于君 周芳芳（北大荒集團黑龍江二九一農(nóng)場有限公司）

一、強化組織，上下聯(lián)動，實現(xiàn)黨建賦能有體系、有認同

公司黨委堅持“34512”3年黨建規(guī)劃主線，發(fā)揮統(tǒng)領作用，深耕組織建設，源頭完善企業(yè)經(jīng)營、財務管理、農(nóng)業(yè)發(fā)展、風險防控體系建設，將組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。

科學決策，質效兼顧，充分挖掘發(fā)展?jié)摿?。公司黨委強化頂層設計、堅持集體決策，從嚴定標定向定量，優(yōu)化決策流程，強化過程管控，推動經(jīng)濟增長。實現(xiàn)利潤4000萬元，同比增長376%；資產(chǎn)負債率下降5.61個百分點，超額完成年度4個百分點的目標。2021年第三季度在北大荒集團經(jīng)營業(yè)績排名由上年的112名躍升至41名。各級干部勇于擔當，落實“三調”面積指標，新增耕地4.84萬畝，土地承包費同比增長2767萬元。強化資源資產(chǎn)管理，增加各類征占用地補償收入1217萬元。

強化內(nèi)控，多措并進，深入激發(fā)改革創(chuàng)新動力。在落實國企改革三年行動中，公司黨委堅持加強黨的領導和建設三項制度改革，制定了改革事項40項，已完成37項，完成94%。深入推進扁平化管理模式，合并作業(yè)站14個。通過崗位調整、內(nèi)部退養(yǎng)等減少管理人員54人，節(jié)支近80萬元。合理推進場直單位轉制，分流47人，節(jié)約成本70萬元。完善內(nèi)控體系建設，加強“三重一大”決策，已審議大額資金1802萬元、重要財務事項9件。27個部門制定了內(nèi)控體系建設手冊，降低了企業(yè)經(jīng)營風險。

深度融合，聚焦集約，持續(xù)增添生產(chǎn)經(jīng)營活力。立足黨建引領生產(chǎn)組織化，進一步推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化。加強農(nóng)業(yè)基礎設施、水利項目建設，投資5610萬元，新建水泥曬場51095平方米、機務區(qū)13186平方米、清淤排水溝94公里等。推進智能化代替機械化，投入資金2687.3萬元，更新各類農(nóng)機具508臺。各級黨組織堅決推廣“雙控”模式，完成統(tǒng)供肥料11717.35噸、統(tǒng)供種子1418噸，統(tǒng)供率達80%以上。黑土保護核心示范區(qū)被列為“黑土地保護性耕作梨樹模式推廣基地”“農(nóng)業(yè)農(nóng)村部長期監(jiān)測點”，黨員干部、黨員示范戶帶頭推廣應用“兩個模式”及“291水稻綠色高產(chǎn)創(chuàng)建標準種植模式”，輻射面積26.8萬畝，增產(chǎn)5%。

二、活化載體，爭創(chuàng)品牌，實現(xiàn)黨建賦能有氛圍、有特色

把黨建工作融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，黨組織內(nèi)嵌到治理結構之中，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，創(chuàng)新載體，做強品牌，增強黨建活力，為企業(yè)發(fā)展提供動力源泉。

黨史教育，抓結合求實效。圍繞創(chuàng)新“52291”載體模式，豐富5個100學習活動，各級黨委書記講黨課、網(wǎng)絡公開課16場次；班子成員錄制微黨課100期。通過開展問題大排查、作風大整頓和思想大洗禮，全場黨員干部切實做到學史明理、學史增信。二九一墾荒老戰(zhàn)士段有朋代表農(nóng)建二師老兵受邀參加中央電視臺軍事頻道《誓言》欄目的采訪，面向全國宣講北大荒墾荒史、弘揚北大荒精神；組織井岡山、紅興隆博物館等紅色之旅游學300余人次，助推黨員干部做到學史崇德、堅定信仰。各級黨組織堅持學史力行，解決民生工程等“急難愁盼”問題5大類47小項，為職工群眾解決實際困難和問題1466件次，切實把黨史學習教育成果轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的強勁動力。

