楊艷

摘要：建筑行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來(lái)，建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)大，數(shù)量不斷增多，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)城市化和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。建筑工程是一項(xiàng)具有施工周期長(zhǎng)、使用材料多、牽涉人員廣、技術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)的系統(tǒng)工程，而施工管理工作貫穿于工程建設(shè)始終，管理水平高低對(duì)于工程效益和質(zhì)量具有直接影響，因此必須引起高度重視。在施工管理中，相關(guān)人員應(yīng)該不斷完善管理制度，加強(qiáng)建筑材料管理和安全管理，積極采用新技術(shù)、新工藝，只有這樣，才能使施工管理水平得到提升，從而保證施工正常有序進(jìn)行，保證施工質(zhì)量、進(jìn)度和施工人員的人身安全，為人們建造出合乎標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化建筑。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工管理;優(yōu)化措施

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理工作中涉及不同內(nèi)容，是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)與核心。通常建筑工程施工周期較長(zhǎng)，一旦項(xiàng)目立項(xiàng)并開(kāi)始施工，至少需要3～5個(gè)月，甚至長(zhǎng)達(dá)幾年才能竣工。在長(zhǎng)期的工作時(shí)間中，除了工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及竣工驗(yàn)收，其他時(shí)間都處于施工中。建筑工程材料的合理選用、施工機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的配置、施工期間內(nèi)采取的技術(shù)等，都是建筑工程施工階段需要關(guān)注的問(wèn)題。

隨著生活質(zhì)量與生活水平不斷提升，人們對(duì)于建筑的要求更高，為施工工作帶來(lái)了壓力與難度。施工部門應(yīng)給予現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作更多重視。建筑工程施工會(huì)涉及不同內(nèi)容，比如人力資源、物力資源等，如果沒(méi)有及時(shí)對(duì)這些內(nèi)容做好管理，會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)資源、資源配置不合理情況，造成施工成本增加。為避免此類情況出現(xiàn)，建筑單位需要結(jié)合實(shí)際情況更好地落實(shí)施工管理，提升施工質(zhì)量與施工效率。

在建筑工程施工管理中通過(guò)管理可以促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。在管理期間，需要對(duì)管理人員工作與責(zé)任進(jìn)行合理劃分，使各環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，使施工中各類問(wèn)題都能夠得到解決。總之，施工管理對(duì)于建筑工程建設(shè)、建筑事業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。因此，對(duì)于該項(xiàng)工作要給予更多重視與關(guān)注，為我國(guó)建筑事業(yè)的進(jìn)步提供保障。

2建筑工程項(xiàng)目管理工作存在的問(wèn)題

2.1無(wú)法有效保障建筑材料質(zhì)量

施工材料對(duì)建筑質(zhì)量有重要的影響作用，施工前應(yīng)做好工程材料的檢驗(yàn)工作。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展使得建筑材料的生產(chǎn)和加工水平日益提升，建筑材料的品類多樣、工藝復(fù)雜、型號(hào)繁多，使施工材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作難度提升。多數(shù)工程管理者依然沿用傳統(tǒng)檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑谝欢康牟牧现须S機(jī)抽取小部分作為抽查對(duì)象，這種方法已不能適應(yīng)當(dāng)前施工的要求，如果檢驗(yàn)疏忽，使用了不符合質(zhì)量要求的材料，會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患。

2.2方法方面的問(wèn)題

在房屋建設(shè)工程施工中，為確保質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用合理可行的方法，開(kāi)展施工管理工作。同時(shí)，質(zhì)量管控體系的完善也需要科學(xué)方法作為支撐。施工人員則應(yīng)以有效的方法進(jìn)行作業(yè)，從而使質(zhì)量達(dá)標(biāo)。由此可見(jiàn)，方法在房屋建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中尤為重要。但從實(shí)際情況來(lái)看，在方法方面仍然存在一些問(wèn)題。具體如下：質(zhì)量交底不全面，造成工序不順暢，容易引起質(zhì)量問(wèn)題;質(zhì)量管理人員對(duì)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的把握不到位，給質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生埋下隱患;質(zhì)量管控措施書(shū)面化，實(shí)際應(yīng)用效果欠佳。如基坑降水措施與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，等等;施工環(huán)節(jié)與方案偏離，使工序混亂，不利于質(zhì)量控制。

3現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)策

3.1嚴(yán)把原材料關(guān)

