柴毓績｜文

(作者單位：中銅東南銅業(yè)有限公司）

上半年，東南銅業(yè)渣選系統(tǒng)全體干部員工立足生產(chǎn)實(shí)際扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，在生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新攻關(guān)、隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了長足進(jìn)步。

“反思過去工作中存在的問題，刀刃向內(nèi)，向‘等靠要、寬松軟’宣戰(zhàn)！”距離云南銅業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、中銅東南銅業(yè)有限公司（以下簡稱“東南銅業(yè)”）董事長史誼峰在干部大會(huì)上講話已過去近5個(gè)月。5個(gè)月里，東南銅業(yè)渣選系統(tǒng)全體干部員工以“傳承‘滴水穿石’創(chuàng)業(yè)精神，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面”為奮斗目標(biāo)，用渣選特色文化“同心銅行、銅凈同贏”來凝聚共識(shí)，立足生產(chǎn)實(shí)際扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，在生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新攻關(guān)、隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了長足進(jìn)步。

上半年，渣選系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)較2020年有較大幅度提升。同口徑生產(chǎn)成本同比降低3.5%；尾礦含銅同比降低12.5%，低于設(shè)計(jì)值30%；作業(yè)率同比提升15.5%，6月份達(dá)到93.37%的歷史最優(yōu)水平。除處理完積存爐渣外，目前已實(shí)現(xiàn)熔煉渣的產(chǎn)銷平衡。

以問題為導(dǎo)向 創(chuàng)新攻關(guān)取得新成效

馬克思曾說過，“一個(gè)問題，只有當(dāng)它被提出來時(shí)，意味著解決問題的條件已經(jīng)具備了”。敢于直面問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，對存在的問題不掩蓋、不回避、不推脫，堅(jiān)持問題導(dǎo)向是東南銅業(yè)渣選廠解決矛盾的著力點(diǎn)。

面對一系列影響生產(chǎn)效率的顯性和隱性問題，渣選廠清醒地認(rèn)識(shí)到每個(gè)問題的緊迫性和艱巨性，以及隱患的苗頭性和潛在性，從思想上、行動(dòng)上、制度上做到正視。通過自主創(chuàng)新，引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，抓大不放小等，渣選廠努力發(fā)揮群體智慧，運(yùn)用對標(biāo)工具，錨定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，用足“繡花”功夫，在創(chuàng)新攻關(guān)上謀求突破，牽住了問題的“牛鼻子”。

在尾礦含銅攻關(guān)方面，東南銅業(yè)通過與云銅礦山研究院合作，圍繞渣選流程優(yōu)化，制定了40 多項(xiàng)改進(jìn)措施，全面開展渣選指標(biāo)優(yōu)化攻關(guān)。采取穩(wěn)定入選爐渣品位、提高磨礦細(xì)度、改進(jìn)藥劑添加方式等措施，有效降低了尾礦含銅，預(yù)計(jì)全年可創(chuàng)效約1500萬元。

面對破碎皮帶系統(tǒng)制約作業(yè)率的問題，通過增加皮帶厚度、增加皮帶入料點(diǎn)積礦平臺(tái)、減少下料點(diǎn)堵塞等措施，將皮帶的使用壽命從不到6個(gè)月延長到近1年，大幅提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了運(yùn)行成本。

通過對半自磨機(jī)進(jìn)料小車改進(jìn)、調(diào)整球磨機(jī)瓦座安裝間隙、增加球磨機(jī)進(jìn)口倒螺旋等措施，使得磨礦系統(tǒng)故障率接近為零，上半年徹底消除非計(jì)劃停機(jī)。通過改進(jìn)精礦、尾礦脫水系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了尾礦銷售和精礦入爐“雙確保”。

以TPM為抓手 設(shè)備管理有了新提升

生產(chǎn)靠設(shè)備，設(shè)備靠人，人靠思想與技能。設(shè)備管理是東南銅業(yè)渣選廠的痛點(diǎn)，也是提升生產(chǎn)效率的潛力點(diǎn)，做好設(shè)備管理，需要全體員工的托舉，更需要凝聚起全體員工的共識(shí)。有共識(shí)才有團(tuán)結(jié)，有共識(shí)就有力量。

渣包緩冷場

“船的力量在帆上，人的力量在心上。”為提升員工自主維護(hù)設(shè)備的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)自覺，渣選廠一是加強(qiáng)制度建設(shè)，制定TPM推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，修訂設(shè)備管理辦法及球磨機(jī)等重要設(shè)備規(guī)程，完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。二是規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢，規(guī)劃點(diǎn)檢路線，培訓(xùn)點(diǎn)檢內(nèi)容、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格點(diǎn)檢消缺率及漏檢率的考核。三是鼓勵(lì)自主維護(hù)，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)班組主動(dòng)開展自主維護(hù)，減少外委檢修項(xiàng)目。四是嚴(yán)抓事故管理，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，分析原因，制定措施，嚴(yán)肅考核。

