文/本刊記者 趙 玥
青島煉化實(shí)現(xiàn)連續(xù)9年煉化企業(yè)“能效領(lǐng)跑者”第一名、首個(gè)“水效領(lǐng)跑者”第一名。
當(dāng)一個(gè)城市臨海而建時(shí),它的一切似乎都與海再也脫不了干系。
2008年,作為我國(guó)批準(zhǔn)建設(shè)的第一個(gè)單系列千萬(wàn)噸煉油項(xiàng)目,中國(guó)石化青島煉油化工有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)青島煉化)以現(xiàn)代化大型煉化矩陣的形象,巍然屹立在膠州灣之畔。地處齊魯大地之中,依傍海洋之畔,青島煉化帶著浩瀚氣韻,撐起寬闊襟量,始終把節(jié)能提效放在綠色低碳發(fā)展的首要位置,成為中國(guó)石化節(jié)能標(biāo)桿企業(yè)、全國(guó)石油加工行業(yè)“能效領(lǐng)跑”的排頭兵。
在不久前中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的“2020年度能效領(lǐng)跑者”的公示名單中,青島煉化公司連續(xù)第9年以原油加工行業(yè)第一名的成績(jī)占據(jù)第一,創(chuàng)造了原油加工行業(yè)能效領(lǐng)跑奇跡。同時(shí),水效在原油加工行業(yè)中也拔得頭籌。
水效、能效雙領(lǐng)跑,見(jiàn)證了青島煉化在建廠(chǎng)之初確定的“建設(shè)世界一流能源化工企業(yè)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從開(kāi)工到現(xiàn)在13年的成長(zhǎng)之路,描繪了一幅綠色的壯麗畫(huà)卷。
俗話(huà)說(shuō),靠山吃山,靠水吃水。然而,對(duì)于傍海而生的青島煉化,“吃水”卻沒(méi)有那么容易。因?yàn)?,青島是座缺水的城市。
青島煉化設(shè)備部主管丁建一輩子和水打交道,是公司有名的水務(wù)專(zhuān)家。在他眼里,青島煉化重視水效的思想,從誕生伊始就刻入基因;水效提升的過(guò)程,則記錄了企業(yè)乃至這座城市工業(yè)發(fā)展的歷程。
開(kāi)工伊始,青島煉化原設(shè)計(jì)引用地表水,最初的壓力沒(méi)這么大。隨著青島市不斷興盛、工業(yè)發(fā)展,城市用水量逐步增大,地表水遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了當(dāng)?shù)氐男枨蟆?/p>
黃河之水天上來(lái),奔流到海不復(fù)回。為了生產(chǎn),青島煉化引用黃河水,孰料水質(zhì)比較差,含鹽量比地表水至少增加了兩倍,對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)了很大的壓力。
水效很重要!這一觀念從此刻入骨髓。思想先行,公司跑上節(jié)水治水之路。
2009年,青島煉化進(jìn)行探索摸索,不斷技改,先后投入節(jié)水基礎(chǔ)項(xiàng)目大概十五六項(xiàng),提升公司的用水水平。
年輕的青島煉化氣勢(shì)正猛,以一往直前的姿態(tài)很快便新建了很多裝置,產(chǎn)能從1000萬(wàn)噸/年升到1200萬(wàn)噸/年。
用水壓力再次襲來(lái)。隨著南水北調(diào)工程的進(jìn)展,青島煉化又“喝”上了長(zhǎng)江水。
在青島西海岸新區(qū),青島煉化是第一用水大戶(hù),每天用水在3萬(wàn)多噸,占新區(qū)一天耗水量的10%。
節(jié)水!節(jié)水!節(jié)水!巨大的壓力是每個(gè)人頭上的“緊箍咒”。
而后,青島煉化引進(jìn)了市政中水,讓節(jié)水更進(jìn)了一步。多年來(lái),在提升工業(yè)水重復(fù)利用率、凝結(jié)水回收率等方面,公司都做了很多的工作,不斷地進(jìn)行完善和改造。整個(gè)工廠(chǎng)廠(chǎng)區(qū)奉行凝結(jié)水應(yīng)收盡收理念,回收率平均在78%以上,大大超出了總部對(duì)煉油企業(yè)的要求,排名前列。
