難，而造價(jià)審計(jì)對(duì)企業(yè)決策、成本核算、資金調(diào)用具有十分重要的作用，因此需加強(qiáng)造價(jià)審計(jì)工作。同時(shí)，采用科學(xué)的造價(jià)審計(jì)方法，也能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 建筑施工中工程造價(jià)審計(jì)的重要性

1.1 為企業(yè)的決策保駕護(hù)航

造價(jià)審計(jì)的過程中，企業(yè)面臨大量信息，如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、建設(shè)單位變更要求、施工方案的制定、材料的采購與分發(fā)、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)等。如果沒有做好造價(jià)審計(jì)工作，就容易導(dǎo)致企業(yè)做出錯(cuò)誤判斷，進(jìn)而影響企業(yè)的決策。做好造價(jià)審計(jì)工作后，可以利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄工程動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，從而在短時(shí)間內(nèi)就快速做出決策和處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并且提出有效解決方案。

1.2 提升資金利用效率

企業(yè)的發(fā)展需要資金運(yùn)作，建筑工程同樣如此，建筑工程施工企業(yè)需要重視建設(shè)資金投入使用，加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)性的控制。因此，需要依托造價(jià)審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)以上的種種目標(biāo)。通過造價(jià)審計(jì)部門加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款、分包企業(yè)、人材機(jī)的支出審核，密切并實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的資金流向和金額，同步每一筆資金流動(dòng)信息，施工企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用中的高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、異常點(diǎn)，并與已建工程進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)比對(duì)，提高資金利用效率，提升項(xiàng)目建設(shè)效率，促進(jìn)建設(shè)資金高效利用。

1.3 促進(jìn)項(xiàng)目成本的核算管理科學(xué)化

建筑施工企業(yè)的造價(jià)審計(jì)能力提高后，能更好地進(jìn)行項(xiàng)目成本核算管理工作。做好建筑工程的材料成本、勞務(wù)成本、機(jī)械成本控制工作，能在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，優(yōu)化材料、機(jī)械設(shè)備、人員的使用，強(qiáng)化勞務(wù)管理水平，減少因?yàn)槭┕そM織不力所導(dǎo)致的用工、用料增加的問題。做好計(jì)劃能夠解決一定的偏差，找到利潤所在點(diǎn)，并且減少無效的成本支出，降低管理的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的系統(tǒng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑施工中工程造價(jià)審計(jì)存在的主要問題

2.1 企業(yè)對(duì)造價(jià)審計(jì)工作缺少重視

很多建筑工程施工企業(yè)的管理觀念比較傳統(tǒng)，派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理普遍忙于施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度和滿足建設(shè)單位要求等，對(duì)造價(jià)審計(jì)工作的重視程度不高，導(dǎo)致造價(jià)審計(jì)工作不能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮作用。企業(yè)在建設(shè)期間不能及時(shí)收集對(duì)結(jié)算有利的證據(jù)資料，“干得好，但干得不巧”，不能有效控制工程的施工成本，也很難有效規(guī)避一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 造價(jià)審計(jì)人員的水平不足

造價(jià)審計(jì)工作對(duì)造價(jià)人員的綜合能力要求較高，需要既熟知施工工藝和流程、識(shí)別圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，又能進(jìn)行量價(jià)計(jì)算，還能與建設(shè)單位聘請(qǐng)的審計(jì)人員、政府投資審計(jì)人員順暢溝通。但目前建筑施工企業(yè)的造價(jià)審計(jì)工作人員水平參差不齊，普遍缺乏對(duì)工程造價(jià)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不能正確認(rèn)識(shí)和全面深入理解造價(jià)審計(jì)，進(jìn)而影響企業(yè)效益。同時(shí)，造價(jià)審計(jì)人員沒有將造價(jià)審計(jì)工作和建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況相聯(lián)系，不去施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看、測(cè)量，不掌握實(shí)際施工工藝和方法，單一相信圖紙等施工記錄資料和自身經(jīng)驗(yàn)判斷。尤其是大中型項(xiàng)目，往往工期較長，施工人員較多，與其他施工企業(yè)交叉作業(yè)，可能會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)性情況或事故，在缺少完備應(yīng)急方案的情況下，就容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)赤字，管理工作開展困難。

2.3 造價(jià)審計(jì)理念落后

建筑施工企業(yè)缺少造價(jià)審計(jì)創(chuàng)新，導(dǎo)致造價(jià)審計(jì)工作模式較為落后、效率不高，員工的工作方式也比較傳統(tǒng)。一些從業(yè)人員缺乏財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，知識(shí)體系不完備，財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)不能滿足實(shí)際工作需求。在實(shí)際工作中，多數(shù)造價(jià)審計(jì)人員認(rèn)為造價(jià)工作只是對(duì)工程量計(jì)算和綜合單價(jià)的認(rèn)定，并不把財(cái)務(wù)工程的成本控制、項(xiàng)目運(yùn)行成本控制納入工作范圍，因此工作中不能全面反映工程決算情況和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，缺少創(chuàng)新意識(shí)，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向企業(yè)報(bào)告財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在落實(shí)造價(jià)審計(jì)工作上的積極性也比較低。