黨建示范，抓創(chuàng)新強特色。公司黨委投資47萬元，建成“御綠先鋒黨建工作室”，成功打造第四管理區(qū)黨委、場直社區(qū)黨委、第十作業(yè)站黨支部3個高標準黨建示范點，逐步形成“橫向到邊，縱向到底，各具特色，覆蓋全場”豐富多元的黨建示范點網(wǎng)絡。第十作業(yè)站黨支部長期堅持干管人員24小時值班值宿不懈怠，落實“四不五公開”農(nóng)貸原則不動搖，長期以來，無一人違規(guī)違紀、無一例不良貸款。第四管理區(qū)黨委創(chuàng)建“立志先鋒”黨建品牌，引領農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式。建立黨員科技示范帶1條、黨員示范田3個、黨員幫扶田18個，輻射面積11.8萬畝。場直社區(qū)通過壹米社區(qū)實現(xiàn)便民服務1萬余人次。黨建品牌的爭創(chuàng)，因地制宜，突出特色，形成了比、學、爭、創(chuàng)的良好氛圍。

典型引領，抓帶動建隊伍。堅持發(fā)揮典型示范帶動作用，建成黨員工作室4個。今年陳國建榮獲中國農(nóng)林水利氣象工會“綠色生態(tài)工匠”稱號，黑龍江省“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號，在各級黨組織共同努力下，“國建工作室”推廣的“插前寄秧”技術，公司40萬畝水田全量應用，累計節(jié)本1.2億元，已被推廣到集團10余個公司并輻射周邊地區(qū)。黎明工作室累計志愿服務3180小時，10035人次，志愿者秦江悅榮獲“新時代龍江好少年”稱號?！败岳蚬ぷ魇摇眲?chuàng)新在“蜻蜓FM”網(wǎng)絡電臺、“喜馬拉雅”APP推出“茉莉書吧”欄目；有志青年何佳偉榮獲第六屆“北大荒五四青年獎章”，“何佳偉創(chuàng)新工作室”24小時服務，“免費技術傳授”參與診療、繁育100余次，解決養(yǎng)殖戶難題20余件。典型的傳承和影響，不斷激發(fā)像他這樣的黨員干部見賢思齊，形成輻射效應。

三、建強隊伍，注重實效，實現(xiàn)黨建賦能有力量、有成果

公司黨委堅持黨管干部、黨管人才，大力實施人才強企戰(zhàn)略，努力建設一支勇于擔當、敢于創(chuàng)新、清正廉潔的干部隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

嚴把選人用人關，積蓄人才力量。創(chuàng)新干部由掛職到實職的鍛煉辦法，把缺乏基層經(jīng)驗的機關干部調整崗位到管理區(qū)、作業(yè)站工作，實現(xiàn)交流任職13人，同時調整使用第一學歷大專以上干部19人。組織基層黨組織書記開展“奮進北大荒 黨課正開講”精品黨課競賽，10部黨課精品在公眾平臺展播。扎實抓好黨員干部作風和紀律建設，“四廉四舉”廉政教育效果顯著；強化執(zhí)紀監(jiān)督，提醒談話12人，追紀干部2人，同比下降72%，干部作風進一步轉變。

聚焦提質增效，實現(xiàn)同頻共振。公司黨委秉持圍繞經(jīng)濟抓黨建原則，提高生產(chǎn)組織化程度，促進各項工作同步發(fā)展。針對春澇不利影響，機關黨員干部主動下沉一線，成立67個支農(nóng)義務服務隊助農(nóng)春播，累計出動1000余人次，為農(nóng)戶節(jié)省人工費55萬元；組織科級以上干部無息籌集資金204萬元用于提前購種，節(jié)約資金90余萬元；針對33作業(yè)站旱田地塊排水慢的難題，班子成員一線踏查地塊，投資18萬元，增設、開通清淤排水溝22000延長米，為2萬余畝旱田解決澇情。在嚴重春澇和夏旱情況下，實現(xiàn)糧豆總產(chǎn)34.8萬噸，再創(chuàng)歷史新高。

注重民生穩(wěn)定，確保利民惠民。公司黨委通過“黨建+民生”工作模式，開啟利民“直通車”，讓職工群眾更有安全感、幸福感。年內(nèi)累計投入2481.69萬元，用于新建供熱站、安裝65噸鍋爐等民生項目?？茖W落實防控措施，投入300余萬元，保障物資儲備。500余名黨員干部堅守防控一線，通過“兩檢、兩查、一管控”，確保疫情平穩(wěn)可控。各級黨委組織開展扶弱助困、“圓夢微心愿”行動，發(fā)放各類慰問品、補貼資金共計103.59萬元；累計收集“微心愿”330個，黨員個人提供幫扶資金11.8萬元。