張沙沙,張桂欣,黃少蘭,王瑋,李紅梅
眼藥水(膏)是眼科疾病的常用藥物,也是重要的治療方法之一。對(duì)于眼病患者來說,眼藥是必不可少的治療藥物,因種類繁多、頻繁點(diǎn)滴、眼藥過期、眼藥遺失等原因,住院患者眼藥漏滴的情況普遍存在,導(dǎo)致疾病加重或延長治愈期。為了幫助住院患者解決這一難題,中國中醫(yī)科學(xué)院眼科醫(yī)院內(nèi)障眼病1 科護(hù)理人員決定開展針對(duì)降低眼藥漏滴率的品管圈(quality control circle,QCC)活動(dòng)。有研究[1]顯示,QCC 活動(dòng)可明顯改善眼藥漏滴的情況。QCC 活動(dòng)是由相近或者相同,以及工作性質(zhì)互補(bǔ)的工作人員,按照規(guī)定的活動(dòng)程序,自發(fā)組成的一個(gè)活動(dòng)團(tuán)隊(duì),通過全體成員之間的配合,利用科學(xué)統(tǒng)計(jì)工具以及QCC手法,解決實(shí)際工作中的管理、文化等方面所發(fā)生的問題[2]。因此,本研究通過對(duì)2019 年7 月—10 月于中國中醫(yī)科學(xué)院眼科醫(yī)院住院的患者開展“sunshine圈”活動(dòng),取得了良好的效果。
內(nèi)障眼病1 科護(hù)理人員采取自愿報(bào)名的形式組成QCC 小組,共10 名護(hù)士加入。圈員投票選出圈長,由圈長對(duì)圈員進(jìn)行任務(wù)分配,每個(gè)月組織1 次會(huì)議,每次45min,討論并解決已發(fā)現(xiàn)的問題。確定圈名為“sunshine 圈”,寓意為給在黑暗中掙扎的人們帶來明亮。
QCC 小組運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法和評(píng)價(jià)法,尋找護(hù)理工作中存在的安全隱患及不良事件,評(píng)價(jià)其嚴(yán)重性,歸納總結(jié)后列出備選題目。從上級(jí)政策、可行性、迫切性、圈能力等4 個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估[3]。通過綜合考慮和評(píng)價(jià),“降低眼科住院患者眼藥漏滴率”的主題得到最高的支持率,確定為本次活動(dòng)的主題。通過這個(gè)主題來衡量住院患者的眼藥漏滴的次數(shù)。
目前,本科室有住院床位55 張,每位患者都接受至少1 種眼藥水(膏)治療,每種眼藥的用法和用量都不同,患者的年齡差距也很大,對(duì)按時(shí)點(diǎn)眼藥的認(rèn)識(shí)也參差不齊,導(dǎo)致眼藥滴錯(cuò)、漏滴的情況頻繁發(fā)生。具統(tǒng)計(jì),2019 年7 月—8 月,本科室住院患者共60 例,共需點(diǎn)眼藥水(膏)540 次,其中漏滴共81 次,漏滴率為15.00%。滿意度以賦值的方式體現(xiàn),從1~10 分不等,分值越高,表示滿意度越高,本期間患者的平均滿意度為(6.34±2.17)分,平均住院天數(shù)為(28.75±1.69)d??梢?,開展QCC 活動(dòng)的必要性之所在。
本次活動(dòng)計(jì)劃2019 年9 月—10 月實(shí)施并完成。將此期間于內(nèi)障眼病1 科住院的并使用眼藥治療的眼病患者作為研究對(duì)象,詳細(xì)安排活動(dòng)進(jìn)度,以便對(duì)活動(dòng)及時(shí)的監(jiān)控與反饋。
綜合實(shí)際的漏滴情況和小組討論,依據(jù)目標(biāo)設(shè)定原則:目標(biāo)值=現(xiàn)況值-改善值=現(xiàn)況值-(現(xiàn)況值×改善重點(diǎn)×圈能力)。
1.5.1 針對(duì)外出未歸 主要原因是患者依從性差和護(hù)士宣教力度不夠。對(duì)策:(1)患者入院時(shí),告知患者及家屬按時(shí)滴眼藥水(膏)的重要性;(2)若患者外出未滴眼藥水(膏),歸來時(shí)要及時(shí)補(bǔ)滴;(3)護(hù)士準(zhǔn)確告知患者滴眼藥水(膏)的時(shí)間,并要求患者該時(shí)間務(wù)必在病房等待;(4)將宣傳頁及眼藥水(膏)卡片張貼在病房及病區(qū)醒目位置,以此來督促患者及護(hù)士;(5)規(guī)范滴眼藥水(膏)的時(shí)間,護(hù)士輪班時(shí)進(jìn)行交接。
1.5.2 針對(duì)認(rèn)識(shí)不足 主要原因是老年患者記憶力差,護(hù)士與患者溝通方式欠妥。對(duì)策:(1)護(hù)士反復(fù)多次的對(duì)患者及家屬告知滴眼藥水(膏)的時(shí)間,每日由責(zé)任組長監(jiān)督患者情況;(2)護(hù)士采取多種方式宣教,口述交流及時(shí),常提醒患者及家屬多翻閱宣傳頁上眼藥水(膏)相關(guān)知識(shí);(3)反復(fù)提醒患者及家屬,滴眼藥對(duì)于治療疾病的積極作用,講述一些成功案例;(4)制定培訓(xùn)課程,對(duì)患者進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。
