賴(lài)春燕

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)不斷進(jìn)步，信息化技術(shù)迅速發(fā)展，普遍化與信息化的電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式對(duì)傳統(tǒng)的人事管理方法起到了強(qiáng)烈的沖擊作用，傳統(tǒng)的電力企業(yè)新員工培訓(xùn)管理方法也發(fā)生了巨大的改變，電力企業(yè)新員工培訓(xùn)的方法越來(lái)越豐富。隨著電力企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要培訓(xùn)管理的新員工數(shù)目也越來(lái)越龐大。因此，對(duì)電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式方法進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。因此本文對(duì)電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式與實(shí)踐創(chuàng)新進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);新員工;培訓(xùn)模式;實(shí)踐創(chuàng)新

引言

在員工剛剛?cè)肼毜臅r(shí)候，企業(yè)都需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，新員工能夠了解企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)之后的工作內(nèi)容有所了解，形成個(gè)人認(rèn)知，掌握一定的工作方式，明確個(gè)人工作的流程與所需承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)在進(jìn)行新員工培訓(xùn)時(shí)也可以了解員工的個(gè)人特點(diǎn)，方便日后工作安排。

1培訓(xùn)內(nèi)涵

第一，培訓(xùn)著眼于當(dāng)前，目的是使培訓(xùn)對(duì)象獲得目前工作所需的能力和知識(shí)。開(kāi)發(fā)著眼于更長(zhǎng)期的目標(biāo)，目的比培訓(xùn)更廣，是要使開(kāi)發(fā)對(duì)象掌握目前工作和未來(lái)工作所需的能力和知識(shí)。第二，培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的主要手段，但不是惟一手段，人力資源開(kāi)發(fā)還與人力資源管理的其他職能有關(guān)，特別是跟考核有關(guān)。

2電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式與實(shí)踐創(chuàng)新

2.1利用現(xiàn)代信息化的系統(tǒng)對(duì)新員工培訓(xùn)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理

將現(xiàn)代信息化的系統(tǒng)應(yīng)用于新時(shí)期電力企業(yè)新員工培訓(xùn)的日常工作之中，不僅可以減輕人事管理人員的工作壓力，降低人事管理人員的工作量。同時(shí)，可以大幅度提高電力企業(yè)新員工培訓(xùn)的效率與質(zhì)量。電力企業(yè)可以充分利用信息化的管理系統(tǒng)等軟件，根據(jù)電力企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)內(nèi)容的具體需求，利用管理軟件設(shè)置好專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)功能，可以提高培訓(xùn)管理的工作效率，在一定程度上確保了新員工培訓(xùn)記錄數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性。

2.2健全激勵(lì)和約束的機(jī)制

隨著人們的思想越來(lái)越開(kāi)放，員工在參與工作的過(guò)程中，也希望自身各類(lèi)基本訴求能夠得到滿(mǎn)足。在新形勢(shì)下，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)充分了解現(xiàn)階段員工的個(gè)性特點(diǎn)，明確不同員工的相關(guān)訴求。基于此，建立一套完善、科學(xué)、實(shí)用的激勵(lì)和約束機(jī)制，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。具體分析，顯然有很多員工離職的關(guān)鍵原因就是對(duì)自己當(dāng)下的薪資待遇以及職位、薪資增長(zhǎng)空間不滿(mǎn)意，而合適的激勵(lì)政策，是滿(mǎn)足員工基本收入及發(fā)展需求、提高員工對(duì)企業(yè)依賴(lài)性的關(guān)鍵，當(dāng)然也是提升員工滿(mǎn)意度的基本前提。所以，需要建立一套符合員工基本能力、發(fā)展?jié)摿μ攸c(diǎn)的激勵(lì)政策，讓員工的努力能夠得到回報(bào)。

