宋德利（北大荒集團黑龍江洪河農(nóng)場有限公司）

紀念黨的光輝歷史，是為了開辟新的美好未來。當前，北大荒集團的發(fā)展已經(jīng)站在新的歷史起點，面臨著千載難逢的重大機遇，我們要更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆五中全會精神，習(xí)近平總書記針對墾區(qū)兩次“特指性”講話的重要精神、習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述，以及習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年大會上的講話精神，以黨史學(xué)習(xí)教育為載體，不忘初心、攜手奮進，奮力開啟洪河農(nóng)場有限公司改革發(fā)展新征程。

一、聚焦主責主業(yè)，圍繞學(xué)黨史抓生產(chǎn)

作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，我們要繼續(xù)狠抓農(nóng)業(yè)標準不放松。

加大科技創(chuàng)新。繼續(xù)適應(yīng)精細化、效益化為主線的生產(chǎn)新常態(tài)，創(chuàng)新打造農(nóng)業(yè)標準新模式，繼續(xù)在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、機械化、智能化耕作領(lǐng)域?qū)で笮峦黄?。今年洪河農(nóng)場有限公司在第一區(qū)管理區(qū)新建了占地16萬平方米的“疊盤暗室集中供苗中心”，中心的成功運行得到了集團和分公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認可，先后召開集團級現(xiàn)場會一場次，分公司級兩場次，接待國家、省級等調(diào)研組20余組。為“讓農(nóng)業(yè)插上科技的翅膀”，公司要繼續(xù)做好疊盤暗室等科技項目跟蹤問效，持續(xù)對收集的各項數(shù)據(jù)進行整理、比對、分析，為明年硬盤推廣打好基礎(chǔ)。要繼續(xù)加大無人智能插秧機、智控水稻催芽溫室、衛(wèi)星平地機、插秧機輔助直行系統(tǒng)等先進技術(shù)的推廣應(yīng)用，深入實施“興農(nóng)于智”，激活農(nóng)業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，全面提高農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益。

加大統(tǒng)管統(tǒng)營。為推動“雙控一服務(wù)”向縱深發(fā)展，今年洪河農(nóng)場有限公司成立了5個管理區(qū)作業(yè)站，對1.5萬余畝土地進行試驗示范水稻標準化種植新模式。各管理區(qū)不斷加強對作業(yè)站的經(jīng)營管理，做好各項數(shù)據(jù)記錄和整理，為逐步從分散地塊到集中地塊推廣提供理論和實踐支撐，最終達到以萬畝模式為單位進行統(tǒng)管統(tǒng)營。

加大黑土保護。保護耕地中的大熊貓刻不容緩，責無旁貸。結(jié)合黑土地保護專項行動方案，要注重分類施策，突出重點區(qū)域，推進連片治理，將黑土保護與高標準農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)業(yè)環(huán)境突出問題治理、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等統(tǒng)籌考慮，加快“六個替代”步伐。加強休耕田的管護，確保每年翻耕兩遍以上，使其成為標準化、規(guī)范化良田，為以后復(fù)耕奠定基礎(chǔ)。在測土配方施肥、測深施肥、變量施肥等方面繼續(xù)加大推廣應(yīng)用范圍，逐年擴大“三減”面積。提早動手，要求收獲機械全部配齊秸稈粉碎拋撒裝置，引進牽引式秸稈滅茬機，堅持秸稈禁燒，推廣秸稈還田，培肥地力，切實推進黑土地保護工作。

二、聚焦轉(zhuǎn)型升級，圍繞學(xué)黨史抓改革

1978年12月，十一屆三中全會中國開始實行對內(nèi)改革、對外開放的政策。改革開放是中國共產(chǎn)黨在社會主義初級階段基本路線的兩個基本點之一。改革是激發(fā)內(nèi)生動力的助推劑，隨著北大荒集團“三項制度”改革進入攻堅期和深水區(qū)，洪河農(nóng)場有限公司適應(yīng)規(guī)范化、信息化為特色的管理新常態(tài)，創(chuàng)新打造企業(yè)經(jīng)營新機制。公司黨委以身作則，學(xué)習(xí)“三項制度”手冊，實施黨委班子帶頭學(xué)、分管領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)學(xué)、全員參考督促學(xué)的“三學(xué)”機制，增加企業(yè)員工對“三項制度”的認知度。堅持從干部自身上、從生動事例上、從實干擔當上營造改革氛圍。