1.5.3 宣傳語 患者朋友您好!您住院期間需要用眼藥水(膏)來控制您的病情,請(qǐng)您按以下步驟進(jìn)行:(1)遵醫(yī)囑并配合護(hù)士按時(shí)滴用眼藥水(膏);(2)滴眼藥水(膏)的時(shí)間如表1,護(hù)士會(huì)告知您的頻次;(3)因病區(qū)患者較多,護(hù)士會(huì)提前30 min 開始點(diǎn)藥,在此期間請(qǐng)勿離開病房;(4)需要滴用2 種以上眼藥水(膏)的患者,在滴完第1 種后,請(qǐng)?jiān)诓〈采祥]眼等待5~10 min,然后點(diǎn)第2 種眼藥水(膏);(5)去做檢查或暫時(shí)不能滴用眼藥水(膏)時(shí),回病房后及時(shí)找護(hù)士補(bǔ)滴;(6)如有特殊情況需請(qǐng)假,及時(shí)告知醫(yī)護(hù)人員,并攜帶眼藥按時(shí)自滴。
表1 QCC 活動(dòng)滴眼藥時(shí)間表
采用SPSS 19.0 統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,計(jì)量資料以平均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差()表示,采用成組和配對(duì)t 檢驗(yàn)進(jìn)行比較。計(jì)數(shù)資料采用率(%)表示,比較采用χ2檢驗(yàn),以P<0.05 為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
本次QCC 活動(dòng)的改善重點(diǎn)累計(jì)百分比為85.18%(圖1),在主題選定時(shí)根據(jù)得分,圈能力=圈能力平均值/圈能力總分=70.00%[4],2019 年7 月—8 月住院患者眼藥水(膏)漏滴81 次(540 次)現(xiàn)況值=81/540×100%=15.00%,因此本次QCC 活動(dòng)的目標(biāo)值=15.00×(1-0.8518×0.7000)×100%=6.06%。即經(jīng)過QCC 活動(dòng)后,住院患者眼藥水(膏)漏滴率降低至6.06%以下。
眼藥漏滴81 次的主要原因是:患者外出未歸、認(rèn)識(shí)不足、自點(diǎn)錯(cuò)誤、人力不足、眼藥遺失等。為了更直觀的反應(yīng)原因統(tǒng)計(jì)頻次所占百分比和百分比累計(jì)結(jié)果,繪制活動(dòng)前柏拉圖。目前存在問題所占百分比情況如下:外出未歸所占百分比為58.02%、認(rèn)識(shí)不足所占百分比為27.16%、自點(diǎn)錯(cuò)誤所占百分比為6.17%、人力不足所占百分比為4.94%、眼藥遺失所占百分比為3.71%(圖1)。小組全體圈員對(duì)改善重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)用頭腦風(fēng)暴方法,通過繪制原因魚骨圖,從護(hù)士、患者、藥物、其他等4 個(gè)方面進(jìn)行要因解析,共分析出25 個(gè)要因(圖2)。根據(jù)80/20 原則,即80%的結(jié)果是由20%以上的原因造成[5],從而確定外出未歸和認(rèn)識(shí)不足是發(fā)生眼藥漏滴的主要原因。因此,本次活動(dòng)重點(diǎn)圍繞這2 個(gè)原因制定相應(yīng)的策略。
圖1 活動(dòng)前柏拉圖
圖2 要因解析的魚骨圖
2.3.1 漏滴率及原因比較 對(duì)2019 年9 月—10 月于內(nèi)障眼病1 科住院的患者68 例(612 次),眼藥漏滴17 次,漏滴率為2.78%,小于設(shè)定的目標(biāo)值?;顒?dòng)前后的漏滴原因比較,χ2=4.293,P=0.038,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(表2)。
表2 QCC 活動(dòng)前、后漏滴原因比較
2.3.2 滿意度及住院天數(shù)比較 活動(dòng)前60 例患者中,男18 例,女42 例,平均年齡為(64.75±12.38)歲,患者分布,青光眼26 例、白內(nèi)障18 例、其他病種16例。活動(dòng)后68 例患者中,男31 例,女37 例,平均年齡為(63.92±13.54)歲,患者分布,青光眼28 例、白內(nèi)障22 例、其他病種18 例?;顒?dòng)前后的一般資料在性別、年齡和病種方面均無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)?;顒?dòng)前后的滿意度比較,t=7.370,P=0.000;住院天數(shù)比較,t=9.502,P=0.000,差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(表3)。
