最近，隨著亞行開發(fā)銀行重慶龍溪河環(huán)境綜合整治與生態(tài)保護(hù)示范等項目的成功中標(biāo)，鄭州黃河工程有限公司（以下簡稱鄭州黃河工程公司）經(jīng)營承攬項目合同金額再創(chuàng)新高，在服務(wù)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展中以實際業(yè)績展現(xiàn)了新?lián)?dāng)、新突破、新作為。可喜的是，通過2020年度經(jīng)濟(jì)工作考核，省道312鄭州境改建工程黃河大堤淤背區(qū)段第4標(biāo)段的順利完工，鄭州黃河工程公司企業(yè)利潤、職工收入穩(wěn)步提高，干部工作作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，職工幸福指數(shù)不斷提升。

“核心區(qū)域不斷鞏固、新興市場持續(xù)發(fā)力，很大程度上得益于長期堅持以干促攬的經(jīng)營思路?！被赝窘鼉赡甑陌l(fā)展歷程，鄭州黃河工程公司總經(jīng)理李武安如是說。

戰(zhàn)略引領(lǐng)“打破”市場壁壘

今年年初，鄭州黃河工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各區(qū)域市場負(fù)責(zé)人數(shù)十人聚在一起，廣開言路，重點討論如何“打破”屬地經(jīng)營壁壘，推動公司經(jīng)營工作再上臺階。

通過充分研討，鄭州黃河工程公司明確了“立足黃河，深度開發(fā)外部市場”的發(fā)展目標(biāo)，重點抓好區(qū)域經(jīng)營、屬地經(jīng)營和行業(yè)經(jīng)營，利用多年積累的資源優(yōu)勢，培育核心競爭力，向土石方、公路、養(yǎng)護(hù)、綠化等一體化綜合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一方面，通過不斷改進(jìn)外部合作經(jīng)營模式，對部分市場風(fēng)險較大的地區(qū)進(jìn)行經(jīng)營模式調(diào)整，將原來整體經(jīng)營承包改為一標(biāo)一投，并明確“不參與項目”的硬性規(guī)定，杜絕合作方多投標(biāo)、亂投標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生;另一方面，積極響應(yīng)“市局組織、縣局協(xié)調(diào)、公司施工、利潤共享”的管理新模式，選派精干人員組建項目部，配齊相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，高質(zhì)量完成各項目施工任務(wù)。

思路一變天地寬。很快，鄭州黃河工程公司在經(jīng)營市場便取得了立竿見影的成果。今年以來，鄭州黃河工程公司共中標(biāo)11個項目、合同金額達(dá)3.21億元。值得一提的是，這些項目均在投標(biāo)伊始就對投標(biāo)預(yù)算、目標(biāo)控制、施工作業(yè)、安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控、變更索賠、激勵機(jī)制等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全鏈條管理，保障了項目安全、優(yōu)質(zhì)。

攥緊“市場開發(fā)”的牛鼻子

回顧2020年，受新冠肺炎疫情影響，鄭州黃河工程公司市場發(fā)展舉步維艱。

2020年4月7日，疫情防控期間，引綽濟(jì)遼PCCP管線工程在內(nèi)蒙古呼和浩特開標(biāo)，為確保投標(biāo)工作正常進(jìn)行、規(guī)避公共交通出行的風(fēng)險，鄭州黃河工程公司相關(guān)人員從鄭州驅(qū)車前往現(xiàn)場進(jìn)行投標(biāo)。

2020年7月底，鄭州黃河工程公司收到省道312鄭州境改建工程黃河大堤淤背區(qū)段施工的招標(biāo)文件。該項目資金過億，競爭激烈，招標(biāo)時間緊，工作任務(wù)繁重，外協(xié)工作復(fù)雜，文件要求嚴(yán)格。針對這種情況，鄭州黃河工程公司精心布置，明確分工和責(zé)任，全員開啟“5+2”“白加黑”模式，加班加點準(zhǔn)備標(biāo)書文件，逐字核校幾百頁的標(biāo)書文件。

與此同時，鄭州黃河工程公司及時調(diào)整工作方向，通過聚焦重點城市和屬地區(qū)域等，圍繞聊城、桐城、重慶等重點城市，聚焦城市引黃灌區(qū)節(jié)水和河道綜合治理、堤防生態(tài)修復(fù)等方面，不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍;緊抓黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展重大國家戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，挖掘轄區(qū)資源優(yōu)勢，收集項目信息，及時跟進(jìn)市場動態(tài)。2020年，鄭州黃河工程公司共中標(biāo)23個項目、合同總金額達(dá)6.6億元，中標(biāo)總數(shù)及總金額均創(chuàng)歷史新高，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出蹄疾步穩(wěn)的良好勢頭。