為了利用好水,青島煉化甚至把主意打在雨水上。
近年來(lái),青島的雨水比較充沛。過(guò)去,雨水主要蓄積在監(jiān)控池,只要監(jiān)控雨水水質(zhì)沒(méi)問(wèn)題就直接排海??捎晁彩欠浅:玫馁Y源呀!青島煉化不肯放棄這從天而降的水資源,開(kāi)始望天看雨。他們盡量做好雨水監(jiān)控工作,只要天氣預(yù)報(bào)下雨的話(huà),就提醒監(jiān)控池收集雨水,盡可能再回用?!敖衲旯饣赜糜晁秃脦资f(wàn)噸,雨水沒(méi)有成本,好好利用甚至可能達(dá)到上百萬(wàn)噸?!鼻鄭u煉化副總工程師劉承說(shuō)。
在公用工程部黨支部書(shū)記張波看來(lái),這些年來(lái),隨著國(guó)家和中國(guó)石化總部的大力宣傳,節(jié)水節(jié)能意識(shí)正在逐步提高,大家才能夠去實(shí)實(shí)在在地去思考、重視,付諸實(shí)施。
適逢周一,生產(chǎn)部專(zhuān)家王壽彰只能從夾縫里擠出一點(diǎn)時(shí)間接受采訪(fǎng)。提起節(jié)水節(jié)能,他總結(jié)的一點(diǎn)就是“思想重視”。公司每天早八點(diǎn)都會(huì)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,領(lǐng)導(dǎo)一定參加,所有的問(wèn)題要求都能一下子傳達(dá)到最基層,而水效能效是永遠(yuǎn)的議題。
“能回用的我們都回用,符合目前國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)?!倍〗ㄕf(shuō)著。毫無(wú)疑問(wèn),他們已經(jīng)把節(jié)水做到極致。
水從哪里來(lái),又到哪里去?這是檢驗(yàn)計(jì)量中心支部書(shū)記林立根每天都要問(wèn)的問(wèn)題。
林立根試圖用足夠簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明他的工作:比如公司今天進(jìn)了2萬(wàn)立方米水,第一個(gè)關(guān)口交接完要輸送到公司罐區(qū),第二個(gè)關(guān)口則要保證弄明白這2萬(wàn)立方米水消耗的去向?!坝?jì)量實(shí)際上是建立平衡系統(tǒng)。通俗一點(diǎn)講,檢驗(yàn)計(jì)量中心把著青島煉化的進(jìn)口關(guān)和出口關(guān),直接影響著公司的收入和支出,和能效息息相關(guān)?!绷至⒏f(shuō)。
如此一來(lái),準(zhǔn)確性成為關(guān)鍵因素。這意味著計(jì)量器具要可靠,計(jì)量數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,整個(gè)計(jì)量過(guò)程要受控。
公司現(xiàn)在水的種類(lèi)越來(lái)越多,計(jì)量器具的配備也隨之增加。硬件上的投入只是一方面,起決定性作用的還在于管理。
“管理無(wú)止境,精細(xì)化也是無(wú)止境的?!绷至⒏f(shuō)。在他看來(lái),精細(xì)化管理意味著能效還有提升空間。比如原來(lái)誤差的要求是千分之五,那我們能不能把誤差范圍減少到千分之三?誤差減少就等于損耗減少,就等于管理水平也提高了。
同是煉化企業(yè),青島煉化的水效能效為何年年跑在前面?歸根結(jié)底贏在管理的深度和管理的廣度。
青島煉化的管理領(lǐng)跑并非一蹴而就。2013年,針對(duì)員工認(rèn)為能耗、環(huán)保指標(biāo)連年進(jìn)步已無(wú)多少潛力可挖的看法,青島煉化領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“精細(xì)管理無(wú)止境、挖潛增效無(wú)止境、人的潛能無(wú)止境”的理念,推進(jìn)精細(xì)管理常態(tài)化,從日常生產(chǎn)運(yùn)行中挖掘潛力。