完善制度體系，管理人員能上能下。沒有規(guī)矩，不成方圓。公司黨委班子結(jié)合實際，經(jīng)過4次上會研究討論，共梳理制定內(nèi)部崗位競聘管理辦法、全員績效考核辦法等共12大項18小項制度。截止到目前，公司管理崗位的工作人員的匹配度達到了70%以上。同時細化和完善了“1+7+N”的制度體系，徹底實現(xiàn)了用制度管人。公司從競聘制度、請銷假制度、福利制度等多方面著手，不斷完善選才擇優(yōu)、管理從優(yōu)、福利從優(yōu)的“三優(yōu)”制度體系。班子成員、各單位部門主要負責人要帶頭認真研究學(xué)習(xí)“三會一層”議事規(guī)則、權(quán)責事項清單，加快完善、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，推動“三會一層”盡職歸位。

建立考評機制，員工能進能出。建立管理人員績效考核“兩考兩評”機制，將考核評價結(jié)果與職務(wù)升降、薪酬調(diào)整緊密掛鉤，通過考評，綜合排名在后3名的單位對其正職領(lǐng)導(dǎo)進行約談。以問題為導(dǎo)向，倒逼改革，實施“一進三出一離”。依據(jù)“三定”方案核定的人員編制，采取任競結(jié)合的方式實現(xiàn)全員定崗、定編。

細化薪酬設(shè)置，收入能增能減。公司黨委經(jīng)過深入的調(diào)查和研究，制定了《洪河農(nóng)場有限公司薪酬管理辦法（試行）》，將薪酬構(gòu)成設(shè)置為基本年薪、風險年薪、激勵性績效創(chuàng)收年薪三部分，對全員進行全方位無死角的360度考核，將風險工資進一步分解為6:4，不斷放大部門內(nèi)的人員貢獻比。按照《洪河農(nóng)場有限公司績效考核管理辦法（試行）》實行千分制考核，年底薪酬按考核后實際得分發(fā)放。下一步計劃實行部長包管理區(qū)，將部門的績效考核與管理區(qū)的工作完成效率和創(chuàng)造利潤相掛鉤，效益同增同減。

三、聚焦中心大勢，圍繞學(xué)黨史抓經(jīng)濟

百年黨史成功經(jīng)驗指引我們，要對自己有準確的定位和清醒的認識，瞄準目標，勇往直前，我們必須牢牢把握經(jīng)濟建設(shè)這一中心不動搖。

經(jīng)過幾年的努力，公司的資產(chǎn)負債率從2016年的92.62%下降到2020年的56.51%，截至今年7月末已下降到51%。2020年在集團農(nóng)牧場經(jīng)營業(yè)績年度考評中位列建三江分公司第一名，在今年第二季度的排序中依舊位列建三江分公司第一名。從當前各項經(jīng)營指標完成情況看，公司經(jīng)營管理實現(xiàn)了良好開局、安全運營。

洪河農(nóng)場有限公司不斷強化財務(wù)精細管理，堅決執(zhí)行財務(wù)全面預(yù)算管理，壓縮一般性支出，嚴控“六項費用”“三公”經(jīng)費，合理降低管理成本。做好控債化債，積極回收賬內(nèi)及“賬銷案存”應(yīng)收款，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。加強固定資產(chǎn)清查、在用資產(chǎn)管護力度，確保在用固定資產(chǎn)安全完整、配置合理。繼續(xù)加強小額農(nóng)貸管理，做好專項資金的管理、使用。推進零余額用款進度和資金歸集管理，維護公司經(jīng)濟運行良好秩序。

繼續(xù)開展全民創(chuàng)收，繼續(xù)推進物業(yè)公司、公路站、糧食處理中心等場直單位市場化改革，逐年壓縮購買服務(wù)資金，引導(dǎo)場直單位積極拓寬創(chuàng)收渠道，增加創(chuàng)收項目和創(chuàng)收額。鼓勵管理區(qū)利用林地、草原、水面等資源性資產(chǎn)和閑置性資產(chǎn)進行經(jīng)營創(chuàng)收，補充經(jīng)費不足。加強土地承包權(quán)變更管理，對承包權(quán)變更的土地進行評估，收取土地增值收益金。