表3 QCC 活動(dòng)前、后滿意度及住院天數(shù)比較()
表3 QCC 活動(dòng)前、后滿意度及住院天數(shù)比較()
QCC 活動(dòng)后,全體圈員在6 項(xiàng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目中均較活動(dòng)前提高,其中團(tuán)隊(duì)精神(t=6.187,P=0.000)、腦力開發(fā)(t=5.819,P=0.000)、QCC 手法(t=4.791,P=0.000)、溝通協(xié)調(diào)(t=6.831,P=0.000)、活動(dòng)信心(t=4.655,P=0.001)、責(zé)任榮譽(yù)(t=7.824,P=0.000),差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(表4、圖3)。
圖3 QCC 活動(dòng)前后的雷達(dá)圖
表4 QCC 圈員活動(dòng)前后無形成果評(píng)分(,n=10)
表4 QCC 圈員活動(dòng)前后無形成果評(píng)分(,n=10)
護(hù)理人員每天都要核對(duì)醫(yī)囑,以確保每位患者的治療都得到落實(shí)。保證住院患者能夠按時(shí)、足量、正確的使用眼藥是護(hù)理工作的重要立足點(diǎn),也彰顯了護(hù)理人員的能力。有些特殊的疾病或手術(shù),如急性閉角型青光眼急性發(fā)作期、角膜異物取出術(shù)等,需要每5~10 min 就點(diǎn)1 次眼藥水(膏),高頻率的滴眼操作加大了護(hù)理工作量,容易在忙中出錯(cuò)。而QCC 活動(dòng)與傳統(tǒng)的管理模式不同,它是一種自下而上的管理方法[6],其理念主要是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)精神和群體智慧,可有效加強(qiáng)管理,有序提高工作效率,降低錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì),提高護(hù)理質(zhì)量[7]。其核心是讓圈員自動(dòng)自發(fā)地參與活動(dòng),共同參與商討提升計(jì)劃,充分調(diào)動(dòng)所有圈員的積極性[8]。
QCC 活動(dòng)是同一部門中人員自發(fā)組成開展品質(zhì)管理活動(dòng)的小組,小組成員立足于自我啟發(fā)原則,使用品管手法,在全員加入的基礎(chǔ)上,分析所在場所的質(zhì)量管理品項(xiàng),細(xì)捋問題,然后以有效對(duì)策解決,從而實(shí)現(xiàn)改善工作場所狀況的目標(biāo)[9-11]。本文結(jié)果顯示,活動(dòng)前后的漏滴率比較有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,這提示QCC 活動(dòng)可有效地降低住院患者眼藥漏滴率;患者滿意度比較有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,這提示QCC 活動(dòng)可提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率,為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);住院天數(shù)比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,這提示規(guī)律、按時(shí)用藥,有利于患者的病情康復(fù),縮短了住院天數(shù)。
通過本次QCC 活動(dòng),圈員總結(jié)出以下經(jīng)驗(yàn):為確保QCC 活動(dòng)能順利進(jìn)行并取得客觀真實(shí)的效果,需對(duì)現(xiàn)狀把握制定標(biāo)準(zhǔn)化的查檢表、數(shù)據(jù)收集完整性和真實(shí)性;對(duì)影響主題的因素再深入和廣泛化,把握改善的重點(diǎn)[12];設(shè)定目標(biāo)的合理性,能讓圈員繼續(xù)保持共同發(fā)揮集體智慧并相信自己的改善能力;解析方法多樣,在解析中層次展開還需全面點(diǎn),過程還需透徹點(diǎn)[13]。
綜上,在眼科病房開展QCC 活動(dòng),可有效降低眼科住院患者眼藥漏滴的幾率,提高全體圈員的QCC 手法、腦力開發(fā)、溝通協(xié)調(diào)、活動(dòng)信心、責(zé)任榮譽(yù)等,督促圈員翻閱各種參考書,查閱文獻(xiàn),收集資料,學(xué)習(xí)各種QCC 活動(dòng)工具的運(yùn)用,互相配合,共同探討,提高團(tuán)體凝聚力和協(xié)作能力。隨著QCC 活動(dòng)的開展和改進(jìn),在其他的治療過程也會(huì)得到應(yīng)用,值得在臨床推廣應(yīng)用。