王生斌

2019年9月，習(xí)近平總書記在河南省信陽市視察農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目時(shí)，肯定了“農(nóng)民合作社+農(nóng)戶”模式在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的組織化、社會(huì)化和市場(chǎng)化作用，要求合作社要多發(fā)揮“造血”功能，逐步擺脫被動(dòng)的“輸血”狀態(tài)，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)亍奥纷诱业搅?，就要大膽去做”。但是，從近幾年來看，農(nóng)民合作社經(jīng)過井噴式增長(zhǎng)之后，未能同步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行和高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵因素是帶頭人的企業(yè)家精神奇缺，使得合作社創(chuàng)新創(chuàng)造能力嚴(yán)重不足甚至出現(xiàn)各種“異化”現(xiàn)象。因此，本文以習(xí)近平總書記重要指示精神為根本理論遵循，以發(fā)掘合作社帶頭人企業(yè)家精神功能與作用為切入點(diǎn)，引入奧派經(jīng)濟(jì)學(xué)“企業(yè)家的企業(yè)理論”的核心觀點(diǎn)，就帶頭人企業(yè)家精神是否有助于推動(dòng)農(nóng)民合作社高質(zhì)量發(fā)展、是否有利于提升鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、是否有益于將二者進(jìn)行有機(jī)銜接進(jìn)行剖析，獲得相關(guān)理論啟示，為決策層以合作社帶頭人為突破口推動(dòng)鄉(xiāng)村人才振興，提供決策參考。

一、“企業(yè)家的企業(yè)理論”的核心觀點(diǎn)

與傳統(tǒng)思想不同，奧派經(jīng)濟(jì)學(xué)“企業(yè)家的企業(yè)理論”是基于企業(yè)家的視角，提出企業(yè)的本質(zhì)是企業(yè)家實(shí)現(xiàn)自身人力資本價(jià)值的工具，企業(yè)邊界是企業(yè)家基于價(jià)值最大化主動(dòng)選擇的結(jié)果?！捌髽I(yè)家的企業(yè)理論”的核心觀點(diǎn)是：企業(yè)是企業(yè)家將其判斷化為組織的結(jié)果。這一觀點(diǎn)，將企業(yè)家精神分解為一步一步可識(shí)別可理解的判斷過程、決策過程與行動(dòng)過程。具體來說，這個(gè)觀點(diǎn)包含著企業(yè)不是天然的產(chǎn)物，也不是光憑“資本家”的資本建立起來的，而是由企業(yè)家依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和不確定性的未來，用盡他全部的知識(shí)、智慧和勇氣進(jìn)行“判斷”（機(jī)會(huì)判斷、風(fēng)險(xiǎn)判斷、不確定性判斷、資源判斷、產(chǎn)品判斷、授權(quán)判斷、委托經(jīng)理人判斷）而產(chǎn)生的。從這個(gè)意義上講，企業(yè)家精神是“認(rèn)知—判斷—行動(dòng)”的過程，每一個(gè)生活在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的個(gè)體，無時(shí)無刻不在進(jìn)行著各種各樣的判斷和決策，產(chǎn)生屬于他的行動(dòng)過程和行動(dòng)結(jié)果。因此，“企業(yè)家的企業(yè)理論”對(duì)人的行為過程以及由人的行為而引起的各種現(xiàn)象更具解釋力。

二、“企業(yè)家的企業(yè)理論”的應(yīng)用分析

引入“企業(yè)家的企業(yè)理論”到農(nóng)民合作社進(jìn)行企業(yè)家精神分析，必須澄清應(yīng)用該理論的前置基礎(chǔ)如何、條件是否充足、應(yīng)用環(huán)境是否適洽。一方面，具有企業(yè)屬性的農(nóng)民合作社的發(fā)展問題，必然要基于企業(yè)屬性進(jìn)行科學(xué)管理和戰(zhàn)略決策，這對(duì)于農(nóng)民合作社這一人財(cái)物資源極其匱乏、稟賦嚴(yán)重不足、企業(yè)家精神闕如的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)合作組織而言，遵循“企業(yè)化”管理與運(yùn)作模式應(yīng)該是促進(jìn)其高質(zhì)量發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)。另一方面，農(nóng)民合作社是基于合作的思想讓農(nóng)村弱勢(shì)的群體、小農(nóng)戶、家庭經(jīng)營及分散作業(yè)的農(nóng)民，捆綁在了一個(gè)利益共同體上，通過發(fā)揮合作社的集體優(yōu)勢(shì)背負(fù)起單個(gè)農(nóng)戶承擔(dān)不了的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而化解小農(nóng)戶與大市場(chǎng)的矛盾?？梢哉f，“合作精神”是農(nóng)民合作社發(fā)生與發(fā)展的動(dòng)力源泉?！捌髽I(yè)家的企業(yè)理論”認(rèn)為，企業(yè)家精神是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)合作”的概念，它強(qiáng)調(diào)每一個(gè)人都是企業(yè)家；經(jīng)濟(jì)組織中的每一個(gè)人都需要具備企業(yè)家精神（共同創(chuàng)新與團(tuán)結(jié)的精神、共同擔(dān)當(dāng)與合作的精神、共同分享利益與公平的精神）。

