文／王海蕓 楊 凱 王彬雅

華北石化黨支部將一線鍛造為管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、崗位實(shí)踐的主陣地。

基層一線班組是做好各項(xiàng)工作最堅(jiān)實(shí)有力的支撐，是推動(dòng)基層黨組織功能與管理組織職能有機(jī)融合的生動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)和“細(xì)胞”。

近年來，在中國石油華北石化公司黨委大抓基層的鮮明導(dǎo)向下，黨支部把基層一線作為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的前沿陣地，充分凝聚起了推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的一線智慧和力量，基層“細(xì)胞”迸發(fā)出了勃勃?jiǎng)幽堋?/p>

問題在一線解決

●黨員帶頭講安全，華北石化黨支部“一線工作法”顯活力。

“書記，這次機(jī)泵切換誤操作是在我班發(fā)生的，是我沒有帶好，您批評(píng)我吧！”

“我說班長同志，事情發(fā)生了，說你它也回不去啊，責(zé)任班子已經(jīng)承擔(dān)了。我們得分析原因、拿出硬招實(shí)招，杜絕再出問題。你是老班長，平時(shí)想的多、點(diǎn)子多，我還等著你出招咧……”一年前，因發(fā)生倒罐誤操作，當(dāng)事班組壓力很大。支委班子深入了解和分析后認(rèn)為，雖然注意力不集中是直接原因，但運(yùn)行部149名員工管理著60萬平方米罐區(qū)的近200具大型儲(chǔ)罐，確實(shí)存在著點(diǎn)多面廣、崗位分散、勞動(dòng)強(qiáng)度大的實(shí)際困難，對(duì)當(dāng)事班組要及時(shí)卸包袱、鼓干勁，鼓勵(lì)其用一線創(chuàng)新解決一線問題。

一年后，這名班長面對(duì)來參加基層建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的公司和各部門領(lǐng)導(dǎo)侃侃而談，系統(tǒng)介紹了一線首創(chuàng)的“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化、工藝流程確認(rèn)化、罐區(qū)操作自動(dòng)化、特殊流程手冊(cè)化”的“四化”管理創(chuàng)新成果。面對(duì)一致稱贊，他說：“我真的感謝黨支部對(duì)我們一線班組的鼓勵(lì)和支持。問題發(fā)生在一線，我們就必須把它在自己手中解決?！?/p>

作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變

“夜班休息室的床修好了？昨天還嘎吱響呢。”

“缺專用螺絲，咱沒有。這不，昨天有人寫在聯(lián)系本上了。聽說主任昨晚值班一看聯(lián)系本，開會(huì)的時(shí)候就去找設(shè)備管理部門把螺絲要來了，上個(gè)班已經(jīng)修好了。”

員工們口中的“聯(lián)系本”，全稱是“油品運(yùn)行部干部聯(lián)系服務(wù)一線登記本”，每頁的表頭只有幾列——提出時(shí)間、意見建議、負(fù)責(zé)干部、辦結(jié)時(shí)間和完成情況。這個(gè)本子中，詳細(xì)記錄著黨支部“服務(wù)一線、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”的工作日常。這項(xiàng)要求源于一次組織生活會(huì)，一線黨員提出“辦事效率”和“深入一線”兩方面問題，支委班子高度重視，將“有沒有做到黨員示范、敬業(yè)表率；有沒有對(duì)員工群眾知情解惑、知心連心”作為干部履職評(píng)價(jià)的重要因素，規(guī)定班子成員對(duì)基層員工的合理訴求“限時(shí)辦結(jié)，一周必給答復(fù)”。

作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶來的是“上下一盤棋、全員一條心”的良好氛圍。在提質(zhì)增效行動(dòng)中，運(yùn)行部一線員工提出合理化建議23條，累計(jì)創(chuàng)效2600余萬元。

黨徽在一線閃耀

“亮身份就是要敢于亮底氣、亮擔(dān)當(dāng)、亮作為、亮奉獻(xiàn)。當(dāng)我們亮出身份時(shí)，就意味著有任務(wù)必須干在前，遇困難必須沖在前，遇危險(xiǎn)必須站在前。只有這樣，才能彰顯一名共產(chǎn)黨員的本色，我們佩戴在胸前的黨徽才能在陽光下熠熠生輝?！秉h支部書記楊凱在黨史學(xué)習(xí)教育專題黨課中表示。在黨支部的感召下，運(yùn)行部的每一名黨員將“入黨為什么，在黨干什么，身后留什么”作為終其一生的靈魂叩問。