一年多來，在應(yīng)對新冠肺炎疫情的歷程中，鄭州黃河工程公司廣大干部職工對危中有機(jī)、?？赊D(zhuǎn)機(jī)有了更加深刻的認(rèn)識，下一步將一如既往地緊緊牽住市場開發(fā)這一“牛鼻子”，堅定信心決心，用今天的項目贏得明天的發(fā)展。

干好在建“助力”滾動發(fā)展

近兩年來，鄭州黃河工程公司在項目管理中積極推行“卡兩頭、控中間”的舉措，以每月召開的成本分析會為抓手，加強(qiáng)對事前、事中、事后的過程控制，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正，其參建的黃河下游防洪工程（河南段）堤防工程第14標(biāo)段、省道312鄭州境改建工程黃河大堤淤背區(qū)段第4標(biāo)段等重難點項目均平穩(wěn)可控，成為公司工程建設(shè)的“主力軍”和“先鋒隊”。鄭州黃河工程公司牢固樹立“沉下心來、扎下根來、一單接著一單干”的滾動發(fā)展思想，以干促攬。如在山東聊城扎根滾動發(fā)展2年，先后承攬工程10余項，明確了企業(yè)以質(zhì)量促發(fā)展的思路。

特別是2020年，鄭州黃河工程公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效”這條主線，慎終如始抓好疫情防控，精準(zhǔn)有序推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力推進(jìn)黃河下游防洪工程（河南段）堤防工程第14標(biāo)段、省道312鄭州境改建工程黃河大堤淤背區(qū)段第4標(biāo)段、南水北調(diào)中線一期穿黃工程孤柏嘴控導(dǎo)工程及中鋁河南分公司取水補(bǔ)償工程（以下簡稱孤柏嘴工程）等 11個重大項目管理水平提升，全面實施 48個在建項目建設(shè)，全年完成總投資約 4.2億元，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。其中，黃河下游防洪工程（河南段）堤防工程第14標(biāo)段項目克服了疫情防控要求高、施工戰(zhàn)線長、施工工藝復(fù)雜等困難，僅用76天就完成了10千米堤防道路主體工程施工任務(wù)，單項工程利潤率創(chuàng)造公司新紀(jì)錄，獲得鄭州黃河河務(wù)局嘉獎;承接的省道312鄭州境改建工程黃河大堤淤背區(qū)段第4標(biāo)段、孤柏嘴工程，實現(xiàn)了工程節(jié)點目標(biāo)，爭取了效益最大化，并收到鄭州黃河河務(wù)局、南水北調(diào)中線局的賀信。自兩個項目開工以來，鄭州黃河工程公司以高度的政治責(zé)任感和使命感，在時間緊、任務(wù)重、難點多的決戰(zhàn)關(guān)鍵期，繁忙而有章，緊張而有序，采取24小時、“白加黑”“5+2”等施工模式，轟轟烈烈的大干畫卷全面展開。特別是在省道312鄭州境改建工程黃河大堤淤背區(qū)段第4標(biāo)段施工中，鄭州黃河河務(wù)局局長艾廣章聯(lián)系中牟黃河河務(wù)局，要求其抽出技術(shù)骨干全力支持4標(biāo)建設(shè)。鄭州黃河河務(wù)局副局長、省道312鄭州境改建工程黃河大堤淤背區(qū)段第4標(biāo)段副指揮長劉培勛駐扎4標(biāo)，隨時協(xié)調(diào)解決問題。李武安總經(jīng)理要求項目全體人員以講政治的高度對待工程建設(shè)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子全部深入工地一線，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督、解決各工區(qū)現(xiàn)場施工難題，集全局之力支持省道312鄭州境改建工程黃河大堤淤背區(qū)段第4標(biāo)段突擊工作。各工區(qū)不畏艱難，牢牢把控進(jìn)度、質(zhì)量，做到安全、環(huán)保、文明施工，堅持“快”中取勝，充分展現(xiàn)了“敢打大仗、善打硬仗、能打勝仗”的鄭州黃河鐵軍形象。

大潮涌動處，發(fā)展奮進(jìn)時。在2021年的經(jīng)營管理中，鄭州黃河工程公司將繼續(xù)科學(xué)謀劃、多措并舉，堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，利用資質(zhì)優(yōu)勢，創(chuàng)新市場開發(fā)模式，不斷擴(kuò)大“朋友圈”，再謀劃儲備一批大項目、好項目，著力培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能，持續(xù)提升公司效益和民生水平，以新的業(yè)績助力“十四五”開好局、起好步。