2.4 缺少健全的運(yùn)行制度

很多建筑施工企業(yè)的造價(jià)審計(jì)工作都比較局限，制度不完善甚至缺少制度，僅僅側(cè)重于會(huì)計(jì)核算，但是并沒有在財(cái)務(wù)分析、考核、會(huì)計(jì)管控等工作上發(fā)揮作用，存在職能不健全的問題。此外，由于缺少完善的獎(jiǎng)勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，很多造價(jià)審計(jì)工作人員工作較被動(dòng)，在財(cái)務(wù)管理工作不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有一些審計(jì)人員由于缺少足夠的監(jiān)督，容易出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，進(jìn)而引發(fā)廉潔風(fēng)險(xiǎn)，損壞企業(yè)利益。

3 建筑施工中工程造價(jià)審計(jì)工作的思路

3.1 加強(qiáng)對(duì)造價(jià)審計(jì)人員的培養(yǎng)

通過提高審計(jì)人員的工作水平，可以讓企業(yè)有更強(qiáng)的資金運(yùn)作能力，推動(dòng)企業(yè)完善自身的造價(jià)審計(jì)能力。建筑工程企業(yè)需要圍繞目前對(duì)造價(jià)審計(jì)人員的需求，構(gòu)建造價(jià)審計(jì)人員的培養(yǎng)模式，提升他們的綜合素質(zhì)。比如，可以加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的預(yù)算定額和清單計(jì)價(jià)培訓(xùn)、基建財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，開展“傳幫帶”人才培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)造價(jià)人員積極考取工程、財(cái)會(huì)及法律執(zhí)業(yè)證書，并建立獎(jiǎng)勵(lì)制度。造價(jià)審計(jì)人員通過學(xué)習(xí)能夠擁有更完備的會(huì)計(jì)知識(shí)，提高對(duì)法律的掌握程度，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工方面的知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)也能提高對(duì)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作的掌握程度，提升企業(yè)的競(jìng)標(biāo)完成效率，提高造價(jià)審計(jì)人員對(duì)建筑工程施工的了解。

3.2 轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理理念

企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)拋棄原有的造價(jià)管理理念，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)工作的重視。造價(jià)管理關(guān)系成本控制，進(jìn)而影響企業(yè)利潤，因此要高度重視。不能簡單地將造價(jià)管理認(rèn)為是個(gè)別造價(jià)審計(jì)人員的工作，應(yīng)全面貫徹造價(jià)審計(jì)思維。在投標(biāo)階段，應(yīng)積極組織造價(jià)人員對(duì)招標(biāo)文件、圖紙、工程量清單進(jìn)行仔細(xì)研判，找出利潤可能出現(xiàn)的重要部位，采取有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)，同時(shí)采用不平衡報(bào)價(jià)法等手段，為結(jié)算奠定有利條件;在施工過程中，對(duì)各類可能會(huì)影響造價(jià)的施工情況及時(shí)進(jìn)行簽證，同時(shí)總承包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工方案，減少機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)次數(shù)，統(tǒng)籌安排人員，提醒建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)進(jìn)行材料核價(jià)、施工進(jìn)度認(rèn)證等;項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)整理施工資料，積極進(jìn)行竣工結(jié)算審計(jì)對(duì)量，依據(jù)合同條款，及時(shí)收回工程質(zhì)保金等尾款。只有將造價(jià)管理的理念貫穿工程全過程，才能切實(shí)有效地控制施工成本，提高企業(yè)效益。

4 建筑施工中工程造價(jià)審計(jì)效果的提升方法

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的系統(tǒng)化管理，以及提高造價(jià)審計(jì)工作的效率，保證其精確性，建筑工程企業(yè)提高內(nèi)部的信息化建設(shè)水平，能夠讓建筑工程內(nèi)部的管理得到充分優(yōu)化，提升控制和管理效率。對(duì)于建筑工程的競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)，通過提高信息化建設(shè)水平，企業(yè)能對(duì)工程造價(jià)有更精確的分析和判斷，了解施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且做好應(yīng)急預(yù)案。此外，也可采用 BIM、廣聯(lián)達(dá)等可視化信息手段，全過程控制工程造價(jià)，保證工程信息可追溯、可隨時(shí)調(diào)閱。通過信息化的管理方式，能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況有更清楚的認(rèn)識(shí)，完善企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論

當(dāng)工程數(shù)量持續(xù)上漲時(shí)，市場(chǎng)上工程項(xiàng)目質(zhì)量就會(huì)出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象。當(dāng)前建筑工程造價(jià)存在建筑工程沒有依照合同執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)簽證不符合規(guī)定、建筑公司意識(shí)理念存在問題、審計(jì)人員工作失誤等問題。因此，針對(duì)工程造價(jià)審計(jì)工作中存在的問題，對(duì)工程造價(jià)審計(jì)工作提出以下改進(jìn)策略：選用抽查審計(jì)模式;制定正確的工程造價(jià)審計(jì)制約體系;全方位追蹤工程項(xiàng)目施工狀況等。

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