張嘉恒 鞏尚偉 王鴻磊

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)步伐的加快，我國建筑工程項(xiàng)目不斷增多，隨著生活水平不斷提高，民眾對建筑業(yè)的要求也越來越高，政府對于建筑施工管理也愈發(fā)嚴(yán)格。建筑工程管理中的造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)性工程，如果不能對其進(jìn)行有效控制和管理，那么整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益就無法得到保證。本文通過對建筑工程全過程造價(jià)控制的意義進(jìn)行剖析，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理，提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價(jià)控制;價(jià)值體會

引言

為了保證各個(gè)投資方的基本利益，全過程造價(jià)控制是建筑工程管理中必要的組成部分。只有確保造價(jià)控制的效果，才能在保障建筑施工質(zhì)量的前提下，為各個(gè)投資方實(shí)現(xiàn)最大的利益回報(bào)，為建筑行業(yè)發(fā)展的提供了重要的基礎(chǔ)。

1建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的價(jià)值

1.1有利于提高市場的競爭力

施工造價(jià)是由建筑市場和施工企業(yè)對造價(jià)的控制和管理決定的。建筑公司若想要收獲更多的利益，就需要對建筑市場的行情進(jìn)行深入的了解和調(diào)查。在保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將投資回報(bào)的利益做到最大化，對建筑工程管理中全過程進(jìn)行造價(jià)控制，提高建筑企業(yè)的管理水平，讓建筑公司在激烈的市場競爭中生存下來并且能夠脫穎而出，讓建筑公司能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.2可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程地最重要的基層管理就是建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場的管理部門。現(xiàn)場管理部門的設(shè)置就是方便建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)對整個(gè)項(xiàng)目在施工過程中的管理。這樣不但可以提高企業(yè)員工的管理理念，還可以控制企業(yè)的對建筑工程的支出，最終實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的目的。建筑工程管理中全過程造價(jià)控制是建筑公司對于項(xiàng)目的控制的最重要的部分，也是從根本上控制了建筑公司的支出。

1.3可以完善建筑管理的系統(tǒng)

建筑企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的全過程造價(jià)控制管理過程中，施工的雙方很容易注意不到造價(jià)控制對于建筑項(xiàng)目的資金投入的影響。因此，建筑工程中全過程造價(jià)控制能夠全面地掌握企業(yè)對于建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入，還可以對投入的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和對施工資金進(jìn)行預(yù)算。這樣做不但可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)投資的成本。尤其是工程后期的結(jié)算階段對于建筑工程造價(jià)管理來說是十分復(fù)雜的，因?yàn)榫奂苏麄€(gè)工程的所有造價(jià)的信息。建筑企業(yè)在實(shí)施全程造價(jià)控制之后，不但提升了企業(yè)員工的工作效率，還保障了造價(jià)控制的準(zhǔn)確性。通過對造價(jià)控制進(jìn)行分階段、分環(huán)節(jié)的控制，同時(shí)，對每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制設(shè)置相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這樣就可以減少建筑工程出現(xiàn)壞賬和公司收入和投入不平衡的情況出現(xiàn)。

1.4可以體現(xiàn)項(xiàng)目管理活動的真實(shí)情況

在建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)者對建筑工程進(jìn)行了解和視察時(shí)，就需要只對建筑施工項(xiàng)目的管理進(jìn)行視察就能夠全方面了解建筑工程的實(shí)際情況，建筑施工項(xiàng)目的造價(jià)控制在建筑整體的評價(jià)系統(tǒng)中起到重要的積極作用。在對建筑項(xiàng)目進(jìn)行綜合項(xiàng)目評價(jià)的過程中，評價(jià)系統(tǒng)中最重要的就是對于建筑施工技術(shù)的評價(jià)。先進(jìn)的建筑施工技術(shù)對于建筑項(xiàng)目來說是保證建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要前提，也是對建筑施工過程中造價(jià)的控制。在建筑施工過程中的不同階段、不同環(huán)節(jié)的施工者不但是工程的工作人員也是建筑工程的監(jiān)督者。建筑公司需要讓每個(gè)員工都有具體的工作做，讓建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作都有相應(yīng)的工作人員在做，通過每個(gè)員工對建筑工程的評價(jià)來進(jìn)行整體的分析建筑項(xiàng)目的管理效果。建筑公司也是對整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制，同時(shí)也是對整個(gè)項(xiàng)目管理的綜合評價(jià)。