四、聚焦安全穩(wěn)定，圍繞學(xué)黨史抓發(fā)展

改革發(fā)展是目的，安全穩(wěn)定是前提。在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型和加速發(fā)展的關(guān)鍵檔口，洪河農(nóng)場有限公司各級黨組織不遺余力地把“我為群眾辦實事”做事做細做好，與各項重點工作進行深度融合，適應(yīng)法治化、網(wǎng)格化的安全維穩(wěn)新常態(tài)，創(chuàng)新打造社會穩(wěn)定新格局，全力維護社會和諧穩(wěn)定。

與安全生產(chǎn)工作深度融合。安全，同群眾生活密切相關(guān)，公司各級黨組織牢固樹立“安全生產(chǎn)、重于泰山”的意識，堅持“黨政同責、一崗三責、齊抓共管、失職追責”，切實做到知責、擔責和盡責，以鐵的紀律，嚴抓嚴管、嚴格考核。對安全巡查中發(fā)現(xiàn)的問題、群眾反映的問題進行系統(tǒng)梳理，迅速制定整改措施，切實開展整改，做到消除安全隱患、汲取教訓(xùn)，真正遏制安全事故的發(fā)生。緊盯事故易發(fā)領(lǐng)域開展隱患排查，重點排查燃氣、危險化學(xué)品等致災(zāi)因素，嚴防“想不到、管不到、治不到”的問題。堅持“安全責任重于泰山”，通過持續(xù)廣泛開展各類安全活動，有力營造安全氛圍，增強員工安全意識。

與維護社會穩(wěn)定工作深度融合?；鶎蛹仁钱a(chǎn)生利益沖突和社會矛盾的“源頭”，也是協(xié)調(diào)利益關(guān)系和疏導(dǎo)社會矛盾的“叉口”。在關(guān)鍵時間節(jié)點，各單位部門實行日排查日報告制度，主要領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，指揮在一線，工作在前沿。各單位部門緊密團結(jié)，互聯(lián)互動，顧全大局，對一切不穩(wěn)定的對象死看死守，盯緊盯牢，對無理取鬧、無事生非者嚴厲打擊、絕不姑息。

與疫情防控工作深度融合。公司各單位部門切實提高政治站位，認清當前形勢，堅決抓好常態(tài)化疫情防控，鞏固疫情防控成果，增強做好疫情防控工作的責任感和使命感。嚴把關(guān)口，全面做好風險人員排查管控，做好追蹤登記管理、核酸檢測和健康隨訪等工作，尤其是在人員有序流動的情況下，外防輸入的措施必須嚴之又嚴，全力保障職工群眾生命安全和身體健康。加強與相關(guān)疾控部門對接溝通，最大數(shù)量地爭取新冠疫苗，強化宣傳、積極引導(dǎo)，科學(xué)組織本地居民、外來流動人員疫苗接種工作，構(gòu)建安全免疫屏障。

五、聚焦作風建設(shè)，圍繞學(xué)黨史抓工作

無論做任何工作，要堅持問題導(dǎo)向，把解決實際問題作為打開工作局面的突破口，要牢記工作的態(tài)度、落實的速度、目標的精度、執(zhí)行的力度、方法的巧度、做事的細度、團隊的風度、做人的硬度、正氣的適度、黨建的深度、視野的高度這“11個度”。不斷適應(yīng)“黨要管黨，從嚴治黨”的政治新常態(tài)，創(chuàng)新打造黨的建設(shè)新品牌，切實轉(zhuǎn)變工作作風，增強干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，有想干事的自覺，也要有能干事的本事。

越是在攻堅克難的階段，越需要堅持從群眾中來、到群眾中去，干事業(yè)腳踏實地、抓落實以上率下。我們要在危機中育先機、于變局中開新局，認真落實黨中央各項惠民政策，切實解決群眾“急難愁盼”的問題。重要任務(wù)親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān)、落實情況親自督查，以釘釘子精神干事業(yè)，抓鐵有痕、踏石留印，穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走，不斷通過化解難題開創(chuàng)工作新局面。