正是在這樣的引領(lǐng)下,精益管理才成為一粒粒種子,在青島煉化這片土地上生根發(fā)芽,枝繁葉茂。
它植根于基層。
公用工程部班長(zhǎng)邵強(qiáng)說(shuō),越是基層越要求精心操作,加強(qiáng)系統(tǒng)的運(yùn)行控制。以循環(huán)水操作為例,他們會(huì)根據(jù)鈣、堿和氯等成分的分析數(shù)據(jù),合理調(diào)配新鮮水及城市中水的用量。從源頭抓起,保證污水達(dá)標(biāo)回用的水質(zhì),減少新鮮水的耗量。
它植根于日常。
精益管理難度大嗎?煉油一部副經(jīng)理王繼虎坦言不大,難就難在日常管理堅(jiān)持下來(lái)的過(guò)程?!澳悴荒苷f(shuō)這個(gè)月能耗挺好,下個(gè)月就不行了。必須每個(gè)月、每天、每個(gè)班、每個(gè)人都得堅(jiān)持下去?!?/p>
水滴石穿。為了提升水效能效,他們每天早晨6點(diǎn)和下午3點(diǎn)都要提交物料平衡表,為的就是跟蹤監(jiān)控前24小時(shí)裝置物料的耗能數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)漏洞,解決問(wèn)題。
食不厭精,膾不厭細(xì)。為了吃下水效和能耗這兩道硬菜,青島煉化更是把精細(xì)管理不斷拆解細(xì)化,落到每一天,每個(gè)人。
生產(chǎn)技術(shù)部黨支部書(shū)記王軍介紹,去年年底到今年年初,在公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)要求,在全廠(chǎng)范圍每個(gè)月對(duì)直供效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和通報(bào),根據(jù)單裝置的同比環(huán)比結(jié)果,直供效率水平最好的時(shí)候達(dá)到了84%。這在中國(guó)石化系統(tǒng)內(nèi)部處于領(lǐng)先水平。
青煉人愛(ài)說(shuō)一句話(huà):不能大馬拉小車(chē)。換句話(huà)說(shuō),就是要向技改要效益,向生產(chǎn)優(yōu)化要效益。
今年,青島煉化優(yōu)化了凝結(jié)水回收利用流程,不但簡(jiǎn)化了回收流程,而且避免了凝結(jié)水先冷卻再加熱的能源消耗。
“實(shí)際上,凝結(jié)水的利用就是相當(dāng)于一個(gè)低溫?zé)岬睦??!眱?chǔ)運(yùn)部副經(jīng)理于廣軍解釋說(shuō)。由于罐區(qū)部分是自動(dòng)脫水器,用低壓蒸汽有一些浪費(fèi),所以,他們參考其他單位的一些先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),把現(xiàn)有系統(tǒng)管線(xiàn)產(chǎn)生的凝結(jié)水,送到自動(dòng)脫水器。如此一來(lái),35臺(tái)自動(dòng)脫水器由原來(lái)的低壓蒸汽作為伴熱,改為低壓凝結(jié)水伴熱再回收,相當(dāng)于轉(zhuǎn)了一圈又回去了。
這一措施成效顯著。按照冬天普遍防凍防凝這5個(gè)月來(lái)算,從每年11月到來(lái)年3月,可節(jié)約低壓蒸汽將近4800t。
這只是技術(shù)節(jié)能的一個(gè)縮影。
近兩年,青島煉化在電能、管廊伴熱等方面也進(jìn)行節(jié)能改造,均取得不錯(cuò)的成果。
煉油二部支部書(shū)記曲銘卿介紹,運(yùn)行部組織技術(shù)骨干重點(diǎn)攻關(guān),進(jìn)行催化煙機(jī)馬刀型葉片改造,改造后相比改造前煙機(jī)回收功率提升2900KW,年節(jié)約電費(fèi)1200余萬(wàn)元。煙機(jī)改造僅投資850萬(wàn),投資回報(bào)率為144%。該項(xiàng)改造取得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),還創(chuàng)造了煙機(jī)最長(zhǎng)周期運(yùn)行紀(jì)錄800天。優(yōu)秀的成績(jī),讓其得到總部科技部的驗(yàn)收和推廣。