2建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制的方法分析

2.1決策階段工程造價(jià)

在對建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制管理，首先需要管理控制決策階段。決策階段是指在對建筑工程建議書進(jìn)行提交時(shí)，需要對其可行性加以探究。以此作為基礎(chǔ)編制建筑項(xiàng)目投資預(yù)算，編制建筑工程任務(wù)書。在建筑工程的決策階段，各項(xiàng)決策對建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)控制起到重要的影響，對建

筑工程的經(jīng)濟(jì)效益也起到關(guān)鍵作用。因此，需要加強(qiáng)對決策階段造價(jià)控制，在實(shí)際的建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將各個(gè)環(huán)節(jié)資金的投入落實(shí)到各管理部門和個(gè)人。并通過構(gòu)建監(jiān)督管理小組，對建筑工程的造價(jià)加以嚴(yán)格的控制。對于小組內(nèi)人員的選用需要確保其具備良好的管理技能以及崇高的職業(yè)道德素養(yǎng)，從而保證資金的有效控制。另外有關(guān)部門需要對市場環(huán)境加以調(diào)查分析，有效避免項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。在對建筑工程進(jìn)行選擇時(shí)，需要保證建筑工程的實(shí)際價(jià)值具備市場競爭力。還需要對建筑工程當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)、環(huán)境、水電情況等因素進(jìn)行全面的分析，保證建筑工程整體的預(yù)算編制更加合理，具備代表性。

2.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制管理

在建筑工程中，前期的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對建筑工程全過程的造價(jià)控制管理發(fā)揮著重要作用。在當(dāng)前階段，多數(shù)的建筑工程其設(shè)計(jì)階段并沒有表現(xiàn)出費(fèi)用值，但是設(shè)計(jì)階段對建筑工程的全過程造價(jià)控制起到關(guān)鍵性的影響，因此需要通過加強(qiáng)管理審查力度，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的研究，確保其具有較高的質(zhì)量，明確安排工程規(guī)劃，對施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用和資金的分配進(jìn)行著重的控制。另外還需要對設(shè)計(jì)方案的變更對造價(jià)控制進(jìn)行探究。在建筑項(xiàng)目中設(shè)計(jì)方案的變更情況普遍存在，其與施工進(jìn)度、投資控制、工程質(zhì)量具有緊密地聯(lián)系，因此需要在正式施工前對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的研究，對于不合理的地方進(jìn)行及時(shí)修改，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不合理而出現(xiàn)大量返工情況，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

2.3施工階段工程造價(jià)控制管理

在建筑工程的實(shí)際建設(shè)中，需要把造價(jià)管理工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。在現(xiàn)階段因?yàn)槭芏喾矫嬉蛩氐挠绊?，在施工階段中開展造價(jià)控制管理存在一定的難度。就施工企業(yè)而言，在該階段加強(qiáng)管理力度，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮著積極作用，不僅能夠有效降低業(yè)主資金的投入，同時(shí)能夠完善企業(yè)施工活動，提升企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前階段，在施工階段開展造價(jià)控制工作，需要對施工組織進(jìn)行完善規(guī)劃，從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性角度出發(fā)，對施工方案進(jìn)行合理的選取。在實(shí)際的施工操作中如果不存在設(shè)計(jì)、材料等的變更，相關(guān)工作人員需要充分掌握施工的具體情況，按照費(fèi)用的實(shí)際使用情況對預(yù)算目標(biāo)加以調(diào)整。

2.4竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制管理

在結(jié)算階段，承包商按照合同內(nèi)容對已完成項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，由建設(shè)單位對各款項(xiàng)加以核算。為實(shí)現(xiàn)結(jié)算階段造價(jià)控制管理，建設(shè)單位需要首先對建筑項(xiàng)目的工程量加以審核，對圖紙和實(shí)際施工的變更加以分析，避免因施工企業(yè)為獲取更大經(jīng)濟(jì)效益而謊報(bào)工程量。應(yīng)當(dāng)探究套用定額單價(jià)的正確性，保證計(jì)量單位、估計(jì)情況、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)符合項(xiàng)目技術(shù)要求。

結(jié)束語

總的來說，建筑工程中全過程造價(jià)控制體現(xiàn)在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，這對于建筑工程來說是十分重要的。在日后的建筑工程建設(shè)中，建筑公司的管理者需要利用好建筑工程中全過程造價(jià)控制的方式。這樣不但可以提升對建筑公司的管理，還可以降低建筑工程在各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的利潤收入。

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