安全是電業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和底線，而班組是安全生產(chǎn)工作的前沿陣地。這決定了所面臨的安全問題煩瑣而又十分尖銳，工作安全壓力大且難于操控。如何抓好班組安全工作關(guān)鍵，不僅對班組安全生產(chǎn)會起到事半功倍的效果，而且對于企業(yè)的安全發(fā)展都有著十分重要的意義。

班組安全工作要正確處理好安全與生產(chǎn)兩者間的關(guān)系，保證“安全第一”位置牢不可撼?！鞍踩谝弧笔请娏ぷ骰痉结?，如果說“生產(chǎn)”是工作的“軀體”那么“安全”就應(yīng)該是工作中的“靈魂”，我們都知道沒有安全保障的生產(chǎn)是沒有任何意義的，更談不上有效益的。班組執(zhí)行工作的前題就是安全，積極消除影響安全工作的一切客觀因素，牢固樹立安全第一的位置。在實(shí)際生產(chǎn)工作中，牢牢把握安全脈搏。一以貫之將安全落實(shí)到生產(chǎn)工作進(jìn)程中的任何時(shí)候、任何階段、任何環(huán)節(jié)上，千方百計(jì)調(diào)解好各方面與安全的沖突，遇到不可調(diào)和的矛盾時(shí)要堅(jiān)定寧可在生產(chǎn)工作上作出讓步也決不可動搖安全第一的位置。堅(jiān)決杜絕“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”思想。

在班組現(xiàn)場安全工作中應(yīng)遵循互相監(jiān)督、雙向控制的原則，工作負(fù)責(zé)人負(fù)有對班組成員作業(yè)上的安全督導(dǎo)、監(jiān)察權(quán)，同樣班組人員也能監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人所下達(dá)的指派是否符合規(guī)程要求，有權(quán)利對不安全或安全措施不健全的作業(yè)“說不”。應(yīng)積極弘揚(yáng)“三不作業(yè)”“五不干”的精神，以良好的安全自我保護(hù)意識，維護(hù)好自身的安全利益。堅(jiān)決抵制因種種原因而降低安全保障系數(shù)而造成的冒險(xiǎn)作業(yè)、疲勞作業(yè)、及一些邊緣性違章行為。

班組安全工作要前瞻性、創(chuàng)造性地搞好事故控制和防范。班組生產(chǎn)工作的安全應(yīng)在預(yù)防上下功夫、下力氣。特別是在事故防范上要加強(qiáng)厚度,如只滿足于直觀性、淺表性層面上，事故防范與控制勢必會比較空虛，安全工作也就非常地被動和無力。應(yīng)深入到安全生產(chǎn)實(shí)際工作的內(nèi)核，深入拓展安全生產(chǎn)防范空間。時(shí)刻注意做到與實(shí)俱進(jìn)、與事俱進(jìn)、與環(huán)境變化俱進(jìn)不可孤立死板，積極地以發(fā)展的眼光、創(chuàng)造性思維來看待生產(chǎn)中存在的各種不穩(wěn)定因素，相應(yīng)地采取行之有效的措施，真正地防患于未然。

權(quán)變控制生產(chǎn)工作現(xiàn)場，在現(xiàn)場工作安全措施上，必須針對每種現(xiàn)場工作環(huán)境、工作性質(zhì)及相關(guān)的具體因素進(jìn)行具體分析，不可照本宣科地套用、襲用。這樣制訂的安全措施，才能真實(shí)有效地貼合實(shí)際工作現(xiàn)場，才具有強(qiáng)烈地預(yù)防性，真正地起到保駕護(hù)航的作用。

班組安全工作要以人為本，科學(xué)合理地調(diào)配好“人”的因素。人是一切行為的主體,安全生產(chǎn)管理工作必須以人為本。如果減輕或忽視安全生產(chǎn)中的“人”這個(gè)重要因素,那么安全生產(chǎn)工作的安全性無疑就成了無本之木,無水之源,無從談起了。