通過明確的制度、規(guī)范的要求、獎(jiǎng)懲的激勵(lì)、嚴(yán)管的態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工自主參與設(shè)備管理的積極性。圍繞解決設(shè)備跑冒滴漏、改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、消除故障等，上半年渣選廠開展消除設(shè)備“六源”工作百余項(xiàng)。

皮帶系統(tǒng)專項(xiàng)整改、設(shè)備防腐、泵類潤滑介質(zhì)改進(jìn)、控制浮選槽蒸汽腐蝕電機(jī)、現(xiàn)場管理提升等一系列工作的開展，員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，操作維護(hù)技能進(jìn)一步提升，渣選系統(tǒng)設(shè)備的本質(zhì)化安全有效提高。

以管理為核心 隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)新局面

大項(xiàng)目，小項(xiàng)目，開創(chuàng)人才培養(yǎng)模式。東南銅業(yè)渣選廠廣泛推行項(xiàng)目制管理，針對生產(chǎn)運(yùn)行中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)設(shè)立項(xiàng)目，制定工作目標(biāo)、計(jì)劃，明確責(zé)任人、完成時(shí)間、質(zhì)量要求、績效獎(jiǎng)罰辦法等。有降低尾礦含銅、涼水塔修復(fù)、渣堆場防護(hù)網(wǎng)、屋頂彩鋼瓦更換等這些大項(xiàng)目，也有尾礦庫大門安裝、電器安全度夏、日常培訓(xùn)等小項(xiàng)目。通過“干項(xiàng)目”，盡早發(fā)現(xiàn)人才，給員工提供平臺(tái)。

渣選廠

比技能，賽水平，勞動(dòng)競賽成就員工。通過開展班組勞動(dòng)競賽、個(gè)人技能競賽、工序流動(dòng)紅旗競賽、“渣選之星”和“TPM 之星”評選等各類競賽活動(dòng)，員工在勞動(dòng)競賽中交流思想、發(fā)現(xiàn)差距、提升技能、成就自我。通過選拔組織員工參加公司“創(chuàng)新你我他”“QC活動(dòng)”、班組安全談等活動(dòng)，讓員工有了參與感和成就感。2021年渣選廠挺進(jìn)了云南銅業(yè)工序勞動(dòng)競賽前兩名，從“倒二”到“前二”，極大地提振了員工士氣，堅(jiān)定了追趕超越的信心。

“阿米巴”，“渣選巴”，績效創(chuàng)新激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志。通過導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營管理模式，渣選廠重新調(diào)整員工績效評價(jià)方式，從安全環(huán)保、團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度、工作量、工作技能、項(xiàng)目管理能力等六個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，有效激發(fā)了各級管理人員的主體意識(shí)，調(diào)動(dòng)起員工“人人都是經(jīng)營主角”的熱情，形成推動(dòng)工作狠抓落實(shí)的合力。

以學(xué)史為滋養(yǎng) 正視差距找準(zhǔn)新目標(biāo)

“銅心同行，銅凈同贏”，是渣選廠的特色文化理念；“吃干榨盡，不留余地”是渣選全體職工對待熔煉渣的工作態(tài)度。在取得可喜進(jìn)步的同時(shí)，對標(biāo)國內(nèi)同類型及云銅內(nèi)部先進(jìn)企業(yè)渣選系統(tǒng)，東南銅業(yè)渣選廠仍存在著明顯的差距和短板。

中國共產(chǎn)黨從不諱疾忌醫(yī)，敢于直面問題，勇于自我革命。在黨史學(xué)習(xí)教育開展之際，渣選廠黨支部努力將黨史學(xué)習(xí)教育與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，在學(xué)史力行中淬煉敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯瘢鰪?qiáng)刀刃向內(nèi)的勇氣和決心。黨支部堅(jiān)持有什么問題就解決什么問題、什么問題突出就著力解決什么問題，把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、觀照現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來，同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，廣泛聽取各方面意見，全力推進(jìn)對標(biāo)抓成本、對標(biāo)抓生產(chǎn)、對標(biāo)抓指標(biāo)。

當(dāng)前，面對緩冷場的本質(zhì)化安全水平還有待提高、尾礦含銅指標(biāo)與赤峰云銅相比還存在差距、設(shè)備基礎(chǔ)管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)、阿米巴經(jīng)營管理模式的有效落地不夠等問題，還需支部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部持續(xù)弘揚(yáng)自我革命精神，忠于踐行初心與使命，保持生機(jī)與活力。下一步，渣選廠將緊扣價(jià)值創(chuàng)造、勇創(chuàng)一流，找準(zhǔn)對標(biāo)目標(biāo)，深化改革提升，鞏固對標(biāo)成果，深入對標(biāo)、奮力追標(biāo)、積極創(chuàng)標(biāo)。

最難走的是上坡路，但是沒有比人更高的山，也沒有比腳更長的路。下半年，東南銅業(yè)將努力做好“八個(gè)堅(jiān)持”，持續(xù)增強(qiáng)“五種意識(shí)”，著力抓實(shí)“四項(xiàng)舉措”，堅(jiān)持對標(biāo)一流，突出價(jià)值創(chuàng)造，全面提升管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。