檢修現(xiàn)場(chǎng)，隨處可以看到黨員突擊隊(duì)頂著烈日、冒著大雨攻堅(jiān)克難的身影；日常工作中，隨處可以感受到黨員干部帶頭履職盡責(zé)、帶頭改革創(chuàng)新的工作熱情。華北石化公司黨委發(fā)布《關(guān)于鼓勵(lì)黨員干部帶頭采購脫貧地區(qū)產(chǎn)品的通知》后，黨支部積極響應(yīng)，精心組織，率先在27個(gè)單位中實(shí)現(xiàn)了黨員和管理干部購買率兩個(gè)100%，帶動(dòng)員工群眾購買率達(dá)到了56%。

堡壘在一線鞏固

2020年，黨支部緊緊圍繞提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，開展了“技術(shù)攻關(guān)黨員行”活動(dòng)。共產(chǎn)黨員、調(diào)和工程師閆宗磊帶領(lǐng)攻關(guān)小組成功獲取高標(biāo)號(hào)汽油最佳調(diào)和配方比例，每月可節(jié)約烷基化油委托加工費(fèi)270萬元，累計(jì)創(chuàng)效2000余萬元。他成為了“油品調(diào)和尖兵”，事跡被石油媒體連續(xù)報(bào)道，為員工和群眾樹立了榜樣。

這個(gè)案例是黨支部“發(fā)揮‘兩個(gè)作用’、鞏固一線堡壘”的生動(dòng)寫照。由于倒班黨員多，黨員不易集中，黨支部以“石油工人心向黨、建功奮進(jìn)新征程”黨員建功立業(yè)活動(dòng)為特色載體，走進(jìn)班組開展系列黨建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作在人員和時(shí)空上的全覆蓋。通過緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展“黨員帶頭講安全”“黨員身邊無違章”等活動(dòng)，排除了罐區(qū)安全隱患，促進(jìn)了黨員作用發(fā)揮，形成了“同發(fā)一個(gè)音、合出一股勁、擰成一根繩、共建一個(gè)家”的全員共識(shí)，戰(zhàn)斗堡壘在生產(chǎn)一線得到了進(jìn)一步鞏固。

感情在一線融合

黨支部結(jié)合基層崗位生產(chǎn)工作實(shí)際推出了“為員工取一次餐、在崗位吃一次飯、同員工巡一次檢、與員工談一次心、為班組辦一件事”的個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭踐行“五個(gè)一”要求，圍繞為民服務(wù)解難題目標(biāo)，堅(jiān)持每周走遍4個(gè)站點(diǎn)16個(gè)班組，深入班組與員工同吃同干同行同交流，以思想上、行動(dòng)上的“接地氣”，推動(dòng)大膽管理“有底氣”，安排工作“有靈氣”。

黨支部通過變更巡檢模式、合并內(nèi)容相近的崗位記錄、設(shè)置垃圾分類回收桶，更換餐桌椅、壞損微波爐、頻閃電腦顯示器、崗位辦公電話，為洗手間安裝排風(fēng)扇和提供熱水的小廚寶，為班組增加餐車駕駛?cè)藛T名額等措施，積極回應(yīng)基層員工的關(guān)心關(guān)切，員工幸福指數(shù)不斷提升，工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)一步凸顯，黨員干部隊(duì)伍和員工群眾的關(guān)系更加融洽。

黨支部把制約發(fā)展的瓶頸問題和員工群眾關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問題發(fā)現(xiàn)在一線、解決在一線，堅(jiān)持依靠一線力量開展創(chuàng)新實(shí)踐，通過鼓足一線動(dòng)能，汲取一線智慧，形成“四化”管理經(jīng)驗(yàn)，大大降低誤操作風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基；通過“服務(wù)一線，轉(zhuǎn)變作風(fēng)”，推進(jìn)一線崗位實(shí)踐，形成“干部表現(xiàn)員工評(píng)價(jià)、工作業(yè)績實(shí)踐檢驗(yàn)”的工作導(dǎo)向，員工工作積極性和主動(dòng)性有很大提升，8項(xiàng)一線提質(zhì)增效成果獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)，運(yùn)行部被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)集體。一線，已成為黨支部管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、崗位實(shí)踐的主陣地，黨支部的政治功能和組織力在實(shí)踐中得到了持續(xù)增強(qiáng)。