韓德泉

摘要：伴隨當代建筑領域的飛速進步，人類對建筑領域的要求也不斷提高，不單單要求建筑的速度與品質，還要求建筑物具有較好的能見度與舒適性，這也給建筑建設帶來了機遇與挑戰(zhàn)。如果要在成本控制的框架內符合人類的要求，就必須堅持改善建筑管理，從而有效提升建筑質量。

關鍵詞：建筑施工管理;質量;現(xiàn)狀;措施

伴隨中國建設項目規(guī)模的持續(xù)擴展，項目品質問題就越來越被人類所重視。建設項目的質量情況直接決定了項目是否可以完成，并且在一定程度上還關系到項目管理的質量。在實際項目建設階段中，就必須強化建筑項目質量管理。只有強話和改善建設質量管理，才能將建筑公司的建設質量進一步提高，經濟效益也能有所提升。

1 建筑工程施工管理的重要作用

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑公司逐漸意識到強化建筑管理的重要意義。優(yōu)于強化建設項目的建設管理就能夠提升項目建設的有效性，并確保嚴格根據(jù)規(guī)劃進行建設，使項目的質量符合設想的要求，并在設計初期就得到認可。相對于公司的激烈競爭而言，這將是一個強大的優(yōu)勢。在項目建設階段中，施工管理對于整體項目的順利建設都十分關鍵，更會直接影響到整體項目的安全與品質。因為建筑工程的獨特性和單一性，建筑風格與建筑類型就也在持續(xù)增加，建筑風格也就變得愈發(fā)多樣化，業(yè)主和使用者也對建筑質量提出了更嚴格的要求。這類因素都對建設管理產生了更嚴格的要求。在建設項目的實際建設中，天氣條件，施工設備水平，施工人員能力，施工條件，施工程序等方面皆會直接影響項目質量，項目質量又將直接影響經濟和社會效益。所以，建筑公司應合理配置施工技術，設備，人員，材料等。在施工階段中，強化施工管理，就可確保工程的正常穩(wěn)定進行，并保證各項指標被有效控制，從而就確保了建設質量。

2 建筑施工管理現(xiàn)狀

2.1缺少建筑施工管理監(jiān)控機制

目前，中國沒有用于公司建設管理和監(jiān)督的內部和外部制度。由于外部審計機構，監(jiān)督機構及有關行政服務機構與公司內部缺乏聯(lián)系，其外部控制不足，對公司就不具有一定的阻嚇作用。又關細節(jié)中缺乏法律標準就導致已經在監(jiān)視領域造成了真空情況。公司內部不具有有效的監(jiān)督和控制機構，主要是由于管理工作者對管理人員的強制性約束，而管理人員未真正的發(fā)揮監(jiān)督作用和控制效果。許多公司都未建立足夠的管理和監(jiān)督服務，或者僅是“空架子”，但由于各種情況的緣故，就被迫這樣做，這就導致無效的監(jiān)督，導致管理問題無窮無盡，更嚴重的影響建設項目的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2.2施工質量管理相對不標準、不規(guī)范

此時，在一些建筑公司的具體施工階段中，施工過程中的施工質量監(jiān)督和施工質量管理仍處于出人意料的安全檢查水平，本身的質量監(jiān)控系統(tǒng)不完善，缺少施工過程中的質量監(jiān)督，標準和管理體系。這就導致了，在施工質量管理階段中發(fā)生了一些不規(guī)范和不標準的現(xiàn)象。此外，部分建筑公司在施工過程中缺乏資金，并且質量管理體系不到位，因此施工質量很可能會出現(xiàn)問題，施工質量控制存在問題是建設項目施工質量控制的主要問題。

2.3人員素質不高

人員素質低下使整體施工管理相對滯后，是造成施工質量無法提升的主要原因，人員素質低下主要有兩個方面：施工管理人員素質低和施工人員素質低。首先，由于施工管理人員素質低，難以科學管理施工，第二，施工質量差，因為許多參與施工的人員教育程度低，沒有接受過專業(yè)的建筑培訓。同時，如果施工人員的個人素質低下，并且安全意識和自我保護能力較低，這將會造成施工過程中出現(xiàn)問題，從而無法保證施工安全。