如此看來，“企業(yè)家的企業(yè)理論”“團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神”與合作社的“合作使命、合作精神”具有內(nèi)在契合性、動(dòng)態(tài)耦合性，更接鄉(xiāng)土地氣。無論是從農(nóng)民合作社的企業(yè)屬性立場(chǎng)出發(fā)，還是從其合作屬性角度考慮，引入“企業(yè)家的企業(yè)理論”對(duì)合作社企業(yè)家精神進(jìn)行應(yīng)用分析，較完整、清晰地解釋了合作社帶頭人企業(yè)家精神的“中國經(jīng)驗(yàn)”“中國特色”和“中國氣派”等屬性特征。

三、合作社帶頭人企業(yè)家精神的功能與作用

作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)合作組織形式的重要載體，農(nóng)民合作社的高質(zhì)量發(fā)展對(duì)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接以及對(duì)鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。而帶頭人又是農(nóng)民合作社的領(lǐng)軍人物，負(fù)責(zé)合作社的日常管理和決策，具體包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、內(nèi)部治理、管理機(jī)制、外部資源、社會(huì)關(guān)系、利益分配等業(yè)務(wù)。已有研究提供了大量的案例分析與實(shí)證證據(jù)，表明合作社面臨貸款阻礙、利息壓力、主體差異、措施固化等規(guī)制壓力，社會(huì)信任不足、發(fā)展不暢等市場(chǎng)壓力，成員異質(zhì)性、人力資源不足等經(jīng)營壓力，給合作社發(fā)展帶來阻礙。為突破困境和提升組織效率，帶頭人需要基于他的認(rèn)知范疇、知識(shí)存量和思維方式進(jìn)行判斷，其判斷的立場(chǎng)、觀念、出發(fā)點(diǎn)、層次和質(zhì)量好壞，將直接決定合作社的經(jīng)營績(jī)效與社會(huì)價(jià)值?；诖?，我們可以將合作社帶頭人企業(yè)家精神簡(jiǎn)單地理解為判斷、決策的能力。這一能力也是促進(jìn)合作社高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。

在提升鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平方面，農(nóng)民合作社這一新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體通過振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)農(nóng)民共同致富，從而提升了鄉(xiāng)村自我發(fā)展能力，這是鄉(xiāng)村振興對(duì)農(nóng)民合作社綜合經(jīng)營能力的時(shí)代要求。這種綜合能力需要合作社帶頭人去引領(lǐng)與帶動(dòng)。具體來說，帶頭人要懂得并按照國家標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、自有標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)的要求，督促農(nóng)戶進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈概念，在一二三產(chǎn)業(yè)融合過程中，科學(xué)設(shè)計(jì)構(gòu)建形成生產(chǎn)、流通、加工、分配、銷售的一體化服務(wù)；還要運(yùn)用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通的思維，將互聯(lián)網(wǎng)、信息科技、生物工程等新技術(shù)、新工藝融入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，將農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)交叉融合，形成休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、信息農(nóng)業(yè)、生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)等新業(yè)態(tài)。這些都是帶頭人基于組織發(fā)展與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的判斷內(nèi)化為組織管理能力、戰(zhàn)略管理能力，催生出農(nóng)民合作社組織生產(chǎn)能力的體現(xiàn)。

綜上所述，合作社帶頭人企業(yè)家精神是推動(dòng)農(nóng)民合作社高質(zhì)量發(fā)展的重要依托、提升鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)水平的動(dòng)力源泉、有機(jī)銜接農(nóng)民合作社與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵紐帶。這一研究結(jié)論，可為決策層以提升合作社帶頭人企業(yè)家精神為突破口，帶動(dòng)組織振興并促進(jìn)產(chǎn)業(yè)振興，提供理論啟示和決策參考。