有人開(kāi)玩笑說(shuō),青島煉化的機(jī)泵,不是已經(jīng)改造完畢,就是在改造的路上。
為了進(jìn)一步提升能效,設(shè)備部組織運(yùn)行部定期開(kāi)展機(jī)泵能效分析,本著工藝優(yōu)先、安全第一的原則,不斷探討分析。去年,從全公司2000多臺(tái)機(jī)泵中篩選出27臺(tái)效率低下或高耗能的機(jī)泵進(jìn)行節(jié)能改造。他們從選型、安裝、操作等多方面綜合因素出發(fā),量體裁衣,針對(duì)每臺(tái)泵實(shí)施不同的改造方案,確保改造后的經(jīng)濟(jì)性及運(yùn)行可靠性。8月以來(lái),先后完成了催化P302A增加永磁耦合器、加氫裂化P203B及P6301A/B改小葉輪、焦化耐磨水泵P405A更換高效泵頭的節(jié)能改造項(xiàng)目。改造完成后的5臺(tái)泵運(yùn)行穩(wěn)定、可靠性提升,滿(mǎn)足工藝需求,且節(jié)能效果顯著,年節(jié)電達(dá)148.71萬(wàn)度。按照每度電0.5元計(jì)算,降費(fèi)74.36萬(wàn)元,年投資回報(bào)率達(dá)到223.83%。
青島煉化一直堅(jiān)信先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)應(yīng)用將為能效提升提供巨大的推動(dòng)力,選擇合理、高效的節(jié)能技術(shù)成為關(guān)鍵。
“十三五”期間,公司通過(guò)對(duì)標(biāo)分析與技術(shù)攻關(guān),優(yōu)選并實(shí)施了38個(gè)“能效提升”項(xiàng)目,累計(jì)投資達(dá)8000多萬(wàn)元,節(jié)能量達(dá)2.4萬(wàn)噸標(biāo)煤/年。這其中,既包括重整四合一爐增加余熱回收系統(tǒng)、催化煙氣輪機(jī)節(jié)能改造、循環(huán)水場(chǎng)整體優(yōu)化等“大西瓜”,也不乏空冷與機(jī)泵增加調(diào)速裝置、冷卻器循環(huán)水串聯(lián)利用、局部保溫效能提升以及照明節(jié)能改造等“小芝麻”。這些好的點(diǎn)子均來(lái)源于日常對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的精益管理、對(duì)節(jié)能潛力的深挖細(xì)琢。
一個(gè)世界領(lǐng)先的千萬(wàn)噸級(jí)煉化企業(yè),需要多少員工?青島煉化的答案是600余人。
有人稱(chēng)青島煉化有“三高”,即:高素質(zhì)的員工,運(yùn)用高水準(zhǔn)的管理手段,運(yùn)行高水平的煉化裝置。
王壽彰自豪地將其總結(jié)為“基礎(chǔ)比較好,成長(zhǎng)基因比較好”。因?yàn)閺膭?chuàng)建伊始,青島煉化就是按照國(guó)際一流打造的。他們招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的人才作為管理者,“不用交學(xué)費(fèi)”;又招聘了一批素質(zhì)高的重點(diǎn)高校大學(xué)生和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)操作骨干,保證了工作的高效執(zhí)行力。
高素質(zhì)得益于全流程培訓(xùn)制度,青島煉化的員工個(gè)個(gè)都是具備全局意識(shí)的多面手。他們從不局限于站在某一個(gè)崗位的角度思考問(wèn)題,而是視野開(kāi)闊,能夠從流程優(yōu)化的角度去考慮如何做好節(jié)能工作。
企業(yè)要想取得這么高的能效,對(duì)員工考核會(huì)很?chē)?yán)格吧?