3 優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑施工質量的措施

3.1建立健全施工管理機制

為了在最大程度上確保施工質量，有必要及時建立詳細而嚴格的施工管理體系，在建立健全的施工管理系統(tǒng)的幫助下，能夠在施工過程中促使施工人員嚴格按照特定施工要求進行有關工作，并對整個施工過程進行掌握。建設項目的施工人員還需要編輯施工管理系統(tǒng)，在進行項目施工之前，所有人員都需要閱讀和理解建筑管理系統(tǒng)制度，以確保建筑商以合理科學的方式進行相關工作，確保施工施工過程的順利進行。

3.2加強對建筑工程施工技術管理

為了保證建設項目順利進行，有必要不斷加強建設技術的控制，部分工作需要水平較高且業(yè)務熟練的技術人員完成，以及確保穩(wěn)定的技術命令和操作系統(tǒng)。在構建項目之前，相關部門和人員需要準備完整的藍圖、機械設備、說明手冊以及相關流程和標準技術要求，建立嚴格的崗位責任制和有效的建設管理制度，良好的完成施工準備，并進行嚴格的監(jiān)督檢查。施工人員在施工前保證了解并掌握設計和施工的具體要求，此外，需要完整的檔案管理系統(tǒng)，指派專家創(chuàng)建所有與項目相關的記錄，并進行歸檔和注冊，以保證在建設項目完成后可獲得完整的技術信息。

3.3加強對施工過程中的現(xiàn)場管理

在進行施工期間加強現(xiàn)場管理，施工管理中的現(xiàn)場管理是基于科學的管理方法，對施工現(xiàn)場中的人力資源、機械設備、原材料、建筑環(huán)境、信息等各個要素進行管理、協(xié)調和控制。施工現(xiàn)場管理便是要對這些要素的運作進行組織，并使其保持良好的施工運作，要加強對施工現(xiàn)場的管理，注意保證施工現(xiàn)場的安全。由于建設項目中幾乎所有的建筑工地都是戶外工作，因此需要大量的體力勞動，施工條件和環(huán)境較為復雜，大部分工人素質較低，所有這些都對建設的安全產生了影響。為了加強對施工的管理，在施工現(xiàn)場中要本著安全第一，預防為主的原則，要建立健全安生產管理制度，將影響施工現(xiàn)場安全的不穩(wěn)定因素消除，從而保障建筑工程順利施工。

3.4科學合理的運用現(xiàn)代化的管理手段

要科學合理的運用現(xiàn)代化的管理手段，要加強對建筑工程施工管理就必須要通過現(xiàn)代化的管理手段來實現(xiàn)。通過信息化和計算機技術的運用可以實現(xiàn)整個施工過程的控制和調整，直到施工目標得以實現(xiàn)。運用現(xiàn)代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目標的制定要以實際調研為基礎，結合建筑工程施工管理的實際，分析出企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足，將在實際施工過程中可能出現(xiàn)的問題提前制定出預備方案，防止突發(fā)事故的產生。

3.5加強建筑工程施工人員的施工技能的培訓

施工人員的技術能力也將代表施工團隊的建設質量。一般施工團隊的主要組成是文化程度較低的人員，他們的施工技巧難以規(guī)范，在一定程度上導致了施工中的失誤率上升。企業(yè)除了要加強他們的質量意識外，還需要對他們的施工技術進行培訓和考核，考核合格后才能允許上崗。需要注意的是，培訓中還需要加入安全施工的教育內容，促進施工人員在施工中自覺的避免不安全的操作。從市場上雇傭的勞動人員上崗前必須進行培訓和考核，確定其技術水平達標后才能參與施工。

4 結語

總之，建筑施工管理是建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略體系中最重要的組成部分，是建筑施工正常運轉的根本保障和完善施工整體效果的基石。伴隨我國經濟建設的發(fā)展，建筑工程項目質量關乎人們的日常工作機生活，因此，保證建筑工程質量的根本是進行高效的施工管理工作，這樣才能保證工程的經濟性和實用性兼具。

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