原材料質(zhì)量是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，原材料質(zhì)量把控是順利完成工程建設(shè)的第一步，工程實(shí)施之前業(yè)主方就應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收。工程施工所用原材料質(zhì)量直接影響整個(gè)工程質(zhì)量，所有的原材料、半成品在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且附有合格證，施工單位會(huì)同監(jiān)理單位、供應(yīng)商進(jìn)行材料抽檢，混凝土、鋼筋接頭等必須按比例取樣送至有資質(zhì)的第三方實(shí)驗(yàn)部門檢驗(yàn)，對(duì)于不合格品應(yīng)全部予以退場(chǎng)，確保工程材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。其他特殊材料，如工程空心樓蓋板施工中芯管采用HZ-01管，其質(zhì)量是保證整體樓板空心率和結(jié)構(gòu)良好受力性能的重要因素，芯管進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)，監(jiān)理單位需對(duì)其見(jiàn)證取樣并送至檢測(cè)單位復(fù)檢，每一檢驗(yàn)批件數(shù)≤5000，現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)目測(cè)全數(shù)芯管的外觀質(zhì)量，檢查尺寸偏差，超出規(guī)范允許偏差的嚴(yán)禁使用。芯管、鋼筋等符合要求可入場(chǎng)的材料做好入庫(kù)記錄，注明入庫(kù)時(shí)間、儲(chǔ)存位置、數(shù)量等相關(guān)信息，并分類整齊堆放。尤其注意芯管卸車時(shí)不能直接拋至地面，必須輕拿輕放且不能用重物砸壓，吊運(yùn)使用吊籃，嚴(yán)禁用纜繩直接綁扎，吊至安裝樓層后及時(shí)安裝排放，嚴(yán)禁疊層堆放。

3.2實(shí)現(xiàn)安全施工

其一，制定健全的安全管理制度，內(nèi)容包括安全管理規(guī)章制度、法律法規(guī)、安全施工細(xì)則、常見(jiàn)安全隱患?xì)w納等，每月組織一次安全管理制度學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求全體管理人員和施工人員參加，提升所有人的安全意識(shí)，使其時(shí)刻保持警惕，促進(jìn)安全管理水平的全面提高。其二，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，無(wú)論管理人員還是操作人員均應(yīng)當(dāng)承擔(dān)安全施工責(zé)任，日常工作中認(rèn)真對(duì)待安全工作，避免產(chǎn)生“只有安全主任承擔(dān)安全事項(xiàng)”的想法，對(duì)于各項(xiàng)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)管理，存在不安全問(wèn)題則口頭警告召開(kāi)安全會(huì)議，及時(shí)糾正;每周組織人員開(kāi)展安全會(huì)議，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工安全問(wèn)題，尋找改善控制措施，并將其落實(shí)，達(dá)到預(yù)期效果;多投入一些資金購(gòu)置安全設(shè)施，保證施工環(huán)境更加安全。其三，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)，安排專業(yè)工程人員與安全管理人員調(diào)查評(píng)估作業(yè)環(huán)節(jié)的危害程度，制定預(yù)防措施，將安全操作流程告知施工人員，降低風(fēng)險(xiǎn)。其四，采購(gòu)先進(jìn)的、安全的施工材料，做好材料驗(yàn)收工作，構(gòu)建安全施工獎(jiǎng)懲制度，向員工分發(fā)相關(guān)安全施工手冊(cè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置張貼安全注意事項(xiàng)。

3.3提高施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理水平

建筑工程的施工工藝具有復(fù)雜的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理者應(yīng)做好施工前的策劃工作，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目施工的技術(shù)要求。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，管理者應(yīng)定期在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程巡檢，確保作業(yè)流程的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)配備專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)人員，隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范的作業(yè)操作。項(xiàng)目管理者應(yīng)重視施工流程的管理工作，及時(shí)處理、解決施工技術(shù)問(wèn)題，避免因技術(shù)、工藝、操作流程等因素影響工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。項(xiàng)目管理者還可通過(guò)PDCA循環(huán)理論實(shí)施5S管理方法，確定每個(gè)階段的主要工作內(nèi)容和技術(shù)要點(diǎn)，不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)場(chǎng)管理措施。

3.4質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

這一階段，管理人員對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，使其能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第一，嚴(yán)格按照施工方案來(lái)施工。施工方案都是在施工開(kāi)始前嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定來(lái)編制的，那么在質(zhì)量控制過(guò)程中，就需要嚴(yán)格按照施工方案來(lái)落實(shí)，保證施工整體順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)要保持整齊，各類配置合理，分工明確。對(duì)于施工人員的操作也需要按照施工方案落實(shí)，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工。第二，交接檢查。保證各環(huán)節(jié)的交接合理，在上道工序完成后，才能夠進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工，管理人員必須對(duì)交接環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理和檢查。第三，成品質(zhì)量檢查。在建筑工程施工過(guò)程中，容易出現(xiàn)半成品和成品，那么管理人員就需要制定成品保護(hù)措施和施工人員共同研究，共同來(lái)完成施工。

結(jié)論

綜上所述，在建筑工程施工管理工作要加強(qiáng)重視，結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)，保證施工安全的同時(shí)，提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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