2.3按照不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)安排

一般將需要培訓(xùn)的新員工按照專(zhuān)業(yè)分成兩類(lèi)，一類(lèi)是在院校學(xué)習(xí)中以電力系統(tǒng)為主要專(zhuān)業(yè)的員工，一類(lèi)是在學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)不是以電力系統(tǒng)為主要專(zhuān)業(yè)，而是通過(guò)自身的學(xué)習(xí)進(jìn)入到了電力行業(yè)。因此在實(shí)際培訓(xùn)中，應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)情況進(jìn)行一定的培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃調(diào)整，使員工都能夠獲得知識(shí)與能力上的提升。在針對(duì)電力系統(tǒng)主專(zhuān)業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，由于他們已經(jīng)經(jīng)過(guò)了一定的電力教學(xué)，對(duì)電力知識(shí)有一定的把控，對(duì)于電力理論術(shù)語(yǔ)與基礎(chǔ)操作的教學(xué)接受能力更強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力提升快。因此在實(shí)際培訓(xùn)中，可以對(duì)基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單講解，以電力設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主要教學(xué)內(nèi)容，將電力系統(tǒng)理論與實(shí)踐培訓(xùn)緊密相連，提高員工對(duì)電力操作的理解與實(shí)踐能力。

2.4制定完善評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，強(qiáng)化員工培訓(xùn)實(shí)際效用

結(jié)合企業(yè)員工培訓(xùn)有效性問(wèn)題，要想充分發(fā)揮企業(yè)員工培訓(xùn)有效性的重要作用，建議工作人員構(gòu)建健全完善的評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，通過(guò)反饋機(jī)制及時(shí)、準(zhǔn)確獲取員工接受培訓(xùn)之后的成效、意見(jiàn)、問(wèn)題等，為員工的成長(zhǎng)與發(fā)展提供可靠意見(jiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)有效性，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。在實(shí)際過(guò)程中，工作人員要根據(jù)不同部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)方案，提出反饋報(bào)表，讓員工回答培訓(xùn)感受、培訓(xùn)成果、是否存在疑惑、是否有更好的建議等方面的內(nèi)容，通過(guò)這一反饋了解企業(yè)員工培訓(xùn)效果，為制定下一次培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。

2.5網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)

相對(duì)于員工利用開(kāi)放的信息資源進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和培訓(xùn)而言，專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)一般由相關(guān)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)過(guò)程具有一定的計(jì)劃性與控制力。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)大致可分為內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和外部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)兩種類(lèi)型。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)主要是企業(yè)通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)，將特定信息和知識(shí)以文字、圖片及影像等方式呈現(xiàn)，形成一個(gè)網(wǎng)上資料庫(kù)，供員工進(jìn)行在線(xiàn)學(xué)習(xí)，輔以專(zhuān)業(yè)人士的評(píng)點(diǎn)和學(xué)員的互動(dòng)交流，使員工獲取所需的信息和知識(shí)。外部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)近年來(lái)發(fā)展迅猛，給企業(yè)員工培訓(xùn)工作提供了新的契機(jī)。企業(yè)與一些網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商簽訂合同，使員工在其網(wǎng)站學(xué)習(xí)所需的網(wǎng)絡(luò)課程，或是員工只需登錄企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的學(xué)習(xí)門(mén)戶(hù)，便可獲得供應(yīng)商提供的全部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程菜單，有選擇地進(jìn)行在線(xiàn)課程學(xué)習(xí)。在信息化時(shí)代，充分挖掘和利用各種潛在的培訓(xùn)資源，使網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相融合、電子資料與紙質(zhì)教材相整合、理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，提升學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果。

結(jié)語(yǔ)

人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，在電力企業(yè)中，培養(yǎng)高質(zhì)量與高素質(zhì)的人才，更離不開(kāi)人力資源的培訓(xùn)管理。近年來(lái)，隨著人民生活水平不斷提高，對(duì)電力企業(yè)的服務(wù)與業(yè)務(wù)辦理效率有了更嚴(yán)格的要求。在電力行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)電力企業(yè)都面臨著巨大的壓力，優(yōu)化新員工培訓(xùn)模式非常必要。電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的制約作用，詳細(xì)又高效的企業(yè)培訓(xùn)管理方法可以保障電力企業(yè)平穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)與良性的發(fā)展。探求電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式的創(chuàng)新思路對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)?？偠灾?，新員工培訓(xùn)模式要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，符合電力企業(yè)的前進(jìn)方向。

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