王壽彰卻搖搖頭:不嚴(yán)格,我們很人性化。
“高素質(zhì)隊(duì)伍就在于,大家都有高水平的意識(shí)和思想,任務(wù)一安排就能努力做到位,而不是要人跟在屁股后面要成績(jī)?!彼M(jìn)一步解釋。
人盡其用,物盡其力。在青島煉化,考核往往以競(jìng)賽來(lái)調(diào)動(dòng)主動(dòng)性。邵強(qiáng)舉例,比如運(yùn)行部的水務(wù)指標(biāo)競(jìng)賽,競(jìng)賽內(nèi)容包括水耗、電耗、水質(zhì)合格率和操作平穩(wěn)率等,囊括了班組的所有崗位。競(jìng)賽每月公布一次排名,既有橫向的,又有縱向的,目的就是把人的積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)。
大家深知,創(chuàng)新創(chuàng)效不是一陣風(fēng)。要實(shí)現(xiàn)它的持續(xù)性,就需要不斷地針對(duì)日常操作尋找可優(yōu)化的細(xì)節(jié)。而其中,“金點(diǎn)子”尤為深入人心,對(duì)節(jié)能減排的作用巨大。
“高手在民間。”儲(chǔ)運(yùn)部副經(jīng)理于廣軍說(shuō)。一線(xiàn)操作人員在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間最多,因此對(duì)哪個(gè)環(huán)節(jié)有可能節(jié)能心里最有數(shù)。公司需要做的,是給他們提供一個(gè)舞臺(tái),給他們提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)“金點(diǎn)子”的渠道。
不是所有的想法都是金點(diǎn)子,在經(jīng)過(guò)足夠的討論和論證后,可行度高的,生產(chǎn)部會(huì)一一落實(shí)?!叭ツ暾骷x了將近20多條,一些老師傅真的是把這些年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)都貢獻(xiàn)出來(lái)了!”于廣軍說(shuō)。
不積跬步,無(wú)以至千里。
創(chuàng)新需要方方面面的學(xué)習(xí)。運(yùn)行部每年都根據(jù)員工個(gè)人的需要,采購(gòu)學(xué)習(xí)書(shū)籍,下發(fā)班組,激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的興趣。
為了持續(xù)提升能源績(jī)效,青島煉化創(chuàng)造性地建立了全員“漸進(jìn)追趕”的能源管理模式。通過(guò)資料收集、分析比較,青島煉化制定了每套裝置、每個(gè)運(yùn)行部的能效指標(biāo),周講評(píng)、月考核、季總結(jié),把已創(chuàng)下的高指標(biāo)作為下一個(gè)周期“漸進(jìn)追趕”的基準(zhǔn)指標(biāo)。
在這里,節(jié)能不能走“回頭路”,某項(xiàng)指標(biāo)只要提上去了,就不允許再降下來(lái)。
正因如此,青島煉化在“十三五”期間,煉油綜合能耗指標(biāo)完成55.71噸標(biāo)油/噸,較“十二五”下降2.4%;單因能耗指標(biāo)穩(wěn)步下降至6.49千克標(biāo)油/噸,較“十二五”初期下降7.4%。
還需要詢(xún)問(wèn)青島煉化如何當(dāng)上領(lǐng)跑者嗎?因?yàn)樗磺还掠?,披荊斬棘,始終保持著一往無(wú)前的姿態(tài),一刻不停地朝前奔跑!
▲碧海藍(lán)天之間,青島煉化是最美的風(fēng)景。